【正文】 會(huì)忍讓的人，去哪里都很難穩(wěn)定下來(lái)。B。 R x! c* L5 \ p 這次和朋友談?wù)勅绾闻嘤?xùn)招進(jìn)來(lái)的大學(xué)生，使之穩(wěn)定，一般的工廠大學(xué)生招進(jìn)來(lái)，不到一年走得只剩幾個(gè)，剩的幾個(gè)還有人在觀望，猶豫，這使得HR很沮喪，對(duì)大學(xué)生們失去了信心，當(dāng)然有些是工廠的一些因素造成，HR也無(wú)力去改變，但是我覺得HR能盡自己的最大努力去穩(wěn)定住學(xué)生，下面幾個(gè)方面是我的一些心得及方法，希望能對(duì)各位HR們有幫助。我個(gè)人認(rèn)為讓老板認(rèn)識(shí)不斷輸入新血的必要性，這個(gè)工作并不難，稍有覺悟的老板都聽得進(jìn)去，也會(huì)支持，難就難在說服各級(jí)主管。 HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無(wú)錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘+ J* D* z* ~$ X% L4 ]培訓(xùn)完好，每天都會(huì)要求學(xué)生們寫實(shí)習(xí)報(bào)告，從實(shí)習(xí)報(bào)告又能進(jìn)一步判斷一個(gè)人的能力與水平，更重要的是及時(shí)調(diào)整他們的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，及時(shí)糾正不良的心態(tài)。這個(gè)時(shí)候，人事就不需要太多的關(guān)注，讓其自然淘汰，一個(gè)月后，人事組織一次活動(dòng)，讓大家輕松一下，然后組織一個(gè)演講，我這一個(gè)月，根據(jù)情況來(lái)調(diào)整他們的心態(tài)及崗位。 $ { s* z0 D z8 ?每一個(gè)離開的大學(xué)生，都會(huì)真誠(chéng)的對(duì)公司說聲：謝謝，我們?cè)谶@里學(xué)到很多，我一生都不會(huì)忘了這個(gè)公司。 其實(shí)要講的太多，有許多人不喜歡老HR將文章寫得又長(zhǎng)又臭，只好就此打住。 R。 這就是很多工廠都在擺攤招工，效果卻完全不一樣的地方，甚至很多HR都對(duì)我們的招工的方式不理解。 _39。HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū) 精彩共享6 a, `$ z! N e1 u1 O6 yHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！. l2 jamp。迎難而上，正是我們HR人需要的職業(yè)特性，也不需要壓力太大，畢竟再差的企業(yè)還有工人做，再好的企業(yè)也有工人走。 I( V! ZHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！老HR心談?dòng)浿瓾R如何做好現(xiàn)場(chǎng)招聘 `9 N% b/ n8 `$ t7 q。 \) V eamp。 ]`HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！春節(jié)前不要招高職位，高職位一般公司都有年終獎(jiǎng)，在年前跳槽的，如果沒有特殊情況，大多屬于被迫辭工的情況。 _HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！4 t1 e7 A. Eamp。 i9 ` n h2 j39。! H8 j% d/ G8 l! R6 gHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！技術(shù)性或管理性的加2個(gè)：你會(huì)做什么嗎（專業(yè)），你為什么離職？只看三個(gè)東西：第一身份證及學(xué)歷證，第二是簡(jiǎn)歷，第三是求職者的指甲及眼睛。 人事部的職員一般會(huì)先讓求職者填資料，然后打電話通知主管面試，有的主管很忙，讓求職者等很久，我們的做法是，第一會(huì)提前通知所有的面試主管，告知會(huì)有人大概什么時(shí)間來(lái)面試。3 O2 O, t: F。 `2 }: Y4 w% }% [/ `上回和朋友們談到了如何做好現(xiàn)場(chǎng)招聘，這次要講一講網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)在大部分企業(yè)都在使用網(wǎng)絡(luò)招聘，據(jù)我所了解的情況，大部分HR并沒有利用好這個(gè)平臺(tái)，至少?zèng)]有充分的運(yùn)用好。) k6 hamp?？梢孕麄鞴酒髽I(yè)形象，吸引更多更好優(yōu)秀人才關(guān)注企業(yè)。 [( NHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！一般的公司選擇一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就足夠招聘用，大的集團(tuán)公司，網(wǎng)絡(luò)招聘有的同時(shí)用了二至三家，如果你們公司規(guī)模在3000人以下，我建議用一個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘就夠了，如果你們公司不是分公司遍布全國(guó)，選擇以你們所在城市為主要服務(wù)對(duì)象的網(wǎng)絡(luò)招聘要實(shí)在一點(diǎn)，這樣的網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用一年在3000至4000之間，當(dāng)價(jià)格的高低取決網(wǎng)絡(luò)公司的服務(wù)內(nèi)容，如果需要網(wǎng)絡(luò)公司的人協(xié)助你招聘，或發(fā)布一個(gè)什么首頁(yè)廣告什么的，價(jià)格當(dāng)然就很貴了，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這些東西除了增加公司的支出費(fèi)用外，并不會(huì)明顯帶來(lái)什么其他的益處。 第二：發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上的信息，發(fā)布在網(wǎng)上的信息一般有公司的簡(jiǎn)介，應(yīng)聘的職位信息，聯(lián)絡(luò)方式等，這些信息是求職者評(píng)判公司的第一手資料，所以要認(rèn)真對(duì)待，公司的簡(jiǎn)介方面要說明清楚幾點(diǎn)：公司的性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品、價(jià)值觀、發(fā)展遠(yuǎn)景、福利政策等，職位信息要明確年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)要求，也要將這個(gè)職位的基本職責(zé)發(fā)布出來(lái)，讓求職者衡量自己是否可以勝任，從而決定要不要投這家公司，公司的聯(lián)絡(luò)方式，電話傳真都不要留，除開你可以親自接得到并且不介意一些亂七八糟的電話。職位的發(fā)布有效期最好以15天為限，每天對(duì)職位進(jìn)行刷新，及時(shí)更新信息，這必須由專職人員來(lái)管理，當(dāng)然讓HR的主管甚至更高層擁有登錄的密碼，也是必要的。網(wǎng)絡(luò)招聘我建議一次發(fā)布不要超過10個(gè)職位，掛了一個(gè)月還沒有招到人的職位要檢討一下，可否用其他方式去招，長(zhǎng)期掛到上面的職位，只會(huì)讓別人對(duì)你們公司的網(wǎng)絡(luò)招聘失去信任。 。 k$ j0 a2 Samp。 這樣會(huì)讓不同的簡(jiǎn)歷得到很快速的回復(fù)和處理。 b5 _ L$ C: a, b6 A N% [7 DHR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū) 精彩共享 第一：當(dāng)然還是網(wǎng)絡(luò)公司的選擇，根據(jù)公司的規(guī)模，公司對(duì)人才層次的要求，可以考慮選擇什么樣的網(wǎng)絡(luò)公司，目前的網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有二類，一類是輻射全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司，一類是以某城市為中心輻射整個(gè)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)公司，當(dāng)然還有一些不入流的，即使你不出錢，也免費(fèi)幫您發(fā)布信息的網(wǎng)絡(luò)招聘公司。那要如何達(dá)成這幾個(gè)目的，老HR和大家談?wù)勛约旱淖龇ā?我每次談到網(wǎng)絡(luò)招聘的要求都會(huì)和我的HR主管講一個(gè)笑話，有一次一個(gè)人事文員聯(lián)絡(luò)一個(gè)求職者來(lái)面試，對(duì)求職者說，感謝您面試我們公司的職位，請(qǐng)問您明天有時(shí)間來(lái)公司復(fù)試嗎？這位求職者聽得糊里糊涂，說我好象沒有投簡(jiǎn)歷給你們啊，這個(gè)文員說，投了，我就是從您投到我郵箱的簡(jiǎn)歷里找到您的，后來(lái)一查明，原來(lái)這份簡(jiǎn)歷是一年前投的簡(jiǎn)歷。 招人是第一位的，其他工作可以停，可以等，人才不能等。復(fù)試單上的電話一定要留人事的電話，并且要受過培訓(xùn)的，有的留了個(gè)前臺(tái)的電話，求職者打電話確認(rèn)，因回答不專業(yè)或態(tài)度問題，不來(lái)公司的復(fù)試的也占了一定的比例。