大亞灣華北工控公司5s管理制度手冊(參考版)
2025-06-04 19:10本頁面
【正文】 第六部分 附表 (另附 ，此處略 ) 《 5S評審表》 表格編號：5SSB100701A/0 《 5S檢核紅單 》 表格編號： 5SSB100702A/0 《 5S分值公布欄》 表格編號： 5SSB100703A/0 《 5S異常提報跟蹤表》 表格編號： 5SSB100704A/0 《 5S項(xiàng)目推進(jìn)周計(jì)劃表》 表格編號： 5SSB100705A/0 《 5S項(xiàng)目推進(jìn)月計(jì)劃表》 表格編號： 5SSB100706A/0 《責(zé)任標(biāo)簽》 表格編號： 5SSB100707A/0 。 ：當(dāng)面批評、公開批評 、罰款、調(diào)銷榮譽(yù)證書和獎品、降級等。 。 5S獎勵記錄表，將組織、個人的 5S成績記錄在此表中，個人的升遷、嘉獎、調(diào)薪、調(diào)干、福利有所變更時， 5S記錄表中的內(nèi)容作為重要的參考項(xiàng)。 、高效，有利于自己成長也有利于公司發(fā)展和管理的方向奮斗，在 5S管理過程中，強(qiáng)調(diào)正向引導(dǎo)，輔導(dǎo)強(qiáng)化，獎罰結(jié)合的原則進(jìn)行。 ，結(jié)果公開。 5S日報、周報、月報制度。 5S宣傳看板，公示 5S項(xiàng)目的進(jìn)程 、成績表和獎罰信息，指導(dǎo)說明。 □將 組織內(nèi)成員 的成長和進(jìn)步視作第二工作。 □具有良好的責(zé)任感修養(yǎng)。 □ 強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，具有不 拋棄、不放棄的精神信仰。 □ 與 公司倡導(dǎo)的理念及 上司保持高度的一致性。 □ 嚴(yán)格遵守公司一切管理規(guī)范和制度。 □ 發(fā)現(xiàn)不仁不義、不公不正之人或事立即勸阻和制止。 ：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。 ：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。 ： ：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題。 通過平 常 的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)培訓(xùn)，塑造良好的工作氛圍 ，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣。 (Shitsuke)， 素 素質(zhì) ， 養(yǎng) 教養(yǎng)。 □同事之間溝通禮貌、互相尊重，友善互助。 □ 職責(zé)范圍內(nèi)的工作保質(zhì)保量按時完成。 □ 組織內(nèi)員工的公德意識強(qiáng)烈。 □ 所用工具保養(yǎng)和管理細(xì)致周到，無 臟、污。 □ 工作氛圍和諧。 潔 的目的： 美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利 。 法： 由點(diǎn)到面逐一推進(jìn) 。 減少與瑕疵與不良。 ：清 潔 (Seiketsu)，清 清晰、明了、簡單，潔 干凈、整 齊 。 □ 及時高效掃除影響 5S和管理制度有效落實(shí)的人、心態(tài)和事端。 □ 移除非系統(tǒng)中的資源和事態(tài)。 □ 掃除影響工作氛圍的不利因素。 □ 隨時清掃工作區(qū)域不合理放置的資源。 □ 每項(xiàng)需要多部門合作的工作都以項(xiàng)目管理的方式制定計(jì)劃，確定進(jìn)度，跟進(jìn)效果，最終結(jié)案反思改良。 清掃 的目的： 將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對既有的不合理之存在嚴(yán)厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環(huán)境 。 ： 法： 掃黑、掃漏、掃怪 。 ：清掃 (Seiso)，清 清理、明晰，掃 移除、結(jié)束。 □ 標(biāo)簽規(guī)范、統(tǒng)一、美觀。 □ 所有工作范圍內(nèi)的資源均有有效信息標(biāo)簽，且完整。 。 □ 流程控制點(diǎn)有控制記錄。 □ 流程科學(xué)合理、省時、有效 (有自動回饋功能和控制點(diǎn) )。 □ 布置或放置經(jīng)濟(jì)、合理。 □資源的規(guī)劃和放置符合三易法要求 。 作業(yè)設(shè)計(jì)與操作符合 IE七個手法： 流程分析法、動作分析法、動作經(jīng)濟(jì)原則、 時間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡化法 。 整頓的目的
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