通威集團辦公室績效考核指標體系表-資料下載頁
2025-08-23 18:29本頁面
【正文】 隊合作20溝通能力20效率30合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完成任務(wù)30工作是否積極主動20是否遵守上級指示20是否及時準確向上級匯報工作20是否虛心好學(xué)，要求上進10合計100 辦公室計算中心工程師績效考核指標辦公室計算中心工程師KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1軟件開發(fā)優(yōu)化、完善子公司的管理系統(tǒng)以適應(yīng)管理的變化與提高 建立及完善管理總部的管理系統(tǒng)，使集團內(nèi)數(shù)據(jù)的傳遞、查詢、匯總、分析更加快速。40季度績效考核表本崗位提交報告保證集團計算機網(wǎng)絡(luò)的正常運行，建立健全安全運行、高度集成的管理信息系統(tǒng)2系統(tǒng)維護及時處理軟硬件故障，在一定期限內(nèi)解決軟件升級問題，提出硬件故障的解決方案20季度績效考核表工作記錄保障系統(tǒng)正常、正常運行3各子公司IT應(yīng)用各子公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理信息系統(tǒng)的安裝維護20季度績效考核表子公司相關(guān)部門保證子公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理、符合集團的統(tǒng)一要求 ；保證子公司網(wǎng)絡(luò)暢通4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 辦公室計算中心工程師能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30推斷評估能力20解決問題的能力25溝通能力15發(fā)展導(dǎo)向10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完成任務(wù)40做事效率是否高20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20是否虛心好學(xué)，要求上進10是否遵守上級指示10合計100辦公室駕駛員績效考核指標辦公室駕駛員KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1安全駕駛事故次數(shù)30事故次數(shù)*10部門經(jīng)理強化安全意識，保證安全2車輛維護車輛維護的主動性及效果 維護的30上級評價維修維護紀錄保證車輛維護，減少故障3違規(guī)次數(shù)違反交通法規(guī)及公司車輛管理制度20次數(shù)*5分相關(guān)記錄強化規(guī)范意識、減少違規(guī)行為4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 辦公室駕駛員能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力駕駛技術(shù)50應(yīng)變能力30敏感10靈活性10合計項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完成任務(wù)50是否遵守上級指示30做事效率是否高20合計100 23
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1