大亞灣華北工控公司5s管理制度手冊(編輯修改稿)
2025-07-14 19:10 本頁面
【文章內容簡介】 一級。 、提干、加薪、調整 和頒發(fā)獎金 時，所在組織必須通過至少 通過清掃級 (3級 )審核。 及處罰標準 。 100分扣分制管理。 月度評審總分低于 80分為不合格，不合格項 需 次月重新申請評審。 審以個人為單位的情 時 ，每違反一項 /次申請評審項之內容，第一次扣 1分，第二次扣 5分，第三次扣 10分，第四次扣 20分，第五次扣 50分 并 按《員工管理手冊》記 大 過處理。 ，每違反一項 /次申請評審項之內容，第一次扣 1分，第二次扣 2分，第三次扣 3分，第四次扣 4分，以此類推。月度評審項得分低于 60分之組織，對組織負責人進行處罰。 5160分之間，組織所有直接負責人當月績效薪酬扣除 1/2和標準工資扣除 5%； 4150分之間，組織所有直接負責人當月績效薪酬扣除 1/2和標準工資扣除 10%； 3040分之間，組織所有直接負責人當月績效薪酬扣除 1/2和標準工資扣除 15%； 129分之間，組織所有直接負責人當月績效薪酬扣除 1/2和標準工資扣除 20%； 0分者，組織所有直接負責人扣除當月績效薪酬和標準工資扣除 20%，并解雇 。 第四部分 5S階段參考標準 類： (標準化建設階段 )； (企業(yè)文化與價值觀塑階段 )； (自我實現與部門獨立核算階段 )。 ： 提升分辨力。 ：整理 (Seiri)，整 有秩序 地治理 ，理 系統(tǒng)。工作重點為 厘清 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 。 ： ：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。 ：從整體中挑出影響整體績效的 個體 。 ：適時、適量、適質、適地。 ：該資源需要嗎 ?需要 出現 在這里嗎 ?現場需要這么多數量嗎 ? “ 要 ”類。 □應該有的都要有，不該有的都不有。 □在工作時間要按標準佩戴廠證 /工作證。 □員工在工作區(qū)時要著制服 /工鞋。 □工具 /物料要放在指定的位置。 □在投入工作前要按要求點檢設備 /工具。 □下班前要按要求檢查工具 /設備，分類歸位。 □工作區(qū)域及設備要有責任標簽。 □在公司內行走要靠右排隊行走。 □每日要向直接上司做日清工作報告。 □工作要有月計劃 /周計劃 /日計劃。 □簽名要用正楷規(guī)范書寫。 □離開工作時間 30分鐘以上要關閉區(qū)域內所有電器和設備。 □茶水杯要放在指定的位置。 □要嚴格執(zhí)行公司所有的管理制度和規(guī)定。 □ 5S檢查結果要在 24小時內回復糾正與預防措施。 □發(fā)生嚴重錯誤和損失時要建立案例。 □要與上 司和公司體系保持一致性。 □在公司通道上遇見人要點頭微笑致意。 □凡事要主動溝通。 □投入工作和公司組織的各種活動參加要積極。 □為人要誠信。 □同事間溝通時要大度。 □工作中要隨時體現自己的擔當。 □在與客戶和下屬溝通時要體現沉穩(wěn)的個性。 □對細節(jié)要有孜孜不倦和永不滿足 地 強烈追求。 “ 不要 ”類。 □ 不要亂扔垃圾。 □ 不要在公共場所吸煙 (洗手間指定的地方除外 )。 □ 不要隨地吐痰。 □ 不要在工作場所做與本職工作無關的事情。 □ 不要說“不可能”。 □ 不要在工作區(qū)域吃零食、水果。 □ 不要使用公司電話和網絡從事私人相關的交流。 □ 不要對 5S檢查
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1