【正文】 而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。我們可以看出從上個(gè)世紀(jì)末以來(lái)，在國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)中，中小企業(yè)的個(gè)數(shù)一直都保持在95%左右，中小企業(yè)發(fā)展一直保持著旺盛的勢(shì)頭！ 大中小型工業(yè)企業(yè)數(shù)時(shí)間國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)數(shù)（個(gè)）大型企業(yè)數(shù)（個(gè)）中型企業(yè)數(shù)（個(gè)）小型企業(yè)數(shù)（個(gè)）中小企業(yè)個(gè)數(shù)所占比例（百分比）19981650807558158501416721999162033786414371139798200016288579831374114116120011712568589143981482692002181557875214571158234在98年—02年國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值中中小企業(yè)所做的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過(guò)了50%。由于中小企業(yè)是社會(huì)就業(yè)的主要場(chǎng)所，是地方財(cái)政的主要來(lái)源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會(huì)就業(yè)，穩(wěn)定了地方財(cái)政基礎(chǔ)，從而全社會(huì)的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。中小企業(yè)大約提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)中小企業(yè)的概念很難通過(guò)簡(jiǎn)單的文字表述清楚，通常用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)的指標(biāo)來(lái)界定。這篇論文研究的主要內(nèi)容有：其一，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及中小企業(yè)成本問(wèn)題的提出和研究意義；其二，中小企業(yè)降低成本的途徑和利益；其三，中小企業(yè)成本控制對(duì)策。波特 [5] 早在1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)就詳細(xì)闡述了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的意義，他認(rèn)為：成本領(lǐng)先要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷(xiāo)、廣告等方面的成本費(fèi)用。 it helps improve and increase the business management level。中小企業(yè)成本控制對(duì)策中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，采用新的成本控制觀念。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。這篇論文從降低生產(chǎn)，管理，銷(xiāo)售，渠道等方面的成本，在保證質(zhì)量，控制成本，塑造成這篇論文化以及圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分配資源等方面獲得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料）原始依據(jù)：現(xiàn)代中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。波特，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（陳小悅），華夏出版社，2005，219～326[6] 哈羅德?孔茨，海因茨?韋里克, 管理學(xué), 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993, 66～97[7] 大野耐一等, 豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場(chǎng)管理, 臺(tái)北：中華企業(yè)管理發(fā)展中心，1998. 35～42[8] CPA統(tǒng)編教材，財(cái)務(wù)成本管理，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005 22～27二、設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容和要求：（說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等）（一）論文內(nèi)容這篇論文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展情況，以及他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的成本問(wèn)題的研究，從中發(fā)現(xiàn)了我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展中的成本管理及控制中存在的問(wèn)題，分析研究得成本控制及管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本控制對(duì)我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化；也有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。波特，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（陳小悅），華夏出版社，2005，219～326[6] 哈羅德?孔茨，海因茨?韋里克, 管理學(xué), 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993, 66～97[7] 大野耐一等, 豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場(chǎng)管理, 臺(tái)北：中華企業(yè)管理發(fā)展中心，1998. 35～42[8] CPA統(tǒng)編教材，財(cái)務(wù)成本管理，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005 22～27[9] 邱奤，作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理，會(huì)計(jì)研究，2004,(5) P10[10] 王立明，我國(guó)汽車(chē)企業(yè)投資環(huán)境與投資對(duì)策，商業(yè)研究，2006(2).1～3 [11] 壽 莉張 偉，談中小型民營(yíng)企業(yè)的瓶頸問(wèn)題，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，P69 [12] 張獻(xiàn)英，企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007年09X期:341～342 摘 要這篇論文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展情況，以及他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的成本問(wèn)題的研究，從中發(fā)現(xiàn)了我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展中的成本管理及控制中存在的問(wèn)題，分析研究得成本控制及管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本控制對(duì)我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化；也有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 munication within the enterprise, the cost awareness of employees and continuous improvement of cost reduction targets to improve! Can effectively reduce costs. At the same time scientific decisionmaking and improve operational efficiency of capital can increase their profitability.Keywords：Cost Control, Cost reduction, Core Competence目 錄第一章 緒論 1 研究背景、目的和意義 1 國(guó)內(nèi)外研究綜述 1 研究方法和內(nèi)容 2 研究結(jié)論與主要?jiǎng)?chuàng)新 2第二章 中小企業(yè)成本問(wèn)題的提出 3 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展情況 3 中小企業(yè)的定義 3 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 3 5 成本管理存在的問(wèn)題 5 成本控制中存在的問(wèn)題 7第三章 中小企業(yè)降低成本的途徑及利益 9 中小企業(yè)降低企業(yè)成本的有效途徑 9 中小企業(yè)降低企業(yè)成本的基本途徑 9 科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本 11 中小企業(yè)降低成本的經(jīng)濟(jì)利益 14第四章 中小企業(yè)成本控制的對(duì)策 15 成本控制觀念的創(chuàng)新 15 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 16 塑造成本領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力 18第五章 結(jié)論與展望 20 結(jié)論 20 展望 21參考文獻(xiàn) 23致謝 24第一章 緒論 研究背景、目的和意義現(xiàn)代中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。