現(xiàn)代企業(yè)5s專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教程(文件)
【正文】 ；3. 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢，保養(yǎng)，結(jié)合起來(lái)。清掃的推進(jìn)步驟：1．準(zhǔn)備工作：a． 安全教育：對(duì)員工做好清掃的安全教育，對(duì)可能發(fā)生的受傷，事故（觸電，碰傷），墜落砸傷，灼傷等不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防。3．清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備：a． 儀器，設(shè)備本是干干凈凈的，我們每天都要恢復(fù)到原來(lái)的狀態(tài)，這一工作是從清掃開(kāi)始。維修精度不準(zhǔn)的儀器，儀表，更換絕緣層已老化或損壞的電線。具體實(shí)例：1．清掃工具抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間。3．儀器設(shè)備要保持潔凈對(duì)設(shè)備每天清理能發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常，清掃后及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。清潔的作用：貫徹5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；3． 對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花長(zhǎng)時(shí)間改正。2． 整理：區(qū)分工作區(qū)的必須品和非必須品。4． 撤走各崗位的非必須品，迅速撤走各個(gè)崗位上的非必需品。7． 進(jìn)行標(biāo)識(shí)：我們必須做一些標(biāo)識(shí)，標(biāo)示規(guī)定的位置，規(guī)定的高度，規(guī)定的寬度和數(shù)量，方便員工識(shí)別，減少員工的記憶勞動(dòng)。清潔的流程圖：5S學(xué)習(xí)，理解整理：區(qū)分必須品和非必需品 巡查各生產(chǎn)線和原材料倉(cāng)庫(kù)，成品和半成品倉(cāng)庫(kù)，記錄下不合理的現(xiàn)象（拍攝記錄）。持續(xù)推動(dòng)5S直至成為全員習(xí)慣：成為企業(yè)文化的啟點(diǎn)與最終歸屬。 制定相關(guān)的規(guī)章制度； 3．對(duì)員工進(jìn)行教育，培訓(xùn)是非常必要的：培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)其熱情，須要改變員的消極的利已思想，培養(yǎng)對(duì)公司部門(mén)及同事的熱情和責(zé)任感。5S與其它活動(dòng)的關(guān)系：有人說(shuō)5S既然如此重要，它與TQM，（全面質(zhì)量管理），ISO900（質(zhì)量管理體系），能不能同時(shí)推進(jìn)呢？5S是管理的基礎(chǔ)，是TQM的第一部，也是ISO9000推行的捷徑，公司如果5S活動(dòng)有一定的基礎(chǔ)，則可收到事半功倍的效果。3． 5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低制約著ISO，TQM等活動(dòng)能否順利推行，通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)，則起到事半功倍的效果。 4．擦凈灑落或滲漏的水，油或其他臟污。 8．所有非必須品都要處理掉。 6．將標(biāo)牌，標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰。 2．檢查是否有物品掉在地上，將地上的物品撿起來(lái)，如零件，廢料，等。2． 體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心；實(shí)施ISO，TQM等活動(dòng)的效果是一時(shí)難以顯現(xiàn)的，長(zhǎng)期的。 5個(gè)S之間的關(guān)系：5個(gè)S不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成，缺一不可的關(guān)系，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理在整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。通過(guò)4S（整理，整頓，清掃，清潔）的手段，使人們達(dá)到工作的最基本要求修養(yǎng)，也可理解為；通過(guò)推都能做到的4S而達(dá)到最終精神上的“清潔”。 持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化； 凈化員工心靈，形成溫馨的快樂(lè)氣氛：修養(yǎng)的作用：9． 清掃并規(guī)劃出區(qū)域，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)必須品該怎樣擺放，是否阻礙交通？是否阻礙作業(yè)者操作，拿取方便嗎？我們必須根據(jù)實(shí)際條件，作業(yè)者的習(xí)慣，作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放位置。3． 向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明。所謂“徹底貫徹5S”就是連續(xù)，反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓，清掃活動(dòng)。一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花不得時(shí)間去改正；1． 貫徹5S意識(shí)，為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵(lì)的辦法讓全體員工每天保持正在進(jìn)行5S評(píng)價(jià)的心情，充分利用各種辦法，如5S標(biāo)語(yǔ)，5S宣傳畫(huà)等活動(dòng)，讓員工每天者感到新鮮，不厭倦。改善作用：對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高境界?？稍偕模▍^(qū)分塑料，金屬），不可再生的（生活垃圾）。2．搬送車(chē)輛在叉車(chē)或推車(chē)的后邊裝上清掃工具，可一邊作業(yè)，一邊清掃。5．查明污垢發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題：查明污垢的發(fā)生源，制定詳細(xì)的清單，按計(jì)劃逐步改善，將污垢從根本上滅絕。c． 一邊清理，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)校，保養(yǎng)，潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)，清掃就是點(diǎn)檢，清掃把污漬，灰塵清除掉，這樣松動(dòng)，變形，等設(shè)備缺陷就暴露出來(lái)，可以采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。c． 技術(shù)準(zhǔn)備：指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書(shū)，明確清掃工具，位置，維護(hù)具體步驟等。5. 尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)。1． 領(lǐng)導(dǎo)以身作則：成功與否的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，老領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持這樣做十天，大家者會(huì)很認(rèn)真對(duì)待這件事。人人參與；這是清掃的最大作用。標(biāo)識(shí)顏色區(qū)分口決：綠色行，紅色停，白色沒(méi)檢查，黃色等判定，黑色全是報(bào)廢品。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放，定置圖及工具卡片，要貼在工具箱上，工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和統(tǒng)一化。良好的定置管理，要求標(biāo)識(shí)達(dá)到五個(gè)方面的要求，即五種理想狀態(tài)： 場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚 區(qū)域定置有圖位置臺(tái)帳齊全 物品編號(hào)有序全部信息規(guī)范定置管理要要遵循以下基本要求：簡(jiǎn)單明了的流向， 可視的搬運(yùn)路線最優(yōu)的空間利用， 最短的運(yùn)輸距離最少的裝卸次數(shù)， 切實(shí)的安全防護(hù)最大的操作便利， 最少的心情不暢最小的改進(jìn)費(fèi)用， 最廣的統(tǒng)一規(guī)范最佳的靈活彈性， 最美的協(xié)調(diào)布局4．實(shí) 施：按決定的儲(chǔ)存方法把物品放在它流放的地方。b． 自由位置：即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域，非絕對(duì)的存放位置，具體存放的位置，是根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)情況及一定規(guī)則決定，與上一種相比，物品存放有一定自由度，稱(chēng)為自由位置，此法適用于物流系統(tǒng)中那些不固定不重復(fù)使用的物品，如
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