【正文】 保持個人通信工具24小時暢通維護中心人員每發(fā)生一次扣1分10業(yè)務(wù)招待提前向辦事處領(lǐng)導請示維護中心人員每違返一次扣2分11制定工作計劃（周計劃、月計劃）向上級匯報維護中心人員違反一次扣1分12對分站反映的問題及時反饋，不能解決的問題及時向上級匯報維護中心人員違反一次扣2分13對于維護系統(tǒng)的各種文件、證明、表格、資料、信息等，每個員工都有義務(wù)有責任為公司保守機密，不得泄露維護中心人員每違反一次扣210分，情節(jié)嚴重者另行處理財務(wù)報帳14各種報銷單據(jù)必須要素齊全、無誤、按要求填寫真實，粘貼整齊完整維護中心人員發(fā)現(xiàn)一項扣1分15所有開支必須符合公司規(guī)定，金額不超過規(guī)定標準維護中心人員發(fā)現(xiàn)一項扣1分16必須在每月3日之前把整理好的賬統(tǒng)一交給財務(wù)維護中心人員每推遲一天扣1分17所有開支必須預(yù)先經(jīng)規(guī)定程序批準，所有開支票據(jù)必須與單據(jù)相符維護中心人員發(fā)現(xiàn)不符一處扣1分三、業(yè)務(wù)管理考核項目編號考核內(nèi)容考核對象扣分標準線路業(yè)績管理1因維護管理不當造成光纜線路發(fā)生障礙負責人及主管每發(fā)生一次扣510分2因現(xiàn)場指揮不當，造成搶修超時、割接失敗負責人及主管每次扣510分3分站月考核不極格負責人及主管每次每站扣2分4制定線路維護年度、月度計劃下發(fā)分站負責人及主管未完成扣1分5對分站的各種請示、申請、報告等必須在兩天內(nèi)審批負責人及主管每發(fā)生一次扣1分6按時向業(yè)主提交維護報表、報告（必須及時、規(guī)范、準確、詳細）負責人及主管每推遲一天扣1分7督導各分站按時向業(yè)主提交維護報表及各種報告負責人及主管未按時完成一起，扣1分8每季按時按量完成對分站和線路的指導，檢查和考核負責人每少一天扣2分9每月10日前對分站人員進行量化考核，并匯總到綜合部負責人及主管每推遲一天扣1分10對維護中存在的問題及時總結(jié)分析，進行通報負責人及主管未按時完成一起，扣12分11定時閱讀分站報表，對重大隱患給予指導性意見負責人和主管發(fā)現(xiàn)未按時扣1分12每月對維護資料電子版更新一次，改遷后因圖紙要打印存檔，新增接頭要在圖紙上標時負責人和主管發(fā)現(xiàn)未按時扣1分13督導分站人員按時巡線，追蹤外力施工點的盯防結(jié)果，隱患點的防護措施等負責人及主管根據(jù)結(jié)果，扣110分財務(wù)管理1遵守財務(wù)制度，日結(jié)月清，帳實相符財務(wù)人員每發(fā)生一次扣510分，再根據(jù)實際情況處理責任人2財務(wù)管理不當，給公司造成的重大損失財務(wù)人員每發(fā)生一次扣510分，再根據(jù)實際情況處理責任人3負責財務(wù)制度的落實，每月對全體人員進行考核財務(wù)人員每違反一次扣1分4按要求及時撥付各種費用財務(wù)人員每推遲一天扣1分 5及時對各項費用進行審核、報銷、核算財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)錯誤一處扣1分6每次報賬后編報財務(wù)報表并做出相應(yīng)的分析財務(wù)人員缺少一次扣一分7各類帳目要記載清楚財務(wù)人員每發(fā)現(xiàn)賬目不清一次扣1分8每月20號前必須將各個分站的上月帳目報銷完畢，并發(fā)放工資財務(wù)人員每推遲一天扣一分9及時與工程管理人員溝通，分類核算工程成本，記錄清楚匯總按月報工程管理員財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)錯誤一處扣2分10及時交納辦事處各項費用財務(wù)人員每發(fā)現(xiàn)一次扣一分11每月對各分站技術(shù)員、巡檢員、包線員工資發(fā)放情況進行抽查財務(wù)人員少抽查一次扣一分12按要求管理好辦事處食堂財務(wù)人員每抽查一次扣2分第三章 線路維護分站人員考核辦法一、考核對象：線路維護分站站長、技術(shù)員、司機、包線員。