【正文】 波特，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（陳小悅），華夏出版社，2005，219～326[6] 哈羅德?孔茨，海因茨?韋里克, 管理學(xué), 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993, 66～97[7] 大野耐一等, 豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場(chǎng)管理, 臺(tái)北：中華企業(yè)管理發(fā)展中心，1998. 35～42[8] CPA統(tǒng)編教材，財(cái)務(wù)成本管理，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005 22～27[9] 邱奤，作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理，會(huì)計(jì)研究，2004,(5) P10[10] 王立明，我國(guó)汽車(chē)企業(yè)投資環(huán)境與投資對(duì)策，商業(yè)研究，2006(2).1～3 [11] 壽 莉張 偉，談中小型民營(yíng)企業(yè)的瓶頸問(wèn)題，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，P69 [12] 張獻(xiàn)英，企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007年09X期:341～342 [13] 張惠娟，論企業(yè)管理中的采購(gòu)管理工作, 中國(guó)市場(chǎng)，2007年32期:114～115 [14] 佚名，淺談中小民營(yíng)企業(yè)成本控制，中國(guó)期刊學(xué)會(huì),2009, P2[15] 李光，企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)師，2006年01期，1～2致謝為期近半年的論文寫(xiě)作即將畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)，在論文寫(xiě)作的過(guò)程中，從論文的選題到確定思路，從資料的搜集、提綱的擬定到內(nèi)容的寫(xiě)作與修改，繼而諸多觀點(diǎn)的梳理，都得益于我的導(dǎo)師——XXX教授的悉心指導(dǎo)和匠心點(diǎn)撥。建立起具有中國(guó)特色的戰(zhàn)略成本控制研究方法體系。我國(guó)中小企業(yè)怎樣才能實(shí)成本控制的有效利用達(dá)到降低企業(yè)成本的目的那：這篇論文通過(guò)案例分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)可以供我國(guó)中小企業(yè)直接引用或者是借鑒的有很多效途徑。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開(kāi)發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。顯然，企業(yè)必須通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)定的支持，維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)。掛靠大型企業(yè)或跨國(guó)公司可能是一條捷徑，但必須評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)合作伙伴。要使“降低成本”成為企業(yè)文化的核心，一切行動(dòng)和措施都應(yīng)體現(xiàn)這個(gè)核心，這種企業(yè)成這篇論文化得到了員工的高度認(rèn)同。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化“創(chuàng)新”是一條永遠(yuǎn)不變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則[10]。如何及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地進(jìn)行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實(shí)施所必需考慮的問(wèn)題。成本控制模式和方法創(chuàng)新——采用作業(yè)成本法[9]傳統(tǒng)的成本控制法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。成本控制目標(biāo)創(chuàng)新——制定具有長(zhǎng)期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo)的長(zhǎng)期性是指成本控制以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，制定為取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的目標(biāo)；外延性要求把企業(yè)成本控制納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察，通過(guò)正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀究刂颇繕?biāo)；全面性是指調(diào)動(dòng)廣大員工參與到成本控制目標(biāo)的制定中來(lái)，減少不同方面之間的利益沖突，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致，為完成成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件；動(dòng)態(tài)性是依據(jù)不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)成本管理上的差異制定一個(gè)彈性的成本控制目標(biāo)，即成本控制目標(biāo)需保持動(dòng)態(tài)變化特征。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)率高于100%的頭一個(gè)月，標(biāo)準(zhǔn)并不修改，這就給小組造成壓力促使其實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。我們的目的是降低成本而不是保持成本，在這個(gè)過(guò)程中不妨根據(jù)企業(yè)的具體措施設(shè)定一個(gè)測(cè)量參考值。這是因?yàn)椋菏紫?，可能?shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問(wèn)題的方案眾多，未必都會(huì)提出；其次，有些評(píng)估指標(biāo)很難量化，科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)估體系和模型未必建得起來(lái)；再次，若刻意追求“最優(yōu)方案”，勢(shì)必需花費(fèi)大量人力，物力和財(cái)力，時(shí)間上也可能不允許；最后，由于對(duì)于任何方案，事先都不能確定實(shí)施結(jié)果。由于資源的日益稀缺性，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)資源的合理組合與應(yīng)用，必須慎之又慎。對(duì)欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。其實(shí)，若按零基理論，不管上月花了多少電話費(fèi)，各科室重新申報(bào)業(yè)務(wù)需求和話費(fèi)預(yù)算，再組織審核、評(píng)定，肯定比“一刀切”效果好得多。零基理論[1]的含義，是說(shuō)在遇到難題爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，各方都退到起點(diǎn)，即從零開(kāi)始思考問(wèn)題。為了確保這個(gè)目標(biāo)是合理的和可實(shí)現(xiàn)的，管理層和會(huì)計(jì)部門(mén)要反復(fù)測(cè)算和協(xié)商，取得一致意見(jiàn)。工人離生產(chǎn)流程最近，他們是戰(zhàn)斗在企業(yè)第一線上的成員，對(duì)成本最了解，是成本降低策略的最終實(shí)施者。通過(guò)良好的溝通使得員工樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，在工作中得到快樂(lè)和滿足感。再如，聯(lián)想在其渠道發(fā)展由粗放型、低功能初級(jí)狀態(tài)發(fā)展為高技術(shù)含量這個(gè)過(guò)程中，具有標(biāo)志性的事件是ERP的實(shí)施。收入上升，加上技術(shù)領(lǐng)先帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，自然獲得利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)成本控制有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益現(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，許多企業(yè)為了取得較高的利潤(rùn)，片面地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中成本的降低，如通過(guò)控制單位產(chǎn)品的物資消耗來(lái)提高材料利用率以降低材料成本；通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本；通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度。 成本控制的意義中小企業(yè)成本控制有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)　　利潤(rùn)最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)[2]。