《和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)公司績效考核管理制度》(文件)
【正文】 人力資源管理部和各級(jí)主管及員工共同探討績效標(biāo)準(zhǔn)的建立，共同收集和整理考核的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，使績效考核制度日趨完善，有效推動(dòng)公司整體核心競爭力的提升。 本辦法包含以下附件： 附件一、 和利時(shí)公司員工個(gè)人績效考核表 附件二、 和利時(shí)公司員工季度績效計(jì)劃表 和利時(shí)公司人力資源部 20xx0825 附件一、 和利時(shí)公司員工個(gè)人績效考核表 員工綜合評(píng)議表（年季度 /月度 ） （本表由員工填寫： 個(gè)人工 作自述 ） 時(shí)間： 姓名 工作部門 崗 位 任現(xiàn)職時(shí)間 人事考核 記錄 季 /月 等級(jí) 工作經(jīng)歷（ 有過變動(dòng)經(jīng)歷的填寫 ） 時(shí)間 工作部門 崗位 主 要 職 責(zé) 兼任職責(zé) 現(xiàn)崗位（或季度內(nèi)主要工作崗位）的關(guān)鍵績效指標(biāo)或主要職責(zé) : 本季度主要工作業(yè)績（針對(duì)個(gè)人績效計(jì)劃） 主要工作任務(wù) 績效目標(biāo) 完成情況及完成時(shí)間 個(gè)人工作自述 (請(qǐng)分別從工作績效、任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度三個(gè)方面以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗偨Y(jié)自己季度的表現(xiàn)與改進(jìn)點(diǎn)。 【生效】 第三十四條 本制度自簽發(fā)之日起開始生效。 第八章 考核組織分工 【組織分工】 第三十二條 績效考核的組織分工按以下原則進(jìn)行： 人力資源部是公司員工績效考核管理的主管部門， 負(fù)責(zé)提供全公司一致性的框架管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)控各大部門細(xì)化及推行。 40％ 需改進(jìn) D 實(shí)際績效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在一些方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。 第七章 考核結(jié)果及其應(yīng)用 【考核結(jié)果】 第二十八條 考核結(jié)果包括綜合評(píng)語和考核等級(jí)，考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合。 【其他責(zé)任】 第二十六條 若被考核者不認(rèn)同考核者對(duì)自己的評(píng)價(jià)，可在考核表“員工意見欄”表述。原則上，被考核者的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)，保證履行考核要求；被考核者的直接上級(jí)的直接 主管為二級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任； 在具體考核過程中，主管和員工要形成績效伙伴關(guān)系，員工績效目標(biāo)沒達(dá)成，主管要承擔(dān)責(zé)任。 第二十一條 對(duì)于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員，主管部門在進(jìn)行季 /年度考核時(shí)，原則上采用項(xiàng)目組的評(píng)價(jià)結(jié)果；若有不同意見，須與項(xiàng)目組充分溝通，達(dá)成一致。 【績效輔導(dǎo)階段】 第十八條 該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo) /計(jì)劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為 /結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。 （見附件一、 和利時(shí)公司員工個(gè)人績效計(jì)劃表 ） 第十七條 員工 個(gè)人績效計(jì)劃
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