【正文】 高壓電線交越時，應用電力三相交叉保護管將吊線和光纜作絕緣處理，光纜與樹木接觸部位，應用聚乙烯波紋管保護。 環(huán)保工作要求1） 建立環(huán)保工作管理責任制，項目部應對本工程涉及的環(huán)保問題全權(quán)負責，明確分管環(huán)保工作的負責人，各施工隊隊長應對本隊管轄范圍的環(huán)保工作負責。各施工隊應把環(huán)境保護及移民工作放在重要位置，并貫穿于施工全過程。根據(jù)施工作業(yè)對環(huán)境的影響逐項實施環(huán)保計劃。不準丟棄廢焊條等廢棄物，不準亂倒廢油、廢液；廢油、廢液要集中送到指定地點處理；不準隨便亂倒生活污水、垃圾，應將垃圾廢棄物進行集中焚燒、深埋或送指定地點處理；不準向河流、湖泊中亂扔廢棄物。文明施工組織機構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理：王立軍項目總工：高恩正 質(zhì)量：丁文龍 技術(shù)：孫海峰 公司 安監(jiān)處：王占德安全：崔波 材料：劉忠林 文明施工實施方案 文明生產(chǎn)走安全生產(chǎn)不可缺少的部分，是提高勞動效率，保證施工質(zhì)量的重要措施，為確保文明施工，采取如下措施； 充分尊重服從建設單位、設計和監(jiān)理單位的意見，認證領(lǐng)會建設單位關(guān)于工程管理意圖和精神實質(zhì)，共同協(xié)作，保證工程的順。 文明施工的組織結(jié)構(gòu)和實施方案 文明施工組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長的文明施工領(lǐng)導小組，負責本工程文明施工的管理、考核工作。提供財政資源和人力資源，保證環(huán)保工作的實施。規(guī)范環(huán)境保護工作，提高保護生態(tài)環(huán)境的能力，使其符合國家、當?shù)卣偷刂鞯囊蟆?） 開工前由項目部必須編制環(huán)保及水土保持措施，并制定相應的管理辦法和考核條款，下發(fā)到各施工隊組織學習后執(zhí)行。3cm，電桿兩側(cè)第一個掛鉤距吊線在桿上的固定點邊緣為25mm，掛鉤卡應掛均勻，掛鉤在吊線上的搭扣方向應一致，掛鉤托板齊全；掛鉤同時應使光纜保持平直狀態(tài)。（2） 超過3km以上的纜盤，應在布放中倒一次“8”字，倒“8”字時，內(nèi)徑不小于2m。 技術(shù)組織機構(gòu)圖技術(shù)組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：王立軍項目總工：高恩正監(jiān)理工程師 質(zhì)安部丁文龍崔波技術(shù)部孫海峰 主要施工方案 施工工藝流程圖 架空光纜敷設工藝流程見下圖架空光纜敷設工藝流程圖施工準備線路復測桿洞開挖洞深檢查立桿布放鋼絞線安裝夾板打拉線、立撐桿布放光纜光纜外護層檢查接頭預留接地保護掛桿號牌完成 光纖熔接工藝流程見下圖光纖熔接工藝流程圖光纖接續(xù)準備去除涂覆層清潔裸纖表面光纖接續(xù)準備光纖端面制備OTDR遠端監(jiān)測光纖置入熔接機光纖熔接接續(xù)損耗測試光纖接頭保護余長光纖收容完 成 光纖熔接工藝流程見下圖光纖熔接機自動熔接流程圖 施工方法及主要技術(shù)措施根據(jù)本工程所在地區(qū)地型、地貌、天氣、環(huán)境等自然環(huán)境的特點，結(jié)合我公司多年施工經(jīng)驗制定施工方案如下： 光纜路由復測與配盤光纜路由復測的內(nèi)容和方法按設計要求和光纜路由方向，敷設方式、環(huán)境條件及中繼站址，核定光纜路由穿越公路、街道、溝渠及其他障礙物的技術(shù)措施及地段核定設計中各具體措施實施的可行性。嚴格執(zhí)行特殊工序?qū)Ｘ熤啤Ｃ總€工序開工前，由項目部總工組織全體參加施工人員(包括民工、臨時工)進行技術(shù)交底。認真執(zhí)行施工圖會審制度。工程若無安全事故，公司將用安全基金獎勵下列人員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目部各負責人、施工負責人、施工隊長、技術(shù)員、安全員、公司安監(jiān)處現(xiàn)場安監(jiān)員和項目部職工。準備防暑降溫、防凍設備和措施。提倡文明施工，保持現(xiàn)場安全、整潔、環(huán)境潔凈。施工過程中施工隊必須經(jīng)常組織合同工、民工進行安全學習和安全總結(jié)。施工隊長和班長負責合同工和民工的現(xiàn)場安全管理。另外在距離變電站400m左右處加一組地線，把光纜的鋼線接地。其保護的距離確定是該點到變電站地電網(wǎng)的距離。I）仔細檢查緊線與附件安裝用的專用緊線器的螺栓，使之緊固到位、受力均勻，其受力方向與光纜受力方向一致，避免沖擊與滑動。e）附件安裝完畢后，及時按設計要求裝好接地線。因此展放牽引繩與光纜時，在牽引機與張力機兩側(cè)都安裝接地滑車，滑車用不小于25mm軟銅線與接地棒相連。220500距離（m）() ADSS光纜施工注意事項線路施工時設有專人負責安全與治安維護工作，嚴格按安全規(guī)程進行操作，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。重要的越線架應經(jīng)驗收后方可使用。監(jiān)護人應具有帶電作業(yè)實踐經(jīng)驗，并由供電局從事線路工作的人員擔任。工作票簽發(fā)人必須經(jīng)局領(lǐng)導批準，工作負責人可經(jīng)專業(yè)車間領(lǐng)導批準。