中國人壽it戰(zhàn)略規(guī)劃項目數(shù)據(jù)庫平臺移植高端設計報告(文件)
【正文】 支持能力作為應用系統(tǒng)選擇的一個重要參考指標，以保證對數(shù)據(jù)庫平臺選擇的廣泛性；反之同樣，擁有廣泛的應用系統(tǒng)支持也是對數(shù)據(jù)庫平臺選擇的考查指標之一。因此，我們建議中國人壽數(shù)據(jù)庫移植項目組在取得高級管理層的支持和充分授權(quán)的前提下，在內(nèi)部進行積極的動員和培訓，甚至可以考慮引入第三方監(jiān)督機制，對項目的執(zhí)行嚴格把關，保證數(shù)據(jù)庫平臺的移植按時、高質(zhì)量地完成。 和應用系統(tǒng)轉(zhuǎn)換或升級項目協(xié)同數(shù)據(jù)庫平臺是為了保證應用系統(tǒng)的高效、穩(wěn)定運行，因此，對應用系統(tǒng)的升級和移植，其優(yōu)先級要高于數(shù)據(jù)庫平臺的移植，基于這一原則，制定數(shù)據(jù)庫移植的時間表時，必須保證和應用系統(tǒng)轉(zhuǎn)換或升級項目的協(xié)同。 對舊系統(tǒng)的功能覆蓋程度新的數(shù)據(jù)庫平臺所支持的功能對舊系統(tǒng)的覆蓋程度，是系統(tǒng)能夠在最小工作量的情況下順利移植的重要保證，這些功能包括：數(shù)據(jù)庫對象、支持的指令集、擴展應用等。移植驗收和交接：包括相關的驗收報告簽署、技術和實施文檔、知識轉(zhuǎn)移等，自此，數(shù)據(jù)庫平臺由移植項目團隊移交到管理維護團隊。 進行多點并行移植演習 多點并行移植多個省的某一舊系統(tǒng)并行地移植到新的數(shù)據(jù)庫平臺上，這需要： 移植演習和測試不同，移植演習完全按照實際割接（cutover）的要求來實施移植計劃，其主要目標是保證所有參與人員對移植計劃的熟練掌握，以使得移植操作可以平滑地進行，減少人為操作失誤帶來地風險。 對移植操作過程進行實施驗證 相關的知識轉(zhuǎn)移。 進行回退的環(huán)境和資源要求；通常地，回退計劃包括： 手工操作：利用手工操作處理業(yè)務，同樣要保證完整的數(shù)據(jù)補錄； 移植應急計劃應急計劃是以防萬一某個移植操作發(fā)生意外的后援計劃，它也是整個移植計劃的風險規(guī)避計劃，該計劃的制訂過程，就是對移植操作計劃和后備計劃的詳細的風險分析過程，通過該計劃，充分考慮移植過程中的每一個步驟所存在的風險，并制定相應的風險規(guī)避手段和流程，保證移植過程的平穩(wěn)執(zhí)行。 詳細的任務清單和時間表； 移植操作計劃基于實施方案和技術手段，利用移植工具制定的移植操作過程，主要包括： 數(shù)據(jù)校驗：包括源系統(tǒng)數(shù)據(jù)校驗（抽取前）和目標系統(tǒng)校驗（加載后） 不同技術實現(xiàn)手段的轉(zhuǎn)換 移植時機的選擇和關鍵里程碑設定 第一步：移植方案設計一個成功的數(shù)據(jù)庫移植項目，一定要基于一個完善的移植方案，因此，在整個移植過程的第一步，就是要在數(shù)據(jù)庫廠商和應用系統(tǒng)供應商的配合下，對數(shù)據(jù)庫移植的實施過程進行充分的分析和研究，形成一套完整的技術和實施方案。 系統(tǒng)移植規(guī)劃 確定數(shù)據(jù)庫移植目標、范圍和限制條件 確定項目成功的條件和考量方法及尺度； 確定項目的風險和具體的實施方法 確定整合的具體內(nèi)容和潛在的障礙216。 數(shù)據(jù)庫平臺的移植實施也將作為應用的測試推廣工作的重要組成部分 移植方法我們的建議基于HP系統(tǒng)移植方法，這套方法是HP在多年IT整合項目中系統(tǒng)移植實施的基礎上總結(jié)而成。在本項目的第三階段，我們將從總體上對核心應用的開發(fā)及發(fā)布和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的移植進行綜合規(guī)劃，其主要指導原則是： 對基礎架構(gòu)平臺的選擇限制或影響（如某種數(shù)據(jù)庫在某一平臺上的性能明顯遠高于其他平臺等）；另外，我們認為在Oracle和DB2的選擇種要綜合考慮以下成本因素： 第三方評價獨立研究機構(gòu)Morgan Stanley公布的調(diào)查報告顯示：51%的CIO們把Oracle作為首選的數(shù)據(jù)庫供應商，而IBM和Informix加在一起的數(shù)字還不足22%，Morgan Stanley認為，在最了解當今數(shù)據(jù)庫性能的CIO群體中，Oracle數(shù)據(jù)庫繼續(xù)雄居領先的地位。 如免費的培訓、免費的技術資料轉(zhuǎn)讓或免費參與移植項目等 除電子商務、商業(yè)智能外，Oracle還擁有ERP等業(yè)務應用系統(tǒng)可供中國人壽選擇產(chǎn)品評分表評價標準權(quán)重ORACLEDB2說明適應中國人壽的企業(yè)架構(gòu)權(quán)重支持中國人壽的標準10如所選擇的UNIX開放平臺產(chǎn)品包和應用整合3如產(chǎn)品能否實現(xiàn)和其他異種數(shù)據(jù)庫平臺的集成；產(chǎn)品自身是否提供相應的軟件包利用現(xiàn)有基礎架構(gòu)的能力3能否支持中國人壽現(xiàn)有的各種基礎架構(gòu)平臺，如Windows, HPUX, AIX等；主流的系統(tǒng)維護管理工具（如監(jiān)控軟件、備份軟件等）的支持情況；與關鍵技術和軟件供應商的協(xié)同工作能力4能否被主要的企業(yè)應用集成工具（如TIBCO）支持并具有較高效率標準總和20軟件提供商狀況權(quán)重財務穩(wěn)定性4公司近3年來的財務報告公司遠景和方向4公司未來5年內(nèi)的發(fā)展計劃，尤其是所提供產(chǎn)品的發(fā)展計劃市場地位4公司所提供的產(chǎn)品在市場上的份額，以及近3年來的增幅和其它軟件供應商的伙伴關系/聯(lián)合3公司和中間件、主流應用系統(tǒng)（如BEA, Siebel, SAP等）的聯(lián)盟關系，及這種合作解決方案在市場上所占的份額標準總和15產(chǎn)品的功能性關鍵屬性權(quán)重Product reliability產(chǎn)品可靠性4Product patibility產(chǎn)品兼容性3Product scalability產(chǎn)品可伸縮性4Product feature set產(chǎn)品特點集合4廠商自己提供的針對中國人壽的產(chǎn)品特點評價Performance 性能5第三方性能測試數(shù)據(jù)標準總和2055和中國人壽相關的評價標準：評價標準權(quán)重說明價格20全國支持能力10如能否提供一個專職的支持團隊？多大規(guī)模？現(xiàn)場支持響應的時間？招募合格技術資源的難度5目前，在中國人力資源市場，掌握哪種技術資源的人材多一些？個性化承諾5產(chǎn)品供應商為中國人壽提供哪些特別的承諾，如免費的培訓、測試、移植指導等，；主要應用系統(tǒng)產(chǎn)品所基于的平臺5是否為主要的保險應用所基于的平臺？效率如何標準總和45100表 5 1和中國人壽相關的產(chǎn)品評價標準從表格（5－1）分析中可以看出，相對于中國人壽的需求來說，Oracle和DB2單就產(chǎn)品和供應商而言相差不多，而相對而言，Oracle具有以下一些優(yōu)勢： DB2和Oracle本身也提供諸如電子商務、商業(yè)智能甚至ERP等解決方案和產(chǎn)品缺點 移植后，可以保持較長期的穩(wěn)定 核心應用系統(tǒng)的更新過程也是更換數(shù)據(jù)庫平臺的最佳時機，可以最大限度地降低對業(yè)務的影響，這樣的話，如果將來真的需要將Informix移植到其他數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在保持在Informix平臺上就錯過了這一時機。 短期內(nèi)的投資可能是最低的值得指出的是，該圖僅僅是IBM的產(chǎn)品發(fā)展計劃，而不是
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