【正文】 合法避稅額度 4 資產(chǎn)管理 % 公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、核算等工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù) 會(huì)計(jì)主管 1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 % 由兩個(gè)指標(biāo)考核：核算錯(cuò)誤項(xiàng)目的條數(shù)；報(bào)送 及時(shí)性 2 項(xiàng)目、部門費(fèi)用控制情況、 監(jiān)督力度 % 實(shí) 際開支與預(yù)算、控制指標(biāo)的分析比較； 是否因監(jiān)督不力使控制指標(biāo)發(fā)生不合理偏差； 是否因監(jiān)督不力致使項(xiàng)目或經(jīng)費(fèi)指標(biāo)超實(shí)際任務(wù)期限使用 3 檔案管理的規(guī)范性 % 財(cái)務(wù)檔案出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù) 出納 1 現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性 % 現(xiàn)金收支差錯(cuò)次數(shù) 2 現(xiàn)金管理規(guī)范性 % 是否出現(xiàn)現(xiàn)金賬實(shí)不符 [否決性指標(biāo) ]；審核發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)金支付行為及金額 [否決性指標(biāo) ] 3 資金與銀行賬、會(huì)計(jì)賬的核對(duì)工作 % 核對(duì)的及時(shí)性，錯(cuò)漏的及時(shí)糾正率 4 現(xiàn)金、有價(jià)證券等的保管安全性 % 現(xiàn)金是否及時(shí)送存銀行，是否妥善保管現(xiàn)金、 有價(jià)證券等，不得 有丟失（否決性指標(biāo)） 稽核審計(jì)部 1 審計(jì)質(zhì)量 % 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否準(zhǔn)確指出存在的問題、是否提出有效的改進(jìn)建議等多個(gè)檢查項(xiàng)的符合程度 2 審計(jì)計(jì)劃完成情況 % 審計(jì)任務(wù)是否按要求完成 3 審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確、規(guī)范性 % 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：出現(xiàn)遺 漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范次數(shù) 4 審計(jì)檔案資料保管的完整性 % 文件、資料等檔案的完整：文件、資料等檔案 的缺失件數(shù) 5 審計(jì)的公正性、客觀性 % 指對(duì)審計(jì)過程的不公正、不客觀而產(chǎn)生的投訴 次數(shù)考核 6 部門計(jì)劃的完成情況 % 部門計(jì)劃 的完成率、完成的質(zhì)量 7 部門費(fèi)用控制 % 實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用的偏差 審計(jì)主管 1 審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確、規(guī)范性 % 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：出現(xiàn)遺 漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范次數(shù) 2 審計(jì)檔案資料保管的完整性 % 保證文件、資料等檔案的完整：文件、資料等 檔案的缺失件數(shù) 3 審計(jì)質(zhì)量 % 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否準(zhǔn)確指出存在的問題、是否提出有效的改進(jìn)建議等多個(gè)檢查項(xiàng)的符合程度 4 審計(jì)任務(wù)完成的及時(shí)性 % 能否在規(guī)定時(shí)間完成審計(jì)任務(wù) 規(guī)劃發(fā)展部 1 計(jì)劃管理情況 % 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制是否 及時(shí)、準(zhǔn)確；子公司的計(jì)劃管理情況監(jiān)督是否及時(shí)、有效 2 戰(zhàn)略研究報(bào)告質(zhì)量 % 報(bào)告完成的可行性、實(shí)用性、完備性、及時(shí)性 （定性指標(biāo)） 3 投資可行性報(bào)告質(zhì)量 % 報(bào)告完成的可行性、實(shí)用性、完備性、及時(shí)性 （定性指標(biāo)） 4 重大經(jīng)濟(jì)合同起草審核質(zhì)量 % 前期合同談判、起草質(zhì)量（定性指標(biāo)）；合同審核的及時(shí)性，因?qū)徍瞬簧平o公司造成的損失金額 5 公司資產(chǎn)重組、并購(gòu)、改制方案的實(shí)施情況 % 方案實(shí)施工作的及時(shí)性、完整性 6 投資項(xiàng)目的管理情況 % 因?qū)ν顿Y項(xiàng)目管理不善給集團(tuán)帶來的損失金額 7 部門計(jì)劃的完成 情況 % 部門計(jì)劃的完成率、完成的質(zhì)量 8 部門費(fèi)用控制 % 實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用的偏差 企業(yè)管理主管 1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 % 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制是否及時(shí)、準(zhǔn)確以及經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃編制的質(zhì)量（定性指標(biāo)） 2 