c）b） ADSS光纜帶電作業(yè)安全措施a）安全帶（繩）必須拴在牢固的構(gòu)件上，并不得低掛高用。患有不宜從事高空作業(yè)病癥的人員不得參加高空作業(yè)。凡在桿塔上安裝金具、滑輪等墜落高度在2米以上的作業(yè)應視為高空作業(yè)，高空作業(yè)應遵照電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工中遇到地下管道、壓力容器、易然易爆品、有毒有害物品等情況，采取可靠的安全防護措施。采用“新技術(shù)、新工藝、新材料” 時；應制定技術(shù)安全措施。2) 項目部組織的安全檢查序號檢 查 名 稱檢 查 內(nèi) 容檢查手段與方法組織者1定期檢查：項目部每月一次；施工隊每周一次查領(lǐng)導、查管理、查隱患、查制度、查事故處理管理工作對照表工序安全檢查表項目經(jīng)理施工隊長2春季安全檢查，秋季安全檢查除上述五查外，春檢著重檢查防火、機械設備及工具等，秋檢著重檢查設備防凍、防滑、防火等春秋安全檢查表項目副經(jīng)理3專業(yè)安全檢查專業(yè)安全要求貫徹落實情況專業(yè)安全檢查表專職安全員4安全巡視設備、工具狀態(tài)，人員情況，違章、違紀現(xiàn)象“隱患整改通知單”落實情況等巡視專職安全員5施工機械周檢全面檢查對照使用說明書責任操作人6工具日檢完好性外觀檢查責任使用人7機具入場檢查全面檢查外觀檢查、荷載試驗（按安全規(guī)程規(guī)定加荷）項目總工 安全工作例會制安 全 工 作 例 會 制會議名稱開會時間主持者參 加 者主 要 內(nèi) 容月度安全會與項目部月生產(chǎn)會同時召開項目經(jīng)理專、兼職安全員，技術(shù)人員，施工隊長總結(jié)項目部各施工現(xiàn)場、各工種、各工序作業(yè)的安全情況，布置、指導施工隊安全工作，兌現(xiàn)安全獎懲。e．考試或考核（培訓負責人）。 安全保證體系（見下頁） 安全管理制度 安全培訓制度安 全 培 訓 計 劃 表 序號培 訓 內(nèi) 容培訓時間負 責 人接 受 者培訓標準1安全規(guī)程、安全施工管理規(guī)定、企業(yè)安全管理制度、本項目安全措施、安全守則項目開工前項目經(jīng)理全 員考試合格2入廠三級安全教育新工人入廠時專職安全員、隊長新工人考試合格后上崗3專業(yè)操作技術(shù)及安全規(guī)程工序開工前項目總工特殊工種復核操作證4新崗位安全操作規(guī)程更換崗位時專職安全員更換崗位者考試合格后變崗5新技術(shù)、新工藝、新機具操作規(guī)程推廣使用前項目總工使用者考試合格6安全規(guī)程、安全施工管理規(guī)定、企業(yè)安全管理制度、安全守則需要時項目經(jīng)理因違章作業(yè)而下崗者考試合格后試崗7特別內(nèi)容特殊作業(yè)開始前項目總工參加者全員考試合格 安全培訓程序a．選擇或編寫培訓教材（主講人）。i．負責本隊（班）施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實，明確工序危險點與控制措施，對危險作業(yè)的施工點，必須設安全監(jiān)護人。e．認真進行每天的班前講話和班后安全小結(jié)。b．負責組織實施本隊（班）安全施工管理目標。i．督促并協(xié)助有關(guān)人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。e．協(xié)助領(lǐng)導布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督、檢查班組每天的班前安全講話（站班會）；督促隊（班）加強安全建設。b．負責監(jiān)督、檢查本單位施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，應立即督促隊（班）整改。f．組織編制本工程技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。c．按《工程項目質(zhì)量計劃》和《作業(yè)指導書編制規(guī)定》編制安全施工措施（安全注意事項）。j．認真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違紀行為。f．按時提出本工程安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上報批準后負責組織實施。d．認真貫徹執(zhí)行上級編制的安全施工措施。g．參與工程和技改項目的設計審查、施工隊伍資質(zhì)的審查和竣工驗收以及有關(guān)科研成果鑒定等工作。c．組織編制本企業(yè)安全技術(shù)勞動保護措施計劃并監(jiān)督所須費用的提取和使用情況；監(jiān)督所屬企業(yè)對計劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用。v 不發(fā)生重大設備和重大交通事故。工程若獲優(yōu)質(zhì)工程，公司將用質(zhì)量基金獎勵下列人員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目專工、項目部各負責人、施工負責人、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)管人員、公司質(zhì)檢處現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員和項目部職工。