【正文】 而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤；有的認為成本統(tǒng)計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計。我們可以看出從上個世紀末以來，在國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)個數(shù)中，中小企業(yè)的個數(shù)一直都保持在95%左右，中小企業(yè)發(fā)展一直保持著旺盛的勢頭！ 大中小型工業(yè)企業(yè)數(shù)時間國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)數(shù)（個）大型企業(yè)數(shù)（個）中型企業(yè)數(shù)（個）小型企業(yè)數(shù)（個）中小企業(yè)個數(shù)所占比例（百分比）19981650807558158501416721999162033786414371139798200016288579831374114116120011712568589143981482692002181557875214571158234在98年—02年國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值中中小企業(yè)所做的貢獻已經(jīng)超過了50%。由于中小企業(yè)是社會就業(yè)的主要場所，是地方財政的主要來源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會就業(yè)，穩(wěn)定了地方財政基礎，從而全社會的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。中小企業(yè)大約提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。對中小企業(yè)的概念很難通過簡單的文字表述清楚，通常用數(shù)量指標和質(zhì)的指標來界定。這篇論文研究的主要內(nèi)容有：其一，我國中小企業(yè)的發(fā)展狀況以及中小企業(yè)成本問題的提出和研究意義；其二，中小企業(yè)降低成本的途徑和利益；其三，中小企業(yè)成本控制對策。波特 [5] 早在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書就詳細闡述了成本領先戰(zhàn)略的意義，他認為：成本領先要求堅決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設施，在經(jīng)驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。 it helps improve and increase the business management level。中小企業(yè)成本控制對策中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力，運用成本領先戰(zhàn)略，采用新的成本控制觀念。特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。這篇論文從降低生產(chǎn)，管理，銷售，渠道等方面的成本，在保證質(zhì)量，控制成本，塑造成這篇論文化以及圍繞企業(yè)的核心競爭力分配資源等方面獲得企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一、設計（論文）原始依據(jù)（資料）原始依據(jù)：現(xiàn)代中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。波特，競爭優(yōu)勢（陳小悅），華夏出版社，2005，219～326[6] 哈羅德?孔茨，海因茨?韋里克, 管理學, 北京：經(jīng)濟科學出版社，1993, 66～97[7] 大野耐一等, 豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場管理, 臺北：中華企業(yè)管理發(fā)展中心，1998. 35～42[8] CPA統(tǒng)編教材，財務成本管理，北京：經(jīng)濟科學出版社，2005 22～27二、設計（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等）（一）論文內(nèi)容這篇論文通過對我國中小企業(yè)的發(fā)展情況，以及他們在發(fā)展過程中所面對的成本問題的研究，從中發(fā)現(xiàn)了我國中小企業(yè)在我國現(xiàn)階段發(fā)展中的成本管理及控制中存在的問題，分析研究得成本控制及管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本控制對我國現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應市場的變化；也有利于進一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。波特，競爭優(yōu)勢（陳小悅），華夏出版社，2005，219～326[6] 哈羅德?孔茨，海因茨?韋里克, 管理學, 北京：經(jīng)濟科學出版社，1993, 66～97[7] 大野耐一等, 豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場管理, 臺北：中華企業(yè)管理發(fā)展中心，1998. 35～42[8] CPA統(tǒng)編教材，財務成本管理，北京：經(jīng)濟科學出版社，2005 22～27[9] 邱奤，作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理，會計研究，2004,(5) P10[10] 王立明，我國汽車企業(yè)投資環(huán)境與投資對策，商業(yè)研究，2006(2).1～3 [11] 壽 莉張 偉，談中小型民營企業(yè)的瓶頸問題，商場現(xiàn)代化，2006，P69 [12] 張獻英，企業(yè)內(nèi)部控制問題研究，商場現(xiàn)代化，2007年09X期:341～342 摘 要這篇論文通過對我國中小企業(yè)的發(fā)展情況，以及他們在發(fā)展過程中所面對的成本問題的研究，從中發(fā)現(xiàn)了我國中小企業(yè)在我國現(xiàn)階段發(fā)展中的成本管理及控制中存在的問題，分析研究得成本控制及管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本控制對我國現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應市場的變化；也有利于進一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。 