【正文】 保持個(gè)人通信工具24小時(shí)暢通維護(hù)中心人員每發(fā)生一次扣1分10業(yè)務(wù)招待提前向辦事處領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示維護(hù)中心人員每違返一次扣2分11制定工作計(jì)劃（周計(jì)劃、月計(jì)劃）向上級(jí)匯報(bào)維護(hù)中心人員違反一次扣1分12對(duì)分站反映的問(wèn)題及時(shí)反饋，不能解決的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)維護(hù)中心人員違反一次扣2分13對(duì)于維護(hù)系統(tǒng)的各種文件、證明、表格、資料、信息等，每個(gè)員工都有義務(wù)有責(zé)任為公司保守機(jī)密，不得泄露維護(hù)中心人員每違反一次扣210分，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理財(cái)務(wù)報(bào)帳14各種報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必須要素齊全、無(wú)誤、按要求填寫(xiě)真實(shí)，粘貼整齊完整維護(hù)中心人員發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分15所有開(kāi)支必須符合公司規(guī)定，金額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)中心人員發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分16必須在每月3日之前把整理好的賬統(tǒng)一交給財(cái)務(wù)維護(hù)中心人員每推遲一天扣1分17所有開(kāi)支必須預(yù)先經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)，所有開(kāi)支票據(jù)必須與單據(jù)相符維護(hù)中心人員發(fā)現(xiàn)不符一處扣1分三、業(yè)務(wù)管理考核項(xiàng)目編號(hào)考核內(nèi)容考核對(duì)象扣分標(biāo)準(zhǔn)線路業(yè)績(jī)管理1因維護(hù)管理不當(dāng)造成光纜線路發(fā)生障礙負(fù)責(zé)人及主管每發(fā)生一次扣510分2因現(xiàn)場(chǎng)指揮不當(dāng)，造成搶修超時(shí)、割接失敗負(fù)責(zé)人及主管每次扣510分3分站月考核不極格負(fù)責(zé)人及主管每次每站扣2分4制定線路維護(hù)年度、月度計(jì)劃下發(fā)分站負(fù)責(zé)人及主管未完成扣1分5對(duì)分站的各種請(qǐng)示、申請(qǐng)、報(bào)告等必須在兩天內(nèi)審批負(fù)責(zé)人及主管每發(fā)生一次扣1分6按時(shí)向業(yè)主提交維護(hù)報(bào)表、報(bào)告（必須及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、詳細(xì)）負(fù)責(zé)人及主管每推遲一天扣1分7督導(dǎo)各分站按時(shí)向業(yè)主提交維護(hù)報(bào)表及各種報(bào)告負(fù)責(zé)人及主管未按時(shí)完成一起，扣1分8每季按時(shí)按量完成對(duì)分站和線路的指導(dǎo)，檢查和考核負(fù)責(zé)人每少一天扣2分9每月10日前對(duì)分站人員進(jìn)行量化考核，并匯總到綜合部負(fù)責(zé)人及主管每推遲一天扣1分10對(duì)維護(hù)中存在的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)分析，進(jìn)行通報(bào)負(fù)責(zé)人及主管未按時(shí)完成一起，扣12分11定時(shí)閱讀分站報(bào)表，對(duì)重大隱患給予指導(dǎo)性意見(jiàn)負(fù)責(zé)人和主管發(fā)現(xiàn)未按時(shí)扣1分12每月對(duì)維護(hù)資料電子版更新一次，改遷后因圖紙要打印存檔，新增接頭要在圖紙上標(biāo)時(shí)負(fù)責(zé)人和主管發(fā)現(xiàn)未按時(shí)扣1分13督導(dǎo)分站人員按時(shí)巡線，追蹤外力施工點(diǎn)的盯防結(jié)果，隱患點(diǎn)的防護(hù)措施等負(fù)責(zé)人及主管根據(jù)結(jié)果，扣