【正文】 之一者為二級(jí)記錄：管理體系文件規(guī)定者；沒(méi)有長(zhǎng)期保存價(jià)值者。 項(xiàng)目經(jīng)理部竣工資料必須在移交顧客的同時(shí)，將同一版本的資料送交檔案室。各種記錄的填寫(xiě)要文字工整、通順清晰，簽字齊全，不能隨意涂改。，對(duì)記錄應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)規(guī)范的規(guī)定、管理體系運(yùn)行的要求和項(xiàng)目施工單元的劃分進(jìn)行分類，依日期順序進(jìn)行整理保存。 記錄的保管 責(zé)任部門(mén)和相關(guān)崗位需指定責(zé)任人集中保管記錄，并做到便于存取和查閱。 記錄的歸檔 各級(jí)檔案/資料管理部門(mén)，提出需歸檔的記錄種類及其要求，并對(duì)所歸檔的記錄進(jìn)行審查，確認(rèn)符合要求后，方可歸檔，并辦理歸檔移交手續(xù)。 記錄的銷(xiāo)毀 對(duì)于過(guò)期或因其他特殊情況需要銷(xiāo)毀記錄時(shí)，由記錄的管理部門(mén)填寫(xiě)《記錄處理審批表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由被授權(quán)人進(jìn)行銷(xiāo)毀。、修訂和管理工作。、現(xiàn)場(chǎng)考察、市場(chǎng)調(diào)查和自身對(duì)產(chǎn)品要求的理解，識(shí)別并確定產(chǎn)品要求，當(dāng)有疑問(wèn)使有關(guān)要求難以或不能確定時(shí)，應(yīng)及時(shí)與顧客聯(lián)絡(luò)溝通，予以澄清并保持相關(guān)記錄。c)與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求。c)在進(jìn)行工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）投標(biāo)階段的合同評(píng)審時(shí)，應(yīng)召集相關(guān)部門(mén)參加，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，形成完整意向和記錄。：a) 對(duì)中標(biāo)的工程（產(chǎn)品）項(xiàng)目，在正式簽訂合同以前，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同草案進(jìn)行評(píng)審，在主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下對(duì)合同簽署作出結(jié)論；b) 填寫(xiě)評(píng)審記錄，參加評(píng)審人員會(huì)簽。、工程施工以及工程保修期間均應(yīng)明確部門(mén)或人員，保持與顧客的及時(shí)聯(lián)絡(luò)，就產(chǎn)品要求，施工動(dòng)態(tài)以及圍繞工程的其他問(wèn)題進(jìn)行溝通。、抱怨以及溝通過(guò)程中顧客提出問(wèn)題的處理按《顧客滿意度測(cè)量和服務(wù)管理程序》執(zhí)行。 工程管理科科長(zhǎng)會(huì)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃、確定設(shè)計(jì)的組織、技術(shù)接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改與確認(rèn)等。應(yīng)對(duì)參與設(shè)計(jì)的技術(shù)接口、組織接口進(jìn)行規(guī)定和管理；在適當(dāng)時(shí)，策劃的輸出應(yīng)予更新。設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力；必要時(shí)，提出改進(jìn)措施。設(shè)計(jì)文件由外來(lái)單位提供時(shí)，外來(lái)設(shè)計(jì)文件應(yīng)按“文件控制程序”中規(guī)定的要求執(zhí)行。負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程控制的落實(shí)和實(shí)施。,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審批。它們應(yīng)反映以下內(nèi)容：a）產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)參數(shù)、驗(yàn)證方法、時(shí)間要求等；b）對(duì)供方的過(guò)程或程序、設(shè)備、人員資格的要求；c）對(duì)合同條款如付款、供貨方式、服務(wù)、管理體系等要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門(mén)根據(jù)審批的主要物資需用計(jì)劃、工程進(jìn)度、庫(kù)存情況編制主要物資采購(gòu)計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施采購(gòu)。，首先從公司公布的《物資合格供方名冊(cè)》中選擇供方。:a) 供方的基本情況。c) 有必要時(shí)需對(duì)供方的環(huán)境、安全資格進(jìn)行評(píng)價(jià)。 如供方為銷(xiāo)售單位時(shí)，同時(shí)應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)廠家進(jìn)行評(píng)價(jià)。如限期內(nèi)無(wú)明顯改進(jìn)或未能解決,報(bào)請(qǐng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后, 取消其合格供方資格，取消資格的供方,兩年內(nèi)不得再作為合格供方。 各級(jí)物資管理部門(mén)每年12月31日前以書(shū)面形式上報(bào)物資設(shè)備科本單位下年度的物資合格供方名單(包括新評(píng)定的及往年評(píng)定經(jīng)復(fù)查合格的)。 