【正文】 。 w) 負責(zé)現(xiàn)場 各類 施工記錄的收集、整理和歸檔。 aa) 負責(zé)作好各類施工人員的勞動保護，防止職業(yè)病發(fā)生或工傷事故。 h) 負責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃中生產(chǎn)加工工藝設(shè)計、工藝操作規(guī)程的制定； i) 確定產(chǎn)品的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗的過程，制定產(chǎn)品的檢驗標準； j) 參與對采購產(chǎn)品檢驗； k) 負責(zé)給項目部提供技術(shù)資料，并指導(dǎo)實施； l) 對顧客要求的新產(chǎn)品組織 改進產(chǎn)品會審 ，實施 評審、驗證、必要時進行顧客確認。 業(yè)務(wù)發(fā)展部 a) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)市場調(diào)查和建筑項目的建立； b) 對納入初步合同建立的工程進行造價預(yù)算和決算； c) 負責(zé)與工程施工有關(guān)的法律糾紛處理； d) 負責(zé)接受客戶招標書，并組織相關(guān)部門對招標文件及合同進行評審 ； e) 負責(zé)按照公司管理體系文件要求編制投標書并及時參加投標 ； f) 負責(zé) 建筑 施工合同管理 ； g) 負責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，協(xié)調(diào)、處理合同執(zhí)行過程中存在的問題，并追蹤合同的 執(zhí)行情況； h) 負責(zé)對外包方（施工機械、二次檢測提供者或勞務(wù)方）施工機具或二次檢測租賃招標，并及時評價外包方，簽訂外包合同，對外包合同進行管理。 內(nèi)部溝通 與信息交流 公司 內(nèi) 部管理體系的 過 程其有效性 應(yīng) 確保在各不同 職 能 部門 及不 同層 次 之間進行 溝 通，其 溝 通方式如下： a) 通過公司內(nèi)部 文件 進行溝通； b) 通過各種會議進行溝通； c) 通過簡報、內(nèi)部刊物、聲像等方式進行溝通。 評審 范 圍應(yīng)當 全面， 應(yīng) 包括 評 價的管理體系改 進 和 變 更的需要，包括管理方 針 和管理目 標 。 評審輸 出 評審輸 出是管理 評審 的 結(jié) 果，是公司 總經(jīng) 理 對 管理體系 乃至經(jīng)營 方 針 作 出決 擇 的重要依據(jù)。 6 資 源管理 資 源的提供 本公司由 總經(jīng) 理 負責(zé)及時確定 并配備 管理體系和 建設(shè) 實現(xiàn) 所需 的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等 資 源，并由各 職 能 部門負責(zé)及時 提供以確保： a) 實 施、保持管理體系并持 續(xù) 改 進 其有效性； b) 通 過滿 足 發(fā)包方 要求，增 強 發(fā)包方 滿意 ，及支持 環(huán) 境保 護 、 預(yù) 防 環(huán)境 污染和 職業(yè)健 康安 全風(fēng)險 控 制，并 協(xié)調(diào) 社 會 需求和 經(jīng)濟 需求 的關(guān) 系。 綜合事務(wù)部 應(yīng) 制 定《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，切實執(zhí)行 ， 并 于每年初制定培訓(xùn)教育計劃，通過培訓(xùn)或采取其它措施以滿足這些要求；應(yīng)匯同相關(guān)部門，通過對員工面試、筆試、實際操作等應(yīng)知應(yīng)會的測評、過程 績效 的監(jiān)視和測量，評價所采取措施的有效性。 基 礎(chǔ) 設(shè)施 的配 備 和 維護 a) 資產(chǎn)管理部 負責(zé)建立和保持全公司范圍的固定設(shè)施臺帳；并督促 對 固定設(shè)施的使用、 維護 、保 養(yǎng)進 行控制。 a) 項目部 對 人 員 的精神 狀態(tài) 和身體 狀態(tài)進 行 識別 ，以便安排工作和合理 搭配作 業(yè)組成 員 ； b) 項目部 負責(zé)作業(yè)區(qū)域內(nèi)環(huán) 境的 識別 和治理，保障其符合 規(guī) 定要求 ； c) 對施工機具、建筑材料和構(gòu)配件存放和使用應(yīng)在管理制度中明確規(guī)定。當有規(guī)定時 ,以上策劃的結(jié)果應(yīng)得到發(fā)包方 或監(jiān)理方的認可。 