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用過(guò)高中小企業(yè)雖然營(yíng)銷(xiāo)渠道較短，但由于促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁，人員費(fèi)用過(guò)大，單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過(guò)時(shí)，有時(shí)會(huì)陷入要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷(xiāo)，壓縮利潤(rùn)空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。 我國(guó)中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是發(fā)展速度很快，目前已形成相對(duì)的規(guī)模，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。約占總數(shù)的73％。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60％、57％和40％；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90％以上。第二章 中小企業(yè)成本問(wèn)題的提出 中小企業(yè)的定義中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，它指的是與本行業(yè)大企業(yè)相比生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)。 研究方法和內(nèi)容這篇論文在研究成本控制對(duì)我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的意義中主要運(yùn)用了調(diào)查法，文獻(xiàn)研究法，案例分析法等研究方法。由于在發(fā)達(dá)國(guó)家其工業(yè)化水平早已非常先進(jìn)，國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的成本控制研究也早就進(jìn)入一個(gè)系統(tǒng)全面的階段！例如美國(guó)的著名管理學(xué)家邁克爾關(guān)鍵詞：成本控制 降低成本 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ABSTRACTThis paper on the development of SMEs and their development process in the costs faced by the research, and found the current stage of development of SMEs in the cost of management and control problems, analysis cost control and management studied the development of small and medium enterprises of strategic importance! Cost control, China is the most significant modern SMEs reduce costs and achieve the maximization of profits。中小企業(yè)降低成本的途徑和利益企業(yè)如何進(jìn)行成本控制，具體操作才是我國(guó)中小企業(yè)期望看到的，這篇論文詳細(xì)的介紹了企業(yè)降低成本的途徑方法，每一種方法都容易被企業(yè)消化吸收，中小企業(yè)對(duì)這些方法策略的控制實(shí)施也會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造意想不到的經(jīng)濟(jì)利益。競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，而且我國(guó)的中小企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)代的生產(chǎn)和發(fā)展中扮演了很重的角色，中小企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈！在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力下企業(yè)要謀求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就需要在企業(yè)的成本領(lǐng)域不斷創(chuàng)新發(fā)展做出突破性創(chuàng)新。2. “檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫(xiě)，其余各項(xiàng)均要求打印。我國(guó)中小企業(yè)怎樣才能實(shí)成本控制的有效利用達(dá)到降低企業(yè)成本的目的那：這篇論文通過(guò)案例分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)可以供我國(guó)中小企業(yè)直接引用或者是借鑒的有很多效途徑。本課題的研究有利于我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步健康持續(xù)的發(fā)展，有利于我國(guó)的中小企業(yè)能在越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地！對(duì)成本控制的課題研究有利于我國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化；有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是我國(guó)的中小企業(yè)起步較晚、甚至較差，生產(chǎn)規(guī)模偏小生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌備等方面都存在許多制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)怎樣才能實(shí)成本控制的有效利用達(dá)到降低企業(yè)成本的目的那：這篇論文通過(guò)案例分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)可以供我國(guó)中小企業(yè)直接引用或者是借鑒的有很多效途徑。特別是在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力等方面占有十分重要的地位！ 現(xiàn)代中小企業(yè)在決策，反應(yīng)以及結(jié)構(gòu)方面與大型企業(yè)相比有一定的優(yōu)點(diǎn)，可是由于中小企業(yè)同樣存在許多先天的缺點(diǎn)：主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額或其它優(yōu)勢(shì)，諸如與原材料供應(yīng)方面的良好聯(lián)系等，或許也可能要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要便于制造生產(chǎn)，易于保持一個(gè)較寬的相關(guān)產(chǎn)品線以分散固定成本，以及為建立起批量而對(duì)所有主要顧客群進(jìn)行服務(wù)?？茖W(xué)決策降低企業(yè)非生產(chǎn)成本也是這篇論文主要?jiǎng)?chuàng)新之處：行政開(kāi)支是非生產(chǎn)成本的重要組成部分，壓縮行政開(kāi)支，說(shuō)起來(lái)容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門(mén)之間的矛盾。 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。同年，％，％；％；％；％。 相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。 統(tǒng)計(jì)表格不夠科學(xué)合理有的企業(yè)印制的統(tǒng)計(jì)表格，要么名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難，嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感，產(chǎn)生應(yīng)付心理，自然影響填報(bào)質(zhì)量。據(jù)調(diào)查[6]，大部分中小企業(yè)管理者只有中專(zhuān)以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，所以，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的管理理念無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求。這種成本控制模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要，從而制約企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)成本控制有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切變化。以空調(diào)為例，海爾的多項(xiàng)技術(shù)居世界領(lǐng)先地位。有人說(shuō)戴爾沒(méi)有專(zhuān)利，其實(shí)不然。企業(yè)高層管理者都非常關(guān)注企業(yè)的重大問(wèn)題，很難關(guān)注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。如TCL集團(tuán)發(fā)布的虧損預(yù)警，原因是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導(dǎo)致公司上一年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。第二，專(zhuān)注于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。第五，為了進(jìn)一步接近設(shè)定的成本管理目標(biāo)，成本管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)差異分析結(jié)果，綜合考慮其他改進(jìn)，進(jìn)行持續(xù)不斷的努力。零基理論和成功應(yīng)用實(shí)例對(duì)我們很有啟示。中國(guó)有句古語(yǔ)，叫“好鋼用在刀刃上”，就是告誡我們不要亂花錢(qián)，而要會(huì)花錢(qián)。但習(xí)慣上我們?cè)谧鞒瞿稠?xiàng)決策、估算收支時(shí)，均以會(huì)計(jì)成本（又稱賬面成本）