【正文】 績效考核指標(biāo) ............................................................................................................................................................................. 46 廣告宣傳部工程師績效考核指標(biāo) ............................................................................................................................................................................. 48 七、發(fā)展部績效考核指標(biāo) ............................................................................................................................................................ 50 發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo) ......................................................................................................................................................................................... 50 發(fā)展部項目經(jīng)理績效考核指標(biāo) ................................................................................................................................................................................. 52 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 7 總裁辦總裁助理績效考核指標(biāo) ............................................................................................................................................................................... 149 總裁辦總裁秘書績效考核指標(biāo) ............................................................................................................................................................................... 152 一、原料部績效考核指標(biāo) 原 料 部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 原料部經(jīng)理 KPI指標(biāo)表 指標(biāo)編 號 KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評價 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價 40 季度績效考核表 本崗位提交報告 對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的 設(shè)想與計劃 2 原料行情分析 收集、分析市場行情信息，為采購 決策提供依據(jù) 40 季度績效考核表 分析報告 收集處理信息及時、全面，為公司采購高質(zhì)低價的原料提供信息支持 3 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關(guān)部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作 原理部經(jīng)理能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 核心能力 溝通能力 30 分析、判斷、預(yù)測、決策能力 25 領(lǐng)導(dǎo)能力 20 原料市場信息分析處理能力 15 計劃、執(zhí)行能力 10 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 30 是否要求自己以身作則 25 是否關(guān)心員工成長及員工工作效率 20 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 15 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施 10 合計 100 原 料 部經(jīng)理助理績效考核指標(biāo) 原理部經(jīng)理助理 KPI指標(biāo)表 指標(biāo)編 號 KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 原料數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量 統(tǒng)計各項原料信息，編制統(tǒng)計報表 30 季度績效考核表 統(tǒng)計報表 保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確 2 原料行情分析 收集、分析市場行情信息， 為采購決策提供依據(jù) 30 季度績效考核表 分析報告 收集處理信息及時、全面，為公司采購高質(zhì)低價的原料提供信息支持 3 文檔管理 文件、資料、報表的管理 20 季度績效考核表 文檔資料 保證文檔資料的完好，存放有序，查找方便 4 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關(guān)部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作 原料部經(jīng)理助理能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權(quán) 重 (100%) 得分 加權(quán)得分 核心能力 計劃和執(zhí)行能力 30 團隊合作 25 判斷和決策能力 20 溝通能力 15 影響力 10 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 做事效率是否高 40 處理問題是否全面周到 20 是否遵守上級指示 15 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 15 是否要求自己以身作則 10 合計 100 原 料 部進出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo) 原料部進出口業(yè)務(wù)崗位 KPI指標(biāo)表 指標(biāo)編 號 KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評價 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價 50 季度績效考核表 本崗位提交報告 分析和總結(jié)本階段的工作，對下階段工作的 設(shè)想與計劃 2 進出口主要產(chǎn)品行情分析 組織國、內(nèi)外市場信息收集、整理、匯總和市場、行情的分析預(yù)測工作 30 季度績效考核表 分析報告 為公司進出口決策提供信息支持 3 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關(guān)部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部 服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 原料部進出口業(yè)務(wù)崗位能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 核心能力 計劃與組織 30 戰(zhàn)略思考 20 市場開拓能力 20 談判能力 15 應(yīng)變能力 15 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 30 經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備 25 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施 20 處理問題是否全面周到 15 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 10 合計 100 二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo) 技 術(shù) 中心研究所所長績效考核指標(biāo) 技術(shù)中心研究所所長 KPI 指標(biāo)表 指標(biāo)編 號 KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評價 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價 60 季度績效考核表 本崗位提交報告 對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的 設(shè)想與計劃 2 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 40 相關(guān)部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi) 部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 技術(shù)中心研究所所長能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán) 得分 核心能力 創(chuàng)新能力 30 說服力 20 授權(quán) 20 計劃和組織 20 戰(zhàn)略思考 10 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 經(jīng)營計劃的立案、實施充分準(zhǔn)備 30 關(guān)注公司長期發(fā)展方向及目標(biāo) 20 注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 15 以身作則 15 關(guān)心員工成長及員工效率 20 合計 100 技 術(shù) 中心研究員績效考核指標(biāo) (研究 ) 技術(shù)中心研究員 KPI指標(biāo)表 指標(biāo)編 號 KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 新產(chǎn)品研發(fā)成果 研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本 45 季度績效考核表 匯報材料 加強新產(chǎn)品的研發(fā)，控制成本 2 科研成果轉(zhuǎn)化效果 成果的轉(zhuǎn)化率和成本 45 季度績效考核表 匯報材料 促進科研成果的轉(zhuǎn)化、控制成本 3 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表 10 相關(guān)部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 技術(shù)中心研究員能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類