【正文】 導下，結合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質水平，制定了適合于金三峽的企業(yè)文化哲學，其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)，為營造中國印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實際地、分階段性地實施具體操作步驟。這就是建立在哲學基礎上的企業(yè)文化，它反對非此即彼的觀點，而是倡導用哲學的觀點來融合價值觀的差異?？傊褪且粋€永不停歇的過程。經(jīng)過幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設已經(jīng)頗見成效，員工的精神面貌也有了極大改觀。在萬總的周邊，還有一個同樣充滿激情與智慧的高素質的核心團隊，包括豐斌、廖大學、周軍輝等幾位副總經(jīng)理。核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂。這一明確的核心價值觀被廣大員工接受，深入人心，指引著員工們奮斗的方向。目前公司還在緊鑼密鼓地建設員工生活小區(qū)，力求為員工提供一個舒適的生活環(huán)境，使他們安心工作，更加積極地奉獻著自己的光和熱。深藍色，取自天空與大海，含有博大精深之意，同時此種顏色表示智慧暗含冷靜，暗含金三峽印務擁有一流設備、技術精湛的人才與資源。金三峽擁有周報、月刊，并且整個公司的計算機聯(lián)網(wǎng)，從各種角度、各個層面實現(xiàn)了內部信息的公開透明、上下級的溝通順暢?？傊瑔T工的意見會通過各種渠道反饋給公司領導和各部門負責人，他們再進行解答或提出改進意見。，工作地位次要。中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調查報告》顯示，在企業(yè)的一把手直接負責的主要工作中，企業(yè)文化建設僅排第五（見表1）。表1 企業(yè)經(jīng)營者直接負責的主要工作（%）工作類型百分比戰(zhàn)略制訂財務管理人力資源管理營銷管理企業(yè)文化建設公共關系研究與開發(fā)生產制造信息化建設其他。但是，企業(yè)文化理論最重要的是管理學屬性，其次才是亞文化屬性。金三峽對企業(yè)文化的培訓工作很重視，這也是公司宣傳精神文化的一種手段。很多企業(yè)進行文化培訓時，基本上是“一鍋燴”，高層管理者、中層管理者、一般員工都在一起培訓，這樣往往沒有好的效果。再如“參加會議、培訓，自覺到前排就座”，到前排就座也需要勇氣，一般情況下，很多人更愿意在后排。能長久感動企業(yè)的應該是典型的事跡和英雄人物，就像感動中國中的人物和事跡一樣，他們值得每一個人細細品味，深深思索，即便過了很長時間，再想再看，依然有感動充滿心間。但是，事實并非如此。也許是它的推廣不夠，或者有其他的什么原因，但是，一套優(yōu)秀的富有鮮明個性的企業(yè)文化，即便不刻意去推廣，也會從它的經(jīng)營業(yè)績中、從它的員工的口中流傳出來。這其實還是企業(yè)文化工作沒有做好的表現(xiàn)，員工們沒有真正主動地去接受企業(yè)文化，不能夠發(fā)揮能動性，使得企業(yè)文化建設不能夠上下互動，而逐漸演變成少數(shù)人積極推廣響應，多數(shù)人被動接受的局面。所謂早會，就是在每天上班前用若干時間宣傳公司的價值觀念。這樣，公司就可用一周的早會時間來反復宣講兩對矛盾，等二十三對矛盾都宣講完了，就再重復同樣的主題，再過幾個月再次重復，這樣才有助于記憶，也有助于員工理解和領悟，同一主題一段時間后再宣講，員工往往會有新的領悟。這就像一個班級或一個年級的學生列隊去進行某項活動，路人投之驚奇的目光。因此，金三峽可以嘗試推出企業(yè)口號和企業(yè)之歌，如果條件許可的話，還可以開設廣播，利用就餐時間傳播企業(yè)口號，企業(yè)之歌以及其他的一些東西。一些很難量化描述的行為，通過具體形象、具體事例就很容易讓員工充分理解。