【正文】 指 導(dǎo) 教 師 XXX 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 XXX 批 準(zhǔn) 日 期 學(xué) 生 XXX 接受任務(wù)日期 注：1. 本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀人世以后，現(xiàn)在中國的企業(yè)直接面對外國企業(yè)競爭，在競爭中我國的中小企業(yè)起步較晚、甚至較差。例如在企業(yè)產(chǎn)品性價(jià)比以及產(chǎn)品技術(shù)含量上的硬件提高；在企業(yè)內(nèi)部的溝通，企業(yè)員工成本意識的提高以及不斷改善成本降低的目標(biāo)等提高！都能有效的降低企業(yè)的成本。成本領(lǐng)先地位非常吸引人。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，在改革進(jìn)程中，中小企業(yè)往往是試驗(yàn)區(qū)，是突破口，是馬前卒。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識缺位有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。成本控制手段落后　　現(xiàn)在已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然許多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上廣泛使用計(jì)算機(jī)操作，但僅限于對會(huì)計(jì)憑證的錄入，賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的計(jì)算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測和決策等方面的信息交互管理功能。其中，海爾空調(diào)變頻及一拖多技術(shù)代表了世界空調(diào)技術(shù)最高水平，成為中國首次向歐洲輸出變頻技術(shù)的企業(yè)。因此，領(lǐng)導(dǎo)要善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，能聆聽到整個(gè)企業(yè)存在的問題，及時(shí)處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，公司必須針對除固定成本之外的絕大多數(shù)成本項(xiàng)目設(shè)置成本管理目標(biāo)值。行政費(fèi)用超支，是領(lǐng)導(dǎo)頗為頭痛的事，就拿電話費(fèi)來說，通常的作法是，在上月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用上，各科室一律壓縮同樣的百分比。 所謂機(jī)會(huì)成本[8]，是指當(dāng)我們選取某個(gè)決策方案時(shí)，必然要舍棄其他（一般還有多種）決策方案，所有決策方案的最高預(yù)期收益便是所選方案的機(jī)會(huì)成本。除去交付使用的滿意方案，再選一兩個(gè)備用方案，一旦外界環(huán)境發(fā)生突變，滿意方案無法實(shí)施，便可啟用備用方案，以解不時(shí)之需，實(shí)為良策。降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入　　目前，我國企業(yè)普遍存在著對現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的現(xiàn)象。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。目前我國汽車行業(yè)在成本上比不過日本、韓國，與規(guī)模有很大關(guān)系。打價(jià)格戰(zhàn)也要選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，衡量自己的產(chǎn)品能否適合價(jià)格戰(zhàn)，還要考慮價(jià)格戰(zhàn)會(huì)對自己企業(yè)產(chǎn)生什么影響。定期召開企業(yè)核心競爭力評價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。 展望鑒于目前我國成本控制的現(xiàn)狀，未來我國戰(zhàn)略成本控制理論研究和應(yīng)用，可以從以下幾方面著手：借鑒國外，加強(qiáng)理論研究理論研究者應(yīng)當(dāng)沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對我國成本控制實(shí)際問題，致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。感謝我的同學(xué)和朋友們，感謝你們在我論文寫作過程中給予我的鼓勵(lì)、關(guān)心和無私的幫助。與此同時(shí)科學(xué)的決策以及提高資本的運(yùn)營效率都能提高企業(yè)的盈利能力。巨人集團(tuán)起初選擇了正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。利用領(lǐng)先優(yōu)勢充分利用領(lǐng)先優(yōu)勢，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，打好“價(jià)格戰(zhàn)”。以計(jì)算機(jī)及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。成本控制主體創(chuàng)新——抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育 ，建立一個(gè)全員成本控制體系[4]成本控制實(shí)質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動(dòng)，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。即使目標(biāo)已經(jīng)被調(diào)整了，但是關(guān)于既定目標(biāo)為什么沒有實(shí)現(xiàn)以及今后如何實(shí)現(xiàn)的討論仍會(huì)繼續(xù)，如果與負(fù)責(zé)人的個(gè)人能力有關(guān)，這將會(huì)影響他個(gè)人的業(yè)績評估和提升。因此在作決策時(shí)，考慮到上述種種限制條件和時(shí)間所迫，往往“降格以求”，找到“滿意方案”即可。但亦不能因循守舊，一味維持現(xiàn)狀，要不斷改革工藝，更新設(shè)備，還要關(guān)注我國乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，積蓄資金、技術(shù)和人才力量，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，最大限度發(fā)揮資金運(yùn)行效率。此時(shí)國防大員請教管理學(xué)家如何穩(wěn)住和引導(dǎo)局面，學(xué)者則建議用“零基理論”：將以往按軍兵種分割預(yù)算予以改革，各方均按軍需項(xiàng)目呈報(bào)，說明該項(xiàng)目（如新建航母，新購換代戰(zhàn)機(jī)……）的重要意義和所需費(fèi)用，且上屆各方所得實(shí)際軍費(fèi)數(shù)目一律不再作為基數(shù)考慮。不斷改善成本降低的目標(biāo)企業(yè)不斷改善成本降低的目標(biāo)可以分為以下五個(gè)步驟：第一，草擬下一會(huì)計(jì) 期間的銷售計(jì)劃。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵[11]。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此制定成本目標(biāo)時(shí)主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，往往也只是有個(gè)別部門負(fù)責(zé)制定。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問題[12]。 科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長與社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力近年來，科技型中小企業(yè)[14]悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。一般來說，數(shù)量指標(biāo)是利用企業(yè)的資本金額、銷售額、雇用人數(shù)等指標(biāo)中的一個(gè)或幾個(gè)作為劃分大、中、小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)的指標(biāo)主要是指從遵循經(jīng)營學(xué)的角度，能反映企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)特征的指標(biāo)。