110分財(cái)務(wù)管理1遵守財(cái)務(wù)制度，日結(jié)月清，帳實(shí)相符財(cái)務(wù)人員每發(fā)生一次扣510分，再根據(jù)實(shí)際情況處理責(zé)任人2財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，給公司造成的重大損失財(cái)務(wù)人員每發(fā)生一次扣510分，再根據(jù)實(shí)際情況處理責(zé)任人3負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)，每月對(duì)全體人員進(jìn)行考核財(cái)務(wù)人員每違反一次扣1分4按要求及時(shí)撥付各種費(fèi)用財(cái)務(wù)人員每推遲一天扣1分 5及時(shí)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、報(bào)銷(xiāo)、核算財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一處扣1分6每次報(bào)賬后編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表并做出相應(yīng)的分析財(cái)務(wù)人員缺少一次扣一分7各類(lèi)帳目要記載清楚財(cái)務(wù)人員每發(fā)現(xiàn)賬目不清一次扣1分8每月20號(hào)前必須將各個(gè)分站的上月帳目報(bào)銷(xiāo)完畢，并發(fā)放工資財(cái)務(wù)人員每推遲一天扣一分9及時(shí)與工程管理人員溝通，分類(lèi)核算工程成本，記錄清楚匯總按月報(bào)工程管理員財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一處扣2分10及時(shí)交納辦事處各項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)人員每發(fā)現(xiàn)一次扣一分11每月對(duì)各分站技術(shù)員、巡檢員、包線員工資發(fā)放情況進(jìn)行抽查財(cái)務(wù)人員少抽查一次扣一分12按要求管理好辦事處食堂財(cái)務(wù)人員每抽查一次扣2分第三章 線路維護(hù)分站人員考核辦法一、考核對(duì)象：線路維護(hù)分站站長(zhǎng)、技術(shù)員、司機(jī)、包線員。加分的項(xiàng)目由分站向總站提出申請(qǐng)，總站根據(jù)貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行加分，甲方分公司對(duì)人員提出表?yè)P(yáng)的，必須報(bào)總站。分站財(cái)務(wù)人員、責(zé)任人發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合要求的扣1分36分站所有報(bào)銷(xiāo)票據(jù)必須按要求填寫(xiě)真實(shí)與完整，分站長(zhǎng)必須審核簽字分站財(cái)務(wù)人員、責(zé)任人每少簽一項(xiàng)扣1分37所有開(kāi)支必須符合公司規(guī)定，金額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分站財(cái)務(wù)人員、責(zé)任人違反一次扣1分。維護(hù)分站長(zhǎng)量化考核辦法（表一）考核項(xiàng)目編號(hào)考核內(nèi)容考核對(duì)象考核細(xì)則重要事項(xiàng)1按照甲方考核周期考核不合格分站長(zhǎng)得分在8090分之間，扣5分，得分在80分以下扣當(dāng)月績(jī)效，根據(jù)情況酌情扣分2由于工作不到位，受到甲方投訴分站長(zhǎng)每發(fā)生一次扣210分，根據(jù)實(shí)際情況處理責(zé)任人3甲方安排的事宜必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予辦理，回復(fù)分站長(zhǎng)每發(fā)生一次扣210分，根據(jù)實(shí)際情況處理責(zé)任人4站內(nèi)發(fā)生安全事故（人員、車(chē)輛、固定資產(chǎn)等）及各種違法事件分站長(zhǎng)每發(fā)生一次扣110分，再根據(jù)實(shí)際情況處理責(zé)任人根據(jù)情況酌情扣分5不得向司機(jī)索要車(chē)輛私自借于他人分站長(zhǎng)每發(fā)生一次扣10分6報(bào)賬弄虛作假，挪