【正文】 s of SMEs. How can SMEs implement our cost control to reduce the cost effective use of the purpose of that: This paper analyzed and summarized by case, that can be used for direct reference to either of SMEs in China there are many effective ways to learn from. For example, in enterprise product price and product hardware to improve on the technical content。 munication within the enterprise, the cost awareness of employees and continuous improvement of cost reduction targets to improve! Can effectively reduce costs. At the same time scientific decisionmaking and improve operational efficiency of capital can increase their profitability.Keywords：Cost Control, Cost reduction, Core Competence目 錄第一章 緒論 1 研究背景、目的和意義 1 國(guó)內(nèi)外研究綜述 1 研究方法和內(nèi)容 2 研究結(jié)論與主要?jiǎng)?chuàng)新 2第二章 中小企業(yè)成本問(wèn)題的提出 3 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展情況 3 中小企業(yè)的定義 3 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 3 5 成本管理存在的問(wèn)題 5 成本控制中存在的問(wèn)題 7第三章 中小企業(yè)降低成本的途徑及利益 9 中小企業(yè)降低企業(yè)成本的有效途徑 9 中小企業(yè)降低企業(yè)成本的基本途徑 9 科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本 11 中小企業(yè)降低成本的經(jīng)濟(jì)利益 14第四章 中小企業(yè)成本控制的對(duì)策 15 成本控制觀(guān)念的創(chuàng)新 15 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 16 塑造成本領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力 18第五章 結(jié)論與展望 20 結(jié)論 20 展望 21參考文獻(xiàn) 23致謝 24第一章 緒論 研究背景、目的和意義現(xiàn)代中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。特別是在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力等方面占有十分重要的地位！ 現(xiàn)代中小企業(yè)在決策，反應(yīng)以及結(jié)構(gòu)方面與大型企業(yè)相比有一定的優(yōu)點(diǎn)，可是由于中小企業(yè)同樣存在許多先天的缺點(diǎn)：主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。利潤(rùn)最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，中小企業(yè)成本控制有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)！這篇論文對(duì)中小企業(yè)成本控制的研究其主要意義在于：其一，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平其二，有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化其三，有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 國(guó)內(nèi)外研究綜述隨著我國(guó)中小企業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的研究也具有系統(tǒng)全面的提升。例如在許華閆曉軍在對(duì)中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究中就詳細(xì)介紹了成本控制對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要意義！此外國(guó)內(nèi)對(duì)這方面的研究已經(jīng)逐步的跟上或達(dá)到國(guó)際的研究水平。由于在發(fā)達(dá)國(guó)家其工業(yè)化水平早已非常先進(jìn)，國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的成本控制研究也早就進(jìn)入一個(gè)系統(tǒng)全面的階段！例如美國(guó)的著名管理學(xué)家邁克爾波特 [5] 早在1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)就詳細(xì)闡述了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的意義，他認(rèn)為：成本領(lǐng)先要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷(xiāo)、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，就要在管理方面對(duì)成本給予高度的重視。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略之中的是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該公司成本較低，意味著當(dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中已失去利潤(rùn)時(shí)，這個(gè)公司依然可以獲得利潤(rùn)。贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額或其它優(yōu)勢(shì)，諸如與原材料供應(yīng)方面的良好聯(lián)系等，或許也可能要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要便于制造生產(chǎn)，易于保持一個(gè)較寬的相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)以分散固定成本，以及為建立起批量而對(duì)所有主要顧客群進(jìn)行服務(wù)。成本領(lǐng)先地位非常吸引人。一旦公司贏得了這樣的地位，所獲得的較高的邊際利潤(rùn)又可以重新對(duì)新設(shè)備、現(xiàn)代設(shè)施進(jìn)行投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態(tài)的先決條件。 研究方法和內(nèi)容這篇論文在研究成本控制對(duì)我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的意義中主要運(yùn)用了調(diào)查法，文獻(xiàn)研究法，案例分析法等研究方法。這篇論文研究的主要內(nèi)容有：其一，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及中小企業(yè)成本問(wèn)題的提出和研究意義；其二，中小企業(yè)降低成本的途徑和利益；其三，中小企業(yè)成本控制對(duì)策。 研究結(jié)論與主要?jiǎng)?chuàng)新成本控制對(duì)我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于增加企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化！我國(guó)現(xiàn)階段正處在一個(gè)急速發(fā)展的階段，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展并不成熟，特別是在成本控制過(guò)程中由于管理者成本管理理論落后、員工的素質(zhì)也不是太高、成本控制意識(shí)薄弱，成本控制的目標(biāo)也不夠科學(xué)合理沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，成本控制模式和手段等都相對(duì)落后。因此這篇論文提出并解決了這些在成本控制和管理中存在的問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)一步控制成本降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。這篇論文就如何深層次的挖掘降低成本的潛力，改善和提高經(jīng)營(yíng)管理水平提出需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理論和方法改進(jìn)創(chuàng)新使之適應(yīng)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)決策降低企業(yè)非生產(chǎn)成本也是這篇論文主要?jiǎng)?chuàng)新之處：行政開(kāi)支是非生產(chǎn)成本的重要組成部分，壓縮行政開(kāi)支，說(shuō)起來(lái)容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門(mén)之間的矛盾。