公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度(文件)
【正文】 月各部門(mén)制定下一年度績(jī)效確認(rèn)書(shū)； 人力資源部對(duì)年度績(jī)效確認(rèn)書(shū)進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)可量化分析，并經(jīng)院長(zhǎng)確認(rèn)； 院長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)績(jī)效確認(rèn)書(shū)進(jìn)行審核確認(rèn)； 每年12月各部門(mén)提交本年度年終述職報(bào)告； 各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效互評(píng)； 院長(zhǎng)對(duì)述職和績(jī)?cè)u(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，原則上應(yīng)予以通過(guò)，對(duì)于確實(shí)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)不符的情況予以駁回。共贏原則：績(jī)效考核是研究院企業(yè)文化不可或缺的一部分，是實(shí)現(xiàn)研究院和員工共贏的一種重要手段，它以提高員工、部門(mén)及公司整體績(jī)效為目的，并持續(xù)改進(jìn)。 山西永耀國(guó)際文化傳播有限公司山西當(dāng)代晉商品牌文化研究院績(jī)效獎(jiǎng)懲制度第一章 總則第一條 考核目標(biāo) 為了保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司、部門(mén)的整體效益，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，本公司設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，并制定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，保證績(jī)效獎(jiǎng)金公平合理地發(fā)放，對(duì)部門(mén)、員工工作績(jī)效進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。結(jié)合獎(jiǎng)懲原則：績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)作為部門(mén)獎(jiǎng)金、員工核發(fā)績(jī)效工資、調(diào)薪、勞動(dòng)合同續(xù)簽、終止及解除的依據(jù)。 人力資源部制定部門(mén)激勵(lì)方案，經(jīng)院長(zhǎng)確認(rèn)后予以發(fā)布實(shí)施。此外，按照考核分值高低共分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果的等級(jí)界定根據(jù)完成目標(biāo)程度、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力評(píng)價(jià)而界定（如下表所示）等級(jí)分值區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)/罰A90分（含）以上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)崗位職責(zé)預(yù)期，為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：領(lǐng)取當(dāng)月績(jī)效工資的100%，月度獎(jiǎng)金（200/300）精神獎(jiǎng)勵(lì)：公司月度最佳明星員工B75分89分工作成果令人滿(mǎn)意，仍需進(jìn)一步提升領(lǐng)取當(dāng)月績(jī)效工資的80%
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