公司年終獎(jiǎng)金分配方案(文件)
【正文】 鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。舉例：情況1（未完成目標(biāo)）：2014年實(shí)現(xiàn)稅后凈利2000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為3000萬，%，獎(jiǎng)金總額=2000萬（198%）%=（%）情況2（超額完成目標(biāo)）：2014年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為2000萬，完成比例為150%，獎(jiǎng)金總額=3000萬（198%）150%=90萬（相當(dāng)總利潤(rùn)3%） 年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎(jiǎng)金總額確定后，按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)：約占6%，用于獎(jiǎng)勵(lì)全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。評(píng)級(jí)條件可參考以下因素：u 本部門全年整體出勤率u 本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例u 本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度與準(zhǔn)時(shí)率u 本部門協(xié)作其他部門工作頻率（非本部門工作職責(zé)）u 本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)B、 按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎(jiǎng)金分配比例：u 優(yōu)秀部門，1個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例40%u 良好部門，2個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例各15%u 普通部門，3個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例各10% 如何按崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額，再根據(jù)年度考核評(píng)分系數(shù)，最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額。六、年終獎(jiǎng)金分配流程綜合部
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