利華物業(yè)管理公司績效考核管理制度(文件)
【正文】 有 員工的評定以兩級上級評價為主（時間：下個考核周期首月第 一周結束日前 ） ? 直接上級應按照員工的《崗位說明書》、《績效計劃 /考核表》的要求，參考員工自評和參與評價者（員工參與項目的負責人、合作伙伴、客戶等）的意見，對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進行評價。 所有經理級以上管理人員增加本職能部門 /項目員工 評價 作為參考 ? 隨機選取 50%本職能部門 /項目員工 參與 ? 被選到員工隨機抽取一個 本職能部門 /項目 管理人員名單，填寫《管理人員評價表》 。 直接上級需填寫《績效面談記錄表》（詳見附件 2），并及時匯總到 9 職能 部門 總監(jiān) /項目經理。 一年中，經理 級以上管理人員 應與每位隔級下屬至少進行一次正式的績效面談。有虛線領導的要綜合虛線領導的意見；（即雙線管理崗位） 績效面談要對照《崗位責任書》和《季度 /年終工作業(yè)績計劃書》進行，主要為肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施并反饋下月度的《工作業(yè)績計劃書 /考核表》等； 對考核結果為“ D：尚待改進”以下的員工，必須在績效面談時如實通知其考核結果、說明原因及處理意見，對上述內容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認； 總經辦 對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的職能部門 /項目或人員，視情況給予通報批評和考核成績降級 的處理； 6． 8 考核結果匯總： 制訂個人能力發(fā)展計劃 10 員工根據績效評定與反饋結果，填寫 《員工發(fā)展規(guī)劃表》 ，并與上級最終確定。 員工薪酬 調整的依據 ： （ 1）．連續(xù)兩期績效考核評定為“優(yōu)”的員工，在下一個考核期間薪金級別上浮 ； （ 2）．連續(xù)兩期績效考核評定為“良”的員工，在下一個考核期間薪金級別上浮 ； （ 3）．當期績效考核評定為“尚待改進”以下的員工，在下一個考核期間薪金級別下調 ； 11 （ 4）．當期績效考核評定為“不可接受”的員工，在下一個考核期間薪金級別下調 ； 職級變更 條件：（ 員工職級發(fā)生變動，相應調整其在該職級內的 薪酬福利級別） 。 （ 4）．總監(jiān)級及副總級管理人員：在本公司任職 4 年以上 過去十二期績效考核評定為全部“良”以上，其中至少五個為“優(yōu)”的經理級員工，在下一個考核期間可以考慮職位晉升。 （ 8）．總監(jiān)級及副總級管理人員：連續(xù)兩期績效考核或一年以內有兩次評定為“尚待改進”以下，在下一個考核期間考慮降級使用，至少連續(xù)兩期績效考核評定為“優(yōu)”才予以考慮恢復原級別。 14 9 監(jiān)督崗位：本規(guī)范由 物業(yè)公司 總經辦 監(jiān)督，管理 。 附件 ： 表 1：《崗位責任書》 《職位說明書》 表 2：《工作業(yè)績計劃 /考核表》 表 3：《員工發(fā)展規(guī)劃表》 表 4：《 員工績效反饋面談記錄表 》 表 5：《員工績效考核申訴表》 表 6：《 績效評價參與各方的責任表 》 表 7：《普通員工 年終 績效評價表（自評）》 表 8：《普通員工績效評價表（最終評定意見）》 表 9：《一般管理人員績效評價表》 表 10：《中級管理人員績效評價表》 表 11：《高級管理人員績效評價表》 表 12：《中高層管理人員績效評價表（行為能力）》 表 13：《 中 層管理人員績效評價表（綜合素質）》 表 14： 《 高 層管理人員績效評價表（綜合素質）》 表 15： 《 中高層管理 人員述職報告 》 。 11 解釋權限：本規(guī)范由 物業(yè)公司 總經辦 負責解釋。 12 績效考核辭退： 通過績效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經過在崗培訓和調動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因項目無空缺崗 位可供調配或者當事人不服從項目重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，同時解除勞動合同；對符合以下條件者，給予“考核辭退”： 一個考核年度內 ,年中或年終績效考核中有一次被評為“
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