【正文】 中，能較好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題，技術(shù)相對(duì)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)和時(shí)間也較為節(jié)省的方案。 若對(duì)“優(yōu)化”作簡(jiǎn)單的字面理解，望文生義，不惜工本，一味追求最佳決策方案，必然無端浪費(fèi)人財(cái)物力，讓轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)從身邊溜走，實(shí)為一切浪費(fèi)中最大最根本的浪費(fèi)，面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，以最快速度制定和實(shí)施滿意決策方案，是作好中小企業(yè)成本管理的關(guān)鍵所在。標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)。在審查中，組長要說明如何確保下個(gè)月的實(shí)現(xiàn)率回到100%。 中小企業(yè)降低成本的經(jīng)濟(jì)利益降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之一　　成本控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標(biāo)管理，準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內(nèi)，從而降低企業(yè)成本，同時(shí)把剩余材料資源經(jīng)過加工銷售，增加企業(yè)收入。一個(gè)成本水平較高的企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。這種成本控制理念不僅考慮了保持企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得長期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位和效益，而且擴(kuò)大了成本控制視野，將企業(yè)的外部環(huán)境即采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)納入成本控制之內(nèi)，使得成本控制能更好地根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整。所以一方面要不斷提高中小 企業(yè) 管理者和員工的素質(zhì)，要求企業(yè)管理者主動(dòng)通過學(xué)習(xí)和鍛煉，來掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，如在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理方面的先進(jìn)知識(shí)；市場(chǎng)營銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理方面的先進(jìn)知識(shí)以及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和其他相關(guān) 科學(xué) 方面的先進(jìn)知識(shí)等等。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，全體員工，特別是與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員都應(yīng)視自己為成本控制的主體，充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的積極性和重要性，積極主動(dòng)參與到成本控制中來，從而形成一個(gè)自上而下的全員成本控制體系。作業(yè)成本控制思想的提出，為細(xì)化成本控制提供了有效途徑。成本控制手段創(chuàng)新——以先進(jìn)的信息處理平臺(tái)為依托現(xiàn)代的成本控制活動(dòng)已經(jīng)滲透到企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動(dòng)中，以價(jià)值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對(duì)成本數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新（1）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)——這是最重要的途徑生產(chǎn)產(chǎn)量越大，單位平均成本越低。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產(chǎn)量是40萬量，而豐田則是500萬量，規(guī)模差距決定了成本的差距?？v向協(xié)調(diào)分擔(dān)成本（1）做好供應(yīng)商營銷，搞好協(xié)調(diào)與配合，以降低成本和分?jǐn)偝杀?供應(yīng)商營銷[13]，也就是與上游供應(yīng)商（如原材料、能源、零配件等）建立起長期穩(wěn)定的親密合作關(guān)系，以便獲得廉價(jià)、穩(wěn)定的上游資源，并能影響和控制供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立起資源性壁壘。不但要抓外部成本，也要抓內(nèi)部成本；不但要把握好戰(zhàn)略性成本，也要控制好作業(yè)成本；不但要注重短期成本，更要注重長期成本。發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的一定是具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，當(dāng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的價(jià)格時(shí)，成本較低的企業(yè)可以獲得較高的利潤率，但是那并不代表它可以獲得絕對(duì)較高的利潤量，因?yàn)樗氖袌?chǎng)份額不一定比對(duì)手大，還可能不如對(duì)手。 塑造成本領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場(chǎng)的能力、構(gòu)建市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等等。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。后來，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。信息體系的培育企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。這篇論文通過對(duì)我國中小企業(yè)的發(fā)展情況，以及他們?cè)诎l(fā)展過程中所面對(duì)的成本問題的研究，從中發(fā)現(xiàn)了我國中小企業(yè)在我國現(xiàn)階段發(fā)展中的成本管理及控制中存在的問題，分析研究得成本控制及管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本控制對(duì)我國現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化；也有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。入世后我國的中小企業(yè)面對(duì)外國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能否在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，還要取決于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱！企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場(chǎng)的能力、構(gòu)建市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等等。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立戰(zhàn)略成本理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本控制實(shí)踐的指導(dǎo)作用。從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企畫、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算等戰(zhàn)略成本管理方法，將會(huì)大大縮短中國民族企業(yè)的更新周期，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和成本優(yōu)勢(shì)的形成。參考文獻(xiàn)[1] 尤登弘，微利時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)先策略，北京：社會(huì)科學(xué)出版社，～70[2] 許華 閆曉軍，中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，P79[3] 王逢渡，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)計(jì)之友，2005，（8）：1415.[4] 孔婭麗,現(xiàn)代企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立與運(yùn)用，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（3）P48.[5] 邁克爾。同時(shí)，也向兩年來所有教授過我和幫助過我的教授老師表示感謝，感謝您們對(duì)我的諄諄教誨、耐心指導(dǎo)和無私的幫助。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析；其二，成本分析局限于產(chǎn)品成本分析，由于缺乏責(zé)任成本核算的資料，沒有開展責(zé)任成本分析；其三，成本分析局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程的分析，例如對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本均未進(jìn)行分析； 其四，成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 其五，成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，沒有開展成本效益分析。