【正文】 為依據(jù)，很少考慮其機(jī)會(huì)成本。尋求滿(mǎn)意決策方案在決策學(xué)中，“優(yōu)化”恐怕是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。因?yàn)榭陀^環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，況且我們?cè)谥朴喓瓦x擇方案時(shí)，又難以面面俱到。實(shí)現(xiàn)率的期望值是100%，這反映了成本節(jié)約目標(biāo)已被按月納入標(biāo)準(zhǔn)體系。在員工福利方面，利潤(rùn)的增加也會(huì)使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。第四章 中小企業(yè)成本控制的對(duì)策 成本控制觀念的創(chuàng)新現(xiàn)代成本控制的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展 戰(zhàn)略成本控制理念符合現(xiàn)代成本控制的需要。另一方面要求每個(gè)人都要以積極主動(dòng)的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，實(shí)行全員成本控制。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。因而產(chǎn)品大批量生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先最重要的途徑。同時(shí)建立采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)，增大采購(gòu)?fù)该鞫?，以及?kù)存及采購(gòu)的計(jì)算機(jī)模型化管理則可從內(nèi)部管理環(huán)節(jié)降低采購(gòu)成本。但是“價(jià)格戰(zhàn)”也不是隨隨便便成功的，長(zhǎng)虹1999年的降價(jià)未能收到預(yù)期效果即是一例。隨著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來(lái)，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)。第五章 結(jié)論與展望 結(jié)論我國(guó)中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是發(fā)展速度很快，目前已形成相對(duì)的規(guī)模，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。所以我國(guó)中小企業(yè)在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須要在某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！這篇論文中指出企業(yè)可以利用成本控制的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力！總之，在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本控制只有不斷創(chuàng)新，成本才能持續(xù)降低，企業(yè)也才能不斷獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)發(fā)展。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析；其二，成本分析局限于產(chǎn)品成本分析，由于缺乏責(zé)任成本核算的資料，沒(méi)有開(kāi)展責(zé)任成本分析；其三，成本分析局限于生產(chǎn)成本分析，沒(méi)有開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的分析，例如對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本均未進(jìn)行分析； 其四，成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 其五，成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，沒(méi)有開(kāi)展成本效益分析。從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企畫(huà)、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算等戰(zhàn)略成本管理方法，將會(huì)大大縮短中國(guó)民族企業(yè)的更新周期，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和成本優(yōu)勢(shì)的形成。入世后我國(guó)的中小企業(yè)面對(duì)外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能否在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，還要取決于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱！企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開(kāi)拓市場(chǎng)的能力、構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的能力等等。通過(guò)各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。后來(lái)，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開(kāi)拓市場(chǎng)的能力、構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的能力等等。發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的一定是具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，當(dāng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的價(jià)格時(shí)，成本較低的企業(yè)可以獲得較高的利潤(rùn)率，但是那并不代表它可以獲得絕對(duì)較高的利潤(rùn)量，因?yàn)樗氖袌?chǎng)份額不一定比對(duì)手大，還可能不如對(duì)手?？v向協(xié)調(diào)分擔(dān)成本（1）做好供應(yīng)商營(yíng)銷(xiāo)，搞好協(xié)調(diào)與配合，以降低成本和分?jǐn)偝杀?供應(yīng)商營(yíng)銷(xiāo)[13]，也就是與上游供應(yīng)商（如原材料、能源、零配件等）建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的親密合作關(guān)系，以便獲得廉價(jià)、穩(wěn)定的上游資源，并能影響和控制供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立起資源性壁壘。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新（1）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)——這是最重要的途徑生產(chǎn)產(chǎn)量越大，單位平均成本越低。作業(yè)成本控制思想的提出，為細(xì)化成本控制提供了有效途徑。所以一方面要不斷提高中小 企業(yè) 管理者和員工的素質(zhì)，要求企業(yè)管理者主動(dòng)通過(guò)學(xué)習(xí)和鍛煉，來(lái)掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，如在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理方面的先進(jìn)知識(shí)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理方面的先進(jìn)知識(shí)以及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和其他相關(guān) 科學(xué) 方面的先進(jìn)知識(shí)等等。一個(gè)成本水平較高的企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。 中小企業(yè)降低成本的經(jīng)濟(jì)利益降低企業(yè)成本是增加利潤(rùn)的有效途徑之一　　成本控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤(rùn)就有可能成倍增加。標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)。所謂滿(mǎn)意方案，即是在保留下來(lái)的方案中，能較好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問(wèn)題，技術(shù)相對(duì)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)和時(shí)間也較為節(jié)省的方案。其實(shí)，我們祖先一貫告誡人們珍惜時(shí)間，認(rèn)為“寸金難買(mǎi)寸光陰”，而“干這不干那”就蘊(yùn)含著對(duì)時(shí)間資源機(jī)會(huì)成本的估量。估算機(jī)會(huì)成本在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，政府辦事，企業(yè)生產(chǎn)，更加強(qiáng)調(diào)政治影響而不是經(jīng)濟(jì)實(shí)效，甚至曾有“不要算經(jīng)濟(jì)賬”的極端說(shuō)法。公關(guān)活動(dòng)不是為著擺闊比富，而要講求實(shí)效。由國(guó)防部組織專(zhuān)家，對(duì)所有呈報(bào)項(xiàng)目按其對(duì)美國(guó)防務(wù)和全球戰(zhàn)略的重要性和緊迫性予以排隊(duì)，按次序分撥經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目獲取足夠資金。