對(duì)權(quán)屬公司的監(jiān)督 % 對(duì)權(quán)屬公司的監(jiān)督是否到位：統(tǒng)計(jì)信息及分析 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 3 企業(yè)管理情況 % 公司的登記、變更、年審、有關(guān)資格證審驗(yàn)的 及時(shí)性、準(zhǔn)確性 戰(zhàn)略投資主管 1 信息的收集、整理和分析信息，定期或不定期向公司提供相關(guān)研究報(bào)告質(zhì)量 % 信息收集數(shù)量，分析報(bào)告的質(zhì)量（定性指標(biāo)） 和提交及時(shí)性 2 戰(zhàn)略研究報(bào)告質(zhì)量 % 報(bào)告完成的可行性、實(shí)用性、完備性、及時(shí)性 （定性指標(biāo)） 3 投資可行性報(bào)告質(zhì)量 % 報(bào)告完成的可行性、實(shí)用性、完備性、及時(shí)性， （定性指標(biāo)） 4 投資項(xiàng)目管理工作質(zhì)量 % 因?qū)ν顿Y項(xiàng)目管理不善給集團(tuán)帶來的損失金額 資本運(yùn)營(yíng)主管 1 公司資產(chǎn)重組、并購(gòu)、改制方案的實(shí)施情況 % 方案實(shí)施工作的及時(shí)性、完整性 2 重大經(jīng)濟(jì)合同起草審核質(zhì)量 % 前期合同談判、起草質(zhì)量（定性指標(biāo)）；合同審核的及時(shí)性，因?qū)徍瞬簧平o公司造成的損失金額 3 證券市場(chǎng)信息的收集和分析工作質(zhì)量 % 分析報(bào) 告完成的質(zhì)量（定性指標(biāo)）、及時(shí)性以及分析結(jié)果的準(zhǔn)確性 4 對(duì)公司實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)的企業(yè)分析 % 分析報(bào)告完成的質(zhì)量（定性指標(biāo)）、及時(shí)性以及 分析結(jié)果的準(zhǔn)確性 。編制的目錄是否規(guī)范，是否易于查找等。 第三十條 本 制度 報(bào) 公司董事會(huì) 批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改須經(jīng)同樣的程序。 薪酬考核小組在接到申訴處理記錄后，應(yīng)在 一周內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。對(duì)于無客觀事實(shí)依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。人力資源部是考核管理工作的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。具體管理參見公司相關(guān)制度。對(duì)年終考核為優(yōu)秀的員工，人力資源部通過與該員工交流，了解員工晉升潛力和職業(yè)發(fā)展意向，對(duì)有上進(jìn)心和忠誠(chéng)度高的優(yōu)秀人 員，可上報(bào)集團(tuán)公司高層管理人員審批作為后備人才儲(chǔ)備，重 點(diǎn)培養(yǎng)。 第二十二條 年度考核結(jié)果的應(yīng)用 員工年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)： 公司根據(jù)員工年度綜合得分將員工分 為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個(gè)等級(jí)，具體比例可以根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)狀況由公司高層管理人 員確定，原則上“優(yōu)”的比例不超過 25%。計(jì)算公式為： （一）個(gè)人年度考核系數(shù) 中層管理人員 個(gè)人年度考核系數(shù) ＝部門年度績(jī)效考核系數(shù)； 一般員工 個(gè)人年度考核系數(shù) ＝個(gè)人季度績(jī)效考核平均分 /本部門員工平均年度績(jī) 效考核分； （一）個(gè)人年度綜合考核系數(shù) 中層管理人員 個(gè)人年度綜合考核系數(shù) ＝個(gè)人年度總分 /公司中層管理人員平均總分； 一般員工 個(gè)人年度綜合考核系數(shù) ＝個(gè)人年度總分 /本部門員工平均總分。 （二）對(duì)一般員工的考核 考核時(shí)間： 元月 15 日啟動(dòng)考核，人力資源部負(fù)責(zé)組織并準(zhǔn)備相關(guān)資料。 中層 管理人員周邊績(jī)效考核評(píng)分表（年度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 周邊 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 主動(dòng)性 20% 2 響應(yīng)時(shí)間 20% 3 解決問題時(shí)間 20% 4 信息反饋及時(shí) 20% 5 服務(wù)質(zhì)量 20% 加權(quán)得分 備注 考核人 簽字： 年 月 日 中層管理人員管理績(jī)效考核評(píng)分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 管理 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng) 分等級(jí) 得分 1 溝通效果 20% 2 工作分配 20% 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20% 4 下屬發(fā)展 20% 5 管理力度 20% 加權(quán)得分 備注 考核人 簽字： 年 月 日 中層管理人員個(gè)人能力考核評(píng)分表 (年度 ) 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 個(gè)人 能力 序號(hào) 要素 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 人際交往 能力 建立關(guān)系 10% 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏 感性 2 影響力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 10% 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)估 20% 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 4 溝通能力 口頭溝通 10% 傾聽 書面溝通 5 判斷和決策 能力 戰(zhàn)略思考 10％ 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 6 計(jì)劃和執(zhí)行 能力 準(zhǔn)確性 10％ 效率 計(jì)劃和組織 7 專業(yè)知識(shí)技能 30% 加權(quán)得分 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注：中層管理人員能力指標(biāo)定義見 附件 考核主體 直接下級(jí) 部門員工對(duì)中層管理人員管理績(jī)效和個(gè)人能力進(jìn)行考核。 對(duì)暫時(shí)主持部門工作的部門副職，其考核視同部門正職的考核。 一般員工季度考核評(píng)分表 姓名 部門 崗位 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 權(quán)重 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ％ % % % % % % 臨時(shí)任務(wù)指標(biāo) ％ % % % “一票否決”指標(biāo)： 完成情況： “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)得分 季度考核得分： 考核人 簽字： 年 月 日 注： 此表先由員工自評(píng)后，直接上級(jí)再最終考核評(píng)價(jià)。 （六） 考核結(jié)果反饋 直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。 （三） 每季度結(jié)束前，員工根據(jù)工作計(jì)劃完成情況、臨時(shí)任務(wù)完成情況和崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行自評(píng)，填寫季度考核表，對(duì)每項(xiàng)工作提出具體的建議評(píng)分值和權(quán)重，如有必要可另附“指標(biāo)完成情況說明”，員工將自評(píng)的考核表報(bào)直接上級(jí)參考。 第十七條 考核指標(biāo)權(quán)重的確定： 由于各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)在季度初具有一定的不可預(yù)見性，因此，在考核指標(biāo)的季度初權(quán)重暫時(shí)不確定，在考核期末由直接上級(jí)確定。具體計(jì)算公式為： 部門季度考核系數(shù) ＝ 部門季度考核得分公司各部門季度考核平均得分 第十五條 部門年度考核 （一）部門年度考核得分：在年度不再單獨(dú)進(jìn)行部門考核，以部門季度考核的結(jié)果作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在年底匯總統(tǒng)計(jì)。具體權(quán)重如下表所示： 考核主體 權(quán)重 董事長(zhǎng) 20% 總經(jīng)理 20% 分管領(lǐng)導(dǎo) 30% 其他高層管理人員 30%/n 注： 上表中的 n=其他高層管理人員的數(shù)目； 如果部門的分管領(lǐng)導(dǎo)是董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)的權(quán)重為 40%，總經(jīng)理權(quán)重 20%，其他高層管理人員的權(quán)重變?yōu)?40%/n。 第十四條 部門季度考核 （一）部門考核的內(nèi)容和權(quán)重 部門季度考核基于季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，具體考核指標(biāo)和權(quán)重參見 附件 6。 第十一條 考核記錄 在考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級(jí)向其說明并討論認(rèn)可。 （二）“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：對(duì)特別重要，影響部門整體工作的指標(biāo)可由直接上級(jí)設(shè)立為單項(xiàng)否決指標(biāo)。 第九條 指標(biāo)權(quán)重： 指標(biāo)權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，由員工的直接上級(jí)確定。 第八條 指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) （一）任務(wù)績(jī)效： 分定量與定性兩種不同的評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn) 。 （三）各部室負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織制定本部門員工的工作計(jì)劃、考核指標(biāo)，并對(duì)所屬 員工考核評(píng)分； 負(fù)責(zé)所屬員工考核結(jié)果的反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴。 第三條 適用范圍 本考核辦法適用于集團(tuán)部室所有領(lǐng)導(dǎo)和員工。 第二條 績(jī)效考核的 原則 （一）公開原則：考核過程公開化、制度化； （二）反饋原則：將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者； （三）公私分明原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，盡量屏蔽個(gè)人因素帶入考核工作； （四）時(shí)效性原則：工作結(jié)束，及時(shí)考核。 （二）集團(tuán)人力資源部主要職責(zé)：