利華物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理制度(文件)
【正文】 有 員工的評(píng)定以兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第 一周結(jié)束日前 ） ? 直接上級(jí)應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《績(jī)效計(jì)劃 /考核表》的要求，參考員工自評(píng)和參與評(píng)價(jià)者（員工參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、合作伙伴、客戶等）的意見，對(duì)員工本考核期的工作業(yè)績(jī)和核心勝任能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。 所有經(jīng)理級(jí)以上管理人員增加本職能部門 /項(xiàng)目員工 評(píng)價(jià) 作為參考 ? 隨機(jī)選取 50%本職能部門 /項(xiàng)目員工 參與 ? 被選到員工隨機(jī)抽取一個(gè) 本職能部門 /項(xiàng)目 管理人員名單，填寫《管理人員評(píng)價(jià)表》 。 直接上級(jí)需填寫《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚ㄔ斠姼郊?2），并及時(shí)匯總到 9 職能 部門 總監(jiān) /項(xiàng)目經(jīng)理。 一年中，經(jīng)理 級(jí)以上管理人員 應(yīng)與每位隔級(jí)下屬至少進(jìn)行一次正式的績(jī)效面談。有虛線領(lǐng)導(dǎo)的要綜合虛線領(lǐng)導(dǎo)的意見；（即雙線管理崗位） 績(jī)效面談要對(duì)照《崗位責(zé)任書》和《季度 /年終工作業(yè)績(jī)計(jì)劃書》進(jìn)行，主要為肯定成績(jī)，指出不足、提出改進(jìn)意見，幫助員工制定改進(jìn)措施并反饋下月度的《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃書 /考核表》等； 對(duì)考核結(jié)果為“ D：尚待改進(jìn)”以下的員工，必須在績(jī)效面談時(shí)如實(shí)通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見，對(duì)上述內(nèi)容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認(rèn)； 總經(jīng)辦 對(duì)績(jī)效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)沒有按規(guī)定執(zhí)行績(jī)效面談的職能部門 /項(xiàng)目或人員，視情況給予通報(bào)批評(píng)和考核成績(jī)降級(jí) 的處理； 6． 8 考核結(jié)果匯總： 制訂個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃 10 員工根據(jù)績(jī)效評(píng)定與反饋結(jié)果，填寫 《員工發(fā)展規(guī)劃表》 ，并與上級(jí)最終確定。 員工薪酬 調(diào)整的依據(jù) ： （ 1）．連續(xù)兩期績(jī)效考核評(píng)定為“優(yōu)”的員工，在下一個(gè)考核期間薪金級(jí)別上浮 ； （ 2）．連續(xù)兩期績(jī)效考核評(píng)定為“良”的員工，在下一個(gè)考核期間薪金級(jí)別上浮 ； （ 3）．當(dāng)期績(jī)效考核評(píng)定為“尚待改進(jìn)”以下的員工，在下一個(gè)考核期間薪金級(jí)別下調(diào) ； 11 （ 4）．當(dāng)期績(jī)效考核評(píng)定為“不可接受”的員工，在下一個(gè)考核期間薪金級(jí)別下調(diào) ； 職級(jí)變更 條件：（ 員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的 薪酬福利級(jí)別） 。 （ 4）．總監(jiān)級(jí)及副總級(jí)管理人員：在本公司任職 4 年以上 過去十二期績(jī)效考核評(píng)定為全部“良”以上，其中至少五個(gè)為“優(yōu)”的經(jīng)理級(jí)員工，在下一個(gè)考核期間可以考慮職位晉升。 （ 8）．總監(jiān)級(jí)及副總級(jí)管理人員：連續(xù)兩期績(jī)效考核或一年以內(nèi)有兩次評(píng)定為“尚待改進(jìn)”以下，在下一個(gè)考核期間考慮降級(jí)使用，至少連續(xù)兩期績(jī)效考核評(píng)定為“優(yōu)”才予以考慮恢復(fù)原級(jí)別。 14 9 監(jiān)督崗位：本規(guī)范由 物業(yè)公司 總經(jīng)辦 監(jiān)督，管理 。 附件 ： 表 1：《崗位責(zé)任書》 《職位說明書》 表 2：《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 /考核表》 表 3：《員工發(fā)展規(guī)劃表》 表 4：《 員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?》 表 5：《員工績(jī)效考核申訴表》 表 6：《 績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表 》 表 7：《普通員工 年終 績(jī)效評(píng)價(jià)表（自評(píng)）》 表 8：《普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（最終評(píng)定意見）》 表 9：《一般管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》 表 10：《中級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》 表 11：《高級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》 表 12：《中高層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）》 表 13：《 中 層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（綜合素質(zhì)）》 表 14： 《 高 層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（綜合素質(zhì)）》 表 15： 《 中高層管理 人員述職報(bào)告 》 。 11 解釋權(quán)限：本規(guī)范由 物業(yè)公司 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)解釋。 12 績(jī)效考核辭退： 通過績(jī)效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因項(xiàng)目無空缺崗 位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從項(xiàng)目重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，同時(shí)解除勞動(dòng)合同；對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”： 一個(gè)考核年度內(nèi) ,年中或年終績(jī)效考核中有一次被評(píng)為“
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