【正文】 ，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切變化。許多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，雖然提高了短期利潤(rùn)，但不利于長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種成本控制模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要，從而制約企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制目標(biāo)的制定不夠科學(xué)合理、缺乏全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)　　現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面的考慮。據(jù)調(diào)查[6]，大部分中小企業(yè)管理者只有中專(zhuān)以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，所以，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的管理理念無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求。 行政費(fèi)用超支嚴(yán)重麻雀雖小，五臟俱全，中小企業(yè)雖然組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位，加之對(duì)外應(yīng)酬面廣，行政管理費(fèi)用難以控制，這勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。 統(tǒng)計(jì)表格不夠科學(xué)合理有的企業(yè)印制的統(tǒng)計(jì)表格，要么名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難，嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感，產(chǎn)生應(yīng)付心理，自然影響填報(bào)質(zhì)量。所以現(xiàn)在中小企業(yè)存在的問(wèn)題[11]主要有：個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。我們可以看出從上個(gè)世紀(jì)末以來(lái)，在國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)中，中小企業(yè)的個(gè)數(shù)一直都保持在95%左右，中小企業(yè)發(fā)展一直保持著旺盛的勢(shì)頭！ 大中小型工業(yè)企業(yè)數(shù)時(shí)間國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)數(shù)（個(gè)）大型企業(yè)數(shù)（個(gè)）中型企業(yè)數(shù)（個(gè)）小型企業(yè)數(shù)（個(gè)）中小企業(yè)個(gè)數(shù)所占比例（百分比）19981650807558158501416721999162033786414371139798200016288579831374114116120011712568589143981482692002181557875214571158234在98年—02年國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值中中小企業(yè)所做的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過(guò)了50%。 相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。由于中小企業(yè)是社會(huì)就業(yè)的主要場(chǎng)所，是地方財(cái)政的主要來(lái)源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會(huì)就業(yè)，穩(wěn)定了地方財(cái)政基礎(chǔ)，從而全社會(huì)的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。同年，％，％；％；％；％。中小企業(yè)大約提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。對(duì)中小企業(yè)的概念很難通過(guò)簡(jiǎn)單的文字表述清楚，通常用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)的指標(biāo)來(lái)界定?？茖W(xué)決策降低企業(yè)非生產(chǎn)成本也是這篇論文主要?jiǎng)?chuàng)新之處：行政開(kāi)支是非生產(chǎn)成本的重要組成部分，壓縮行政開(kāi)支，說(shuō)起來(lái)容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門(mén)之間的矛盾。這篇論文研究的主要內(nèi)容有：其一，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及中小企業(yè)成本問(wèn)題的提出和研究意義；其二，中小企業(yè)降低成本的途徑和利益；其三，中小企業(yè)成本控制對(duì)策。贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額或其它優(yōu)勢(shì)，諸如與原材料供應(yīng)方面的良好聯(lián)系等，或許也可能要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要便于制造生產(chǎn)，易于保持一個(gè)較寬的相關(guān)產(chǎn)品線以分散固定成本，以及為建立起批量而對(duì)所有主要顧客群進(jìn)行服務(wù)。波特 [5] 早在1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)就詳細(xì)闡述了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的意義，他認(rèn)為：成本領(lǐng)先要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷(xiāo)、廣告等方面的成本費(fèi)用。特別是在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力等方面占有十分重要的地位！ 現(xiàn)代中小企業(yè)在決策，反應(yīng)以及結(jié)構(gòu)方面與大型企業(yè)相比有一定的優(yōu)點(diǎn)，可是由于中小企業(yè)同樣存在許多先天的缺點(diǎn)：主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。 it helps improve and increase the business management level。我國(guó)中小企業(yè)怎樣才能實(shí)成本控制的有效利用達(dá)到降低企業(yè)成本的目的那：這篇論文通過(guò)案例分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)可以供我國(guó)中小企業(yè)直接引用或者是借鑒的有很多效途徑。中小企業(yè)成本控制對(duì)策中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，采用新的成本控制觀念。但是我國(guó)的中小企業(yè)起步較晚、甚至較差，生產(chǎn)規(guī)模偏小生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌備等方面都存在許多制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本課題的研究有利于我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步健康持續(xù)的發(fā)展，有利于我國(guó)的中小企業(yè)能在越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地！對(duì)成本控制的課題研究有利于我國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化；有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這篇論文從降低生產(chǎn)，管理，銷(xiāo)售，渠道等方面的成本，在保證質(zhì)量，控制成本，塑造成這篇論文化以及圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分配資源等方面獲得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)怎樣才能實(shí)成本控制的有效利用達(dá)到降低企業(yè)成本的目的那：這篇論文通過(guò)案例分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)可以供我國(guó)中小企業(yè)直接引用或者是借鑒的有很多效途徑。