【正文】 中，能較好實現(xiàn)目標或解決問題，技術(shù)相對先進，經(jīng)濟和時間也較為節(jié)省的方案。 若對“優(yōu)化”作簡單的字面理解，望文生義，不惜工本，一味追求最佳決策方案，必然無端浪費人財物力，讓轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會從身邊溜走，實為一切浪費中最大最根本的浪費，面對市場挑戰(zhàn)，抓住機遇，以最快速度制定和實施滿意決策方案，是作好中小企業(yè)成本管理的關(guān)鍵所在。標準人工小時。在審查中，組長要說明如何確保下個月的實現(xiàn)率回到100%。 中小企業(yè)降低成本的經(jīng)濟利益降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之一　　成本控制措施得當，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標管理，準確測算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內(nèi)，從而降低企業(yè)成本，同時把剩余材料資源經(jīng)過加工銷售，增加企業(yè)收入。一個成本水平較高的企業(yè)，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。這種成本控制理念不僅考慮了保持企業(yè)在市場激烈競爭中取得長期、持久的競爭優(yōu)勢地位和效益，而且擴大了成本控制視野，將企業(yè)的外部環(huán)境即采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)和售后服務環(huán)節(jié)納入成本控制之內(nèi)，使得成本控制能更好地根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標的相應調(diào)整。所以一方面要不斷提高中小 企業(yè) 管理者和員工的素質(zhì)，要求企業(yè)管理者主動通過學習和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理方面的先進知識；市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務管理方面的先進知識以及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和其他相關(guān) 科學 方面的先進知識等等。因此，企業(yè)在進行成本控制時，全體員工，特別是與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負責人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機構(gòu)人員都應視自己為成本控制的主體，充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要性，積極主動參與到成本控制中來，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。作業(yè)成本控制思想的提出，為細化成本控制提供了有效途徑。成本控制手段創(chuàng)新——以先進的信息處理平臺為依托現(xiàn)代的成本控制活動已經(jīng)滲透到企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務等一系列活動中，以價值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對成本數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。 在市場競爭中運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略擴大生產(chǎn)規(guī)模加強技術(shù)創(chuàng)新（1）實現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)——這是最重要的途徑生產(chǎn)產(chǎn)量越大，單位平均成本越低。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產(chǎn)量是40萬量，而豐田則是500萬量，規(guī)模差距決定了成本的差距?？v向協(xié)調(diào)分擔成本（1）做好供應商營銷，搞好協(xié)調(diào)與配合，以降低成本和分攤成本 供應商營銷[13]，也就是與上游供應商（如原材料、能源、零配件等）建立起長期穩(wěn)定的親密合作關(guān)系，以便獲得廉價、穩(wěn)定的上游資源，并能影響和控制供應商，對競爭對手建立起資源性壁壘。不但要抓外部成本，也要抓內(nèi)部成本；不但要把握好戰(zhàn)略性成本，也要控制好作業(yè)成本；不但要注重短期成本，更要注重長期成本。發(fā)動價格戰(zhàn)的一定是具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，當和競爭對手同樣的價格時，成本較低的企業(yè)可以獲得較高的利潤率，但是那并不代表它可以獲得絕對較高的利潤量，因為它的市場份額不一定比對手大，還可能不如對手。 塑造成本領(lǐng)先的核心競爭力中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力。企業(yè)競爭力表現(xiàn)在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡的能力等等。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。后來，企業(yè)匆匆進入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱核心競爭力，最終導致“巨人”倒下。