用公款，侵吞公司改道款或線路賠補(bǔ)費(fèi)分站長(zhǎng)開(kāi)除并移送司法機(jī)關(guān)處理7以私人名義承攬工程不向維護(hù)中心匯報(bào)，私吞工程款分站長(zhǎng)扣除全年獎(jiǎng)金并開(kāi)除8發(fā)生改道不匯報(bào)或未經(jīng)維護(hù)中心批準(zhǔn)擅自改道分站長(zhǎng)每發(fā)生一次扣1020分，責(zé)任人另行處理9因維護(hù)不當(dāng)造成光纜線路發(fā)生通信中斷分站長(zhǎng)每發(fā)生一次扣10分，再根據(jù)實(shí)際情況處理責(zé)任人10因外力施工造成光纜線路發(fā)生通信中斷分站長(zhǎng)每發(fā)生一次扣1020分，再根據(jù)實(shí)際情況處理責(zé)任人11現(xiàn)場(chǎng)指揮搶修失誤造成超時(shí)、影響公司聲譽(yù)分站長(zhǎng)每次扣520分，責(zé)任人另行處理12割接失敗分站長(zhǎng)每發(fā)生一次扣1020分，再根據(jù)實(shí)際情況處理責(zé)任人13搶修、割接工具設(shè)備未帶齊全的分站長(zhǎng)每發(fā)生一次扣210分，再根據(jù)實(shí)際情況處理責(zé)任人14分站長(zhǎng)每月下干線巡檢不得少于8天分站長(zhǎng)達(dá)不到巡檢天數(shù)的扣310分15外力施工點(diǎn)未按要求做好防護(hù)措施，要求保持路由清晰、三盯牌、警示帶，根據(jù)實(shí)際情況安排三盯或巡視，重要施工點(diǎn)分站長(zhǎng)每周必須到施工地點(diǎn)查看分站長(zhǎng)每發(fā)生一次扣210分，再根據(jù)實(shí)際情況處理責(zé)任人日常管理16遵守公司的規(guī)章制度分站長(zhǎng)每違反一次扣110分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理17不服從上級(jí)工作安排分站長(zhǎng)每違反一次扣510分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理18遵守作息制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退分站長(zhǎng)每違反一次扣一分19站內(nèi)辦公用品、資料、個(gè)人物品擺放整潔分站長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一處扣一分20通信工具必須24小時(shí)暢通分站長(zhǎng)每發(fā)生一次扣一分21按公司的規(guī)定請(qǐng)休假分站長(zhǎng)每違反一次扣2分22上班時(shí)必須保持著裝整潔，不留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)胡須、長(zhǎng)指甲，上線路期間必須穿工作服、帶工作證分站長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一次扣一分23上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、玩游戲、聊天、看電視、下棋等做與工作無(wú)關(guān)的事分站長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一次扣一分24未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)駐地到工作范圍以外的區(qū)域分站長(zhǎng)每違反一次扣110分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理25站內(nèi)人員更換電話號(hào)碼，要及時(shí)上報(bào)維護(hù)中心分站長(zhǎng)每發(fā)生一次扣1分26維護(hù)中心下的通知、通報(bào)、考核情況必須打印上墻一周分站長(zhǎng)每違反一次扣2分27每周組織站內(nèi)員工進(jìn)行技術(shù)演練至少一次（不得少于4小時(shí)）分站長(zhǎng)每少一次扣1分28每周安排人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢查性能分站長(zhǎng)每少一次扣2分，因日常維護(hù)不到位，造成不良后果的，加重處罰29長(zhǎng)途用車(chē)提前向辦事處領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示分站長