該公司成本較低，意味著當(dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中已失去利潤(rùn)時(shí)，這個(gè)公司依然可以獲得利潤(rùn)。這篇論文就如何深層次的挖掘降低成本的潛力，改善和提高經(jīng)營(yíng)管理水平提出需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理論和方法改進(jìn)創(chuàng)新使之適應(yīng)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。按照許多國(guó)家對(duì)中小企業(yè)質(zhì)的規(guī)定，大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)即使在數(shù)量指標(biāo)的衡量下達(dá)到了中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)的方面仍不屬于中小企業(yè)的范疇。1998年全國(guó)工業(yè)企業(yè)中，％％，均高于大中型企業(yè)。 中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力量中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場(chǎng)，貼近用戶，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和市場(chǎng)體制的微觀基礎(chǔ)。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。有的操作工和班組長(zhǎng)不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時(shí)隨班填報(bào)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)過(guò)境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀郏率贡嬲J(rèn)困難。 成本控制中存在的問(wèn)題管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識(shí)薄弱　　企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。成本控制模式和方法過(guò)于落后　　許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)，制訂改善措施，考核獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)責(zé)任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。1999年，海爾80%的銷(xiāo)售收入來(lái)自新產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)直銷(xiāo)（流程如圖31所示）、標(biāo)準(zhǔn)化、零庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)策略的探索與實(shí)踐形成了企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。一支具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的隊(duì)伍是從溝通開(kāi)始的，很多企業(yè)是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會(huì)影響母公司。目標(biāo)利潤(rùn)與預(yù)估利潤(rùn)之間的差異是公司目標(biāo)利潤(rùn)改進(jìn)的空間?？紤]到在成本持續(xù)改進(jìn)期間可能有一些諸如設(shè)計(jì)改變、原材料價(jià)格變動(dòng)等因素的變化，允許有一定的差異許可范圍。如此以來(lái)，排在后面的項(xiàng)目可能得不到所需資金，只能分步實(shí)施，或干脆下次再報(bào)。切莫過(guò)分熱衷于轟轟烈烈，一味追求場(chǎng)面大、佳賓多、規(guī)格高、禮品重，陷入越是奢華、影響越大、效果越好的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。這些年堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)置身市場(chǎng)環(huán)境，講求經(jīng)濟(jì)效益，情況已有根本改觀。機(jī)會(huì)成本的大小，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的但深遠(yuǎn)的影響，不可忽視。滿意方案在實(shí)行過(guò)程中，亦要不斷調(diào)整和修訂。各工作小組的實(shí)現(xiàn)率每月計(jì)算一次，各產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)率每半年計(jì)算一次。利潤(rùn)上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。要求員工也應(yīng)該主動(dòng)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握先進(jìn)工藝和技術(shù)，減少在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來(lái)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。同時(shí)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，有形成本會(huì)降低，無(wú)形成本也會(huì)降低。要獲得廉價(jià)的上游資源，規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的規(guī)模采購(gòu)無(wú)疑會(huì)削弱供應(yīng)商的討價(jià)能力。要真正超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“價(jià)格戰(zhàn)”的確是一把開(kāi)拓市場(chǎng)的利器。但對(duì)于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非每種競(jìng)爭(zhēng)力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取穩(wěn)定超額利潤(rùn)的，明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，能夠不斷提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，亦即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)客觀上，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會(huì)演化為一般能力，這就要求企業(yè)安排專(zhuān)職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)溝通。如長(zhǎng)春一汽、北京開(kāi)關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識(shí)技能。但對(duì)于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非每種競(jìng)爭(zhēng)力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取穩(wěn)定超額利潤(rùn)的，明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，能夠不斷提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，亦即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步改革、完善成本分析成本分析是成本管理控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但從歷史上看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié)，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 其一，成本分析局限事后的定期分析，沒(méi)有開(kāi)展日常分析和預(yù)測(cè)分