公司質(zhì)量管理思路報告(文件)
【正文】 改進、質(zhì)量提升；2）、管理和業(yè)務(wù)過程質(zhì)量改進、質(zhì)量提升；3）、企業(yè)管理系統(tǒng)質(zhì)量改進、質(zhì)量提升。公司其它方面的管理工作根據(jù)實際需要與以上工作配合進行，根據(jù)實際情況實施和調(diào)整。以上只是簡單討論了幾個公司需要加強的質(zhì)量管理方面的問題，每一項具體的工作都需要進行全面的溝通和策劃，按照質(zhì)量體系的要求，進行宣傳教育和培訓，統(tǒng)一思想，培養(yǎng)和樹立良好的質(zhì)量管理意識，嚴格執(zhí)行以上管理制度，加強檢查與監(jiān)督，不斷進行改善和完善工作，確保公司運作規(guī)范有序、有依據(jù)，這此問題不僅具有現(xiàn)實的作用，需要盡快加強工作，也具有較為深遠的意義，可以確保公司在較為完善科學的管理體系指導下進行質(zhì)量管理和生產(chǎn)運作，確保公司具有活力和市場競爭力，促進公司長期成長發(fā)展。開展質(zhì)量提升、質(zhì)量改進活動產(chǎn)品質(zhì)量在市場競爭中的一票否決效應(yīng)越來越明顯和突出，只有進行不斷的質(zhì)量改進、質(zhì)量提升活動，走質(zhì)量效益型道路，才能在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中生存并發(fā)展壯大。具體情況需根據(jù)實際情況確定中長期質(zhì)量目標、短期質(zhì)量目標等，并對這些目標進行有效的分解到各職能部門和各級人員，使公司的質(zhì)量目標更具可操作性，讓所有人都參與到實現(xiàn)公司質(zhì)量目標活動中來，同時加強質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計和分析，定期對質(zhì)量目標進行匯報，定期評審質(zhì)量目標的有效性，保持質(zhì)量目標對市場需求和管理的敏感性。一是嚴把原輔材料關(guān)，不能為了降低成本而采用劣質(zhì)原輔材料，同時對原輔材料應(yīng)進行嚴格的檢測；二是嚴格控制生產(chǎn)過程，提高關(guān)鍵工藝操作人員的質(zhì)量意識，保證不在生產(chǎn)過程中引入新的污染；生產(chǎn)過程是產(chǎn)品形成的直接過程，產(chǎn)品合格與否直接取決于對生產(chǎn)過程的有效控制，必須做到三不放過，即：造成不合格品的責任人未受處理不放過；不合格原因分析不清不放過；未制定糾正、預防措施不放過；加強工藝檢查和參數(shù)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；三是嚴把成品檢驗關(guān)，確保產(chǎn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1