【摘要】無(wú)憂商務(wù)網(wǎng).5u共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng).5u共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理服裝公司銷售人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、狀況進(jìn)行考核評(píng)定,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本管理辦法如下:一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售
2024-12-15 22:43
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核講師:李慶遠(yuǎn)1滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核一、目標(biāo)管理MBOManagementByObjectives目標(biāo)的分解總目標(biāo)→階段性目標(biāo)→部門目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)2滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核問(wèn)題一:為什么需要績(jī)效管理?3滾動(dòng)式目
2025-01-16 00:47
【摘要】三(3)班小組合作學(xué)習(xí)管理辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制“小組合作學(xué)習(xí)”是課堂教學(xué)中充分發(fā)揮學(xué)生主體作用的一種有效方法,也是當(dāng)前引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的重要途徑。為了使小組合作學(xué)習(xí)的組織、評(píng)價(jià)做到合理、科學(xué),提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,讓學(xué)生能真正成為課堂的主人。為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的參與性和積極性,現(xiàn)試行本辦法。一、合作小組的組建:1.分組:按優(yōu)、良、中、差生合理搭配,同時(shí)兼顧性別、特長(zhǎng)等,保證各小組有各學(xué)科優(yōu)秀
2025-04-07 23:07
【摘要】七(1)班小組合作學(xué)習(xí)管理辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的參與性和積極性,讓學(xué)生能真正成為課堂的主人,現(xiàn)試行本辦法。一、合作小組的組建:1.分組:按優(yōu)、良、中、差生合理搭配,同時(shí)兼顧性別、視力、身高、特長(zhǎng)等,保證各小組有各學(xué)科優(yōu)秀學(xué)生,做到優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的整合。2.小組長(zhǎng)的選拔:①組長(zhǎng)要有較強(qiáng)的責(zé)任心;②組長(zhǎng)成績(jī)比較優(yōu)秀;③組長(zhǎng)要有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。3、學(xué)科長(zhǎng)的選拔:
2025-08-17 10:27
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案【方案說(shuō)明】根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置,公司各部門按職能性質(zhì)劃分為三大類:一類為生產(chǎn)業(yè)務(wù)類部門,即生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部;一類為技術(shù)類部門,即設(shè)計(jì)部、品質(zhì)部;一類為行政管理部門,即行政部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞及
2025-05-11 14:09
2025-08-25 08:30
【摘要】山西永耀國(guó)際文化傳播有限公司山西當(dāng)代晉商品牌文化研究院績(jī)效獎(jiǎng)懲制度第一章總則第一條考核目標(biāo)為了保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高公司、部門的整體效益,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,本公司設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金,并制定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度,保證績(jī)效獎(jiǎng)金公平合理地發(fā)放,對(duì)部門、員工工作績(jī)效進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。第二條考核原則1、公平公正公開(kāi)原則:考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù),考核過(guò)程要公平
2025-08-08 07:20
【摘要】《績(jī)效管理與績(jī)效面談》培訓(xùn)教材講師:倪肇強(qiáng)先生深圳市資策企業(yè)顧問(wèn)有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址:深圳市福田區(qū)彩田路5015號(hào)中銀大廈B座5J郵編:518026電話:0755,2501094、3501780、2501105
2025-04-16 08:01
【摘要】第四講績(jī)效管理第一部分、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:1)準(zhǔn)備階段2)實(shí)施階段3)考評(píng)階段4)總結(jié)階段5)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問(wèn)題:2考評(píng)的參與者是哪些?22采用什么方法?2如何衡量績(jī)效?2組織怎樣實(shí)施績(jī)效管理的全過(guò)程?(一)
2025-04-09 06:06
【摘要】中法集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度第一條為增強(qiáng)本公司員工的工作積極性,維護(hù)正常管理秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,對(duì)本公司發(fā)展及社會(huì)公益有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。也為嚴(yán)肅紀(jì)律,對(duì)違反本公司管理制度和要求的員工給予懲處,進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上,特制定本制度。第二條本公司員工獎(jiǎng)
2025-08-08 07:53
【摘要】編號(hào)FND22共1頁(yè)第1頁(yè)考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定,各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審
2024-11-13 08:15
2025-04-15 00:50
【摘要】南陽(yáng)市第十九中學(xué)校管理實(shí)施辦法改變教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式,是當(dāng)前學(xué)校發(fā)展和師生成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)要求與緊迫任務(wù)。為進(jìn)一步深化課程改革,推動(dòng)我校“學(xué)、導(dǎo)、練、評(píng)”教學(xué)法的全面開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參與課程改革的積極性,讓學(xué)生能真正成為課堂的主人,現(xiàn)制定學(xué)生分層分組管理實(shí)施辦法。一、分層分組:1.分組:對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合測(cè)試,按成績(jī)以“S”形方式把全班學(xué)生分成若干個(gè)組,每小組4-6人;2、每
【摘要】中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心1獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與績(jī)效考核應(yīng)用技巧主講人:魯志峰?中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事?中國(guó)管理科學(xué)院勞動(dòng)法研究所副所長(zhǎng)?北京市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員?中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)
2025-01-18 02:31
【摘要】大量管理資料下載績(jī)效管理手冊(cè)一部分績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程???jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),
2025-08-09 13:32