第四，月末，比較成本實(shí)際降低與目標(biāo)降低額之間的差異，任何差異都要進(jìn)行分析和解釋。根據(jù)銷(xiāo)售量計(jì)劃，公司按照一定比例訂立目標(biāo)利潤(rùn)，然后以上一會(huì)計(jì)期間的直接人工、直接材料等成本資料作為參考 ，估算出預(yù)計(jì)的成本值，并進(jìn)一步估算出預(yù)計(jì)利潤(rùn)。但是高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從人際溝通人手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低企業(yè)成本。戴爾幾乎將全部精力用于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需求上。第三章 中小企業(yè)降低成本的途徑及利益 中小企業(yè)降低企業(yè)成本的有效途徑開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)老產(chǎn)品，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，居國(guó)內(nèi)企業(yè)之首。中小企業(yè)成本控制有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平　　成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。這種成本控制目標(biāo)具有一定片面性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)，在復(fù)雜多變、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中顯得有些力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運(yùn)作不當(dāng)，由于優(yōu)柔寡斷、或議而不決，喪失的發(fā)展機(jī)會(huì)，都直接或間接增加企業(yè)開(kāi)支，必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。 未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù)大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫(xiě)報(bào)表，再由專(zhuān)業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。 成本管理存在的問(wèn)題與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。截至1998年底，全國(guó)科技型中小企業(yè)已逾7萬(wàn)戶(hù)，％；全年技工貿(mào)總收入超過(guò)6000億元，％，1998年與1992年相比，科技型中小企業(yè)的技工貿(mào)總收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金、出口創(chuàng)匯等分別增長(zhǎng)了20倍、15倍、23倍和50倍。 中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)在90年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，％來(lái)自中小企業(yè)。例如，企業(yè)是否具有獨(dú)立性以及所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是否一體等。因此這篇論文提出并解決了這些在成本控制和管理中存在的問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)一步控制成本降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略之中的是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 also conducive to further economic and social benefits of SMEs. How can SMEs implement our cost control to reduce the cost effective use of the purpose of that: This paper analyzed and summarized by case, that can be used for direct reference to either of SMEs in China there are many effective ways to learn from. For example, in enterprise product price and product hardware to improve on the technical content。六、進(jìn)步安排~ 收集資料，研究分析~ 確定選題，開(kāi)題報(bào)告~ 擬定論文提綱，提綱的修改~ 撰寫(xiě)論文~ 論文的修改和整理~ 論文答辯，裝訂成冊(cè)23 / 34七、參考文獻(xiàn)[1] 尤登弘，微利時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)先策略，北京：社會(huì)科學(xué)出版社，～70[2] 許華 閆曉軍，中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，P79[3] 王逢渡，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)計(jì)之友，2005，（8）：1415.[4] 孔婭麗,現(xiàn)代企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立與運(yùn)用，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（3）P48.[5] 邁克爾四、研究?jī)?nèi)容我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及中小企業(yè)成本問(wèn)題的提出和研究意義！改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面的作用越來(lái)越明顯。附： 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表序號(hào)起止日期計(jì) 劃 完 成 內(nèi) 容實(shí) 際 完 成 情 況檢查日期檢查人簽名1~收集資料，研究分析2~確定選題，開(kāi)題報(bào)告3~擬定論文提綱，提綱的修改4~撰寫(xiě)論文5~論文的修改和整理6~論文答辯，裝訂成冊(cè)78指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告課題名稱(chēng)成本控制對(duì)我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的意義學(xué)院名稱(chēng)管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)商務(wù)管理學(xué)生姓名XXX指導(dǎo)教師XXX一、課題意義：我國(guó)中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是發(fā)展速度很快，目前已形成相對(duì)的規(guī)模，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。利潤(rùn)最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，中小企業(yè)成本控制有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)！這篇論文對(duì)中小企業(yè)成本控制的研究其主要意義在于：有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益參考文獻(xiàn)：[1] 尤登弘，微利時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)先策略，北京：社會(huì)科學(xué)出版社，～70[2] 許華 閆曉軍，中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，P79[3] 王逢渡，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)計(jì)之友，2005，（8）：1415.[4] 孔婭麗,現(xiàn)代企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立與運(yùn)用，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（3）P48.[5] 邁克爾特別是在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力等方面占有十分重要的地位！ 現(xiàn)代中小企業(yè)在決策，反應(yīng)以及結(jié)構(gòu)方面與大型企業(yè)相比有一定的優(yōu)點(diǎn)，可是由于中小企業(yè)同樣存在許多先天的缺點(diǎn)：主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。（二）寫(xiě)作要求、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；、重點(diǎn)突出；，語(yǔ)言流暢，符合科技文寫(xiě)作規(guī)范；，字?jǐn)?shù)符合要求。三、研究目標(biāo)本課題對(duì)成本控制的研究目標(biāo)主要是有效降低我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；改善中下企業(yè)的成本控制管理模式和方法，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；使我國(guó)的中小企業(yè)能夠夠好的適應(yīng)國(guó)際激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；提高我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。五、研