信息體系的培育企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。通過各渠道培訓員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。這篇論文通過對我國中小企業(yè)的發(fā)展情況，以及他們在發(fā)展過程中所面對的成本問題的研究，從中發(fā)現(xiàn)了我國中小企業(yè)在我國現(xiàn)階段發(fā)展中的成本管理及控制中存在的問題，分析研究得成本控制及管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本控制對我國現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應市場的變化；也有利于進一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。入世后我國的中小企業(yè)面對外國企業(yè)的競爭能否在國際市場競爭中立于不敗之地，還要取決于企業(yè)競爭力的強弱！企業(yè)競爭力表現(xiàn)在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡的能力等等。在此基礎(chǔ)上，講究實效，建立戰(zhàn)略成本理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本控制實踐的指導作用。從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，根據(jù)每個企業(yè)的不同情況，適當?shù)剡\用標準成本制度、目標成本計算、質(zhì)量成本會計、成本決策、成本預測、適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企畫、產(chǎn)品生命周期成本計算等戰(zhàn)略成本管理方法，將會大大縮短中國民族企業(yè)的更新周期，促進企業(yè)核心競爭力和成本優(yōu)勢的形成。參考文獻[1] 尤登弘，微利時代的企業(yè)領(lǐng)先策略，北京：社會科學出版社，～70[2] 許華 閆曉軍，中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究，商場現(xiàn)代化，2007，P79[3] 王逢渡，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭能力，會計之友，2005，（8）：1415.[4] 孔婭麗,現(xiàn)代企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立與運用，消費導刊，2008（3）P48.[5] 邁克爾。同時，也向兩年來所有教授過我和幫助過我的教授老師表示感謝，感謝您們對我的諄諄教誨、耐心指導和無私的幫助。分析方式主要是根據(jù)成本報表進行分析；其二，成本分析局限于產(chǎn)品成本分析，由于缺乏責任成本核算的資料，沒有開展責任成本分析；其三，成本分析局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程的分析，例如對產(chǎn)品設(shè)計成本、工藝成本、消費成本均未進行分析； 其四，成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟分析； 其五，成本分析僅限于成本計劃執(zhí)行情況的分析，沒有開展成本效益分析。另外，社會可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)必須考慮環(huán)境成本，應當加強如何將環(huán)境成本納入戰(zhàn)略成本控制體系的研究。所以我國中小企業(yè)在面對國際市場競爭必須要在某一兩個環(huán)節(jié)上有自己的競爭優(yōu)勢！這篇論文中指出企業(yè)可以利用成本控制的優(yōu)勢，創(chuàng)造低成本的核心競爭力！總之，在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本控制只有不斷創(chuàng)新，成本才能持續(xù)降低，企業(yè)也才能不斷獲得市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展。例如在企業(yè)產(chǎn)品性價比以及產(chǎn)品技術(shù)含量上的硬件提高；在企業(yè)內(nèi)部的溝通，企業(yè)員工成本意識的提高以及不斷改善成本降低的目標等提高！都能有效的降低企業(yè)的成本。第五章 結(jié)論與展望 結(jié)論我國中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是發(fā)展速度很快，目前已形成相對的規(guī)模，成為推動我國經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢。實施企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入，精心培養(yǎng)核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉、升華才能形成。隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。其實，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，亦可顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，大幅降低設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的成本，且搞活資本運營。