吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)競爭戰(zhàn)略解析(文件)
【正文】 定每個職能角色的責、權、利，確保決策的準確、迅速落實到位。在WTO框架下，技術性貿(mào)易壁壘成為各國保護本國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的重要手段，因此農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)必須加強國際標準化管理，從源頭上入手，把好原料關，通過與科研院所合作，將農(nóng)業(yè)科技新成果和高新技術引入到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝和銷售等各環(huán)節(jié)，實施全面的技術管理創(chuàng)新，積極學習和采用ISO9000國際質量管理體系和ISO14000國際環(huán)境系列標準，提高其在國際市場上的競爭力[18]。依法管理是政府宏觀管理的基本依托點，政府在科技發(fā)展中的權力和責任將根據(jù)一些基本原則重新確定，依照法律開展職責范圍內(nèi)的活動[19]。品牌有助于農(nóng)產(chǎn)品銷售,擴大市場份額。再分析本企業(yè)的發(fā)展實際，制定企業(yè)長遠的發(fā)展目標，確定企業(yè)品牌的展方向。3 對品牌進行培育并長期維護。4 對品牌進行再定位決策。 參考文獻[1] [J].吉林農(nóng)業(yè),2003，16(12)：18～20.[2] [N]，2006，18(8)：9～10[3] [J].中國發(fā)展，2002，20(1)：13～20[4] [美][M].中國財政經(jīng)濟出版社,1998：136～141[5] 葛毅強，、發(fā)展前景與科技支持[J].農(nóng)業(yè)工程學報，2007，19(2)：24～27[6] 吉林省統(tǒng)計局編.《2007年吉林省統(tǒng)計年鑒》[Z].北京:中國統(tǒng)計出版社，2007：61～65[7] [M].，2004 ：32～35[8] [美][M].中國財政經(jīng)濟出版社，1998：67～71[9] [M].經(jīng)濟管理出版社，2001 ：56～60[10] 聶榮:提高我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)競爭力研究[J]．農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2003 ，20(7)：26～30[11] [J].長白學刊，2004(6)[12] 張曉暉. 吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題及對策[J] . 經(jīng)濟縱橫, 2005(8)[13] [J].中國農(nóng)村經(jīng)濟,2001(12)[14] [M].石油工業(yè)出版社，2004：31～35 [15] 張明玉,[J].中國管理科學，2003，21(8)：86～90[16] [J].農(nóng)機科技推廣, 2005(3)[17] Arthur [M].，2006：28～30[18] 宋云，[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2000：49～51[19] [M].中國經(jīng)濟出版社，1999 ：92～96[20] [M].東北財經(jīng)大學出版社，2002：46～50致 謝在論文即將完成之際，我首先要由衷感謝我的指導教師劉佳老師，本論文是在劉佳老師悉心指導下完成的。其次還要感謝大學四年來所有的老師，為我們打下農(nóng)經(jīng)專業(yè)知識的基礎；同時還要感謝在一起愉快的度過大學生活各位同學，正是因為有了你們的支持和鼓勵，此我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至畢業(yè)論文的順利完成。劉老師淵博精深的學識，嚴謹求實的治學態(tài)度，時刻給我以鞭策和啟迪。當品牌在銷售額下滑或發(fā)現(xiàn)有新的市場機會時，為獲得品牌新的增長與活力，企業(yè)可以考慮品牌的重新定位，即再定位。品牌生存的環(huán)境在不斷的發(fā)生著種種變化，新品牌不斷涌現(xiàn)，舊的品牌也不甘落后的往前趕，如果企業(yè)在樹立品牌后就只是坐享其成，結果必然如逆水行舟，不進則退。企業(yè)進行品牌管理，不僅要求其策略要有可實施性，而且要有出奇制勝的招數(shù)，樹立品牌特色就不失為一個好招數(shù)，尤其是找準市場空白，尋找出自己品牌的消費群。要實施品牌戰(zhàn)略，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力，應從以下幾方面入手：1 要了解市場環(huán)境，決定企業(yè)品牌的發(fā)展方向。充分發(fā)揮政府職能，建立吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的市場、科技信息平臺，為企業(yè)提供服務；制訂和完善市場秩序的法律、法規(guī)和質量標準體系，加大監(jiān)測和執(zhí)法打擊力度，維護正當企業(yè)及名牌產(chǎn)品的合法權益，促進其不斷壯大。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，市場經(jīng)濟活動中科技活動很大程度上是經(jīng)濟活動的一部分。 2 對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的管理手段進行創(chuàng)新。在樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念上，要借鑒國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念來管理企業(yè)；以市場需求為導向，確定明確的發(fā)展目標和準確市場定位，在充分發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新意識導向作用的同時，要樹立全員創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，營造全員創(chuàng)新的氣氛[17]。(三)樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進行管理創(chuàng)新 管理與人類幾乎同時產(chǎn)生,它產(chǎn)生于人類社會的共同勞動和集體協(xié)作。3 充分發(fā)揮高校和科研院所的優(yōu)勢。我國已加入WTO，農(nóng)業(yè)要開拓國際市場，必須生產(chǎn)出符合WTO 規(guī)定標準的有機、綠色農(nóng)產(chǎn)品。應建立以政府投入為引導, 企業(yè)投入為主體, 社會投入來推動的多元化、多層次的科技投入體系。利用現(xiàn)代化手段, 加強農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術創(chuàng)新人才培訓, 加大技術創(chuàng)新人才開發(fā)力度,讓企業(yè)有更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)在國內(nèi)外激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。引進國外先進技術和高層次人才, 實現(xiàn)跨越式發(fā)展是一條重要思路。作為企業(yè)領導者來說, 要使企業(yè)保持不斷發(fā)展的勢頭, 就必須對下層人員提供學習和鍛煉的機會, 為他們更新知識、補充知識創(chuàng)造良好條件。吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工領域人才短缺，已成為限制農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的重要因素。吉林省以食品工業(yè)為主的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)品品種很多，但名優(yōu)品牌少。（四）知名品牌少，品牌特色不突出縱觀吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè), 從食品、飲料、煙草到醫(yī)藥行業(yè)。在民營企業(yè)，雖然機制靈活、但普遍在規(guī)模、技術和人才方面缺乏實力。僅食品工業(yè)就有23個科研成果獲得了省科技進步獎，特別是在玉米加工和牛肉嫩化技術方面取得重大進展。（二）農(nóng)產(chǎn)品加工轉化率低，科技創(chuàng)新能力弱吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)工藝設備落后，農(nóng)產(chǎn)品加工轉化率較低，玉米僅為25%，其它如畜禽肉類也僅在25%到55%之間。四 吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)存在的問題 目前, 吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展與農(nóng)業(yè)資源大省的稱號尚不匹配, 還存在著進一步發(fā)展能力較弱的問題。針對農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的具體情況，替代產(chǎn)品的威脅是農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)面臨的最主要競爭壓力。一產(chǎn)業(yè)有時常會與另一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)處于競爭的狀況，其原因是這些企業(yè)的產(chǎn)品具有相互替代的性質。一般來說，高技術含量、高檔次的加工品面對的是高收入人群，該顧客群注重形象、品牌和社會效應，對價格不太敏感，侃價的意向較低；而中低檔、大眾化的加工品則面臨著較強的買方侃價實力，不得不壓價競爭，嚴重影響了企業(yè)的獲利能力。對于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來講，設法提高自己的討價還價能力降低買方討價還價能
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