【導(dǎo)讀】薆薆肅膃芅袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖芇蒆蒄螀芇膆蝕螆芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄羇莁薀薇袃莀

　　

【正文】 分析報(bào)告 收集處理信息及時(shí)、全面，為公司采購(gòu)高質(zhì)低價(jià)的原料提供信息支持 3 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作 原理部經(jīng)理能力 /態(tài)度要求列表 項(xiàng)目 能力類型 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 核心能力 溝通能力 30 分析、判斷、預(yù)測(cè)、決策能力 25 領(lǐng)導(dǎo)能力 20 原料市場(chǎng)信息分析處理能力 15 計(jì)劃、執(zhí)行能力 10 合計(jì) 100 項(xiàng)目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 30 是否要求自己以身作則 25 是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率 20 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 15 是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 10 合計(jì) 100 原 料 部經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo) 原理部經(jīng)理助理 KPI指標(biāo)表 指標(biāo)編 號(hào) KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計(jì)算方法 信息來源 考核目的 1 原料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)原料信息，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 30 季度績(jī)效考核表 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確 2 原料行情分析 收集、分析市場(chǎng)行情信息， 為采購(gòu)決策提供依據(jù) 30 季度績(jī)效考核表 分析報(bào)告 收集處理信息及時(shí)、全面，為公司采購(gòu)高質(zhì)低價(jià)的原料提供信息支持 3 文檔管理 文件、資料、報(bào)表的管理 20 季度績(jī)效考核表 文檔資料 保證文檔資料的完好，存放有序，查找方便 4 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作 原料部經(jīng)理助理能力 /態(tài)度要求列表 項(xiàng)目 能力類型 權(quán) 重 (100%) 得分 加權(quán)得分 核心能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 30 團(tuán)隊(duì)合作 25 判斷和決策能力 20 溝通能力 15 影響力 10 合計(jì) 100 項(xiàng)目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 做事效率是否高 40 處理問題是否全面周到 20 是否遵守上級(jí)指示 15 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 15 是否要求自己以身作則 10 合計(jì) 100 原 料 部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo) 原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位 KPI指標(biāo)表 指標(biāo)編 號(hào) KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計(jì)算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評(píng)價(jià) 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià) 50 季度績(jī)效考核表 本崗位提交報(bào)告 分析和總結(jié)本階段的工作，對(duì)下階段工作的 設(shè)想與計(jì)劃 2 進(jìn)出口主要產(chǎn)品行情分析 組織國(guó)、內(nèi)外市場(chǎng)信息收集、整理、匯總和市場(chǎng)、行情的分析預(yù)測(cè)工作 30 季度績(jī)效考核表 分析報(bào)告 為公司進(jìn)出口決策提供信息支持 3 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部 服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位能力 /態(tài)度要求列表 項(xiàng)目 能力類型 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 核心能力 計(jì)劃與組織 30 戰(zhàn)略思考 20 市場(chǎng)開拓能力 20 談判能力 15 應(yīng)變能力 15 合計(jì) 100 項(xiàng)目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 30 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 25 是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 20 處理問題是否全面周到 15 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 10 合計(jì) 100 二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo) 技 術(shù) 中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 技術(shù)中心研究所所長(zhǎng) KPI 指標(biāo)表 指標(biāo)編 號(hào) KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計(jì)算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評(píng)價(jià) 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià) 60 季度績(jī)效考核表 本崗位提交報(bào)告 對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的 設(shè)想與計(jì)劃 2 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 40 相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi) 部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)能力 /態(tài)度要求列表 項(xiàng)目 