利華物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理制度(完整版)
【正文】 等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。 ② 評(píng)價(jià)最遲在每季度下一個(gè)月的 31 日前結(jié)束。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 項(xiàng)目 內(nèi)員工績(jī)效分?jǐn)?shù)比例 A 級(jí)（優(yōu)秀） B 級(jí)（良好） C 級(jí) (符合要求 DE 級(jí)（尚待改進(jìn) 及不可接受 ） A 20% 30% 45% 5% B 15% 25% 50% 10% C 10% 20% 50% 20% D 0% 10% 60% 30% E 0% 5% 55% 40% 5 職能部門 /項(xiàng)目 經(jīng)理級(jí)員工 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí) 與 職能部門 /項(xiàng)目 正態(tài)排序 等級(jí) 相一致 , 不參與本 部門 /項(xiàng)目 員工排序。 直接上 級(jí)對(duì)季度或 年終 主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支持承諾和 參與評(píng)價(jià)者等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審批； 直接上級(jí)在進(jìn)行季度績(jī)效面談時(shí)，反饋審批后的《工作 業(yè)績(jī) 計(jì)劃 /考核表》， 作為該員工 工作指導(dǎo)與考核依據(jù) ，雙方并各備案一份； 《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 /考核表》見附件 2《績(jī)效計(jì)劃 /考核表》，此為建議模版，各部門可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前將調(diào)整情況向 總經(jīng)辦 備案。 所有經(jīng)理級(jí)以上管理人員增加本職能部門 /項(xiàng)目員工 評(píng)價(jià) 作為參考 ? 隨機(jī)選取 50%本職能部門 /項(xiàng)目員工 參與 ? 被選到員工隨機(jī)抽取一個(gè) 本職能部門 /項(xiàng)目 管理人員名單，填寫《管理人員評(píng)價(jià)表》 。 一年中，經(jīng)理 級(jí)以上管理人員 應(yīng)與每位隔級(jí)下屬至少進(jìn)行一次正式的績(jī)效面談。 員工薪酬 調(diào)整的依據(jù) ： （ 1）．連續(xù)兩期績(jī)效考核評(píng)定為“優(yōu)”的員工，在下一個(gè)考核期間薪金級(jí)別上浮 ； （ 2）．連續(xù)兩期績(jī)效考核評(píng)定為“良”的員工，在下一個(gè)考核期間薪金級(jí)別上浮 ； （ 3）．當(dāng)期績(jī)效考核評(píng)定為“尚待改進(jìn)”以下的員工，在下一個(gè)考核期間薪金級(jí)別下調(diào) ； 11 （ 4）．當(dāng)期績(jī)效考核評(píng)定為“不可接受”的員工，在下一個(gè)考核期間薪金級(jí)別下調(diào) ； 職級(jí)變更 條件：（ 員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的 薪酬福利級(jí)別） 。 （ 8）．總監(jiān)級(jí)及副總級(jí)管理人員：連續(xù)兩期績(jī)效考核或一年以內(nèi)有兩次評(píng)定為“尚待改進(jìn)”以下，在下一個(gè)考核期間考慮降級(jí)使用，至少連續(xù)兩期績(jī)效考核評(píng)定為“優(yōu)”才予以考慮恢復(fù)原級(jí)別。 附件 ： 表 1：《崗位責(zé)任書》 《職位說(shuō)明書》 表 2：《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 /考核表》 表 3：《員工發(fā)展規(guī)劃表》 表 4：《 員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?》 表 5：《員工績(jī)效考核申訴表》 表 6：《 績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表 》 表 7：《普通員工 年終 績(jī)效評(píng)價(jià)表（自評(píng)）》 表 8：《普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（最終評(píng)定意見）》 表 9：《一般管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》 表 10：《中級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》 表 11：《高級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》 表 12：《中高層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）》 表 13：《 中 層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（綜合素質(zhì)）》 表 14： 《 高 層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（綜合素質(zhì)）》 表 15： 《 中高層管理 人員述職報(bào)告 》 。 12 績(jī)效考核辭退： 通過(guò)績(jī)效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過(guò)在崗培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因項(xiàng)目無(wú)空缺崗 位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從項(xiàng)目重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，同時(shí)解除勞動(dòng)合同；對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”： 一個(gè)考核年度內(nèi) ,年中或年終績(jī)效考核中有一次被評(píng)為“ E”以下的； 一個(gè)考核年度內(nèi) , 連續(xù)二次季度考核被評(píng)為“ D”以下的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的； 一個(gè)考核年度內(nèi)，年中和年終績(jī)效考核中有一次被評(píng)為“ D” ,經(jīng)在崗培訓(xùn)后仍不能達(dá)到崗位平均水平要求 ,又無(wú)其它適合崗位可調(diào)配 或拒絕公司重新安排工作崗位的； 每個(gè)年終績(jī)效考核結(jié)束后，要求各項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述三項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退” 的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端勸退” ；
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