【正文】 擔(dān)任過 3 個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者 5 個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 4. 在國家核心期刊上發(fā)表過四篇以上專業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國家高級(jí)以上技術(shù)職稱； （二） B 類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 碩士及以上學(xué)歷； 2. 5 年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電 控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，行業(yè)內(nèi)比較知名的專家 ； 3. 2 年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任過 2 個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者 3 個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 4. 在國家核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國家高級(jí)以上技術(shù)職稱； （三） C 類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 掌握本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)公認(rèn)的研發(fā)骨干 ； （一） 3. 1 年以上項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任 2 個(gè)以上中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 4. 在國家非核心 期刊上發(fā)表過三篇以上專業(yè)技術(shù)文章或者國家核心期刊上一篇以上專業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國家中級(jí)以上技術(shù)職稱； （四） D 類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 掌握本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干 ； 3. 最好成功擔(dān)任過中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備優(yōu)秀項(xiàng)目管理的潛質(zhì)； 4. 在國家非核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國家中級(jí)以上技術(shù)職稱； （五） E 類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷； 2. 2 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 掌握本專業(yè)技術(shù)知 識(shí)，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干 ； 3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能； 4. 具備國家初級(jí)以上技術(shù)職稱； 第一百〇一條 技術(shù)經(jīng)理的選擇 A、 B、 C、 D、 E 類技術(shù)經(jīng)理的任職資格是不同類型項(xiàng)目的基本要求，具體的項(xiàng)目還會(huì)有與項(xiàng)目具體情況相結(jié)合的特殊要求。 （可研階段的成本計(jì)劃、成本控 制、成本管理和核算、成本分析與考核、成本超額和結(jié)余管理工作參照?qǐng)?zhí)行）。 第九十五條 項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算超支 成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算部分，按一定比例從開發(fā)小組獎(jiǎng)金額度中扣除。 在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制，直至研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束。 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用或成本異常時(shí)，技術(shù)部應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出成本預(yù)警 通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控產(chǎn)品經(jīng)理采取措施控制成本。 第八十八條 研發(fā)項(xiàng)目成本核算方法 （一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、整理、審核、編制研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)等原始憑證，歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，編制記帳憑證； （二） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用，編制相關(guān)憑證； （三） 根據(jù)各階段工作任務(wù)書、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》或企業(yè)規(guī)定，不在各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》范圍核算的費(fèi)用，但又需在項(xiàng)目 提取的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部按照各個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各項(xiàng)目成本； （四） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已結(jié)束項(xiàng)目的實(shí)際成本； （五） 編制項(xiàng)目成本表。 第五節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本管理和核算 第八十五條 公司財(cái)務(wù)部、技術(shù)部及項(xiàng)目組實(shí)行分級(jí)成本管理工作。 第八十三條 研發(fā)項(xiàng)目材料的采購、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用 （一） 公司有元器件優(yōu)選庫，在開發(fā)過程中開發(fā)項(xiàng)目材料的選擇盡可能選用元器件優(yōu)選庫中已有的材料。 （一） 第四節(jié) 成本控制 第八十一條 項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行： （一） 人工費(fèi)的控制：主要通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制（近期不作為重點(diǎn)）； （二） 元器件、材料費(fèi)的控制：實(shí)行“量價(jià)分離”原則； 采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度； 對(duì)于沒有消耗定額的元器件、材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制； 對(duì)零星元器件、材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家； 應(yīng)盡量減少元器件、材料采購進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗； 現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記 錄，并定期盤點(diǎn)、核對(duì)。 第七十八條 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)方面、市場(chǎng)方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面），并進(jìn)行預(yù)算分解，測(cè)算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本，作為成本核算的依據(jù)。 （三） 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，組織制定研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施； 組織制訂 研發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 參加資金使用計(jì)劃會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明； 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金； 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本月報(bào)開展成本分析工作，改進(jìn)成本控制管理工作。 第七十四條 研發(fā)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容： 研發(fā)項(xiàng)目成本管理是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報(bào)告）等，是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 （一） 第十一章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理 第一節(jié) 總則 第七十條 為了加強(qiáng)大豪科技研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （二） 管理副總工負(fù)責(zé)組織已形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用管理，可通過下列方式： 1. 以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用程度作為開發(fā)過程中的審核指標(biāo) ； 2. 技術(shù)部組織各平臺(tái)之間和產(chǎn)品線之間的技術(shù)交流活動(dòng)，提高公司研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)的整體應(yīng)用水平及與其他部門新技術(shù)間的交流應(yīng)用水平。 第六十六條 研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤縫制設(shè)備自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，把握公司未來研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核、技術(shù)委員 會(huì)審批后，負(fù)責(zé)組織具體落實(shí)。 （二） 第二個(gè)層次是技術(shù)部技術(shù)管理，包括： 1. 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理； 2. 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用管理； 3. 組織開展各階段的評(píng)審工作； 4. 研發(fā)技術(shù)交流管理。 