加分的項目由分站向總站提出申請，總站根據(jù)貢獻的大小進行加分，甲方分公司對人員提出表揚的，必須報總站。分站財務(wù)人員、責任人發(fā)現(xiàn)一項不合要求的扣1分36分站所有報銷票據(jù)必須按要求填寫真實與完整，分站長必須審核簽字分站財務(wù)人員、責任人每少簽一項扣1分37所有開支必須符合公司規(guī)定，金額不超過規(guī)定標準分站財務(wù)人員、責任人違反一次扣1分。維護分站長量化考核辦法（表一）考核項目編號考核內(nèi)容考核對象考核細則重要事項1按照甲方考核周期考核不合格分站長得分在8090分之間，扣5分，得分在80分以下扣當月績效，根據(jù)情況酌情扣分2由于工作不到位，受到甲方投訴分站長每發(fā)生一次扣210分，根據(jù)實際情況處理責任人3甲方安排的事宜必須在規(guī)定的時間內(nèi)給予辦理，回復分站長每發(fā)生一次扣210分，根據(jù)實際情況處理責任人4站內(nèi)發(fā)生安全事故（人員、車輛、固定資產(chǎn)等）及各種違法事件分站長每發(fā)生一次扣110分，再根據(jù)實際情況處理責任人根據(jù)情況酌情扣分5不得向司機索要車輛私自借于他人分站長每發(fā)生一次扣10分6報賬弄虛作假，挪用公款，侵吞公司改道款或線路賠補費分站長開除并移送司法機關(guān)處理7以私人名義承攬工程不向維護中心匯報，私吞工程款分站長扣除全年獎金并開除8發(fā)生改道不匯報或未經(jīng)維護中心批準擅自改道分站長每發(fā)生一次扣1020分，責任人另行處理9因維護不當造成光纜線路發(fā)生通信中斷分站長每發(fā)生一次扣10分，再根據(jù)實際情況處理責任人10因外力施工造成光纜線路發(fā)生通信中斷分站長每發(fā)生一次扣1020分，再根據(jù)實際情況處理責任人11現(xiàn)場指揮搶修失誤造成超時、影響公司聲譽分站長每次扣520分，責任人另行處理12割接失敗分站長每發(fā)生一次扣1020分，再根據(jù)實際情況處理責任人13搶修、割接工具設(shè)備未帶齊全的分站長每發(fā)生一次扣210分，再根據(jù)實際情況處理責任人14分站長每月下干線巡檢不得少于8天分站長達不到巡檢天數(shù)的扣310分15外力施工點未按要求做好防護措施，要求保持路由清晰、三盯牌、警示帶，根據(jù)實際情況安排三盯或巡視，重要施工點分站長每周必須到施工地點查看分站長每發(fā)生一次扣210分，再根據(jù)實際情況處理責任人日常管理16遵守公司的規(guī)章制度分站長每違反一次扣110分，情節(jié)嚴重另行處理17不服從上級工作安排分站長每違反一次扣510分，情節(jié)嚴重另行處理18遵守作息制度，按時上下班，不遲到、早退分站長每違反一次扣一分19站內(nèi)辦公用品、資料、個人物品擺放整潔分站長發(fā)現(xiàn)一處扣一分20通信工具必須24小時暢通分站長每發(fā)生一次扣一分21按公司的規(guī)定請休假分站長每違反一次扣2分22上班時必須保持著裝整潔，不留長發(fā)、長胡須、長指甲，上線路期間必須穿工作服、