一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料）原始依據(jù)：現(xiàn)代中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。2. “檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫(xiě)，其余各項(xiàng)均要求打印。波特，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（陳小悅），華夏出版社，2005，219～326[6] 哈羅德?孔茨，海因茨?韋里克, 管理學(xué), 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993, 66～97[7] 大野耐一等, 豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場(chǎng)管理, 臺(tái)北：中華企業(yè)管理發(fā)展中心，1998. 35～42[8] CPA統(tǒng)編教材，財(cái)務(wù)成本管理，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005 22～27二、設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容和要求：（說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等）（一）論文內(nèi)容這篇論文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展情況，以及他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的成本問(wèn)題的研究，從中發(fā)現(xiàn)了我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展中的成本管理及控制中存在的問(wèn)題，分析研究得成本控制及管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本控制對(duì)我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化；也有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)代的生產(chǎn)和發(fā)展中扮演了很重的角色，中小企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈！在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力下企業(yè)要謀求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就需要在企業(yè)的成本領(lǐng)域不斷創(chuàng)新發(fā)展做出突破性創(chuàng)新。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，而且我國(guó)的中小企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。中小企業(yè)降低成本的途徑和利益企業(yè)如何進(jìn)行成本控制，具體操作才是我國(guó)中小企業(yè)期望看到的，這篇論文詳細(xì)的介紹了企業(yè)降低成本的途徑方法，每一種方法都容易被企業(yè)消化吸收，中小企業(yè)對(duì)這些方法策略的控制實(shí)施也會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造意想不到的經(jīng)濟(jì)利益。波特，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（陳小悅），華夏出版社，2005，219～326[6] 哈羅德?孔茨，海因茨?韋里克, 管理學(xué), 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993, 66～97[7] 大野耐一等, 豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場(chǎng)管理, 臺(tái)北：中華企業(yè)管理發(fā)展中心，1998. 35～42[8] CPA統(tǒng)編教材，財(cái)務(wù)成本管理，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005 22～27[9] 邱奤，作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理，會(huì)計(jì)研究，2004,(5) P10[10] 王立明，我國(guó)汽車(chē)企業(yè)投資環(huán)境與投資對(duì)策，商業(yè)研究，2006(2).1～3 [11] 壽 莉張 偉，談中小型民營(yíng)企業(yè)的瓶頸問(wèn)題，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，P69 [12] 張獻(xiàn)英，企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007年09X期:341～342 摘 要這篇論文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展情況，以及他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的成本問(wèn)題的研究，從中發(fā)現(xiàn)了我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展中的成本管理及控制中存在的問(wèn)題，分析研究得成本控制及管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本控制對(duì)我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化；也有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：成本控制 降低成本 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ABSTRACTThis paper on the development of SMEs and their development process in the costs faced by the research, and found the current stage of development of SMEs in the cost of management and control problems, analysis cost control and management studied the development of small and medium enterprises of strategic importance! Cost control, China is the most significant modern SMEs reduce costs and achieve the maximization of profits。 munication within the enterprise, the cost awareness of employees and continuous improvement of cost reduction targets to improve! Can effectively reduce costs. At the same time scientific decisionmaking and improve operational efficiency of capital can increase their profitability.Keywords：Cost Control, Cost reduction, Core Competence目 錄第一章 緒論 1 研究背景、目的和意義 1 國(guó)內(nèi)外研究綜述 1 研究方法和內(nèi)容 2 研究結(jié)論與主要?jiǎng)?chuàng)新 2第二章 中小企業(yè)成本問(wèn)題的提出 3 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展情況 3 中小企業(yè)的定義 3 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 3 5 成