munication within the enterprise, the cost awareness of employees and continuous improvement of cost reduction targets to improve! Can effectively reduce costs. At the same time scientific decisionmaking and improve operational efficiency of capital can increase their profitability.Keywords：Cost Control, Cost reduction, Core Competence目 錄第一章 緒論 1 研究背景、目的和意義 1 國內(nèi)外研究綜述 1 研究方法和內(nèi)容 2 研究結(jié)論與主要創(chuàng)新 2第二章 中小企業(yè)成本問題的提出 3 我國中小企業(yè)的發(fā)展情況 3 中小企業(yè)的定義 3 我國中小企業(yè)的發(fā)展狀況 3 5 成本管理存在的問題 5 成本控制中存在的問題 7第三章 中小企業(yè)降低成本的途徑及利益 9 中小企業(yè)降低企業(yè)成本的有效途徑 9 中小企業(yè)降低企業(yè)成本的基本途徑 9 科學決策，降低非生產(chǎn)成本 11 中小企業(yè)降低成本的經(jīng)濟利益 14第四章 中小企業(yè)成本控制的對策 15 成本控制觀念的創(chuàng)新 15 在市場競爭中運用成本領先戰(zhàn)略 16 塑造成本領先的核心競爭力 18第五章 結(jié)論與展望 20 結(jié)論 20 展望 21參考文獻 23致謝 24第一章 緒論 研究背景、目的和意義現(xiàn)代中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。該公司成本較低，意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司依然可以獲得利潤。這篇論文就如何深層次的挖掘降低成本的潛力，改善和提高經(jīng)營管理水平提出需要不斷的引進先進的成本控制理論和方法改進創(chuàng)新使之適應我國中小企業(yè)的發(fā)展。按照許多國家對中小企業(yè)質(zhì)的規(guī)定，大企業(yè)的分支機構(gòu)即使在數(shù)量指標的衡量下達到了中小企業(yè)的標準，從質(zhì)的方面仍不屬于中小企業(yè)的范疇。1998年全國工業(yè)企業(yè)中，％％，均高于大中型企業(yè)。 中小企業(yè)是市場經(jīng)濟體制的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為激烈的領域，是市場經(jīng)濟的主體和市場體制的微觀基礎。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。有的操作工和班組長不認真填報工時、材料消耗等表格，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時隨班填報，而是事后補填，由于時過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準確；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀郏率贡嬲J困難。 成本控制中存在的問題管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識薄弱　　企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會直接影響到企業(yè)的運行和發(fā)展。成本控制模式和方法過于落后　　許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標成本，再將目標成本訂立為標準成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行標準成本，揭示實際成本與標準成本之間的差異，并借助于財務會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實施控制、分析和評價，制訂改善措施，考核獎勵有關責任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。1999年，海爾80%的銷售收入來自新產(chǎn)品。通過對直銷（流程如圖31所示）、標準化、零庫存等經(jīng)營策略的探索與實踐形成了企業(yè)獨特的經(jīng)營模式。一個企業(yè)領導若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領導者。一支具有團隊協(xié)作精神的隊伍是從溝通開始的，很多企業(yè)是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會影響母公司。目標利潤與預估利潤之間的差異是公司目標利潤改進的空間?？紤]到在成本持續(xù)改進期間可能有一些諸如設計改變、原材料價格變動等因素的變化，允許有一定的差異許可范圍。如此以來，排在后面的項目可能得不到所需資金，只能分步實施，或干脆下次再報。切莫過分熱衷于轟轟烈烈，一味追求場面大、佳賓多、規(guī)格高、禮品重，陷入越是奢華、影響越大、效果越好的認識誤區(qū)。這些年堅持以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)置身市場環(huán)境，講求經(jīng)濟效益，情況已有根本改觀。機會成本的大小，對企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的但深遠的影響，不可忽視。滿意方案在實行過程中，亦要不斷調(diào)整和修訂。各工作小組的實現(xiàn)率每月計算一次，各產(chǎn)品的實現(xiàn)率每半年計算一次。利潤上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，并進入一個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。要求員工也應該主動參加學習和培訓，掌握先進工藝和技術，減少在生產(chǎn)中的浪費。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎的科學信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用信息，從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。同時隨著規(guī)模的擴大，有形成本會降低，無形成本也會降低。要獲得廉價的上游資源，規(guī)模生產(chǎn)帶來的規(guī)模采購無疑會削弱供應商的討價能力。要真正超過競爭對手，“價格戰(zhàn)”的確是一把開拓市場的利器。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力。加強組織管理體系的建設客觀上，隨著時間的推移，企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力，這就要求企業(yè)安排專職管理隊伍全面負責，加強各部門溝通。如長春一汽、北京開關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力。進一步改革、完善成本分析成本分析是成本管理控制的一個重要環(huán)節(jié)，但從歷史上看，我國多數(shù)企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié)，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 其一，成本分析局限事后的定期分析，沒有開展日常分析和預測分