【正文】 司連續(xù)工作三個(gè)月以上未滿一年者，發(fā)給其裁員當(dāng)月的工資，另發(fā)給三百元路費(fèi)和五十元禮品費(fèi)。人員類別提出申請(qǐng)時(shí)間審核面談審批備案生產(chǎn)部人員1個(gè)月前車(chē)間主任人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部車(chē)間組長(zhǎng)車(chē)間主任人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部品質(zhì)部人員品質(zhì)經(jīng)理人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部采購(gòu)助理2個(gè)月前采購(gòu)主管人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)庫(kù)主管人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部統(tǒng)計(jì)員、品質(zhì)經(jīng)理、車(chē)間主任、倉(cāng)庫(kù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理2個(gè)月前副總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部銷(xiāo)售部人員2個(gè)月前總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部第七十四條：辭職申請(qǐng)經(jīng)審批同意后，人力資源部應(yīng)按《崗位說(shuō)明書(shū)》要求盡快補(bǔ)充人力資源，確保工作的延續(xù)及公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第七十七條：公司解決住房問(wèn)題，并鼓勵(lì)員工自己解決住房問(wèn)題。第八十一條：公司反對(duì)員工生活上的腐化，禁止員工參加打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)和違反國(guó)家法律、法令、法規(guī)的活動(dòng)。請(qǐng)保管好本手冊(cè)，不得亂寫(xiě)、亂畫(huà)，不得撕毀，不得遺失；員工離職時(shí)由人力資源部將本手冊(cè)收回，否則每本扣發(fā)50元。相由心生，改變內(nèi)在，才能改變面容。口里說(shuō)出的話，代表心里想的事。 ★ 看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。 ★ 同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 ★ 許多不成功不是因?yàn)闆](méi)有行動(dòng)前的計(jì)劃而是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)。 四、關(guān)于溝通 ★ 溝通必須從正見(jiàn)、正思維、正語(yǔ)、正精進(jìn)、正念出發(fā)，才能取得一致有效的合作。文字語(yǔ)言傳達(dá)信息，聲音語(yǔ)言傳達(dá)感覺(jué)，肢體語(yǔ)言傳達(dá)態(tài)度。 ★ 溝通的5個(gè)心：喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛(ài)心。要學(xué)習(xí)《亮劍》中李云龍的笑。心有多大，舞臺(tái)就有多大。 七、關(guān)于學(xué)習(xí)成長(zhǎng) ★ 知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，胸懷是修來(lái)的。不是知識(shí)就是力量，而是使用知識(shí)才是力量。 ★ 一個(gè)人成不了大事，是因?yàn)榕笥烟伲笥奄|(zhì)量不高。 ★ 一個(gè)不懂傳統(tǒng)文化的管理者能成為億萬(wàn)身價(jià)的富豪，但永遠(yuǎn)不會(huì)成為真正的企業(yè)家。 ★ 一個(gè)人心態(tài)要是不好的話，就容易聰明反被聰明誤。 十、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo) ★ 銷(xiāo)售不是賣(mài)，是幫助顧客買(mǎi)。 ★ 顧客不僅關(guān)心你是誰(shuí)，他更關(guān)心你能給他帶來(lái)什么好處。 ★ 老說(shuō)沒(méi)有時(shí)間空間的人，這些人是最貧窮的人，最傻的人就知道把錢(qián)存在銀行，銀行是把不愛(ài)花錢(qián)的人的錢(qián)拿來(lái)，給愛(ài)花錢(qián)的人去花。 ★ 萬(wàn)丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶。 ★ 包容心，就是用人所長(zhǎng)，必容人所短。 十四、成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)一員個(gè)人英雄主義在現(xiàn)今的公司企業(yè)中已經(jīng)很少有市場(chǎng)了，理解、包容、合作的團(tuán)隊(duì)精神越來(lái)越體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。十五、努力工作 工作需要機(jī)遇和額外的努力，應(yīng)鞭策自己做到： (1) 盡可能多地經(jīng)歷各種環(huán)境中各種方式的工作。(5) 繼續(xù)學(xué)業(yè)上的深造，尤其在專業(yè)和管理方面。保持開(kāi)放、好奇的心態(tài)是持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵?；蛘哒f(shuō)，如果不能保持渴望競(jìng)爭(zhēng)、需要新知識(shí)的精神狀態(tài)，成就卓越的可能性是很小的。 (3) 同他人合作，做團(tuán)隊(duì)一員。同他人合作，工作會(huì)更有效率，在工作中也更有可能成功。溝通上沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只是立場(chǎng)不同而已。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。酒能養(yǎng)性，所以仙家飲之。 ★ 拒絕是一種慣性，當(dāng)顧客拒絕我們時(shí)，我們的工作才剛剛開(kāi)始。 ★ 企業(yè)只有營(yíng)銷(xiāo)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營(yíng)銷(xiāo)的員工。 ★ 明天道，了人道，開(kāi)啟商道，你的人生才能帶來(lái)圓融。 八、關(guān)于聰明和愚笨 ★ 最笨的人，就是出色的完成了根本不需要干的事。 ★ 最好的投資地方，是脖子以上。 ★ 別人身上的不足，就是自己存在的價(jià)值。 ★ 我們要做到花錢(qián)三不眨眼：孝敬老人花錢(qián)不眨眼；為鐵哥們花錢(qián)不眨眼；為了學(xué)習(xí)成長(zhǎng)花錢(qián)不眨眼。 ★ 懷才和懷孕是一樣的，只要有了，早晚會(huì)被看出來(lái)。 五、關(guān)于得失 ★溝通沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有立場(chǎng)。 ★ 溝通的3個(gè)特征：行為的主動(dòng)性，過(guò)程的互動(dòng)性，對(duì)象的多樣性。 ★ 高品質(zhì)的溝通，應(yīng)把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上，溝通從心開(kāi)始。 三、關(guān)于團(tuán)隊(duì) ★ 二、關(guān)于成功 ★ 要想成功首先要學(xué)會(huì)變態(tài)——改變心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度等。 ★ 人的一生就是體道，悟道，最后得道的過(guò)程。 ★ 一個(gè)境界低的人，講不出高遠(yuǎn)的話；一個(gè)沒(méi)有使命感的人，講不出有責(zé)任感的話；一個(gè)格局小的人，講不出大氣的話。有愛(ài)心必有和氣；有和氣必有愉色；有愉色必有婉容。第八十六條：本制度自頒布之日起生效。 第八十三條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)定，以保護(hù)公司和個(gè)人的安全。 第七十九條：公司向員工提供膳食服務(wù)，并按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)向員工收取餐費(fèi)。第七十五：辭職的費(fèi)用結(jié)算：辭職人員離職時(shí)，應(yīng)將工時(shí)與人力資源部核對(duì)清楚，由人力資源部核對(duì)匯總工時(shí)，并按公司規(guī)定將所有工資于下月發(fā)放工資時(shí)一次性結(jié)清，并由財(cái)務(wù)部打入個(gè)人帳戶中。第十五章 辭職 第七十三條：?jiǎn)T工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請(qǐng)單”經(jīng)以下審批程序辦理相關(guān)手續(xù)。 第七十一條：?jiǎn)T工自行辭職或受處罰被除名聲，不按裁員處理。 第七十條：?jiǎn)T工裁員通知日期如下：1) 在公司工作三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)者，隨時(shí)通知。5) 員工對(duì)所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無(wú)法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。第十四章 裁員 第六十八條：若有下列情形之一，公司可對(duì)員工予以裁員：1) 停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。 以上考核具體由人力資源部組織主導(dǎo)按《績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。100第七整年：薪資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)247。100第三整年：薪資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)247。3) 人力資源部依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行工資調(diào)整，調(diào)整幅度為底薪的10%，在總額10%的基礎(chǔ)上具體金額按下列比例進(jìn)行：A、優(yōu)秀（80%）；B、良好（50%）；C、一般（30%）；D、加強(qiáng)（不調(diào)整）；E、差（淘汰）。試用期后，進(jìn)行一次工資調(diào)整，調(diào)整幅度按面試時(shí)雙方確定方式進(jìn)行。 第五十八條：樹(shù)立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或人竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。第十一章 保密 第五十四條：?jiǎn)T工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，但不得向其它任何團(tuán)體或個(gè)人公開(kāi)或透露。學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)。組織本身就是一個(gè)非常精密的系統(tǒng)。 第四項(xiàng)修煉是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 第三項(xiàng)修煉是建立共同目標(biāo)。252。 以下是公司管理在人力資源開(kāi)發(fā)方面極力提倡的“五項(xiàng)修煉”：252。 第四十八條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《培訓(xùn)簽到表》上，《培訓(xùn)簽到表》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司的意見(jiàn)辦理。第三十九條：?jiǎn)T工如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠職(工)論處。第七章 加班 第三十五條：公司可在正常生產(chǎn)工作時(shí)間以外，指定員工加班；被指定的員工，除因特殊事由經(jīng)主管批準(zhǔn)者外，不得拒絕。(六) 本公司員工請(qǐng)假期滿沒(méi)有續(xù)假或雖續(xù)假尚未被核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。(二) 未辦手續(xù)擅自離開(kāi)崗位，均以曠工論處。(五)工 傷：應(yīng)出具醫(yī)院相關(guān)證明（如鑒定證明），除規(guī)定休息外按本人工資20%扣除。(二)病 假：應(yīng)出具醫(yī)院相關(guān)證明，累計(jì)3天以內(nèi)（含3天）的病假，除規(guī)定休息外按本人工資50%扣除，即當(dāng)天可享受一半的工資。第三十二條：請(qǐng)假程序(一) 員工填寫(xiě)請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由等，經(jīng)相關(guān)人審批，并報(bào)人力資源部備案，請(qǐng)假程序?yàn)椋喝藛T類別時(shí) 限審核審批知情權(quán)備案生產(chǎn)部人員1天以內(nèi)組長(zhǎng)車(chē)間主任/人力資源部1至7天車(chē)間主任人力資源經(jīng)理/人力資源部7天以上車(chē)間主任人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部車(chē)間組長(zhǎng)7天以內(nèi)車(chē)間主任人力資源經(jīng)理/人力資源部715天車(chē)間主任副總經(jīng)理/人力資源部15天以上車(chē)間主任副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部品質(zhì)部人員07天品質(zhì)經(jīng)理人力資源經(jīng)理/人力資源部7天以上品質(zhì)經(jīng)理人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部采購(gòu)助理/人力資源經(jīng)理采購(gòu)主管副總經(jīng)理人力資源部倉(cāng)庫(kù)人員07天倉(cāng)庫(kù)主管人力資源經(jīng)理/人力資源部7天以上倉(cāng)庫(kù)主管人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部統(tǒng)計(jì)員、品質(zhì)經(jīng)理、車(chē)間主任、倉(cāng)庫(kù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理1天以內(nèi)