金三峽認為學習是培養(yǎng)人才最好的辦法，它要求金三峽人必須形成極強的自我學習能力，博采眾家之長為己所用。對金三峽來說，可以從以下三個方面來規(guī)劃企業(yè)文化的培訓體系：首先是培訓的內容要有針對性。其次是形式要生動多樣。最后，培訓工作要完整，要有系統(tǒng)性。前文曾探討了金三峽對企業(yè)文化屬性理解有些偏頗的問題，歸根結底，應該就是對企業(yè)文化概念把握不好的緣故。企業(yè)文化優(yōu)秀的部分大多數(shù)是個性的，但這種個性不能變得狹隘、保守。結束語歷史的車輪把我們帶進了一個嶄新的時代，知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化、可持續(xù)發(fā)展成為新時代的基本特征。因此，企業(yè)文化建設迫在眉睫。2．從實際出發(fā)，培育獨具特色的企業(yè)文化企業(yè)文化有共性，但具有競爭力的企業(yè)文化則擁有其獨特的個性。確立共同的價值觀，就要考慮到企業(yè)的實際情況，如企業(yè)屬性、行業(yè)特點、企業(yè)歷史等。明確了企業(yè)目標，就能激勵、引導員工向這一目標奮斗。提煉企業(yè)精神不應該簡單地用諸如“團結”、“奮斗”、“進取”之類的標準式口號，而應能具體地體現(xiàn)出公司的個性。因此，樹立企業(yè)內部的英雄人物能夠很好地起到激勵、感染、號召作用。因此，要建設有中國特色的企業(yè)文化就必須重視文化網(wǎng)絡的作用，使之起到交流信息，寓教于樂的作用，在企業(yè)內部形成一種特殊的文化氛圍，促進企業(yè)的發(fā)展。典禮儀式有升旗儀式等，通過這些，可增強員工對企業(yè)的認同感和自豪感，增強公司的凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象。蛇尾說：“你總當頭，這太不公平了！你也該讓我當當頭啦！”蛇頭說：“我們的分工就是這樣的嘛！我不能跟你換。可是不久，他就給張瑞敏總裁寫了一封信，他的信上說，我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得我缺了點什么，我仔細地想缺什么？缺的是文化，缺的是團隊精神，缺的是透明的人際關系。一步之遙，兩個世界。論文的寫作凝聚了導師的智慧和心血，他以其淵博的學識對論文進行了悉心指導和細心審閱，保證了論文的質量，使得論文得以順利完成。其次，我要感謝湖北金三峽印務有限公司。由衷地感謝龔海濤先生！由衷地感謝金三峽公司！再次，我要感謝教過我的所有老師，成就這篇論文的基礎知識都是來自于這些辛勤的園丁們。衷心地感謝我的父親！參考文獻： [1][M].武漢：武漢大學出版社，2003，P19，P1—25[2][美]威廉H[M].北京：工人出版社，1988[12][M].北京：中國經(jīng)濟出版社，1996[13][M].北京：中國物價出版社，2000，P360—374[14][M].廣州：華南理工大學出版社，2002，P199—217[15][M].：經(jīng)濟管理出版社，2002[16][M].北京：清華大學出版社，2003，P160—167[17][M].武漢：武漢大學出版社，2003，P31—53 [18]李海波,[M].上海：立信會計出版社，2005，P56—76[19][J].（6），P59—60[20][J].（5），P36—37[21][J].2005（5），P60—61[22][J].（5），P85—86[23]曾昊，齊善鴻，[J].（2），P26—29。凱J在此，向這些文獻的作者們表示深深的謝意！最后，我要感謝我的父親，在寫作過程中，父親給了我許多幫助，為我提供了大量的資料，并給我的論文提出了意見和建議。特別要感謝公司的企業(yè)文化主管龔海濤先生，正是他，才使我得以有機會走進金三峽，了解金三峽。導師充滿智慧的教誨將令我終身受益。盡管千言萬語盡在不言中，但感謝是發(fā)自內心的，在這里，即便是贅述，也要一一列明。其中辛苦自不必再言，因為痛并快樂著，付出才有收獲。蛇頭爭持不過蛇尾，只好讓蛇尾來當頭，結果整條蛇都掉進了火山口里。