關(guān)注我國(guó)乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，積蓄資金、技術(shù)和人才力量，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最大限度發(fā)揮資金運(yùn)行效率。另外這篇論文在成本控制觀(guān)念方面提出若干創(chuàng)新思路：制定具有長(zhǎng)期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)；抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育 ，建立一個(gè)全員成本控制體系；采用作業(yè)成本法；以先進(jìn)的信息處理平臺(tái)為依托；在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本控制只有不斷創(chuàng)新，成本才能持續(xù)降低，企業(yè)也才能不斷獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)發(fā)展。第二章 中小企業(yè)成本問(wèn)題的提出 中小企業(yè)的定義中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，它指的是與本行業(yè)大企業(yè)相比生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)。對(duì)中小企業(yè)的概念很難通過(guò)簡(jiǎn)單的文字表述清楚，通常用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)的指標(biāo)來(lái)界定。一般來(lái)說(shuō)，數(shù)量指標(biāo)是利用企業(yè)的資本金額、銷(xiāo)售額、雇用人數(shù)等指標(biāo)中的一個(gè)或幾個(gè)作為劃分大、中、小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)的指標(biāo)主要是指從遵循經(jīng)營(yíng)學(xué)的角度，能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)特征的指標(biāo)。例如，企業(yè)是否具有獨(dú)立性以及所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是否一體等。按照許多國(guó)家對(duì)中小企業(yè)質(zhì)的規(guī)定，大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)即使在數(shù)量指標(biāo)的衡量下達(dá)到了中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)的方面仍不屬于中小企業(yè)的范疇。 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位目前，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60％、57％和40％；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90％以上。中小企業(yè)大約提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。近年來(lái)的出口總額中，有60％以上是中小企業(yè)提供的。 中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)在90年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，％來(lái)自中小企業(yè)。1998年全國(guó)工業(yè)企業(yè)中，％％，均高于大中型企業(yè)。同年，％，％；％；％；％。 中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場(chǎng)的應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。1978～1996年。，約占總數(shù)的73％。由于中小企業(yè)是社會(huì)就業(yè)的主要場(chǎng)所，是地方財(cái)政的主要來(lái)源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會(huì)就業(yè)，穩(wěn)定了地方財(cái)政基礎(chǔ)，從而全社會(huì)的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。 科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力近年來(lái)，科技型中小企業(yè)[14]悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。截至1998年底，全國(guó)科技型中小企業(yè)已逾7萬(wàn)戶(hù)，％；全年技工貿(mào)總收入超過(guò)6000億元，％，1998年與1992年相比，科技型中小企業(yè)的技工貿(mào)總收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金、出口創(chuàng)匯等分別增長(zhǎng)了20倍、15倍、23倍和50倍。 中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀(guān)基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力量中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和市場(chǎng)體制的微觀(guān)基礎(chǔ)。 相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，中小企業(yè)往往是試驗(yàn)區(qū)，是突破口，是馬前卒。中小企業(yè)的各項(xiàng)改革成果，為大企業(yè)的改革實(shí)踐提供了有益經(jīng)驗(yàn)，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻(xiàn)。 我國(guó)中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是發(fā)展速度很快，目前已形成相對(duì)的規(guī)模，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。，我們可以看出從上個(gè)世紀(jì)末以來(lái)，在國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)中，中小企業(yè)的個(gè)數(shù)一直都保持在95%左右，中小企業(yè)發(fā)展一直保持著旺盛的勢(shì)頭！ 大中小型工業(yè)企業(yè)數(shù)時(shí)間國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)數(shù)（個(gè)）大型企業(yè)數(shù)（個(gè)）中型企業(yè)數(shù)（個(gè)）小型企業(yè)數(shù)（個(gè)）中小企業(yè)個(gè)數(shù)所占比例（百分比）19981650807558158501416721999162033786414371139798200016288579831374114116120011712568589143981482692002181557875214571158234在98年—02年國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值中中小企業(yè)所做的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過(guò)了50%。 大中小型工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值及比重時(shí)間國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)值）（億元）大型企業(yè)產(chǎn)值（現(xiàn)值）（億元）中型企業(yè)產(chǎn)值（現(xiàn)值）（億元）小型企業(yè)現(xiàn)值（現(xiàn)值）（億元）中小型企業(yè)產(chǎn)值所占比例（百分比）19981999200020012002綜上可以看出在改革開(kāi)放特別是黨的十五大以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。 成本管理存在的問(wèn)題與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。 隨著深化改革，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，全面建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度，我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。所以現(xiàn)在中小企業(yè)存在的問(wèn)題[11]主要有：個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成