工程項目實現(xiàn)過程的策劃： a) 綜合事務(wù)部 配置項 目 科技生產(chǎn)部 人力資源； b) 項目部負責(zé)施工組織計劃設(shè)計，包括管理規(guī)定、職業(yè)健康安全風(fēng)險控制和環(huán)境控制、 施工作業(yè)指導(dǎo)書等文件； c) 編制工程項目所需資金、物資、材料、安全 工器具計劃，并 由 科技生產(chǎn)部 安排實施。 施工建設(shè) 服務(wù)和工程項目 實現(xiàn)過 程的策劃，可 針對 全 過 程，也可 針對單 一 過 程或 個別過 程。 在 對 施工建設(shè) 服務(wù) 和工程項目 實現(xiàn)過 程策劃 時應(yīng) 確定以下方面的適 當內(nèi) 容： a) 管理目 標 和指 標 要求 ， 職業(yè)健 康安全 、質(zhì) 量、 環(huán) 境要求； b) 體系管理組織及其職責(zé)； c) 施工管理 (含環(huán)境 職業(yè)健康安全 )依據(jù)的文件； d) 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置； e) 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃； f) 影響施工質(zhì)量 (包括環(huán)境和員工健康 )的因素分析及其控制措施； g) 進度控制措施； h) 施工質(zhì)量檢查驗收及相關(guān)標準及其控制措施； i) 突發(fā)事件的應(yīng)急措施； j) 對違規(guī)事件的報告和處理； k) 應(yīng)收集的信息和傳遞要求； l) 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； m) 為實現(xiàn)過 程以 及 施工建設(shè) 服務(wù)和工程項目 滿 足要求提供 證 據(jù)所需的 記錄 ； n) 質(zhì)量管理和技術(shù)措 施。 c) 項目部 負責(zé) 建立和保持 分管范圍內(nèi) 固定設(shè)施臺帳和 [建筑施工 機具 一 覽 表 ]，將設(shè)備管理逐級落實到班組和個人 ,定期檢查設(shè)備的技術(shù)性能，定期進行維護和保養(yǎng) ； d) 工程項目部負責(zé)建立和保持分管范圍內(nèi)固定設(shè)施臺帳和 [建筑施工 機具 一 覽 表 ]，并 實 施進場驗收、安裝調(diào)試、 定期進行維護和保養(yǎng)； 并 根據(jù)科技 發(fā) 展和 發(fā)包方 對施工建設(shè) 服務(wù)和工程項目的 滿意 程度，制定年度 設(shè)備購 置 (或租賃 )和 設(shè)施 改造計劃 ,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后 ,由 科技生產(chǎn)部 實施采購， 科技生產(chǎn)部 實行租借 ； e) 綜合事務(wù)部 按職業(yè)健康安全的要求， 負責(zé)編制勞動保護用品計劃 采購 ； f) 軟件及支持性服務(wù)（如運輸、通訊或信息系統(tǒng)）由 綜合事務(wù)部 建立和保持設(shè)施臺帳 并定期維護保養(yǎng)。 基 礎(chǔ)設(shè)施 (施工機具管理 ) 為確 保 質(zhì) 量、 環(huán) 境、 職業(yè)健 康安全管理體系及 其過 程活 動 等 滿 足 發(fā)包方 和有 關(guān)法 律、法 規(guī) 的要求所需，根據(jù)公司生 產(chǎn) 特 點 ，公司提供并 維護 所需要的生 產(chǎn) 、 辦公場 所、設(shè)備 及支持性服 務(wù)等設(shè)施 。 公司在確定 崗 位人 員 能 力要 求時 ， 從 受教育程度、培 訓(xùn)經(jīng)歷 、技能和 經(jīng)驗 并 結(jié)合 公司現(xiàn)狀 考 慮 。 評審結(jié) 果包括下列有關(guān)的 任何 決定 和措施： a) 管理體系 的充分性、適宜性、 有效性 ； b) 目標、指標達成情況，管理方案執(zhí)行情況 ； c) 管理體系及其過程有效性的改進措施，包括管理方針、管理目標和指 標 的調(diào)整， 職能部門的調(diào)整，監(jiān)督手段的強化， 文件 的增、修改等； d) 與 發(fā)包方 要求有關(guān)的 施工建設(shè) 服務(wù)和工程項目 的改進措施，包括作業(yè)文件、 維 修 服務(wù)等方面； e) 質(zhì) 量管理活動發(fā)展趨勢； f) 資源需求的措施，包括硬件設(shè)施、軟件資源、人員崗位設(shè)置、人員培訓(xùn)等。 