【正文】 .......................... 13 第六章 個(gè)人年度績效考核 ...................................................................................... 15 第七章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 ................................................................................... 18 第八章 考核申訴及其處理 ...................................................................................... 19 第九章 附 則 ........................................................................................................ 22 附件（ 1）：部門月度績效考核評(píng)價(jià)表 ................................................................ 23 附件（ 2）：部門月度績效考核評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表 ......................................................... 24 附件（ 3）：員工月度績效考核評(píng)價(jià)表 ................................................................ 25 附件（ 4）：員工月度績效考核評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表 ......................................................... 26 附件（ 5）：中層管理人員月度績效考核評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表 ........................................... 27 附件（ 6）：基層員工工作態(tài)度年度考核評(píng)價(jià)表 .................................................. 28 附件（ 7）：基層員工工作能力年度考核評(píng)價(jià)表 .................................................. 29 附件（ 8）：基層員工年度考核評(píng)價(jià)匯總表 ......................................................... 30 附件（ 9）：基層員工年度績效考核評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表 .................................................. 31 附件（ 10）：工作態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 ....................................................... 32 附件（ 11）：基層員工能力指標(biāo)評(píng)分表 .............................................................. 33 附件（ 12）：部門績效目標(biāo)的制定流程 .............................................................. 34 附件（ 13）：員工績效目標(biāo)的制定流程 .............................................................. 34 附件（ 14）：部門績效管理流程 ........................................................................ 35 附件（ 15）：員工績效管理流程 ........................................................................ 35 附件（ 16）：業(yè)績合同樣本 ............................................................................... 36 附件（ 17）：管理人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表 .............................................................. 37 附件（ 18）：管理人員工作能力年度考核評(píng)價(jià)表 ................................................ 42 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 2 第一章 總則 第一條 目的 為了促進(jìn) 北京興大豪科技開發(fā)有限公司 （以下簡稱 “公司” ）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的 績效考核 管理 體系 ，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高 公司 整體經(jīng)營業(yè)績 ，特 制定本管理制度。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 4 第二章 績效管理的組織 第七條 公司績效管理的組織： 公司績效管理的組織 構(gòu)成 主要 包括 ： （一） 董事會(huì) /執(zhí)委會(huì) （二） 薪酬考核委員會(huì) （三） 經(jīng)理辦公會(huì) （四） 人力資源部 （五） 企劃部 （六） 各部門負(fù)責(zé)人 第八條 公司績效管理組織 職責(zé)劃分 （一） 董事會(huì) /執(zhí)委會(huì) 董事會(huì) /執(zhí)委會(huì)是公司績效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)為： 1. 決定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)； 2. 對(duì)公司經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)的重大調(diào)整進(jìn)行審核批準(zhǔn)； 3. 對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)； 4. 審查公司高 層管理者的年度工作總結(jié)； 5. 對(duì)公司總經(jīng)理工作進(jìn)行績效考核評(píng)價(jià)。 （五） 人力資源部 人力資源部是公司員工績效管理 工作 中 的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 草擬公司績效管理制度； 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 6 2. 參與績效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作； 3. 負(fù)責(zé)定時(shí)啟動(dòng)月度、年度績效 考核 管理工作， 匯總 、 統(tǒng)計(jì) 績效 考核結(jié)果 ，對(duì)月度、年度 績效 考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 4. 組織并監(jiān)督對(duì)各部門內(nèi)部員工的績效考評(píng)實(shí)施過程，規(guī)范考核過程； 5. 負(fù)責(zé)建立績效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)； 6. 根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬核算，并組織發(fā)放； 7. 根據(jù)對(duì) 績效 考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定 人力資源發(fā)展 計(jì)劃，并組織實(shí)施 ； 8. 將績效管理考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，指導(dǎo)下一階段工作的開展； 9. 