大亞灣華北工控公司5s管理制度手冊-展示頁
2025-06-14 19:10本頁面
【正文】 5S 體系項目組。所有體系文件的保管期限為生效之日起 3年。 體系文件的保管：各執(zhí)行層自行保管自己組織的 5S 文件，其他系統(tǒng)性文件和相關(guān)表格、信息由 5S 推行專干負責(zé)保管。列入本體系架構(gòu)中的所有 組織或個人 均有權(quán)在自己職責(zé)范圍內(nèi)使用相關(guān)的內(nèi)容。 ： 在 5S推行過程中，因遇執(zhí)行階段的變化、工作重心的調(diào)整以及方法、方式的改變等情況 ，在經(jīng)過 5S體系項目組的評審后，由 5S推行專干對體系文件進行修訂。 體系文件的 重寫 ： 當(dāng)公司發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 、內(nèi)部架構(gòu)做出重大策略調(diào)整時，根據(jù)需要對本體系文件做對應(yīng)的重編。 ： 為了使 5S推行既能在宏觀 條件下進行系統(tǒng)的說明，又能使其在微觀 氛圍中有效 的操作，建立體系文件作為 5S推行與 管理的指導(dǎo)性材料，既能作為推行的主教材，又能作為管理其他體系 的參照，在此要求和背景下編寫 5S體系文件。 本 流程 旨在確定 5S 體系 中 用到的 文件的管理 。 向 5S推行專干報告所有 5S相關(guān)項目進度 。 全 面負責(zé)公司 5S體系的建立、完善和推行工作，輔導(dǎo)與審核各執(zhí)行層的 5S項目，發(fā)布公司所有與 5S相關(guān)的信息、文件。成員負責(zé)對 5S體系之項目 評審 、 立項 、研討、 改善 、 優(yōu)化 ，并對 系列 文件 、 方案 、 方法及細節(jié) 之 最終核決與推行參與、支持 。 ，總架構(gòu) 共分兩個層：推進層和執(zhí)行層， 如圖 1。 本體系的 所有決策都是事先經(jīng)過驗證的。 ： 本體系的自動優(yōu)化通過持續(xù)改進來達到 。 ： 本體系的優(yōu)化及 改善是通過流程管理和過程控制來實現(xiàn) 。 ： 以公司的各階層領(lǐng)導(dǎo)為重心開展本活動 ，一切從領(lǐng)導(dǎo)開始執(zhí)行起 。 2體系建構(gòu)與執(zhí)行 按以下 基準 進行 ： 戰(zhàn)略 為 核心 焦點： 5S的推行體系依存于公司戰(zhàn)略規(guī)劃與愿景 。 惠州大亞灣華北工控實業(yè)有限公司 5S 管 理 手 冊 ================================================================================================ 文件編號 5SSM100700A/0 文件版本 ______________________________ 文件編寫 ______________________________ 文件審批 ______________________________ 目錄 封面 1 目錄 2 第一部分 5S體系與建構(gòu) 2 第二部分 5S體系推行流程 3 第三部分 5S執(zhí)行系統(tǒng)方法 4 第四部分 5S階段參考標(biāo)準 5 第五部分 5S激勵方法 8 第六部分 附表 8 第一部分 5S體系與建構(gòu) ： 本系統(tǒng)隸屬于惠州大亞灣華北工控實業(yè)有限公司，為自動優(yōu)化與升級的 5S體系。 嚴格按照本系統(tǒng)流程執(zhí)行，可以自動進行優(yōu)化與升級，有效提升 組織績效。 5S之推行是為了確保戰(zhàn)略與愿景的實現(xiàn)。 ： 5S推行與公司所有員工息息相關(guān)，本 體系的各項目執(zhí)行均需全體員工參與 。 ： 系統(tǒng)方法從宏觀和微觀方面進行推行與 控制 。 基于事實的決策方法： 所有最終決策都在事實行評估和環(huán)境考證的基礎(chǔ)上做出 。 架構(gòu)構(gòu)成 與說明。 系統(tǒng) 推進層
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