【導讀】薆薆肅膃芅袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖芇蒆蒄螀芇膆蝕螆芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄羇莁薀薇袃莀

　　

【正文】 分析報告 收集處理信息及時、全面，為公司采購高質(zhì)低價的原料提供信息支持 3 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作 原理部經(jīng)理能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 核心能力 溝通能力 30 分析、判斷、預測、決策能力 25 領導能力 20 原料市場信息分析處理能力 15 計劃、執(zhí)行能力 10 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 是否勇于承擔責任 30 是否要求自己以身作則 25 是否關心員工成長及員工工作效率 20 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 15 是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 10 合計 100 原 料 部經(jīng)理助理績效考核指標 原理部經(jīng)理助理 KPI指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 原料數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量 統(tǒng)計各項原料信息，編制統(tǒng)計報表 30 季度績效考核表 統(tǒng)計報表 保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時、準確 2 原料行情分析 收集、分析市場行情信息， 為采購決策提供依據(jù) 30 季度績效考核表 分析報告 收集處理信息及時、全面，為公司采購高質(zhì)低價的原料提供信息支持 3 文檔管理 文件、資料、報表的管理 20 季度績效考核表 文檔資料 保證文檔資料的完好，存放有序，查找方便 4 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作 原料部經(jīng)理助理能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權(quán) 重 (100%) 得分 加權(quán)得分 核心能力 計劃和執(zhí)行能力 30 團隊合作 25 判斷和決策能力 20 溝通能力 15 影響力 10 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 做事效率是否高 40 處理問題是否全面周到 20 是否遵守上級指示 15 是否有責任感，愿意承擔更多的責任 15 是否要求自己以身作則 10 合計 100 原 料 部進出口業(yè)務崗位績效考核指標 原料部進出口業(yè)務崗位 KPI指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評價 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價 50 季度績效考核表 本崗位提交報告 分析和總結(jié)本階段的工作，對下階段工作的 設想與計劃 2 進出口主要產(chǎn)品行情分析 組織國、內(nèi)外市場信息收集、整理、匯總和市場、行情的分析預測工作 30 季度績效考核表 分析報告 為公司進出口決策提供信息支持 3 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部 服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 原料部進出口業(yè)務崗位能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 核心能力 計劃與組織 30 戰(zhàn)略思考 20 市場開拓能力 20 談判能力 15 應變能力 15 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 30 經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備 25 是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 20 處理問題是否全面周到 15 是否勇于承擔責任 10 合計 100 二、技術(shù)中心績效考核指標 技 術(shù) 中心研究所所長績效考核指標 技術(shù)中心研究所所長 KPI 指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評價 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價 60 季度績效考核表 本崗位提交報告 對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的 設想與計劃 2 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 40 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi) 部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 技術(shù)中心研究所所長能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán) 得分 核心能力 創(chuàng)新能力 30 說服力 20 授權(quán) 20 計劃和組織 20 戰(zhàn)略思考 10 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 經(jīng)營計劃的立案、實施充分準備 30 關注公司長期發(fā)展方向及目標 20 注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 15 以身作則 15 關心員工成長及員工效率 20 合計 100 技 術(shù) 中心研究員績效考核指標 (研究 ) 技術(shù)中心研究員 KPI指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 新產(chǎn)品研發(fā)成果 研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本 45 季度績效考核表 匯報材料 加強新產(chǎn)品的研發(fā)，控制成本 2 科研成果轉(zhuǎn)化效果 成果的轉(zhuǎn)化率和成本 45 季度績效考核表 匯報材料 促進科研成果的轉(zhuǎn)化、控制成本 3 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表 10 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 技術(shù)中心研究員能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 核心能力 創(chuàng)新能力 30 專業(yè)技術(shù)能力 15 解決問題的能力 20 推斷評估能力 20 工作效率 15 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 有責任感，愿意承擔更多責任 30 團隊合作 25 認真完成工作 20 是否及時準確向上級匯報工作 15 虛心好學，要求上進 10 合計 100 技 術(shù) 中心研究員績效考核指標 (應用 ) 技術(shù)中心研究員 KPI指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 市場銷售反饋 設計的新產(chǎn)品的市場銷售情況的反饋 60 季度績效考核表 子公司及相關部門反饋 保證研發(fā)靠近市場 2 新產(chǎn)品設計成果 新產(chǎn)品設計的數(shù)量、質(zhì)量和效果 30 季度績效考核表 匯報材料 提高新產(chǎn)品設計的效率、數(shù)量和質(zhì)量 3 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表 10 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作 技術(shù)中心研究員能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 核心能力 創(chuàng)新能力 30 解決問題的能力 20 推斷評估能力 20 專業(yè)技術(shù)能力 15 工作效率 15 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 有責任感，愿意承擔更多責任 30 團隊合作 25 認真完成工作 20 是否及時準確向上級匯報工作 15 虛心好學，要求上進 10 合計 100 三、品管部績效考核指標 品 管 部經(jīng)理績效考核指標 品管部經(jīng)理 KPI指 標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評價 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價 30 見計算方法說明表 本崗位提交報告 總結(jié)和分析本階段的計劃和工作，對下一階段的工作做設想和建議 2 季度配方工作報告評價 見季度配方工作報告 30 見計算方法說明表 工作報告 總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進配方和配方管理工作的建議和設想 3 季度品質(zhì)管理工作報告評價 見季度品質(zhì)管理工作報告 20 見計算方法說明表 工作報告 總結(jié)和分析本季度的品質(zhì)管理工作，提出改 進品質(zhì)管理的建議和設想 4 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作 品管部經(jīng)理 KPI指標計算方法說明表 指標一：季度工作評價 KPI 指標評分項目 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 季度部門工作與子公司品管工作總結(jié) 40 下季度工作計劃以及工作重點 30 工作改進建議 30 總計 100 指標二：季度配方工作報告評價 KPI 指標評分 項目 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 季度配方工作總結(jié) 40 下季度工作重點 30 配方信息、市場、競爭對手分析 30 總計 100 指標三：季度品質(zhì)管理工作報告評價