物資設(shè)備科依據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的合格供方名冊(cè)及對(duì)合格供方的評(píng)定資料以及在使用過(guò)程中的反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整《物資合格供方名冊(cè)》。 不論任何一方出現(xiàn)對(duì)合同進(jìn)行修改或不履行合同條款的情況,都應(yīng)立即請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見(jiàn)。,在簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)明確驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方式和內(nèi)容,并由項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)和物資部門(mén)共同實(shí)施。，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。，必須是可追溯的物資。 記錄物資部門(mén)按照《記錄控制程序》選擇控制有關(guān)的記錄，如主要物資需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、購(gòu)銷(xiāo)合同及相關(guān)驗(yàn)證記錄、往來(lái)信函等采購(gòu)信息文件。 工程管理科負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)引進(jìn)、科技項(xiàng)目的攻關(guān)，負(fù)責(zé)科技進(jìn)步項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審及實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)。，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（含工程質(zhì)量、安全及環(huán)境），并對(duì)工程（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量、安全環(huán)境狀況進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，以及最終工程（產(chǎn)品）的交付驗(yàn)收。策劃輸出文件的編制執(zhí)行《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制和管理導(dǎo)則》、《監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃編制導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制導(dǎo)則》。設(shè)計(jì)交底中的有關(guān)信息應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員。如過(guò)程采用新工藝、新技術(shù)、新方法，以及特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序或過(guò)程較重大、較復(fù)雜、需采用多種工藝，經(jīng)過(guò)多道工序才能實(shí)施，以及顧客要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制單項(xiàng)技術(shù)方案（措施）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理工程師審批。7）交底內(nèi)容要求符合圖紙、施工規(guī)范要求，交底要形成交底記錄，人員簽字齊全。確保生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施處于正常工作狀態(tài)。關(guān)鍵過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織確定，并且必須在施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃中明確。工程（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)過(guò)程的實(shí)施，應(yīng)確保達(dá)到如下要求： 1）對(duì)施工過(guò)程影響質(zhì)量的工序，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)文件（包括：指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、工法）。需要時(shí)，對(duì)過(guò)程和設(shè)備進(jìn)行鑒定認(rèn)可；對(duì)需要依靠技藝的操作應(yīng)以最清楚實(shí)用的方式規(guī)定技藝評(píng)定準(zhǔn)則。工程（產(chǎn)品）的監(jiān)視和測(cè)量按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》執(zhí)行?！叭龣z”制，且評(píng)定合格后方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)校驗(yàn)檢查合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員通知進(jìn)行下道工序施工。4) 在特殊過(guò)程施工中，若出現(xiàn)新問(wèn)題、新情況，應(yīng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行再確認(rèn)。2) 材料、半產(chǎn)品、加工件的認(rèn)可執(zhí)行《物資采購(gòu)控制程序》。施工過(guò)程中質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)檢計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。