開完復(fù)試單注意一個(gè)細(xì)節(jié)，微笑欣賞的眼光將復(fù)試單給求職者并道謝。 第五：面試的問題，很多HR在現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)，不知問什么問題，有的一言不發(fā)就將人家簡(jiǎn)歷退了或者就開復(fù)試單，前者會(huì)讓求職者很惱火，后者會(huì)讓求職者很疑惑。 事先招聘之前，必須要了解這個(gè)職位薪資幅度，技術(shù)要求，這是在現(xiàn)場(chǎng)快速篩選人員的必要條件。 第二：招聘的地方選擇也很重要，小的城市可能人才市場(chǎng)不多，大的城市就很多了，有幾個(gè)人才市場(chǎng)，有幾個(gè)勞務(wù)市場(chǎng)，還動(dòng)不動(dòng)有ZF組織的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。7 U4 K9 S9 ^. A39。 首先：是要選好時(shí)機(jī)去招聘，人才市場(chǎng)的宣傳是接二連三的，去招聘前最好查查他們的安排，如果你招的是技術(shù)工人，如果你在他舉辦的技工專場(chǎng)的前一場(chǎng)去，那可想而知，來(lái)應(yīng)聘的人員就不會(huì)多。I3 H4 e. k 大量的招普工，只限于那些較大的制造企業(yè)，其他的公司可能較多用的是現(xiàn)場(chǎng)招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘，雖然現(xiàn)在的流行趨勢(shì)是招聘渠道呈多元化，比如出現(xiàn)了微博招聘之類。39。 第五：靈活的異動(dòng)機(jī)制，新進(jìn)員工很大一部分因?yàn)椴贿m應(yīng)而自離，我們所有員工自離，都有一個(gè)人事文員去了解，如果是對(duì)車間環(huán)境不適應(yīng)的，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整崗位，如果是因?yàn)樯钌系膯栴}我們也會(huì)及時(shí)的去處理。 HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū) 精彩共享39。 這些挑選的招工人員，必須能說出5個(gè)以上公司的好處，并且真正對(duì)公司有出自內(nèi)心的喜愛，很難相象一個(gè)自己都想辭職的人出去招人能有多么好的態(tài)度。招工的宣傳不僅是對(duì)外，其實(shí)對(duì)內(nèi)的宣傳相當(dāng)重要，內(nèi)部的介紹占了招工的相當(dāng)一部分比例，我們?cè)?jīng)發(fā)動(dòng)工廠組長(zhǎng)以上人員，全部集中，由人事宣傳內(nèi)部招工政策，然后由組長(zhǎng)回去分組向員工宣傳，很多公司，喜歡發(fā)個(gè)公告，內(nèi)部介紹，介紹一個(gè)給多少錢，這種做法，個(gè)人認(rèn)為浪費(fèi)公司的錢還算其次，反倒讓員工在介紹人員時(shí)，變得毫無(wú)動(dòng)力，這種不掌握員工心理的宣傳，起不到多少作用。每年的招聘計(jì)劃與招聘活動(dòng)，仍是老HR沖在一線，有人說，我天生是做人事的，人氣很旺，難招工的企業(yè)，我去了，人就多起來(lái)了，招工就容易了，其實(shí)招工好不好招，與企業(yè)的工作環(huán)境、薪資福利，管理環(huán)境、地理位置有著相當(dāng)?shù)年P(guān)系，好的企業(yè)招工相當(dāng)容易，不好的企業(yè)招工就會(huì)困難，但是如何盡最大可能來(lái)招聘人員，老HR還是有些與別人不一樣的方法，這里分享給大家，希望能提升各位HR的招工功力。謝謝！% F Z, j$ C5 l6 ( E8 k5 t C b39。HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無(wú)錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘0 q+ d6 c0 P ` X9 C 我每年招30個(gè)左右大學(xué)生，一年下來(lái)留下20個(gè)左右，10個(gè)左右走上了技術(shù)或管理的崗位，10個(gè)左右還奮斗在基層。第二是小事做不來(lái)，大事無(wú)人敢讓你做，很多學(xué)生輕視小事，認(rèn)為無(wú)足輕重，懷才不遇，這樣的心態(tài)讓他們無(wú)法在基層安下心來(lái)。4 { r p! v/ ]amp。事先也會(huì)將學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，向各單位主管通報(bào)，讓他們熟悉。 