本公司通常采用 會議 的形式 進 行管理 評審 ， 綜合事務(wù)部 應(yīng) 在 評審 前 組織各部門 按 評審輸 入的要求，做好其承 擔(dān) 相 應(yīng)職責(zé)內(nèi) 容的 書 面 報 告。 公司全體 員 工 應(yīng) ： a) 參 與管理方 針 和程序的制定和 評審 ； b) 參 與 商討 影 響 工 作場 所管理體系的任何 變 化； c) 參 與管理體系有 關(guān) 事 務(wù) 。 各部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系共性職責(zé) a） 識別和更新本部門環(huán)境因素和危險源； b） 完成本部門有關(guān)的目標、指標和方案； c） 對本部門員工進行職業(yè)健康安全和環(huán)境意識與技能的培訓(xùn)； d） 編寫、修改、管理 本部門有關(guān)文件； e） 控制本部門重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險； f） 對職業(yè)健康安全和環(huán)境狀況及管理體系運行狀況進行自查； g） 對不符合采取糾正和預(yù)防措施； h） 傳達方針到所有為本公司或代表本公司工作的人員。 供方的評價、選擇，適宜時進行再評價，列出《合格供方名錄》； b) 負責(zé)采購申請制定和批準后與供方簽訂合同，并予以實施； c) 向供應(yīng)商傳達質(zhì)量環(huán)境管理體系要求， 負責(zé)將適用的信息和要求通報供方 ,并實施控制； d) 參與 采購 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 的驗證。 cc) 負責(zé) 對各施工項目小組的工程進度、工程質(zhì)量、 安全 文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、管理體系運行等進行監(jiān)控； dd) 負責(zé) 按照公司規(guī)定 管理公司 檢測、計量器具 以及相 關(guān) 文件 、記錄； ee) 公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作； ff) 負責(zé)公司與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。 y) 負責(zé)根據(jù)進度情況調(diào)整人力資源配置，確保按進度完成合同義務(wù)。 )所需要的器材，作好安全防護和標識。 t) 負責(zé) 配置 工地 消防器材并進行合適的維護保養(yǎng) 。 p) 負責(zé)施工工序 質(zhì)量 的控制， 負責(zé) 對隱蔽工程進行 監(jiān)督、驗收并予以記錄 。 科技生產(chǎn)部 職能 一 工程管理： a) 負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)施的管理和對工作環(huán)境的監(jiān)督管理； b) 負責(zé)組織 施工建設(shè) 服務(wù)與工程項目實現(xiàn)的策劃和實施運行控制，以及過程的確認； c) 負責(zé) 施工建設(shè) 服務(wù)與工程項目過程中標識和可追溯性、 發(fā)包方 財產(chǎn)、產(chǎn)品防護的監(jiān)督管理工作； d) 負責(zé)對 發(fā)包方 施工中 滿意程度的測量管理工作 ， 負責(zé)組織工程完工后的質(zhì)量和服務(wù)回訪工作； e) 負責(zé)監(jiān)視和測量監(jiān)督管理工作，包括監(jiān)視和測量 設(shè)備 監(jiān)督、過程和產(chǎn)品的監(jiān)測、 合規(guī)性評價、環(huán)境 /安全績效監(jiān)測等； f) 負責(zé)不合格、事故、事件的控制及調(diào)查管理工作； g) 負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于測量、分析和改進的指導(dǎo)； h) 負責(zé)勞動保護、防止職業(yè)病的督查和指導(dǎo)工作等 ； i) 負責(zé)施工項目技術(shù)和安全交底 及監(jiān)督管理。 