市場(chǎng)導(dǎo)向網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作(文件)
【正文】 其產(chǎn)品得到用戶的認(rèn)可，則說(shuō)明北京恒升新創(chuàng)科技公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)的成功。不僅如此分別來(lái)自產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、科研院所和美國(guó)領(lǐng)先大學(xué)的科研力量還帶來(lái)了強(qiáng)大的外部效應(yīng)和輻射作用。科龍集團(tuán)公司不僅在資金投入、專(zhuān)家支持、技術(shù)保障上盡可能給予了北京恒升新創(chuàng)科技公司最大的支持，更重要的是，科龍公司提供了北京恒升新創(chuàng)科技公司一個(gè)安全的、低成本的高科技產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化試驗(yàn)基地。相比同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，北京恒升新創(chuàng)科技公司擁有科龍這樣一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)伙伴，極大增強(qiáng)了它的整個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的整體實(shí)力。同時(shí)，北京恒升新創(chuàng)科技公司還充分利用科龍公司和中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所的社會(huì)資源，深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)資源，終于贏得了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備的強(qiáng)大市場(chǎng)力量。因此，如何在處理好與科龍公司的關(guān)系的基礎(chǔ)上將北京恒升新創(chuàng)科技公司在一定程度上獨(dú)立出去，成為公司管理層目前面臨的迫切問(wèn)題。知識(shí)型員工需要體現(xiàn)自身價(jià)值，需要工作的挑戰(zhàn)性和成就感，更重要的是，他們希望在工作的同時(shí)能夠發(fā)展自我，提升自身的素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)組織各種專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)、講習(xí)和實(shí)踐練習(xí)，員工的整體水平都得到了提高，員工相互之間的關(guān)系也得到了強(qiáng)化，企業(yè)文化也在這樣的活動(dòng)中得到了融會(huì)和宣揚(yáng)。北京恒升新創(chuàng)科技公司在度過(guò)了這一次生存危機(jī)之后，應(yīng)該有意識(shí)、有步驟地引進(jìn)先進(jìn)的知識(shí)管理理念和知識(shí)管理實(shí)踐。而知識(shí)管理正是一個(gè)有效的管理途徑。引進(jìn)知識(shí)管理作為身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的高科技行業(yè)、由高智力員工組成的高科技企業(yè)，北京恒升新創(chuàng)科技公司在知識(shí)管理方面還是有相當(dāng)?shù)娜毕荨Ｌ貏e是今年隨著科龍集團(tuán)股東層面發(fā)生較大的動(dòng)蕩，管理層和八位董事相繼辭職，集團(tuán)的戰(zhàn)略又有了新的變化，由相關(guān)多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，北京恒升新創(chuàng)科技公司面臨關(guān)門(mén)的結(jié)局，處境極為尷尬。公司提出“全員開(kāi)拓市場(chǎng)”，要求每一個(gè)員工都不放過(guò)任何一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不漏過(guò)任何一個(gè)合作伙伴，不忽視任何一個(gè)投資機(jī)會(huì)。在科龍的產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)中，恒升的產(chǎn)品經(jīng)受了高科技產(chǎn)品市場(chǎng)化的第一次實(shí)踐檢驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品在設(shè)計(jì)制造中的一些問(wèn)題。聯(lián)結(jié)產(chǎn)業(yè)資源北京恒升新創(chuàng)科技公司由科龍公司投入資金進(jìn)行智能控制技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，積累相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備創(chuàng)新科研人才，探索科龍發(fā)展高科技的模式和道路。這樣的背景決定了北京恒升新創(chuàng)科技公司在科研實(shí)力上的不同凡響。為推進(jìn)智能家居項(xiàng)目和GPS車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)兩個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在2001年6月12日第一屆董事會(huì)的決議，成立北京科龍?zhí)斓刂悄芫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和北京科龍時(shí)空信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)開(kāi)拓。項(xiàng)目管理委員會(huì)作出的決策直接決定了公司的運(yùn)營(yíng)效果和市場(chǎng)盈利水平。他們都具有相當(dāng)深厚的學(xué)術(shù)功底和專(zhuān)業(yè)水平，還有許多是本行業(yè)的權(quán)威學(xué)者或者是專(zhuān)業(yè)的研究帶頭人。在他們看來(lái)，年薪制有點(diǎn)類(lèi)似減法，感覺(jué)像是在克扣本應(yīng)該
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