公司5s管理制度(同名14892)-展示頁
2025-04-16 12:56本頁面
【正文】 示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個(gè)地圖和點(diǎn)上燈，以便能夠順利地找到存放地方，而不至于迷惑?！?guī)定東西的放置方法★研究符合功能要求的放置方法a） 所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費(fèi)或徒勞；b） 在質(zhì)量上，特別要注意品名錯(cuò)誤；c） 對形狀、品名、號(hào)碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些，或放一個(gè)樣品以便確認(rèn)，或者用不同的顏色和形狀來防止馬虎；d） 在品名上把閣板的倉庫號(hào)碼作為后背號(hào)填上?！锝y(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運(yùn)的地方。分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在中央倉庫?！鶘|西放置場所的規(guī)定辦法★撤掉不用物品減少50％庫存量，車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個(gè)，其他一律清理除去。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要。g） 規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。確定措施方案并付諸實(shí)施。詳細(xì)調(diào)查一下為什么臟了；大掃除；e） 消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；不了解現(xiàn)狀、不認(rèn)為是問題、問題意識(shí)淡??；※消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項(xiàng)一套、臺(tái)、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。使用鏨鑿工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要注意；爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意； 管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)※大掃除方法大掃除的注意要點(diǎn)；區(qū)別不用物品的方法教育；確定對策范圍和目標(biāo)值；c） 清除不用物品，按下列程序進(jìn)行。7. 5S對應(yīng)的措施7．1整理的措施※清除不用物品的措施a） 進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要?！?嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對全天的工作進(jìn)行總結(jié)?！?工作速度和效率：最佳的速度和零不良率?！?生產(chǎn)工具管理：單一化管理。6. 5S活動(dòng)的要求※ 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境?！?各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查?！?修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步?！?清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。4. 5S的定義※ 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西?！?提高人員素質(zhì)?！?提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量?！鶚?gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)?！e累與提高生產(chǎn)技術(shù)力?！倪M(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期。5S管理制度編制： 楊伯軍 審核：____________批準(zhǔn)：____________ 日期： 目 錄1. 基本方針2. 5S方針的策略重點(diǎn)3. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo)4. 5S的定義5. 5S活動(dòng)的職責(zé)6. 5S活動(dòng)的要求7. 5S對應(yīng)的措施8. 安全衛(wèi)生管理9. 工作場所的安全化1. 北玻集團(tuán)5S的基本方針：提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。2. 5S方針的策略重點(diǎn)：※建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制?！鶑?qiáng)化成本競爭力?！岣咝录夹g(shù)的推廣速度。3. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo)※ 提高生產(chǎn)性?！?提高速度?！?提高安全性?！?整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理?！?清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生。5. 5S活動(dòng)的職責(zé)※ 辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查?！?責(zé)任部門負(fù)責(zé)對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)?！?單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)?！?現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮?！?空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值?！?工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。b） 分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。實(shí)施的準(zhǔn)備；計(jì)量化和判斷；注意高空作業(yè)的安全；使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意；掃除時(shí)要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備?！麥缥酃赴l(fā)生的措施d） 消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：對產(chǎn)生的根源未著手解決，對問題放任不管；解決的技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù)。明確什么是污垢；規(guī)定臟的重點(diǎn)部位；研究措施方
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