綜合事務(wù)部 a)負責(zé) 協(xié)助管理者代表策劃、建立、保持和運行管理體系 ； b)負責(zé)組織管理體系文件的編寫和管理，負責(zé)技術(shù)類文件的起草的分發(fā)控制，負責(zé)適用的法律法規(guī)的識別和獲取 ； c)負責(zé)組織管理體系記錄的編制和控制；負責(zé)組織對環(huán)境因素識別、對危險源辨識和風(fēng)險評價、風(fēng)險控制的策劃 ； d)負責(zé)組織環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急準備和響應(yīng)方案的制訂，并督促實施； e)負責(zé)外來綜合性文件的識別和控制； f)協(xié)助總經(jīng)理抓好管理承諾、內(nèi)部溝通和管理方針建立的策劃； g)負責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營、行政信息的收集、篩選、加工、傳遞和反饋工作； h) 負責(zé) 公司客戶滿意度調(diào)查的總體策劃和組織工作； i) 做好發(fā)包方滿意度調(diào)查、匯總分析以及信息傳達工作。 總經(jīng)理 a) 負責(zé)全公司的行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對公司重大事宜進行決策和批準； b) 組織制定 管理 方針和目標； c) 建立 體系 管理的組織機構(gòu)； d) 培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識； e) 建立公司的管理體系并確保其有效實施； f) 任命管理者代表和 批準 員工代表； g) 主持管理評審 ，評價并改進管理體系； h) 負責(zé)貫徹國家的法律法規(guī)； i) 確保公司管理體系運行獲得必要的資源； j) 負責(zé)《管理手冊》的批準及其它重要文件的審批。 管理體系策劃 公司 總經(jīng) 理按照 GB/T19001－ 20xx《 質(zhì) 量管理體系 要求 》、 GB/T5043020xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、 GB/T2400120xx《 環(huán) 境管理體系 要求及使用指南》、GB/T2800120xx《 職業(yè)健 康安全管理體系 規(guī) 范》并 參 照 Q/GDW220xx《安全生 產(chǎn) 健康 環(huán)境管理體系 規(guī) 范》 要求， 結(jié)合 本公司 實際 和整體需求，策劃適用于本公司的 質(zhì) 量、 環(huán) 境、職業(yè)健 康安全一體化管理體系； 結(jié)合 公司的人力、物力 、財 力、技 術(shù) 及信息等 資 源情 況進 行，但 應(yīng) 提供管理體系策劃和建立所需的 資 源保障； 考 慮 管理體系的保持和持 續(xù) 改 進 ，以 適應(yīng) 外部和 內(nèi) 部的 變 化，確保管理體系具 有 動態(tài) 適宜性和 變更策劃和實施時保持 完整性。 組織應(yīng)針對 已 識別 的重大 環(huán) 境因素、 重大危 險 源制 定為實現(xiàn) 安全生 產(chǎn) 、 職業(yè)健康目 標 及 環(huán) 境目 標 和 指標 的管理方案。 公司總經(jīng)理應(yīng)確保： a) 管理方針的制定應(yīng)具有戰(zhàn)略性、前瞻性、激勵性、挑戰(zhàn)性并反映行業(yè)、企業(yè)特點，滿足 發(fā)包方 要求 、法律法規(guī)和組織發(fā)展要求； b) 包括對 滿 足要求和持 續(xù) 改 進 管理體系 有效性 的承 諾 ，消除或降 低安全生 產(chǎn)風(fēng)險 、職業(yè)健 康 風(fēng)險及對環(huán) 境污染 預(yù) 防的承 諾 ； c) 包括 對遵 守法律法 規(guī) 及其它要求的承 諾 ； d) 為管理目標的制定 和評審 提供框架；通過制定量化或可測量的管理目標、 指標 ，落實管理方針，并將管理目標分解到各部門以便于實施和評價； e) 管理方針是公開性文件，為 發(fā)包方 、公眾、相關(guān)方所獲取，并應(yīng)在本公司進行廣泛而深入地宣傳、溝通和理解，使全體職工熟知且能以行動體現(xiàn)； f) 通過每年的管理評審，評審管理方針的持續(xù)適宜性和管理目標的實施情況， 評審的目的 ,必要時作修訂 ,以 促進管理體系的持續(xù)改進。 公司每年 對 相 關(guān) 法律、法 規(guī) 及其它要求的遵守情 況組織 一次 評審 ，并根據(jù) 實際運 行特點進 行適 時 更新，以確保其 適應(yīng) 性。 公司每年 對 危 險源辨識 、 風(fēng)險評 價、 風(fēng)險 控制工作 進 行一次 評審 。 危 險源辨識 、 風(fēng)險評 價和 風(fēng)險 控制的策劃 公司最高管理者 負責(zé)組織 持 續(xù)進 行危 險源辨識 、 風(fēng)險評 價和 實 施必要的控制措施。 在建