收集 公司 內(nèi)部對(duì) 績效 考核 管理 工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析 、報(bào)告 ； ； 、 處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作 。 第十一條 考核周期： 表（ 3－ 2） 考核周期 考核類別 考核周期 部門 月 度考核 公司高層管理人員 年度考核 管理職系中層管理人員 月度考核和年度考核 管理職系一般員工 月度考核和年度考核 技術(shù)職系（高層領(lǐng)導(dǎo)除外） 月度考核和年度考核 操作職系部分員工（不包括計(jì)件工資制工人） 月度考核和年度考核 操作職系生產(chǎn)工人 月度考核（計(jì)件） 其中月度考核于月度結(jié)束后 8 個(gè)工作日內(nèi)完成，年度考核于次年一月十五日前完成。具體見《北京興大 豪科技開發(fā)有限公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)庫》。 第十三條 績效目標(biāo)體系的建立是把公司的整體目標(biāo)層層分解的過程，由公司整體目標(biāo)分解到各部門目標(biāo)，在由部門目標(biāo)分解到崗位目標(biāo)。 （績效考核的通用表格由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和下發(fā)） 第十五條 考核的基本程序 （一） 期初確立績效目標(biāo) 期初，負(fù)有考核責(zé)任的直接上級(jí)與被考核人共同確定業(yè)績目標(biāo)，作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。直接上級(jí)將考核結(jié)果通過績效面談反饋給被考核人，指出被考核人的成績與不足，提出績效改進(jìn)指導(dǎo)意見。 公司中層人員根據(jù)一次考核系數(shù)來確定考核結(jié)果等級(jí)和最終考核系數(shù)，見下表： 表（ 3－ 4） 考核結(jié)果等級(jí)表 ： 考核分布 20% 40% 30% 10% 意義 優(yōu) 良 中 差 考核等級(jí) A B C D 最終考核系數(shù) 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 11 第十八條 一般員工最終考核系數(shù)的確定： 一般員工一次考核系數(shù) = 個(gè)人考核評(píng)價(jià)得分 /所在部門員工考核得分平均數(shù) 一般員工二次考核系數(shù) = 一般員工一次考核系數(shù) 部門考核系數(shù) (一 ) 在員工二次考核系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類排序： 1. 一般管理人員統(tǒng)一排序； 2. 技術(shù)職系人員統(tǒng)一排序； 3. 操作職系中非直接采用計(jì)件工資制的人員統(tǒng)一排序 （操作職系中采用計(jì)件工資制的員工不參與排序） (二 ) 排序以后，考核結(jié)果等級(jí)的確定要遵循一定的原則分布，詳情見下表，所有排隊(duì)人員中，考核系數(shù)在前 20%的為 A 等，接下來的 40% 為B 等，后 30%為 C 等，最后的 10%為 D 等。董事會(huì)在 10 月中旬審議公司經(jīng)營層的反饋意見，最終確定年度經(jīng)營目標(biāo)，下達(dá)給總經(jīng)理； （三） 10 月中下旬，在總經(jīng)理的授權(quán)下，企劃部在董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)的前提下結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展情況， 組織各部門編制年度經(jīng)營計(jì)劃草案，企劃部對(duì)各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核和匯總平衡，并編制公司整體的年度經(jīng)營計(jì)劃草案； （四） 10 月底，總經(jīng)理（經(jīng)營層）對(duì)編制的年度經(jīng)營目標(biāo)草案進(jìn)行審核后提交董事會(huì)批準(zhǔn) ； （五） 11 月上旬，董事會(huì)審議、批準(zhǔn)上報(bào)的公司年度經(jīng)營計(jì)劃，必要時(shí)進(jìn)行修訂和調(diào)整； （六） 11 月底，董事會(huì)批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，下達(dá)給公司總經(jīng)理； （七） 12 月上中旬，總經(jīng)理授權(quán)企劃部組織對(duì)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、分解各部門； （八） 與此同時(shí)，企劃部組織制定各部門的工作計(jì)劃，同時(shí)建立健全公司的績效指標(biāo)體系； （九） 企劃部在初步審核、匯總平衡后，上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)和薪酬考核委員會(huì)； （十） 經(jīng)薪酬考核委員會(huì)審核、公司經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)、總經(jīng)理審批后，下發(fā)至各部門作為下年度的工作目標(biāo)和績效目標(biāo)，同時(shí)在企劃部和人力資源部備案； （十一） 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公 司經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，企劃部牽頭各部門建立本部門月度考核指標(biāo)，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后交人力資源部備案； 第二十一條 部門月度績效考核程序 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 13 1. 考核期末，由人力資源部啟動(dòng)公司的績效考核評(píng)價(jià)工作，企劃部負(fù)責(zé)向有關(guān)財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部等有關(guān)部門收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)打分 2. 對(duì)于定性指標(biāo)，由企劃部組織各部門主管高管對(duì)部門目標(biāo)地完成情況進(jìn)行考核打分； 3. 企劃部負(fù)責(zé)對(duì)各部門績效計(jì)劃目標(biāo)的完成情況進(jìn)行計(jì)算，匯總和統(tǒng)計(jì)，得出各部門的績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果； 4. 企劃部負(fù)責(zé)部門考核得分的匯總、統(tǒng)計(jì)，完成 附件（ 2）：部門月度績效考核評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表 ，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)； 5. 企劃部將部門考核相關(guān)資料及時(shí)報(bào)送人力資源部使用和備案。 第二十五條 基層人員月度績效考核（操作職系直接采用計(jì)件制的生產(chǎn)工人除外） （一） 考核維度：月度考核維度是業(yè)績考核，權(quán)重為 100%，具體參見 附件（ 3）：員工月度績效考核評(píng)價(jià)表 。 （三） 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)送人力資源部備案。 第二十八條 月度績效目標(biāo)考核的核算： 月度績效目標(biāo)考核得分 = ∑各指標(biāo)得分 指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重 第二十九條 其中參與研發(fā)項(xiàng)目的人員略有不同，考核主體為直接上級(jí)部門經(jīng)理和所在項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理，根據(jù)實(shí)際工作量的情況，賦予部門經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理不同的權(quán)重，進(jìn)行加權(quán)求和，獲得參與研發(fā)項(xiàng)目人員的月度考核評(píng)價(jià)結(jié)果： 月度績效目標(biāo)考核得分 = ∑考核主體的評(píng)價(jià)打分 考核主體所占權(quán)重 考核主體的評(píng)價(jià)打分 = ∑各指標(biāo)得分 指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重 第三十條 操作職