1) 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置和保持規(guī)定的安全設(shè)施，對(duì)施工人員應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)教育，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格實(shí)施安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃(RCP)，需要監(jiān)護(hù)的作業(yè)應(yīng)配備規(guī)定的監(jiān)護(hù)人員。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中使用的各類危險(xiǎn)化學(xué)品（如油漆、稀料、乙炔等易燃易爆物品）進(jìn)行妥善管理，必要時(shí)應(yīng)編制物質(zhì)安全數(shù)據(jù)清單，并傳達(dá)到相關(guān)人員。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、程序文件等施工，做好項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作。c) 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全管理部門(mén)每月對(duì)在建工程進(jìn)行一次檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部安全員、質(zhì)檢員對(duì)其所屬項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查。保護(hù)措施由各專業(yè)施工員組織實(shí)施，項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)控。并通過(guò)編制執(zhí)行年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)付諸實(shí)施。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月完成情況局管項(xiàng)目報(bào)工程管理部，自管項(xiàng)目報(bào)所在單位工程管理部門(mén)。7 焊接控制 目的對(duì)影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的焊接過(guò)程進(jìn)行有效控制，向顧客提供滿意的工程（產(chǎn)品）和服務(wù)。 工程管理科負(fù)責(zé)工程（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)督檢查。并按照《焊接材料管理辦法》的規(guī)定驗(yàn)收、入庫(kù)、編材料廠編號(hào)，以便記錄報(bào)告和追溯檢查。焙恒溫保存工作，酸、堿性焊條應(yīng)分箱烘焙，并如實(shí)填寫(xiě)“焊材烘焙記錄”。 焊條領(lǐng)出后裝入焊條干燥筒，對(duì)低氫焊條不應(yīng)超過(guò) 4 小時(shí)。 焊工管理 焊工，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，取得焊工合格證和焊工鋼印，才能在有效期內(nèi)擔(dān)任合格項(xiàng)目范圍內(nèi)的焊接工作。，嚴(yán)格按“焊接工藝”施焊，并作好施焊記錄，合格后在指定部位打上焊工鋼印，對(duì)不允許打鋼印的不銹鋼受壓元件，應(yīng)在相應(yīng)的地方或記錄上記錄焊工代號(hào)，并由焊接檢驗(yàn) 員確認(rèn)。 焊接工藝評(píng)定的原始資料由焊接質(zhì)量責(zé)任人整理成冊(cè)后存檔。焊接工藝卡應(yīng)注明焊接工藝評(píng)定編號(hào)和所需焊工資格項(xiàng)次，經(jīng)焊接質(zhì)控負(fù)責(zé)人審核后下發(fā)車(chē)間及檢驗(yàn)部執(zhí)行。 施焊環(huán)境應(yīng)根據(jù)不同的焊接方法滿足下列相應(yīng)的工藝守則中規(guī)定的有關(guān)要求：1）《碳素鋼、16MnR 電弧焊焊接工藝規(guī)程》；2）《埋弧自動(dòng)焊通用工藝守則》；3）《手工鎢極氬弧焊通用工藝守則》。4）焊接質(zhì)量責(zé)任人、工藝人員、檢驗(yàn)員有權(quán)制止任何違反工藝紀(jì)律隨意施焊的錯(cuò)誤行為。4）焊工施焊應(yīng)嚴(yán)格按焊接工藝要求施焊。7）檢查合格后，才允許進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)及焊后熱處理等后續(xù)工作。 焊縫返修 焊縫如存在超標(biāo)缺陷，由無(wú)損檢測(cè)人員出具“焊縫返修通知。 產(chǎn)品試板檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)記入產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)歸入產(chǎn)品質(zhì)量檔案。5）施焊完畢并經(jīng)自檢合格，在規(guī)定部位打上焊工鋼印或記錄焊工代號(hào)，填寫(xiě)交驗(yàn)單，送焊接檢驗(yàn)員。2）焊工在施焊前應(yīng)熟悉焊接工藝并按通用焊接工藝守則做好焊前準(zhǔn)備。 焊接工藝紀(jì)律1）焊工施焊時(shí)，應(yīng)自查自己的焊接工作是否遵守工藝紀(jì)律；2）班組負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查焊工的施焊情況是否符合工藝規(guī)定，做好互檢。 焊接工藝文件的貫徹實(shí)焊接工藝文件的發(fā)放、歸檔按《工藝控制程序》的規(guī)定進(jìn)行。 焊接工藝評(píng)定試樣由焊接質(zhì)量責(zé)任人陳列保管并編制“焊接工藝評(píng)定目錄”發(fā)有關(guān)部門(mén)應(yīng)用和核查。