【正文】 進一步改革、完善成本分析成本分析是成本管理控制的一個重要環(huán)節(jié)，但從歷史上看，我國多數(shù)企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié)，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 其一，成本分析局限事后的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析。如長春一汽、北京開關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力。要獲得廉價的上游資源，規(guī)模生產(chǎn)帶來的規(guī)模采購無疑會削弱供應商的討價能力。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎的科學信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用信息，從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。各工作小組的實現(xiàn)率每月計算一次，各產(chǎn)品的實現(xiàn)率每半年計算一次。機會成本的大小，對企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的但深遠的影響，不可忽視。切莫過分熱衷于轟轟烈烈，一味追求場面大、佳賓多、規(guī)格高、禮品重，陷入越是奢華、影響越大、效果越好的認識誤區(qū)?？紤]到在成本持續(xù)改進期間可能有一些諸如設計改變、原材料價格變動等因素的變化，允許有一定的差異許可范圍。一支具有團隊協(xié)作精神的隊伍是從溝通開始的，很多企業(yè)是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會影響母公司。通過對直銷（流程如圖31所示）、標準化、零庫存等經(jīng)營策略的探索與實踐形成了企業(yè)獨特的經(jīng)營模式。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。 成本控制中存在的問題管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識薄弱　　企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會直接影響到企業(yè)的運行和發(fā)展。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。1998年全國工業(yè)企業(yè)中，％％，均高于大中型企業(yè)。這篇論文就如何深層次的挖掘降低成本的潛力，改善和提高經(jīng)營管理水平提出需要不斷的引進先進的成本控制理論和方法改進創(chuàng)新使之適應我國中小企業(yè)的發(fā)展。 munication within the enterprise, the cost awareness of employees and continuous improvement of cost reduction targets to improve! Can effectively reduce costs. At the same time scientific decisionmaking and improve operational efficiency of capital can increase their profitability.Keywords：Cost Control, Cost reduction, Core Competence目 錄第一章 緒論 1 研究背景、目的和意義 1 國內(nèi)外研究綜述 1 研究方法和內(nèi)容 2 研究結論與主要創(chuàng)新 2第二章 中小企業(yè)成本問題的提出 3 我國中小企業(yè)的發(fā)展情況 3 中小企業(yè)的定義 3 我國中小企業(yè)的發(fā)展狀況 3 5 成本管理存在的問題 5 成本控制中存在的問題 7第三章 中小企業(yè)降低成本的途徑及利益 9 中小企業(yè)降低企業(yè)成本的有效途徑 9 中小企業(yè)降低企業(yè)成本的基本途徑 9 科學決策，降低非生產(chǎn)成本 11 中小企業(yè)降低成本的經(jīng)濟利益 14第四章 中小企業(yè)成本控制的對策 15 成本控制觀念的創(chuàng)新 15 在市場競爭中運用成本領先戰(zhàn)略 16 塑造成本領先的核心競爭力 18第五章 結論與展望 20 結論 20 展望 21參考文獻 23致謝 24第一章 緒論 研究背景、目的和意義現(xiàn)代中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。波特，競爭優(yōu)勢（陳小悅），華夏出版社，2005，219～326[6] 哈羅德?孔茨，海因茨?韋里克, 管理學, 北京：經(jīng)濟科學出版社，1993, 66～97[7] 大野耐一等, 豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場管理, 臺北：中華企業(yè)管理發(fā)展中心，1998. 35～42[8] CPA統(tǒng)編教材，財務成本管理，北京：經(jīng)濟科學出版社，2005 22～27二、設計（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結果等）（一）論文內(nèi)容這篇論文通過對我國中小企業(yè)的發(fā)展情況，以及他們在發(fā)展過程中所面對的成本問題的研究，從中發(fā)現(xiàn)了我國中小企業(yè)在我國現(xiàn)階段發(fā)展中的成本管理及控制中存在的問題，分析研究得成本控制及管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本控制對我國現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應市場的變化；也有利于進一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。這篇論文從降低生產(chǎn)，管理，銷售，渠道等方面的成本，在保證質(zhì)量，控制成本，塑造成這篇論文化以及圍繞企業(yè)的核心競爭力分配資源等方面獲得企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)成本控制對策中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力，運用成本領先戰(zhàn)略，采用新的成本控制觀念。波特 [5] 早在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書就詳細闡述了成本領先戰(zhàn)略的意義，他認為：成本領先要求堅決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設施，在經(jīng)驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。對中小企業(yè)的概念很難通過簡單的文字表述清楚，通常用數(shù)量指標和質(zhì)的指標來界定。由于中小企業(yè)是社會就業(yè)的主要場所，是地方財政的主要來源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會就業(yè)，穩(wěn)定了地方財政基礎，從而全社會的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。