為了達(dá)到這些目標(biāo)，就要在管理方面對成本給予高度的重視。五、研究方法和手段本文運(yùn)用了調(diào)查法，文獻(xiàn)研究法等研究方法以及一手資料和二手資料的收集及分析，對市場進(jìn)行調(diào)研后的總結(jié)，結(jié)合案例分析，對成本控制對我國現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展做了初步的理論研究和方法總結(jié)。（二）寫作要求、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；、重點(diǎn)突出；，語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范；，字?jǐn)?shù)符合要求。利潤最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，中小企業(yè)成本控制有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)！這篇論文對中小企業(yè)成本控制的研究其主要意義在于：有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益參考文獻(xiàn)：[1] 尤登弘，微利時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)先策略，北京：社會(huì)科學(xué)出版社，～70[2] 許華 閆曉軍，中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究，商場現(xiàn)代化，2007，P79[3] 王逢渡，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭能力，會(huì)計(jì)之友，2005，（8）：1415.[4] 孔婭麗,現(xiàn)代企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立與運(yùn)用，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（3）P48.[5] 邁克爾四、研究內(nèi)容我國中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及中小企業(yè)成本問題的提出和研究意義！改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面的作用越來越明顯。 also conducive to further economic and social benefits of SMEs. How can SMEs implement our cost control to reduce the cost effective use of the purpose of that: This paper analyzed and summarized by case, that can be used for direct reference to either of SMEs in China there are many effective ways to learn from. For example, in enterprise product price and product hardware to improve on the technical content。因此這篇論文提出并解決了這些在成本控制和管理中存在的問題，為企業(yè)進(jìn)一步控制成本降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)。 中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)在90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中，％來自中小企業(yè)。 成本管理存在的問題與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運(yùn)作不當(dāng)，由于優(yōu)柔寡斷、或議而不決，喪失的發(fā)展機(jī)會(huì)，都直接或間接增加企業(yè)開支，必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。中小企業(yè)成本控制有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平　　成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。戴爾幾乎將全部精力用于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品如何滿足客戶的需求上。但是高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。第四，月末，比較成本實(shí)際降低與目標(biāo)降低額之間的差異，任何差異都要進(jìn)行分析和解釋。公關(guān)活動(dòng)不是為著擺闊比富，而要講求實(shí)效。其實(shí)，我們祖先一貫告誡人們珍惜時(shí)間，認(rèn)為“寸金難買寸光陰”，而“干這不干那”就蘊(yùn)含著對時(shí)間資源機(jī)會(huì)成本的估量。標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)。一個(gè)成本水平較高的企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌龈偁幜Γ霈F(xiàn)虧損，甚至倒閉。作業(yè)成本控制思想的提出，為細(xì)化成本控制提供了有效途徑?？v向協(xié)調(diào)分擔(dān)成本（1）做好供應(yīng)商營銷，搞好協(xié)調(diào)與配合，以降低成本和分?jǐn)偝杀?供應(yīng)商營銷[13]，也就是與上游供應(yīng)商（如原材料、能源、零配件等）建立起長期穩(wěn)定的親密合作關(guān)系，以便獲得廉價(jià)、穩(wěn)定的上游資源，并能影響和控制供應(yīng)商，對競爭對手建立起資源性壁壘。企業(yè)競爭力表現(xiàn)在多個(gè)方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等等。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企畫、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算等戰(zhàn)略成本管理方法，將會(huì)大大縮短中國民族企業(yè)的更新周期，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和成本優(yōu)勢的形成。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析；其二，成本分析局限于產(chǎn)品成本分析，由于缺乏責(zé)任成本核算的資料，沒有開展責(zé)任成本分析；其三，成本分析局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程的分析，例如對產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本均未進(jìn)行分析； 其四，成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 其五，成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，沒有開展成本效益分析。第五章 結(jié)論與展望 結(jié)論我國中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是發(fā)展速度很快，目前已形成相對的規(guī)模，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。同時(shí)建立采購比價(jià)系統(tǒng)，增大采購?fù)该鞫?，以及庫存及采購的?jì)算機(jī)模型化管理則可從內(nèi)部管理環(huán)節(jié)降低采購成本。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。第四章 中小企業(yè)成本控制的對策 成本控制觀念的創(chuàng)新現(xiàn)代成本控制的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展 戰(zhàn)略成本控制理念符合現(xiàn)代成本控制的需要。實(shí)現(xiàn)率的期望值是100%，這反映了成本節(jié)約目標(biāo)已被按月納入標(biāo)準(zhǔn)體系。尋求滿意決策方案在決策學(xué)中，“優(yōu)化”恐怕是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。中國有句古語，叫“好鋼用在刀刃上”，就是告誡我們不要亂花錢，而要會(huì)花錢。第