【正文】 指 導(dǎo) 教 師 XXX 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 XXX 批 準(zhǔn) 日 期 學(xué) 生 XXX 接受任務(wù)日期 注：1. 本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說(shuō)明書內(nèi)。二、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀人世以后，現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)直接面對(duì)外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)的中小企業(yè)起步較晚、甚至較差。例如在企業(yè)產(chǎn)品性價(jià)比以及產(chǎn)品技術(shù)含量上的硬件提高；在企業(yè)內(nèi)部的溝通，企業(yè)員工成本意識(shí)的提高以及不斷改善成本降低的目標(biāo)等提高！都能有效的降低企業(yè)的成本。成本領(lǐng)先地位非常吸引人。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，在改革進(jìn)程中，中小企業(yè)往往是試驗(yàn)區(qū)，是突破口，是馬前卒。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)缺位有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。成本控制手段落后　　現(xiàn)在已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然許多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上廣泛使用計(jì)算機(jī)操作，但僅限于對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入，賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的計(jì)算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策等方面的信息交互管理功能。其中，海爾空調(diào)變頻及一拖多技術(shù)代表了世界空調(diào)技術(shù)最高水平，成為中國(guó)首次向歐洲輸出變頻技術(shù)的企業(yè)。因此，領(lǐng)導(dǎo)要善于在與下屬溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，能聆聽到整個(gè)企業(yè)存在的問(wèn)題，及時(shí)處理和解決問(wèn)題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，公司必須針對(duì)除固定成本之外的絕大多數(shù)成本項(xiàng)目設(shè)置成本管理目標(biāo)值。行政費(fèi)用超支，是領(lǐng)導(dǎo)頗為頭痛的事，就拿電話費(fèi)來(lái)說(shuō)，通常的作法是，在上月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用上，各科室一律壓縮同樣的百分比。 所謂機(jī)會(huì)成本[8]，是指當(dāng)我們選取某個(gè)決策方案時(shí)，必然要舍棄其他（一般還有多種）決策方案，所有決策方案的最高預(yù)期收益便是所選方案的機(jī)會(huì)成本。除去交付使用的滿意方案，再選一兩個(gè)備用方案，一旦外界環(huán)境發(fā)生突變，滿意方案無(wú)法實(shí)施，便可啟用備用方案，以解不時(shí)之需，實(shí)為良策。降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入　　目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在著對(duì)現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的現(xiàn)象。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。目前我國(guó)汽車行業(yè)在成本上比不過(guò)日本、韓國(guó)，與規(guī)模有很大關(guān)系。打價(jià)格戰(zhàn)也要選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，衡量自己的產(chǎn)品能否適合價(jià)格戰(zhàn)，還要考慮價(jià)格戰(zhàn)會(huì)對(duì)自己企業(yè)產(chǎn)生什么影響。定期召開企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。 展望鑒于目前我國(guó)成本控制的現(xiàn)狀，未來(lái)我國(guó)戰(zhàn)略成本控制理論研究和應(yīng)用，可以從以下幾方面著手：借鑒國(guó)外，加強(qiáng)理論研究理論研究者應(yīng)當(dāng)沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本控制實(shí)際問(wèn)題，致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。感謝我的同學(xué)和朋友們，感謝你們?cè)谖艺撐膶懽鬟^(guò)程中給予我的鼓勵(lì)、關(guān)心和無(wú)私的幫助。與此同時(shí)科學(xué)的決策以及提高資本的運(yùn)營(yíng)效率都能提高企業(yè)的盈利能力。巨人集團(tuán)起初選擇了正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建，所以取得空前成功。利用領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)充分利用領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，打好“價(jià)格戰(zhàn)”。以計(jì)算機(jī)及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。成本控制主體創(chuàng)新——抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育 ，建立一個(gè)全員成本控制體系[4]成本控制實(shí)質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動(dòng)，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。即使目標(biāo)已經(jīng)被調(diào)整了，但是關(guān)于既定目標(biāo)為什么沒有實(shí)現(xiàn)以及今后如何實(shí)現(xiàn)的討論仍會(huì)繼續(xù)，如果與負(fù)責(zé)人的個(gè)人能力有關(guān)，這將會(huì)影響他個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和提升。因此在作決策時(shí)，考慮到上述種種限制條件和時(shí)間所迫，往往“降格以求”，找到“滿意方案”即可。但亦不能因循守舊，一味維持現(xiàn)狀，要不斷改革工藝，更新設(shè)備，還要關(guān)注我國(guó)乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，積蓄資金、技術(shù)和人才力量，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最大限度發(fā)揮資金運(yùn)行效率。此時(shí)國(guó)防大員請(qǐng)教管理學(xué)家如何穩(wěn)住和引導(dǎo)局面，學(xué)者則建議用“零基理論”：將以往按軍兵種分割預(yù)算予以改革，各方均按軍需項(xiàng)目呈報(bào)，說(shuō)明該項(xiàng)目（如新建航母，新購(gòu)換代戰(zhàn)機(jī)……）的重要意義和所需費(fèi)用，且上屆各方所得實(shí)際軍費(fèi)數(shù)目一律不再作為基數(shù)考慮。不斷改善成本降低的目標(biāo)企業(yè)不斷改善成本降低的目標(biāo)可以分為以下五個(gè)步驟：第一，草擬下一會(huì)計(jì) 期間的銷售計(jì)劃。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵[11]。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過(guò)成本控制的創(chuàng)新來(lái)引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此制定成本目標(biāo)時(shí)主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場(chǎng)、顧客需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素，往往也只是有個(gè)別部門負(fù)責(zé)制定。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問(wèn)題[12]。 科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力近年來(lái)，科技型中小企業(yè)[14]悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。一般來(lái)說(shuō)，數(shù)量指標(biāo)是利用企業(yè)的資本金額、銷售額、雇用人數(shù)等指標(biāo)中的一個(gè)或幾個(gè)作為劃分大、中、小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)的指標(biāo)主要是指從遵循經(jīng)營(yíng)學(xué)的角度，能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)特征的指標(biāo)。