但是“價格戰(zhàn)”也不是隨隨便便成功的，長虹1999年的降價未能收到預期效果即是一例。因此，培植企業(yè)成這篇論文化尤其重要，可以有效的實現(xiàn)成本控制。同時建立采購比價系統(tǒng)，增大采購透明度，以及庫存及采購的計算機模型化管理則可從內(nèi)部管理環(huán)節(jié)降低采購成本。技術(shù)革新和革命，生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化，會大幅度降低成本。因而產(chǎn)品大批量生產(chǎn)是實現(xiàn)成本領(lǐng)先最重要的途徑。先進的計算機信息處理技術(shù)為其提供了可能。這是深挖降低成本的潛力，實現(xiàn)成本降低的基本源泉。然而，隨著產(chǎn)品需求多樣化、個性化，世界經(jīng)濟一體化，技術(shù)不斷革新，使得傳統(tǒng)的成本 會計 技術(shù)與方法所 計算 的成本扭曲了信息，無法解決現(xiàn)實問題。另一方面要求每個人都要以積極主動的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，實行全員成本控制?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制目標不應該只考慮成本本身，也不應該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標。第四章 中小企業(yè)成本控制的對策 成本控制觀念的創(chuàng)新現(xiàn)代成本控制的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展 戰(zhàn)略成本控制理念符合現(xiàn)代成本控制的需要。降低企業(yè)成本能夠提高市場競爭力　　成本在整個企業(yè)的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的利潤。如果實現(xiàn)率在接下來的第二個月仍然高于100%，那么第三個月時標準會被修改，從而反映該小組沒能實現(xiàn)成本節(jié)約目標。實現(xiàn)率的期望值是100%，這反映了成本節(jié)約目標已被按月納入標準體系。如，在日本西鐵城手表有限公司[7]，公司以直接人工成本作為成本制度的重點，所以使用“實現(xiàn)率”指標來度量成本節(jié)約水平。因為客觀環(huán)境是瞬息萬變的，況且我們在制訂和選擇方案時，又難以面面俱到。這就是說，理論上“最優(yōu)”的方案，真正付諸實施效果未必最好。尋求滿意決策方案在決策學中，“優(yōu)化”恐怕是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。從某種意義上講，時間是看似低廉，卻是最為昂貴，且不可再生的“稀缺資源”，對個體、對集體都是如此。但習慣上我們在作出某項決策、估算收支時，均以會計成本（又稱賬面成本）為依據(jù)，很少考慮其機會成本。不要輕易冒“畢其功于一役”的風險，企圖一步到位，對企業(yè)實施脫胎換骨式的改造。中國有句古語，叫“好鋼用在刀刃上”，就是告誡我們不要亂花錢，而要會花錢。 企業(yè)不論規(guī)模大小，都要與外界聯(lián)系，開展公關(guān)活動。零基理論和成功應用實例對我們很有啟示。據(jù)說該理論曾成功用于美國的國防預算：在美國討論軍備預算的參謀長聯(lián)席會議上，海、陸、空等各兵種、軍種巨頭均強調(diào)自身重要，擺出上屆已實現(xiàn)的預算數(shù)字，聲稱理應繼續(xù)擴大投資，吵得“臉紅脖子粗”，再龐大的軍費總額也滿足不了各方胃口。第五，為了進一步接近設(shè)定的成本管理目標，成本管理團隊根據(jù)差異分析結(jié)果，綜合考慮其他改進，進行持續(xù)不斷的努力。第三，仔細評估所有的作業(yè)，制定成本改進計劃。第二，專注于如何實現(xiàn)目標利潤。只有企業(yè)中員工的成本意識得到了加強，才能使企業(yè)成本降低的目標得到更快、更有效的落實。如TCL集團發(fā)布的虧損預警，原因是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導致公司上一年虧損進一步擴大。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業(yè)人力成本的一項途徑。企業(yè)高層管理者都非常關(guān)注企業(yè)的重大問題，很難關(guān)注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。ERP實施不僅大大降低了渠道成本，而且提升了與渠道成員之間信息交換的數(shù)量、質(zhì)量和效率，聯(lián)想實施ERP之后，一年總計降低成本6億多元圖31 戴爾直銷的流程圖領(lǐng)導與員工之間的溝通在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。有人說戴爾沒有專利，其實不然。采用先進的工藝流程、設(shè)備、材料，提高企業(yè)技術(shù)含量在IT業(yè)，戴爾公司是個另類。以空調(diào)為例，海爾的多項技術(shù)居世界領(lǐng)先地位。過度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低、服務質(zhì)量弱化，如果僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟效益，而且還會影響產(chǎn)品的社會效益，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。中小企業(yè)成本控制有利于中小企業(yè)更好地適應市場的變化　　市場經(jīng)濟使得企業(yè)不再是一個孤立的經(jīng)濟個體，要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展