通威-集團ci委績效考核指標體系表(文件)
【正文】 是否有責任感，承擔更多責任10是否認真完成任務10出勤率的高低10合計100CI委員會編輯部采編績效考核指標CI委員會編輯部采編KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1錯別字發(fā)生率編排、校對報紙、?？０娴葍?nèi)部印刷品的錯別字率30季度績效考核表達到國家標準控制錯別字率，保證報紙質(zhì)量2清單準確率制作每期報紙作者稿費清單、郵寄子公司份數(shù)清單、外寄客戶人員名單及時準確無誤30季度績效考核表客戶反映工作紀錄強化清單準確意識，控制差錯發(fā)生3結(jié)算準確率結(jié)算印刷、郵寄等各種費用的準確率15季度績效考核表財務統(tǒng)計強化結(jié)算準確意識，保證各種費用結(jié)算的準確4新聞稿件與圖片質(zhì)量采寫集團總部及子公司新聞稿件、沖擴新聞圖片15季度績效考核表采用比率保證新聞稿件與圖片的數(shù)量和質(zhì)量能滿足宣傳的需要5內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表10相關部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 CI委員會編輯部采編能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力準確性30解決問題的能力20團隊合作20主動性20口頭溝通10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度認真完成任務30做事效率高20及時準確向上級匯報工作20有責任感，愿意承擔更多的責任20虛心好學，要求上進10合計100 CI委員會平面設計師績效考核指標CI委員會平面設計師KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1集團總部廣告策劃質(zhì)量集團總部廣告策劃的及時、準確、可操作性強40季度績效考核表本崗位提交報告控制廣告策劃質(zhì)量，滿足集團宣傳的需要2集團總部廣告策劃實施過程及效果集團總部廣告策劃組織實施得力，效果達到預期40季度績效考核表實施效果報告強化廣告策劃的效果，保證廣告策劃對實際工作的作用3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)
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