第三：大學(xué)生的培訓(xùn)工作，HR一般會(huì)對(duì)他們進(jìn)行7天左右的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是讓他們盡快完成從學(xué)生到工人的轉(zhuǎn)變、盡快適應(yīng)熟悉新的環(huán)境、我們培訓(xùn)的項(xiàng)目設(shè)定，大家可以參考一下，公司沿革，組織架構(gòu)、廠紀(jì)廠規(guī)介紹、生產(chǎn)流程介紹、產(chǎn)品及客戶介紹、公司通用ERP及QA辦公系統(tǒng)介紹等，然后是心態(tài)及管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，溝通及情緒管理，每上完一堂課就會(huì)分組討論學(xué)習(xí)的情況，我們有專人記錄，其實(shí)培訓(xùn)是對(duì)招聘工作的一種延續(xù)，可以更深入了解每個(gè)人的個(gè)性及接受能力，為后面工作安排做好準(zhǔn)備。從一開始就讓他們和公司的現(xiàn)有人員對(duì)立起來(lái)，大家倒很想看看，新來(lái)的大學(xué)生到底憑什么來(lái)做干部，這樣的宣傳不利培訓(xùn)新人，不能讓新人得到大家的主動(dòng)指導(dǎo)。 G$ |( ]HR論壇,C6 m8 J$ i: B7 R1 c上回和朋友講到如何做好校園招聘，有些朋友有一些不同的聲音，對(duì)老HR總結(jié)的地域特性有些異議，其實(shí)也不必太較真，有些偏見總比一無(wú)所知要來(lái)得好，所以大家可在實(shí)踐中去求證，老HR所總結(jié)的，只是老HR遇到的一批人的總結(jié)，不代表整體地區(qū)的特性。 z3 A. k L( Q7 u招聘宣講會(huì)上，主要是要講氣勢(shì)，引起學(xué)生們的激情，現(xiàn)在的學(xué)生，不知道自己能做什么，也不知道自己想做什么，你的宣傳就會(huì)引導(dǎo)他們，讓更多的人來(lái)應(yīng)聘，宣講會(huì)上，不僅要宣傳公司的情況，也要傳導(dǎo)公司的價(jià)值理念，讓學(xué)生們被公司的價(jià)值觀所感動(dòng)，而不是對(duì)你們的福利感興趣。貴州的學(xué)生，消費(fèi)超前，貴陽(yáng)的街頭名車隨處可見，女孩子打扮時(shí)尚，有的衣服上萬(wàn)，與我們腦中貧窮的貴州完全不是一回事。山東的學(xué)生，高大，食量大，女生也不例外，常常吃了公司的晚飯后還可以吃得下滿滿一碗炒米粉，在工作時(shí)喜歡聊家常，嗓門很大，工作中遇到不能理解的事，一定要找個(gè)理，很倔，脾氣很沖。 今天和大家講講老HR如何招聘大學(xué)生，當(dāng)然老HR這里指的是去校園招聘，能去校園招聘的企業(yè)不是有實(shí)力就是老板有遠(yuǎn)見，一般的公司不太愿意要大學(xué)生，大學(xué)生給人的感覺就是眼高手低，穩(wěn)定性不好，培訓(xùn)完后就離開，感覺到很不值得，老HR在這方面有一些經(jīng)驗(yàn)分享給各位。 B. Z, \6 [ E9 }. y$ N ]% b L7 q. t 這個(gè)信仰，是生活經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，受過苦難的人，受過挫折的人，一定有體會(huì)。 ^7 x* [) N4 Q9 {8 \。6 h7 t6 c u7 H6 B7 f我個(gè)人在情緒方面的管理，經(jīng)歷了一些波折，曾經(jīng)因?yàn)橐粴庵拢o職走人被老板拉回的經(jīng)歷，現(xiàn)在回想起來(lái)，覺得可笑與幼稚。 T6 下次和朋友們談?wù)凥R如保管理好自己的情緒與排除精神壓力，喜歡的朋友們，多多支持我，多跟貼，謝謝！% \6 U% K7 o7 ~2 l1 L: S. n$ o+ e8 E老HR心談?dòng)浿? B39。 i. ?0 |) T l HHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！ 在那家公司我變成了一個(gè)真正的管理者，從事務(wù)性工作脫身出來(lái)，在我們?nèi)耸陆?jīng)理的指導(dǎo)下做一些規(guī)劃性的工作，人事經(jīng)理對(duì)我相當(dāng)好，也是知無(wú)不言，給了我很多幫助，如今她在某享譽(yù)全球的跨國(guó)公司做人資總監(jiān)，偶有聯(lián)絡(luò)。我將以前組長(zhǎng)留下的資料，仔細(xì)研究了一番，我所不知道的地方，很多細(xì)節(jié)，我一一記錄學(xué)習(xí)，那時(shí)買了本人事管理一日通，我記得那本書都翻爛了，我?guī)ьI(lǐng)我的2個(gè)小文員，把公司的制度，流程，人事的各項(xiàng)流程理順，不斷的積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)與方法，也學(xué)會(huì)了如何處理與上級(jí)，同級(jí)及下屬的關(guān)系