所以現(xiàn)在中小企業(yè)存在的問題[11]主要有：個別企業(yè)領導成本意識不強具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時，不是認真按產(chǎn)品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤；有的認為成本統(tǒng)計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認為企業(yè)產(chǎn)品結構簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計。成本控制目標的制定不夠科學合理、缺乏全面長遠意識　　現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程控制，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全面的考慮。過度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低、服務質(zhì)量弱化，如果僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟效益，而且還會影響產(chǎn)品的社會效益，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。ERP實施不僅大大降低了渠道成本，而且提升了與渠道成員之間信息交換的數(shù)量、質(zhì)量和效率，聯(lián)想實施ERP之后，一年總計降低成本6億多元圖31 戴爾直銷的流程圖領導與員工之間的溝通在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。只有企業(yè)中員工的成本意識得到了加強，才能使企業(yè)成本降低的目標得到更快、更有效的落實。據(jù)說該理論曾成功用于美國的國防預算：在美國討論軍備預算的參謀長聯(lián)席會議上，海、陸、空等各兵種、軍種巨頭均強調(diào)自身重要，擺出上屆已實現(xiàn)的預算數(shù)字，聲稱理應繼續(xù)擴大投資，吵得“臉紅脖子粗”，再龐大的軍費總額也滿足不了各方胃口。不要輕易冒“畢其功于一役”的風險，企圖一步到位，對企業(yè)實施脫胎換骨式的改造。這就是說，理論上“最優(yōu)”的方案，真正付諸實施效果未必最好。如果實現(xiàn)率在接下來的第二個月仍然高于100%，那么第三個月時標準會被修改，從而反映該小組沒能實現(xiàn)成本節(jié)約目標?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制目標不應該只考慮成本本身，也不應該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標。先進的計算機信息處理技術為其提供了可能。因此，培植企業(yè)成這篇論文化尤其重要，可以有效的實現(xiàn)成本控制。實施企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入，精心培養(yǎng)核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉、升華才能形成。例如在企業(yè)產(chǎn)品性價比以及產(chǎn)品技術含量上的硬件提高；在企業(yè)內(nèi)部的溝通，企業(yè)員工成本意識的提高以及不斷改善成本降低的目標等提高！都能有效的降低企業(yè)的成本。同時，也向兩年來所有教授過我和幫助過我的教授老師表示感謝，感謝您們對我的諄諄教誨、耐心指導和無私的幫助。在此基礎上，講究實效，建立戰(zhàn)略成本理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本控制實踐的指導作用。信息體系的培育企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。 塑造成本領先的核心競爭力中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產(chǎn)量是40萬量，而豐田則是500萬量，規(guī)模差距決定了成本的差距。因此，企業(yè)在進行成本控制時，全體員工，特別是與成本的發(fā)生密切相關的諸如決策階層、部門負責人、工程技術人員、專設成本機構人員都應視自己為成本控制的主體，充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要性，積極主動參與到成本控制中來，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標管理，準確測算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內(nèi)，從而降低企業(yè)成本，同時把剩余材料資源經(jīng)過加工銷售，增加企業(yè)收入。 若對“優(yōu)化”作簡單的字面理解，望文生義，不惜工本，一味追求最佳決策方案，必然無端浪費人財物力，讓轉瞬即逝的市場機會從身邊溜走，實為一切浪費中最大最根本的浪費，面對市場挑戰(zhàn)，抓住機遇，以最快速度制定和實施滿意決策方案，是作好中小企業(yè)成本管理的關鍵所在。機會成本提示我們，一切資源都是有成本的。原本大手大腳的科室并未感到多么吃緊，原本就“精打細算”的科室卻可能就會受不了，怨聲載道在所難免。這個目標值被分割并分配到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個工作小組。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運用到企業(yè)員工之中。創(chuàng)新為海爾發(fā)展提供了充分的技術支持，用戶有了較大的選擇，海爾品牌的美譽度也深入人心。這樣的會計電算化無法滿足現(xiàn)代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設計關，忽視了產(chǎn)品設計階段各零部件成本的估算統(tǒng)計工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。中小企業(yè)的各項改革成果，為大企業(yè)的改革實踐提供了有益經(jīng)驗，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻。 中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99％。一旦公司贏得了這樣的地位，所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設備、現(xiàn)代設施進行投資以維護成本上的領先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態(tài)的先決條件。與此同時科學的決策以及提高資本的運營效率都能提高企業(yè)的盈利能力。而企業(yè)面對的則是國際市場競爭中占有一定優(yōu)勢的強手!但是改革開放特別是黨的十五大以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強。 成本控制對我國現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的意義天 津 大 學（高等教育自學考試）本科生畢業(yè)設計（論文）任務書 管理學院 辦學點 商務管理 專 業(yè) 本科 班設計（論文）題目：成本控制對我國現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的意義完成期限： 自 2010年 6月 13日 至 2010 年 10月 12 日 止