(zhǎng)每違反一次扣2分30業(yè)務(wù)招待提前向維護(hù)中心請(qǐng)示分站長(zhǎng)每違反一次扣2分31維護(hù)中心安排的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予辦理、回復(fù)分站長(zhǎng)每違反一次扣210分32包線員、巡檢員、煮飯工空缺，應(yīng)在12天內(nèi)補(bǔ)崗分站長(zhǎng)每人每推遲一天扣25分33人員轉(zhuǎn)正，分站長(zhǎng)必須在試用期滿三天內(nèi)對(duì)員工作出評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)正手續(xù)必須在試用期滿五內(nèi)提交綜合部分站長(zhǎng)每人每推遲一天扣1分財(cái)務(wù)制度34報(bào)銷(xiāo)的賬務(wù)開(kāi)支單據(jù)必須與報(bào)表統(tǒng)計(jì)相符分站財(cái)務(wù)人員、責(zé)任人每發(fā)現(xiàn)一次不符的扣1分35各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必須符合維護(hù)中心規(guī)范要求粘貼整齊、干凈。站長(zhǎng)考核由總站分管領(lǐng)導(dǎo)抽查考核，總站領(lǐng)導(dǎo)審核。副主任及管理人員由中心主任考核，維護(hù)部領(lǐng)導(dǎo)審核。員工各階段的績(jī)效考核結(jié)果記錄到員工檔案中，作為員工晉級(jí)、升降、轉(zhuǎn)崗、辭退的依據(jù)。上一級(jí)管理者對(duì)下一級(jí)管理者的考核具有審核權(quán)，必要時(shí)進(jìn)行使否決權(quán)時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通，說(shuō)明否決理由并記錄在案，考核結(jié)果經(jīng)總站公布后不能更改。第一章 績(jī)效考核的目的考核辦法通過(guò)描述員工的崗位職責(zé)、行為規(guī)范、工作內(nèi)容和基本的工作要求，讓所有員工明確自己的工作職責(zé)是什么，基本的工作要求是什么，鼓勵(lì)員工積極工作，根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)與所規(guī)定工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)照考核，根據(jù)公司“按貢獻(xiàn)分配”的原則，績(jī)效考核與工資直接掛鉤。大跨度的高空作業(yè)，必須安排有經(jīng)驗(yàn)的工作人員負(fù)責(zé)施工，在進(jìn)行高空作業(yè)前首先檢查滑車(chē)是否牢固，施工隊(duì)長(zhǎng)要到現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，并有應(yīng)急措實(shí)。上桿作業(yè)前先檢查腳扣是否牢固，必須系好安全帶方可上桿作業(yè)。（4）在行車(chē)過(guò)程中，材料必須綁扎實(shí)牢固，行車(chē)速度不宜太快；經(jīng)過(guò)危險(xiǎn)地段時(shí)，人先下車(chē)，等車(chē)過(guò)后再上車(chē)。 電路與其他建筑物間的最小水平凈距序號(hào)建筑物名稱(chēng)最小水平凈距（M）備注1鐵路（距最近的鋼軌）地面桿高的4/32公路（距公路路肩）地面桿高或滿足公路部門(mén)的要求3人行道（距邊石）0．5或根據(jù)城建部門(mén)批準(zhǔn)位置4通信桿、廣播桿、低壓電力桿地面桿高的4/3電桿與電桿的距離5地下管線（上下水管、煤氣管等）1．0電桿與地下管線平行的距離6地下管線（電信管理、直埋電纜）0．75電桿與它信平行時(shí)的距離7房屋建筑（距建筑物邊緣）2．0架空光纜最低線條跨越其它建筑物的最小垂直凈距 序號(hào)其它建筑物名稱(chēng)最小垂直距離（M）備注1距鐵路軌面7．5纜線最低點(diǎn)至軌面2距公路、市區(qū)主要道路路面5．5公路轉(zhuǎn)彎處應(yīng)為傾斜的最高點(diǎn)3距一般道路路面5．5包括農(nóng)村機(jī)耕道、農(nóng)用車(chē)道等4距通航河流航帆頂點(diǎn)1．0在最高水位時(shí)5距不通航河流頂點(diǎn)2．0在最高水位時(shí)及漂浮物上6距房屋屋頂2．0，7與其它通信線交越間距0．68距樹(shù)枝頂1．59沿街坊小巷架設(shè)距地面4．010高農(nóng)作物地段3．