企業(yè)文化領域尚待開發(fā)的未知沃土期待有志之人、有識之士來耕耘。在企業(yè)中，文化儀式活動是企業(yè)文化建設的載體，許多文化觀念，正是通過各種文化儀式活動才得以體現(xiàn)。8．建立完善的文化網(wǎng)絡文化網(wǎng)絡是指一個企業(yè)用來傳播企業(yè)文化信息的正式和非正式的信息溝通系統(tǒng)，具有傳播和解釋企業(yè)文化的功能。良好的企業(yè)形象能使員工有自豪感和歸屬感，從而增強自信心和責任感，也能取得社會和客戶的信任，建立起企業(yè)穩(wěn)固的競爭地位。5．提煉企業(yè)精神企業(yè)精神是一個公司風貌的體現(xiàn)，是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的心理狀態(tài)。4．明確企業(yè)目標企業(yè)目標是企業(yè)想要達到的境界或標準，是全體員工的努力方向。而這樣的個性是存在于具體的企業(yè)之中的，因此在培育企業(yè)文化時，企業(yè)就要從自身實際情況出發(fā)，不應該人云亦云，胡亂模仿。從湖北金三峽的企業(yè)文化建設可以看出，企業(yè)文化雖具有共性，但在一個企業(yè)中，適合本企業(yè)文化生長的土壤不同，因此，在進行企業(yè)文化建設時，要從實際出發(fā)，將隱藏在企業(yè)之中的文化進行科學總結、提煉、發(fā)展、升華，不斷改進，不斷完善，最終使之成為一種強勢文化，一種核心競爭力，使企業(yè)的基業(yè)長青。企業(yè)就像一個人，利潤是血肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。因此，金三峽在發(fā)展內部優(yōu)秀文化的同時，最好能夠站在民族和社會的高度來構建企業(yè)文化。金三峽企業(yè)文化建設初見成效，就更應該把握好概念這個問題，要明確一個適用的概念，以之作為指導，切不能概念模糊，甚至于沒有概念，天馬行空。系統(tǒng)完整的培訓工作是培訓效果的有力保證。作為成年人，對單純的照本宣科的知識教育興趣相當?shù)?。這不是一種歧視或者不公平。做任何事情最忌盲目，企業(yè)文化培訓更是如此。所謂學習型企業(yè)文化，就是企業(yè)文化發(fā)展過程中導入學習型組織的理論，引領和支撐企業(yè)成長為學習型企業(yè)的一種組織文化。這些對企業(yè)文化建設的作用是不可估量的。同樣的道理，員工們會驕傲，為自己的企業(yè)自豪，愛企之心日益增強。、企業(yè)之歌也許有人認為，一大清早，公司全體員工列隊，整齊地站在公司門口，高喊企業(yè)口號，高唱企業(yè)之歌，是件很丟人的事，會被過往行人當猴戲看。長期地系統(tǒng)地灌輸價值觀，可以起到潛移默化的作用，久而久之，員工們心中自然就有了一個尺度，企業(yè)文化也就不再是一種很虛的東西了。金三峽將企業(yè)文化工作歸人力資源部門管理，不利于很好地全面地推廣企業(yè)文化，因此，若能組建專職的企業(yè)文化部門，一心一意地負責企業(yè)文化工作，則是較為理想的。金三峽在企業(yè)文化建設過程中，每月都有活動，有娛樂性的活動，如春游、羽毛球賽、運動會等，也有知識性的活動，如知識競賽、征文比賽、演講比賽等。金三峽重視企業(yè)文化的建設，但是它沒有自己的個性，沒有鮮明的特點，就如一提起“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”就知道是同仁堂的。員工們知道什么該做什么不該做，但卻不能從行動上遵守。最后是培訓方式缺乏生動性。很多企業(yè)都有這樣的通病，往往是想起來再做，或是出了問題才做。這也容易將企業(yè)文化膚淺化，認為搞搞活動，辦辦報紙，寫寫東西就是在建設企業(yè)文化了，企業(yè)文化要對人的思想成長負責，是一項相當重要的工程。在金三峽，他們大力宣揚的是企業(yè)文化的亞文化屬性，對企業(yè)文化專員的首要要求就是文字功底要好，因此，在招收企業(yè)文化管理人員時就傾向于中文系的學生。雖說設有企業(yè)文化管理人員，卻上升不到“一把手工程”的地位。金三峽