第五十九條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審工作，從質(zhì)量管理體系運(yùn)行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議； 第六十條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢 驗(yàn)工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求； 第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展研發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施工作和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作 ?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料 ： （一） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》； （二） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》執(zhí)行的實(shí)際記錄； （三） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》 檢查結(jié)果 ； （四） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》 的調(diào)整資料。 第五十三條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計(jì)開發(fā)過程中所需物資不足或者由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù) （一） 部及相關(guān)部門。 第五十條 在 產(chǎn)品研發(fā) 進(jìn)度計(jì)劃完成后， 技術(shù) 經(jīng)理應(yīng)及時(shí) 組織 進(jìn)行 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制總結(jié)。 第四十八條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實(shí)際完成情況負(fù)責(zé)。 （二） 由于 公司計(jì)劃調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止： 1. 公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，研發(fā)項(xiàng)目終止； 2. 外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定項(xiàng)目終止； 3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評(píng)審沒有通過，項(xiàng)目終止。 第四十條 產(chǎn)品 研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行： （一） 技術(shù)經(jīng)理根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的有關(guān)信息以及在可研階段和計(jì)劃階段的工作情況，估算任務(wù)量和項(xiàng)目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核； （二） 在此基礎(chǔ)上，征求各平臺(tái)經(jīng)理的意見，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員； （一） （三） 技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選； （四） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制 附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃 ，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。 第三十七條 技術(shù) 經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán) 力： （一） 組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)； （二） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； （三） 在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項(xiàng)目預(yù)算資金的使用； （四） 根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé) 審批本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)； （五） 組織擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃。） （五） 技術(shù)委員會(huì)下達(dá)正式的《計(jì)劃任務(wù)書》的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。 第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，開始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。 第三十條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件： （一） 具有完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)； （二） 具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力， 以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力； （三） 具有相應(yīng)的 研發(fā) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績 ； （四） 具有基本的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識(shí)； （五） 具有良好的道德品質(zhì) 和很強(qiáng)的責(zé)任心； （一） （六） 不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見本制度第十三章 《 項(xiàng)目 人員管理》 的有關(guān)內(nèi)容。一般情況下，不得隨意撤換項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。 第二十六條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé) 對(duì) 產(chǎn)品開發(fā) 項(xiàng)目自 技術(shù)委員會(huì)在計(jì)劃階段正式下達(dá)《計(jì)劃任務(wù)書》開始 至 達(dá)到項(xiàng)目結(jié)束所要求的結(jié)果 ，實(shí)施全過程、全面 的 管理。 產(chǎn)品經(jīng)理人選由 研發(fā)副總根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求推薦，研發(fā)副總審核批準(zhǔn)。 （一） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分； （二） 結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》的要求，匯總各項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家評(píng)分結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目系數(shù)，確定項(xiàng)目等級(jí)； 項(xiàng)目評(píng)級(jí)表 項(xiàng)目平均分 a 120a≤ 150 100a≤ 120 85a≤ 100 70a≤ 85 60≤ a≤ 70 項(xiàng)目等級(jí) A B C D E 項(xiàng)目系數(shù) a/100 （三） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果在技術(shù)部備案，同時(shí)抄送企劃部、人力資源部備案。 第十九條 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括： （一） 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任； （二） 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)項(xiàng)目組組建及解體； （三） 研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制 ； （四） 研發(fā) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ； （五） 研發(fā) 項(xiàng)目 技術(shù)管理； （六） 研發(fā) 項(xiàng)目 成本控制； （七） 研發(fā)項(xiàng)目人員管理； （八） 研發(fā)項(xiàng)目變更管理； （九） 研發(fā) 項(xiàng)目 薪酬管理； （十） 研發(fā)項(xiàng)目 考核 管理； （十一） 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理； （十二） 研發(fā)項(xiàng)目信息管理； （十三） 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。 產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。 第十四條 年度研發(fā)計(jì)劃的審議批準(zhǔn) 年度研發(fā)計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論審核通過后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。 第十二條 年度研發(fā)計(jì)劃的組織 年度研發(fā)計(jì)劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。 研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會(huì)的形式進(jìn)行。 第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫 研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫。 （一） 第二章 研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃 第五條 研發(fā)規(guī)劃小組 公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn) 。 （二） 研發(fā)項(xiàng)目管理制度 二零一零年十二月 （一） 目 錄 第一章 總則 ..................................................................................................................... 4 第二章 研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃 .................................................................