【正文】 通知的下月 日起執(zhí)行；崗位薪金降級，從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起。 員工轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護(hù)理假；在公司工作滿一年后，員工可以按規(guī) 定享受年休假，這些假期均為有薪假期，只扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼。如在年休假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消年休假或探親假，如此期間員工離職將扣除相關(guān)休假天數(shù)薪資。調(diào)動假跨省進(jìn)行崗位異地調(diào)動手續(xù)，給為期7天的假期一次。1哺乳假小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)（不含午餐時(shí)間）。公司為部門經(jīng)理職務(wù)以上者購買住房公積金。夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。五、員工宿舍宿舍分配：部門經(jīng)理或服務(wù)中心經(jīng)理按一人一間標(biāo)準(zhǔn)配備；部門主管按兩人一間標(biāo)準(zhǔn)配備；公司管理人員按四人一間標(biāo)準(zhǔn)配備；公司基層員工根據(jù)現(xiàn)場情況安排集中住宿。六、特定節(jié)假日賀禮中秋節(jié)、端午、春節(jié)公司將安排相應(yīng)的節(jié)日賀禮或現(xiàn)金發(fā)放于在職員工，以示佳節(jié)同賀。2．獎勵分為年度特別獎和不定期即時(shí)獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦，公司行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎勵方式為頒發(fā)獎狀和獎金。如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。培訓(xùn)是員工勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。三、培訓(xùn)形式培訓(xùn)的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，自學(xué)等。即通過制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意見、評價(jià)考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進(jìn)行的指導(dǎo)。2．公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會。參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報(bào)公司行政人事部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。五、考核評估1．為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以分有服務(wù)中心、部門為單位按月度展開適度的考核；同時(shí)每年公司品質(zhì)督導(dǎo)部將進(jìn)行全面性的員工考核，通過員工評與直接上司考評等辦法，對員工的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評估。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)。七、晉升機(jī)制1．公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。一、合同期限勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。3．公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。如未能提前通知公司將在離職工資結(jié)算時(shí)扣除等同天數(shù)薪金為違約代通知金。（7）如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。2．員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對社會負(fù)責(zé)為目的。二、經(jīng)營活動，開展經(jīng)營活動。2．禁止下列情形的兼職：（1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作；（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；（3）所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；（5）主管級及以上員工兼職。3．員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益。6．員工不得用公款購買各種俱樂部會員卡或者供自己從事個(gè)人消費(fèi)。2．公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動。員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。十、行為的自我判斷與咨詢員工在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理：1. 以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)?，為簡便的判斷?biāo)準(zhǔn)； 2. 向所在單位人事管理部門或者總部人力資源部提出咨詢。 三、權(quán)利保障1．員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。2．本條例未提及事宜，按公司及政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，當(dāng)本手冊與公司制度相悖時(shí)，以公司頒布制度為準(zhǔn)。36 / 36?！　　　　　　　　　　　? 附則《員工手冊》為公司內(nèi)部管理資料，屬機(jī)密文件，員工只可借閱，不可抄襲、翻印、私存、泄露。3．對違反人事管理制度，使員工自身利益受到侵犯的行為，員工有權(quán)向公司行政人事部提出申訴以得到公正待遇。第九章 其它一、員工勞動安全員工應(yīng)熟悉并了解公司及職業(yè)相關(guān)的突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，當(dāng)人身安全與公司財(cái)產(chǎn)存有安全隱患時(shí)應(yīng)首先確保人身安全。九、保護(hù)公司資產(chǎn)1．員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、辦公用品、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個(gè)人。包括：（1）過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動； （2）設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動； （3）邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動。七、交際應(yīng)酬1．公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。 4．員工不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個(gè)人利益。 五、利益，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。2．員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：（1）以公司名義考察、談判、簽約；（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；（3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；（4）代表公司出席公眾活動。3．因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。四、勞動合同糾紛處理勞動合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（公司行政人事部）申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁或起訴。離職手續(xù)包括：（1）處理工作交接事宜；（2）按要求辦理離職手續(xù)；（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（4）退還公司宿舍及房內(nèi)公物，并到公司行政人事部或所在公司行政人事部門辦理退房手續(xù)；（5）報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月薪金。5．有下列情形之一的，在征得公司總經(jīng)理室同意后，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成一致協(xié)議的；（4）公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。二、合同簽定、續(xù)訂、變更和解除1．新入職的員工，公司將在員工入職后與其簽定勞動合同。3．公司行政職級順序?yàn)椋盒姓本€：員工主管經(jīng)理總經(jīng)理其他更高職位行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線第七章 勞動合同為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動合同制管理。任何公司內(nèi)部私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將作自動離職處理。2．凡年度考核成績處于部門（服務(wù)中心）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與員工終止勞動合同；當(dāng)年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。5．外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的員工到外地考察。員工若是一線骨干人員，使員工有時(shí)間、精力來總結(jié)提煉員工豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以利于在公司范圍內(nèi)交流，實(shí)現(xiàn)公司資源共享，同時(shí)進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司運(yùn)作特點(diǎn)。為此員工必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓(xùn)過程。這種培訓(xùn)由專任講師授課或主持。2．公司一級培訓(xùn)由公司品質(zhì)督導(dǎo)部主辦，主要負(fù)責(zé)主管級以上人員的管理培訓(xùn)，專業(yè)講師培訓(xùn)，公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在南京地區(qū)的新員工培訓(xùn)以及員工自我管理培訓(xùn)；同時(shí)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)管理工作。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會。3．員工在公司服務(wù)滿十周年，將獲得由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀(jì)念獎牌。管理層員工試用期轉(zhuǎn)正后，公司將安排供應(yīng)商為其量身定做工作服，管理層員工工作服領(lǐng)用及退還按公司相關(guān)制度執(zhí)行。管理層員工需自行支付宿舍水電費(fèi)及物管費(fèi)用。一般