帶工作證分站長發(fā)現(xiàn)一次扣一分23上班時間嚴禁打牌、玩游戲、聊天、看電視、下棋等做與工作無關(guān)的事分站長發(fā)現(xiàn)一次扣一分24未經(jīng)批準擅自離開駐地到工作范圍以外的區(qū)域分站長每違反一次扣110分，情節(jié)嚴重另行處理25站內(nèi)人員更換電話號碼，要及時上報維護中心分站長每發(fā)生一次扣1分26維護中心下的通知、通報、考核情況必須打印上墻一周分站長每違反一次扣2分27每周組織站內(nèi)員工進行技術(shù)演練至少一次（不得少于4小時）分站長每少一次扣1分28每周安排人員對設(shè)備進行保養(yǎng)，檢查性能分站長每少一次扣2分，因日常維護不到位，造成不良后果的，加重處罰29長途用車提前向辦事處領(lǐng)導請示分站長每違反一次扣2分30業(yè)務(wù)招待提前向維護中心請示分站長每違反一次扣2分31維護中心安排的工作在規(guī)定時間內(nèi)給予辦理、回復分站長每違反一次扣210分32包線員、巡檢員、煮飯工空缺，應(yīng)在12天內(nèi)補崗分站長每人每推遲一天扣25分33人員轉(zhuǎn)正，分站長必須在試用期滿三天內(nèi)對員工作出評價，轉(zhuǎn)正手續(xù)必須在試用期滿五內(nèi)提交綜合部分站長每人每推遲一天扣1分財務(wù)制度34報銷的賬務(wù)開支單據(jù)必須與報表統(tǒng)計相符分站財務(wù)人員、責任人每發(fā)現(xiàn)一次不符的扣1分35各類報銷單據(jù)必須符合維護中心規(guī)范要求粘貼整齊、干凈。站長考核由總站分管領(lǐng)導抽查考核，總站領(lǐng)導審核。副主任及管理人員由中心主任考核，維護部領(lǐng)導審核。員工各階段的績效考核結(jié)果記錄到員工檔案中，作為員工晉級、升降、轉(zhuǎn)崗、辭退的依據(jù)。上一級管理者對下一級管理者的考核具有審核權(quán)，必要時進行使否決權(quán)時，應(yīng)及時溝通，說明否決理由并記錄在案，考核結(jié)果經(jīng)總站公布后不能更改。第一章 績效考核的目的考核辦法通過描述員工的崗位職責、行為規(guī)范、工作內(nèi)容和基本的工作要求，讓所有員工明確自己的工作職責是什么，基本的工作要求是什么，鼓勵員工積極工作，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)與所規(guī)定工作內(nèi)容和業(yè)績進行對照考核，根據(jù)公司“按貢獻分配”的原則，績效考核與工資直接掛鉤。大跨度的高空作業(yè)，必須安排有經(jīng)驗的工作人員負責施工，在進行高空作業(yè)前首先檢查滑車是否牢固，施工隊長要到現(xiàn)場組織指揮，并有應(yīng)急措實。上桿作業(yè)前先檢查腳扣是否牢固，必須系好安全帶方可上桿作業(yè)。（4）在行車過程中，材料必須綁扎實牢固，行車速度不宜太快；經(jīng)過危險地段時，人先下車，等車過后再上車。 電路與其他建筑物間的最小水平凈距序號建筑物名稱最小水平凈距（M）備注1鐵路（距最近的鋼軌）地面桿高的4/32公路（距公路路肩）地面桿高或滿足公路部門的要求3人行道（距邊石）0．5或根據(jù)城建部門批準位置4通信桿、廣播桿、低壓電力桿地面桿高的4/3電桿與電桿的距離5地下管線（上下水管、煤氣管等）1．0電桿與地下管線平行的距離6地下管線（電信管理、直埋電纜）0．75電桿與它信平行時的距離7房屋建筑（距建筑物邊緣）2．0架空光纜最低線條跨越其它建筑物的最小垂直凈距 序號其它建筑物名稱最小垂直距離（M）備注1距鐵路軌面7．