《大亞灣華北工控公司5s管理制度手冊》(文件)
【正文】 不要在公共場所吸煙 (洗手間指定的地方除外 )。 □ 不要在工作區(qū)域吃零食、水果。 □不要召開沒有決議和責任落實的會議。 □ 不要找借口敷衍或不執(zhí)行公司的決議或制度。 □不要在不可通訊區(qū)域撥打電話。 ：整 頓 (Seion)， 整 修飾、調(diào)整，整齊，頓 處理。 法： 易取 、 易放 、 易管理 。 整頓的目的：最大限度地減少 不必要的工作 時間 的 浪費 、 動作的浪費 、 尋找的浪費 、 次品 的浪費 、 不安全的環(huán)境 或 重復(fù)的浪費。 □資源的規(guī)劃和放置符合三易法要求 。 □ 流程科學合理、省時、有效 (有自動回饋功能和控制點 )。 。 □ 標簽規(guī)范、統(tǒng)一、美觀。 ： 法： 掃黑、掃漏、掃怪 。 □ 每項需要多部門合作的工作都以項目管理的方式制定計劃，確定進度，跟進效果，最終結(jié)案反思改良。 □ 掃除影響工作氛圍的不利因素。 □ 及時高效掃除影響 5S和管理制度有效落實的人、心態(tài)和事端。 減少與瑕疵與不良。 潔 的目的： 美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利 。 □ 所用工具保養(yǎng)和管理細致周到，無 臟、污。 □ 職責范圍內(nèi)的工作保質(zhì)保量按時完成。 (Shitsuke)， 素 素質(zhì) ， 養(yǎng) 教養(yǎng)。 ： ：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題。 ：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養(yǎng)的因素進行疏導。 □ 嚴格遵守公司一切管理規(guī)范和制度。 □ 強烈的團隊精神，具有不 拋棄、不放棄的精神信仰。 □將 組織內(nèi)成員 的成長和進步視作第二工作。 5S日報、周報、月報制度。 、高效，有利于自己成長也有利于公司發(fā)展和管理的方向奮斗，在 5S管理過程中，強調(diào)正向引導，輔導強化，獎罰結(jié)合的原則進行。 。 第六部分 附表 (另附 ，此處略 ) 《 5S評審表》 表格編號：5SSB100701A/0 《 5S檢核紅單 》 表格編號： 5SSB100702A/0 《 5S分值公布欄》 表格編號： 5SSB100703A/0 《 5S異常提報跟蹤表》 表格編號： 5SSB100704A/0 《 5S項目推進周計劃表》 表格編號： 5SSB100705A/0 《 5S項目推進月計劃表》 表格編號： 5SSB100706A/0 《責任標簽》 表格編號： 5SSB100707A/0 。 ：當面批評、公開批評 、罰款、調(diào)銷榮譽證書和獎品、降級等。 5S獎勵記錄表，將組織、個人的 5S成績記錄在此表中，個人的升遷、嘉獎、調(diào)薪、調(diào)干、福利有所變更時， 5S記錄表中的內(nèi)容作為重要的參考項。 ，結(jié)果公開。 5S宣傳看板，公示 5S項目的進程 、成績表和獎罰信息，指導說明。 □具有良好的責任感修養(yǎng)。 □ 與 公司倡導的理念及 上司保持高度的一致性。 □ 發(fā)現(xiàn)不仁不義、不公不正之人或事立即勸阻和制止。 ：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。 通過平 常 的細節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導培訓，塑造良好的工作氛圍 ，養(yǎng)成良好的工作 習慣。 □同事之間溝通禮貌、互相尊重，友善互助。 □ 組織內(nèi)員工的公德意識強烈。 □ 工作氛圍和諧。 法： 由點到面逐一推進 。 ：清 潔 (Seiketsu)，清 清晰、明了、簡單，潔 干凈、整 齊 。 □ 移除非系統(tǒng)中的資源和事態(tài)。
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