另外，社會(huì)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)必須考慮環(huán)境成本，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)如何將環(huán)境成本納入戰(zhàn)略成本控制體系的研究。所以我國中小企業(yè)在面對(duì)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須要在某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！這篇論文中指出企業(yè)可以利用成本控制的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力！總之，在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本控制只有不斷創(chuàng)新，成本才能持續(xù)降低，企業(yè)也才能不斷獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)發(fā)展。例如在企業(yè)產(chǎn)品性價(jià)比以及產(chǎn)品技術(shù)含量上的硬件提高；在企業(yè)內(nèi)部的溝通，企業(yè)員工成本意識(shí)的提高以及不斷改善成本降低的目標(biāo)等提高！都能有效的降低企業(yè)的成本。第五章 結(jié)論與展望 結(jié)論我國中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是發(fā)展速度很快，目前已形成相對(duì)的規(guī)模，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入，精心培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉、升華才能形成。隨著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。其實(shí)，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場(chǎng)共享等方式，亦可顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓能力，大幅降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，且搞活資本運(yùn)營。但是“價(jià)格戰(zhàn)”也不是隨隨便便成功的，長虹1999年的降價(jià)未能收到預(yù)期效果即是一例。因此，培植企業(yè)成這篇論文化尤其重要，可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)建立采購比價(jià)系統(tǒng)，增大采購?fù)该鞫?，以及庫存及采購的?jì)算機(jī)模型化管理則可從內(nèi)部管理環(huán)節(jié)降低采購成本。技術(shù)革新和革命，生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化，會(huì)大幅度降低成本。因而產(chǎn)品大批量生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先最重要的途徑。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)為其提供了可能。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。然而，隨著產(chǎn)品需求多樣化、個(gè)性化，世界經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)不斷革新，使得傳統(tǒng)的成本 會(huì)計(jì) 技術(shù)與方法所 計(jì)算 的成本扭曲了信息，無法解決現(xiàn)實(shí)問題。另一方面要求每個(gè)人都要以積極主動(dòng)的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，實(shí)行全員成本控制?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制目標(biāo)不應(yīng)該只考慮成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個(gè)有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標(biāo)。第四章 中小企業(yè)成本控制的對(duì)策 成本控制觀念的創(chuàng)新現(xiàn)代成本控制的宗旨，是為了取得長期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展 戰(zhàn)略成本控制理念符合現(xiàn)代成本控制的需要。降低企業(yè)成本能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力　　成本在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。在員工福利方面，利潤的增加也會(huì)使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的利潤。如果實(shí)現(xiàn)率在接下來的第二個(gè)月仍然高于100%，那么第三個(gè)月時(shí)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)被修改，從而反映該小組沒能實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)率的期望值是100%，這反映了成本節(jié)約目標(biāo)已被按月納入標(biāo)準(zhǔn)體系。如，在日本西鐵城手表有限公司[7]，公司以直接人工成本作為成本制度的重點(diǎn)，所以使用“實(shí)現(xiàn)率”指標(biāo)來度量成本節(jié)約水平。因?yàn)榭陀^環(huán)境是瞬息萬變的，況且我們?cè)谥朴喓瓦x擇方案時(shí)，又難以面面俱到。這就是說，理論上“最優(yōu)”的方案，真正付諸實(shí)施效果未必最好。尋求滿意決策方案在決策學(xué)中，“優(yōu)化”恐怕是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。從某種意義上講，時(shí)間是看似低廉，卻是最為昂貴，且不可再生的“稀缺資源”，對(duì)個(gè)體、對(duì)集體都是如此。但習(xí)慣上我們?cè)谧鞒瞿稠?xiàng)決策、估算收支時(shí)，均以會(huì)計(jì)成本（又稱賬面成本）為依據(jù)，很少考慮其機(jī)會(huì)成本。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險(xiǎn)，企圖一步到位，對(duì)企業(yè)實(shí)施脫胎換骨式的改造。中國有句古語，叫“好鋼用在刀刃上”，就是告誡我們不要亂花錢，而要會(huì)花錢。 企業(yè)不論規(guī)模大小，都要與外界聯(lián)系，開展公關(guān)活動(dòng)。零基理論和成功應(yīng)用實(shí)例對(duì)我們很有啟示。據(jù)說該理論曾成功用于美國的國防預(yù)算：在美國討論軍備預(yù)算的參謀長聯(lián)席會(huì)議上，海、陸、空等各兵種、軍種巨頭均強(qiáng)調(diào)自身重要，擺出上屆已實(shí)現(xiàn)的預(yù)算數(shù)字，聲稱理應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大投資，吵得“臉紅脖子粗”，再龐大的軍費(fèi)總額也滿足不了各方胃口。第五，為了進(jìn)一步接近設(shè)定的成本管理目標(biāo)，成本管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)差異分析結(jié)果，綜合考慮其他改進(jìn)，進(jìn)行持續(xù)不斷的努力。第三，仔細(xì)評(píng)估所有的作業(yè)，制定成本改進(jìn)計(jì)劃。第二，專注于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。只有企業(yè)中員工的成本意識(shí)得到了加強(qiáng)，才能使企業(yè)成本降低的目標(biāo)得到更快、更有效的落實(shí)。如TCL集團(tuán)發(fā)布的虧損預(yù)警，原因是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導(dǎo)致公司上一年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。這是高效率工作的最大動(dòng)力，也是降低企業(yè)人力成本的一項(xiàng)途徑。企業(yè)高層管理者都非常關(guān)注企業(yè)的重大問題，很難關(guān)注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。ERP實(shí)施不僅大大降低了渠道成本，而且提升了與渠道成員之間信息交換的數(shù)量、質(zhì)量和效率，聯(lián)想實(shí)施ERP之后，一年總計(jì)降低成本6億多元圖31 戴爾直銷的流程圖領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。有人說戴爾沒有專利，其實(shí)不然。采用先進(jìn)的工藝流程、設(shè)備、材料，提高企業(yè)技術(shù)含量在IT業(yè)，戴爾公司是個(gè)另類。以空調(diào)為例，海爾的多項(xiàng)技術(shù)居世界領(lǐng)先地位。過度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低、服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響產(chǎn)品的社會(huì)效益，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到巨大限制。中小企業(yè)成本控制有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展