為了達(dá)到這些目標(biāo)，就要在管理方面對(duì)成本給予高度的重視。五、研究方法和手段本文運(yùn)用了調(diào)查法，文獻(xiàn)研究法等研究方法以及一手資料和二手資料的收集及分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研后的總結(jié)，結(jié)合案例分析，對(duì)成本控制對(duì)我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展做了初步的理論研究和方法總結(jié)。（二）寫作要求、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；、重點(diǎn)突出；，語(yǔ)言流暢，符合科技文寫作規(guī)范；，字?jǐn)?shù)符合要求。利潤(rùn)最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，中小企業(yè)成本控制有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)！這篇論文對(duì)中小企業(yè)成本控制的研究其主要意義在于：有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益參考文獻(xiàn)：[1] 尤登弘，微利時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)先策略，北京：社會(huì)科學(xué)出版社，～70[2] 許華 閆曉軍，中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，P79[3] 王逢渡，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)計(jì)之友，2005，（8）：1415.[4] 孔婭麗,現(xiàn)代企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立與運(yùn)用，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（3）P48.[5] 邁克爾四、研究?jī)?nèi)容我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及中小企業(yè)成本問(wèn)題的提出和研究意義！改革開放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面的作用越來(lái)越明顯。 also conducive to further economic and social benefits of SMEs. How can SMEs implement our cost control to reduce the cost effective use of the purpose of that: This paper analyzed and summarized by case, that can be used for direct reference to either of SMEs in China there are many effective ways to learn from. For example, in enterprise product price and product hardware to improve on the technical content。因此這篇論文提出并解決了這些在成本控制和管理中存在的問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)一步控制成本降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。 中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)在90年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，％來(lái)自中小企業(yè)。 成本管理存在的問(wèn)題與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運(yùn)作不當(dāng)，由于優(yōu)柔寡斷、或議而不決，喪失的發(fā)展機(jī)會(huì)，都直接或間接增加企業(yè)開支，必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。中小企業(yè)成本控制有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平　　成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。戴爾幾乎將全部精力用于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品如何滿足客戶的需求上。但是高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。第四，月末，比較成本實(shí)際降低與目標(biāo)降低額之間的差異，任何差異都要進(jìn)行分析和解釋。公關(guān)活動(dòng)不是為著擺闊比富，而要講求實(shí)效。其實(shí)，我們祖先一貫告誡人們珍惜時(shí)間，認(rèn)為“寸金難買寸光陰”，而“干這不干那”就蘊(yùn)含著對(duì)時(shí)間資源機(jī)會(huì)成本的估量。標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)。一個(gè)成本水平較高的企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。作業(yè)成本控制思想的提出，為細(xì)化成本控制提供了有效途徑?？v向協(xié)調(diào)分擔(dān)成本（1）做好供應(yīng)商營(yíng)銷，搞好協(xié)調(diào)與配合，以降低成本和分?jǐn)偝杀?供應(yīng)商營(yíng)銷[13]，也就是與上游供應(yīng)商（如原材料、能源、零配件等）建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的親密合作關(guān)系，以便獲得廉價(jià)、穩(wěn)定的上游資源，并能影響和控制供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立起資源性壁壘。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場(chǎng)的能力、構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的能力等等。通過(guò)各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企畫、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算等戰(zhàn)略成本管理方法，將會(huì)大大縮短中國(guó)民族企業(yè)的更新周期，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和成本優(yōu)勢(shì)的形成。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析；其二，成本分析局限于產(chǎn)品成本分析，由于缺乏責(zé)任成本核算的資料，沒有開展責(zé)任成本分析；其三，成本分析局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的分析，例如對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本均未進(jìn)行分析； 其四，成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 其五，成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，沒有開展成本效益分析。第五章 結(jié)論與展望 結(jié)論我國(guó)中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是發(fā)展速度很快，目前已形成相對(duì)的規(guī)模，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。隨著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。同時(shí)建立采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)，增大采購(gòu)?fù)该鞫?，以及?kù)存及采購(gòu)的計(jì)算機(jī)模型化管理則可從內(nèi)部管理環(huán)節(jié)降低采購(gòu)成本。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。第四章 中小企業(yè)成本控制的對(duì)策 成本控制觀念的創(chuàng)新現(xiàn)代成本控制的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展 戰(zhàn)略成本控制理念符合現(xiàn)代成本控制的需要。實(shí)現(xiàn)率的期望值是100%，這反映了成本節(jié)約目標(biāo)已被按月納入標(biāo)準(zhǔn)體系。尋求滿意決策方案在決策學(xué)中，“優(yōu)化”恐怕是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。中國(guó)有句古語(yǔ)，叫“好鋼用在刀刃上”，就是告誡我們不要亂花錢，而要會(huì)花錢。第