評(píng)定按相關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行。焊接質(zhì)控負(fù)責(zé)人應(yīng)建立焊工技術(shù)檔案，一人一檔，記錄焊工本人情況、培訓(xùn)考試情況、工作業(yè)績(jī)，還應(yīng)統(tǒng)計(jì)焊工的焊接質(zhì)量情況和發(fā)生的質(zhì)量事故，作為焊工考核的依據(jù)。對(duì)于標(biāo)識(shí)清楚、藥皮無(wú)破損的焊條，按規(guī)定在使用前應(yīng)重新烘焙，焊條烘焙不得超過(guò)二次。 項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)憑施工計(jì)劃、“焊接工藝卡”開(kāi)具“焊接材料領(lǐng)用單”。保管員應(yīng)對(duì)焊材庫(kù)內(nèi)的溫度及濕度，按規(guī)定記錄。 程序 焊材管理 物資設(shè)備科應(yīng)按《材料、零部件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)員不得擅自更改采購(gòu)焊材的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)時(shí)應(yīng)在合格供方處采購(gòu)。 本程序由工程管理科負(fù)責(zé)編制、修改、解釋和歸口管理。1）工程驗(yàn)收合格后方可交付顧客使用。重點(diǎn)項(xiàng)目的年、季施工計(jì)劃報(bào)工程管理部一份，月計(jì)劃報(bào)二級(jí)單位工程管理科一份。3) 施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)和可追溯性,通過(guò)相關(guān)監(jiān)視和測(cè)量記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。以上所有檢查都應(yīng)保存相應(yīng)記錄。還應(yīng)定期組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中有關(guān)工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本控制等各項(xiàng)管理工作中存在的問(wèn)題。5) 施工作業(yè)過(guò)程中的廢棄物處置執(zhí)行《固體廢棄物管理辦法》。出現(xiàn)不合格及時(shí)按《事故、事件、不符合控制程序》的要求進(jìn)行控制。出現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)按《不合格品的控制程序》的要求進(jìn)行控制。應(yīng)配置和使用合適的、處于有效使用期內(nèi)的測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備,并按《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》的要求使用、保養(yǎng)、送檢。應(yīng)選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備，按操作規(guī)程的要求使用，有計(jì)劃地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證使用性能正常、安全性能可靠。2) 項(xiàng)目經(jīng)理部在策劃施工過(guò)程時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工圖紙\技術(shù)規(guī)范\合同要求\試驗(yàn)參數(shù)\設(shè)備、機(jī)具技術(shù)性能等對(duì)各工序采取有效措施進(jìn)行控制，包括該工序的人（操作者）、機(jī)（機(jī)器、工具）、料（原材料）、法（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、環(huán)（生產(chǎn)環(huán)境）、測(cè)（品質(zhì)檢查）六大因素。 2) 工序交接檢按國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 施工交底施工過(guò)程開(kāi)始前，由技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，必要時(shí)質(zhì)檢和安全人員也應(yīng)參加，施工交底應(yīng)作好記錄。、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄等定位依據(jù)，組織進(jìn)行施工控制網(wǎng)測(cè)繪。3）符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)、質(zhì)量計(jì)劃和式形成文件的程序，并保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境適于操作與安全。如臨時(shí)設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)，測(cè)量控制網(wǎng)，施工設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、安全及保衛(wèi)措施等。保證監(jiān)測(cè)設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。文件資料的發(fā)放執(zhí)行《文件控制程序》。5）對(duì)有要求的關(guān)鍵工序、作業(yè)過(guò)程，應(yīng)編制獨(dú)立的安全技術(shù)措施，并交底到參加施工作業(yè)的每一個(gè)員工。2) 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程正式開(kāi)工前，先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理工程師審批，作為總體施工計(jì)劃文件。 