5最低纜線與農(nóng)作物、農(nóng)機(jī)的最高點(diǎn)間的凈距，11其它一般地型距地面3．3架空線路與電力線交叉跨越平行時(shí)的隔距要求 序號(hào)電力線路電壓最小垂直凈距（m）最小水平距離（m）說(shuō)明電力線有防雷裝置電力線無(wú)防雷裝置11KV以下1．251．251．021~10KV2．04．02．0335KV3．05．03．0460~110KV3．05．04．05220KV4．06．06．56低壓電力用戶線0．6帶絕緣層7電車(chē)滑行線/吊線1．251．25不允許穿越8與電力線交叉點(diǎn)至最近的電力桿距離盡量靠近，但應(yīng)≥7m冰雪地區(qū)線咱搶修的車(chē)輛交通安全要求。（1）線路跨河、跨路、與電力線交叉和電力線附近及復(fù)雜環(huán)境的施工作業(yè)，安全員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮。技術(shù)員的培訓(xùn)學(xué)校要作為個(gè)站的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來(lái)抓，技術(shù)員的綜合素質(zhì)將作為考查個(gè)站工作的一項(xiàng)依據(jù)。（2）維護(hù)中心主任及搶險(xiǎn)隊(duì)長(zhǎng)據(jù)考核結(jié)果分為合格與不合格，合格者將發(fā)放上崗證，不合格者由公司出題補(bǔ)考，連續(xù)兩次補(bǔ)考不合格將取消其崗位資格。（3）維護(hù)中心主任、技術(shù)主管、搶修隊(duì)長(zhǎng)每年考核四次，其中兩次題目與技術(shù)員相同，領(lǐng)兩次由公司另出題。（2）具體要求：a、了解光通信原理、傳輸施工工藝、傳輸系統(tǒng)的過(guò)程、光纖光纜的結(jié)構(gòu)、總類(lèi)、物理特征；熟練掌握線路施工、維護(hù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；b、熟練掌握接續(xù)的要求、接續(xù)損耗產(chǎn)生的原因、接頭損耗測(cè)量、單盤(pán)測(cè)試、配盤(pán)等理論知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)際接續(xù)操作方法的了解：如光纜剝、接續(xù)、接頭封裝；c、掌握測(cè)試儀的操作方法、并能借助測(cè)試儀查找故障；熟記儀器儀表，使用流程、能正確的保養(yǎng)維護(hù)；d、維護(hù)中心主任、技術(shù)主管、技術(shù)員要會(huì)電腦操作以及AUTOCAD 制圖、通信工程概預(yù)算等。每周各維護(hù)中心例會(huì)上要講評(píng)一周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況、每月要有業(yè)務(wù)考核，并作好成績(jī)登記，全為員工工資考核依據(jù)?！?組長(zhǎng)：維護(hù)中心主任　　副組長(zhǎng)：工程師　　組員：各分站站長(zhǎng)、技術(shù)員?。?）維護(hù)站：負(fù)責(zé)全站的業(yè)務(wù)考核、等級(jí)評(píng)定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)公司核準(zhǔn)后，一般設(shè)備由維護(hù)中心派專(zhuān)管人員送專(zhuān)業(yè)維修點(diǎn)進(jìn)行修理，貴重設(shè)備由公司負(fù)責(zé)修理。確因工作需要須外借時(shí)，要報(bào)公司批準(zhǔn)后，由專(zhuān)管人員攜工具設(shè)備一起外借，并做好記錄。（2）年度維護(hù)計(jì)劃、月計(jì)劃、月報(bào)表、光纜線路障礙搶險(xiǎn)修報(bào)告（3）長(zhǎng)途會(huì)傳輸網(wǎng)線路技術(shù)維護(hù)規(guī)程（4）光纖分布圖、光纜線路示意圖（5）維護(hù)圖、光纖測(cè)度資料（6）長(zhǎng)途通信光纜線路路由變更記錄、設(shè)備、儀表的技術(shù)資料（操作說(shuō)明書(shū)等）（7）各種業(yè)務(wù)往來(lái)文件、規(guī)章制度每月、季、年等報(bào)告、報(bào)表以電子文件和傳真的方式提交給貴公司，所有的線路資料以檔案方式管理七、設(shè)備儀表管理各維護(hù)中心（維護(hù)站）要指派專(zhuān)人保管、維護(hù)，專(zhuān)人使用，其它人員不得隨意動(dòng)