質(zhì)量記錄檔案的處理和銷毀應登記造冊，經(jīng)工程部評審鑒定后，并經(jīng)管理者代表審批后執(zhí)行。歸檔的質(zhì)量記錄填寫應正確、完整，字跡清晰。工程質(zhì)量記錄的控制由工程部歸口管理，質(zhì)量體系的記錄由工程部質(zhì)保歸口管理。專職質(zhì)檢員要根據(jù)開工前制定的《項目質(zhì)檢計劃》按程序進行檢查，對不合格工程按公司有關(guān)程序進行處理。（6）質(zhì)量監(jiān)督與檢查a．質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡見下圖質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡圖公司工程質(zhì)量部項目質(zhì)量負責人項目專職質(zhì)檢員各施工處b. 質(zhì)量監(jiān)督公司工程質(zhì)量部或委托項目工程質(zhì)量部負責內(nèi)部質(zhì)量審核，將審核結(jié)果向公司和項目部經(jīng)理匯報。質(zhì)檢人員對各工序做好質(zhì)量檢查工作，在施工過程中各施工分隊要認真自檢，并做好記錄，對不合格品應接相關(guān)程序文件進行標識，處理。確定施工的關(guān)鍵工序和難點工序，根據(jù)各個工序的特點，組織有相應施工經(jīng)驗的人員完成任務。嚴禁非機械操作員做施工機械、設備，杜絕因施工機械設備問題造成施工質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。檢查光纜盤外觀是否完好，有無敷設光纜時損壞光纜的傾向；光纜兩端堵頭是否脫落。組織參加工程的工人進行技術(shù)培訓，要求各專業(yè)人員必須技術(shù)過關(guān)、素質(zhì)過關(guān)。特別要預先向作業(yè)者進行工藝工程的技術(shù)交待，交代清楚有關(guān)的質(zhì)量要求和施工操作技術(shù)規(guī)程，同時要求作業(yè)者認真按要求進行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應的操作技術(shù)和資格。
所有的原材料(鋼筋、水泥、砂、石)和半成品(塔、線、絕緣子、金具等)必須有出廠合格證或檢、測試驗合格證明。工程中使用的檢測儀器、儀表，均應經(jīng)計量檢定認證合格，并且有合格證方可使用。建立質(zhì)量一票否決制度。工程開工前對施工圖進行認真審查,參加業(yè)主和監(jiān)理組織的圖紙會審,落實會審紀要。建立以項目經(jīng)理和項目總工為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導參加的質(zhì)量管理小組，積極開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。在工程中執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、國家標準和本工程的技術(shù)方案。c 負責向項目部提交分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。 供應部供應部按施工進度確保各分部工程施工材料、消耗性材料及檢測合格儀器的即時供應，負責提供并收集整理各種材料的質(zhì)檢記錄、試驗報告，及時提交工程部技術(shù)、質(zhì)檢鑒定。e 負責對項目不合格品的控制，參加重大不合格品和較大不合格品的調(diào)查、評審和處置。b 組織貫徹工程質(zhì)量驗評標準、驗收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。在整個施工安裝過程中，充分考慮運行的方便和需要，確保工程安全、經(jīng)濟運行和適用性能。v 分項工程合格率100%；v 達標投產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，充分論證，合理選擇張牽場和放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術(shù)方案，提高架線速度。 b特殊施工，必須由項目部制定特殊施工方案、填寫施工安全作業(yè)票，由項目總工講解施工要點及有關(guān)要求。 提前做好施工圖紙審查，編制好施工技術(shù)資料。嚴格做到人員搭配合理，資金使用得當，材料供應及時，機械配備齊全。因地形復雜，材料運輸前，合理組織勞動力突擊修復或拓寬道路，為施工運輸打好基礎(chǔ)。 保證進度措施針對上述可能出現(xiàn)的影響進度計劃的風險因素，制訂了如下預控措施： 保證工期的組織措施 明確前期準備工作責任人，嚴格按前期準備工作安排表，各負其責，按期完成各項準備工作。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調(diào)的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導致微觀工期目標達不到，從而影響整個工程工期進度的順利完成。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。 公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是公司計劃的組成部分，要服從公司經(jīng)營方針的指導，并滿足公司綜合平衡的要求。在