組織準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織, 建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、配備必要的項(xiàng)目管理人員、明確各類人員的職責(zé)和權(quán)限；并組織進(jìn)行入場(chǎng)教育和培訓(xùn)，確保員工的素質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的要求；必要時(shí)，要編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,明確準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成期限，并督促執(zhí)行。 施工過(guò)程的策劃 施工過(guò)程策劃 針對(duì)特定的工程項(xiàng)目或合同，工程（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)策劃的輸出應(yīng)是施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和其相應(yīng)的技術(shù)文件。 工程管理科負(fù)責(zé)工程（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)督檢查。 適用范圍本程序適用于所承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目施工過(guò)程的控制。對(duì)顧客指定的物資供方，同樣應(yīng)符合本程序的要求，對(duì)不符合要求的，不得使用，并將有關(guān)情況向顧客進(jìn)行溝通、報(bào)告。，同時(shí)應(yīng)滿足環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的要求。采購(gòu)合同除常規(guī)條款外，應(yīng)有針對(duì)采購(gòu)物資的特點(diǎn)或工程項(xiàng)目的特點(diǎn)考慮和規(guī)定訂貨合同中應(yīng)有的控制條款。 物資采購(gòu)物資采購(gòu)依據(jù)“公開(kāi)招標(biāo)、采管分離、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的供應(yīng)管理方式。，再使用時(shí)要對(duì)其重新進(jìn)行評(píng)價(jià)。,每年末對(duì)有業(yè)務(wù)來(lái)往的供方的供貨質(zhì)量及售后服務(wù)等情況進(jìn)行一次綜合評(píng)定，并將評(píng)定記錄納入合格供方檔案，同時(shí)填寫(xiě)《供貨質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)上一級(jí)管理部門(mén)。，同時(shí)自評(píng)價(jià)合格之日起視同合格供方名冊(cè)中的合格供方。b) 供方的產(chǎn)品質(zhì)量及合同履約能力。、物資、技術(shù)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)人員組成的評(píng)價(jià)小組實(shí)施。、對(duì)安全及環(huán)境的影響程序確定出本項(xiàng)目的主要物資明細(xì)，經(jīng)項(xiàng)目總工確認(rèn)后提交物資部門(mén)。質(zhì)量要求為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或具體的質(zhì)量等級(jí)、材質(zhì)、主要指標(biāo)等，驗(yàn)證方法可為外觀檢驗(yàn)、核對(duì)資料、現(xiàn)場(chǎng)抽檢試驗(yàn)、材質(zhì)化驗(yàn)等。、選擇本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資合格供方，并建立相應(yīng)的物資合格供方檔案。 適用范圍本程序適用于所承擔(dān)的工程施工中，形成工程產(chǎn)品的主要物資（材料、零部件）及對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境、安全有影響的物資的采購(gòu)。 當(dāng)更改涉及范圍大，比如針對(duì)主要技術(shù)參數(shù)和功能、性能指標(biāo)的重大更改時(shí)，設(shè)計(jì)更改評(píng)審后，還應(yīng)對(duì)更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)尿?yàn)證和確認(rèn)。 分局總工組織對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)，對(duì)其中不完整、相互矛盾和不清楚的輸入要求做出澄清和解決，確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入信息的充分性和適宜性。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科根據(jù)市場(chǎng)需求和與顧客溝通的信息編制“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)”，經(jīng)分局長(zhǎng)批準(zhǔn)后，作為設(shè)計(jì)策劃的依據(jù)。 適用范圍本程序適用于起重設(shè)備產(chǎn)品改造的設(shè)計(jì)控制，也適用于非本公司設(shè)計(jì)但由本公司承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的更改控制。；顧客的簽認(rèn)或核準(zhǔn)；與建設(shè)方、監(jiān)理方的函件來(lái)往；現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)交換意見(jiàn)、洽商等。評(píng)審資料報(bào)工程管理科；d)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)將合同