能力類型 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán) 得分 核心能力 創(chuàng)新能力 30 說服力 20 授權(quán) 20 計(jì)劃和組織 20 戰(zhàn)略思考 10 合計(jì) 100 項(xiàng)目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施充分準(zhǔn)備 30 關(guān)注公司長(zhǎng)期發(fā)展方向及目標(biāo) 20 注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 15 以身作則 15 關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工效率 20 合計(jì) 100 技 術(shù) 中心研究員績(jī)效考核指標(biāo) (研究 ) 技術(shù)中心研究員 KPI指標(biāo)表 指標(biāo)編 號(hào) KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計(jì)算方法 信息來源 考核目的 1 新產(chǎn)品研發(fā)成果 研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本 45 季度績(jī)效考核表 匯報(bào)材料 加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，控制成本 2 科研成果轉(zhuǎn)化效果 成果的轉(zhuǎn)化率和成本 45 季度績(jī)效考核表 匯報(bào)材料 促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化、控制成本 3 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表 10 相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 技術(shù)中心研究員能力 /態(tài)度要求列表 項(xiàng)目 能力類型 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 核心能力 創(chuàng)新能力 30 專業(yè)技術(shù)能力 15 解決問題的能力 20 推斷評(píng)估能力 20 工作效率 15 合計(jì) 100 項(xiàng)目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任 30 團(tuán)隊(duì)合作 25 認(rèn)真完成工作 20 是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 15 虛心好學(xué)，要求上進(jìn) 10 合計(jì) 100 技 術(shù) 中心研究員績(jī)效考核指標(biāo) (應(yīng)用 ) 技術(shù)中心研究員 KPI指標(biāo)表 指標(biāo)編 號(hào) KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計(jì)算方法 信息來源 考核目的 1 市場(chǎng)銷售反饋 設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況的反饋 60 季度績(jī)效考核表 子公司及相關(guān)部門反饋 保證研發(fā)靠近市場(chǎng) 2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)量、質(zhì)量和效果 30 季度績(jī)效考核表 匯報(bào)材料 提高新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率、數(shù)量和質(zhì)量 3 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表 10 相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作 技術(shù)中心研究員能力 /態(tài)度要求列表 項(xiàng)目 能力類型 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 核心能力 創(chuàng)新能力 30 解決問題的能力 20 推斷評(píng)估能力 20 專業(yè)技術(shù)能力 15 工作效率 15 合計(jì) 100 項(xiàng)目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任 30 團(tuán)隊(duì)合作 25 認(rèn)真完成工作 20 是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 15 虛心好學(xué)，要求上進(jìn) 10 合計(jì) 100 三、品管部績(jī)效考核指標(biāo) 品 管 部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 品管部經(jīng)理 KPI指 標(biāo)表 指標(biāo)編 號(hào) KPI KPI 說明 權(quán)重(100%) 計(jì)算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評(píng)價(jià) 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià) 30 見計(jì)算方法說明表 本崗位提交報(bào)告 總結(jié)和分析本階段的計(jì)劃和工作，對(duì)下一階段的工作做設(shè)想和建議 2 季度配方工作報(bào)告評(píng)價(jià) 見季度配方工作報(bào)告 30 見計(jì)算方法說明表 工作報(bào)告 總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進(jìn)配方和配方管理工作的建議和設(shè)想 3 季度品質(zhì)管理工作報(bào)告評(píng)價(jià) 見季度品質(zhì)管理工作報(bào)告 20 見計(jì)算方法說明表 工作報(bào)告 總結(jié)和分析本季度的品質(zhì)管理工作，提出改 進(jìn)品質(zhì)管理的建議和設(shè)想 4 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié) 作 品管部經(jīng)理 KPI指標(biāo)計(jì)算方法說明表 指標(biāo)一：季度工作評(píng)價(jià) KPI 指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 季度部門工作與子公司品管工作總結(jié) 40 下季度工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn) 30 工作改進(jìn)建議 30 總計(jì) 100 指標(biāo)二：季度配方工作報(bào)告評(píng)價(jià) KPI 指標(biāo)評(píng)分 項(xiàng)目 權(quán)重 (100%) 得分 加權(quán)得分 季度配方工作總結(jié) 40 下季度工作重點(diǎn) 30 配方信息、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 30 總計(jì) 100 指標(biāo)三：季度品質(zhì)管理工作報(bào)告評(píng)價(jià)