5纜線最低點至軌面2距公路、市區(qū)主要道路路面5．5公路轉(zhuǎn)彎處應(yīng)為傾斜的最高點3距一般道路路面5．5包括農(nóng)村機耕道、農(nóng)用車道等4距通航河流航帆頂點1．0在最高水位時5距不通航河流頂點2．0在最高水位時及漂浮物上6距房屋屋頂2．0，7與其它通信線交越間距0．68距樹枝頂1．59沿街坊小巷架設(shè)距地面4．010高農(nóng)作物地段3．5最低纜線與農(nóng)作物、農(nóng)機的最高點間的凈距，11其它一般地型距地面3．3架空線路與電力線交叉跨越平行時的隔距要求 序號電力線路電壓最小垂直凈距（m）最小水平距離（m）說明電力線有防雷裝置電力線無防雷裝置11KV以下1．251．251．021~10KV2．04．02．0335KV3．05．03．0460~110KV3．05．04．05220KV4．06．06．56低壓電力用戶線0．6帶絕緣層7電車滑行線/吊線1．251．25不允許穿越8與電力線交叉點至最近的電力桿距離盡量靠近，但應(yīng)≥7m冰雪地區(qū)線咱搶修的車輛交通安全要求。（1）線路跨河、跨路、與電力線交叉和電力線附近及復雜環(huán)境的施工作業(yè)，安全員必須親臨現(xiàn)場組織指揮。技術(shù)員的培訓學校要作為個站的一項長期性工作來抓，技術(shù)員的綜合素質(zhì)將作為考查個站工作的一項依據(jù)。（2）維護中心主任及搶險隊長據(jù)考核結(jié)果分為合格與不合格，合格者將發(fā)放上崗證，不合格者由公司出題補考，連續(xù)兩次補考不合格將取消其崗位資格。（3）維護中心主任、技術(shù)主管、搶修隊長每年考核四次，其中兩次題目與技術(shù)員相同，領(lǐng)兩次由公司另出題。（2）具體要求：a、了解光通信原理、傳輸施工工藝、傳輸系統(tǒng)的過程、光纖光纜的結(jié)構(gòu)、總類、物理特征；熟練掌握線路施工、維護規(guī)范、標準；b、熟練掌握接續(xù)的要求、接續(xù)損耗產(chǎn)生的原因、接頭損耗測量、單盤測試、配盤等理論知識的同時，加強實際接續(xù)操作方法的了解：如光纜剝、接續(xù)、接頭封裝；c、掌握測試儀的操作方法、并能借助測試儀查找故障；熟記儀器儀表，使用流程、能正確的保養(yǎng)維護；d、維護中心主任、技術(shù)主管、技術(shù)員要會電腦操作以及AUTOCAD 制圖、通信工程概預(yù)算等。每周各維護中心例會上要講評一周業(yè)務(wù)學習情況、每月要有業(yè)務(wù)考核，并作好成績登記，全為員工工資考核依據(jù)?！?組長：維護中心主任　　副組長：工程師　　組員：各分站站長、技術(shù)員?。?）維護站：負責全站的業(yè)務(wù)考核、等級評定、業(yè)務(wù)培訓計劃。經(jīng)公司核準后，一般設(shè)備由維護中心派專管人員送專業(yè)維修點進行修理，貴重設(shè)備由公司負責修理。確因工作需要須外借時，要報公司批準后，由專管人員攜工具設(shè)備一起外借，并做好記錄。（2）年度維護計劃、月計劃、月報表、光纜線路障礙搶險修報告（3）長途會傳輸網(wǎng)線路技術(shù)維護規(guī)程（4）光纖分布圖、光纜線路示意圖（5）維護圖、光纖測度資料（6）長途通信光纜線路路由變更記錄、設(shè)備、儀表的技術(shù)資料（操作說明書等）（7）各種業(yè)務(wù)往來文件、規(guī)章制度每月、季、年等報告、報表以電子文件和傳真的方式提交給貴公司，所有的線路資料以檔案方式管理七、設(shè)備儀表管理各維護中心（維護站）要指派專人保管、維護，專人使用，其它人員不得隨意動