戰(zhàn)略管理的演進與發(fā)展趨勢(文件)
【正文】 式的轉變，要提高戰(zhàn)略理論研究對實踐的指導作用，必須從線性的戰(zhàn)略思維方式轉變到非線性的戰(zhàn)略思維方式。經(jīng)濟學在戰(zhàn)略管理研究中能夠推動有關方面的深入進行，因為經(jīng)濟學為戰(zhàn)略研究提供了語義清晰、表述明確的理論，提供一套用來作為戰(zhàn)略研究基本要素的強有力的知識體系，這使戰(zhàn)略研究問題更準確地被描述出來并給出界定清楚的概念；經(jīng)濟理論能增強解決戰(zhàn)略問題的思維能力，以便使戰(zhàn)略思維更容易接近實踐，概念更加清晰，并增強戰(zhàn)略研究人員之間的交流。對新古典企業(yè)生產(chǎn)職能論的批判導致了替代分析方法的出現(xiàn)?！ ?zhàn)略研究方法趨向多種理論的整合 未來的戰(zhàn)略管理必須研究企業(yè)適應環(huán)境的可預測的與不可預測的變化，進而提出各種狀態(tài)下進行博弈的對策或規(guī)則。未來戰(zhàn)略管理必須圍繞競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造與維護這一核心問題，增強戰(zhàn)略的“預見”力和應變能力，為此戰(zhàn)略研究必須轉變戰(zhàn)略思維方式，在更大范圍和更深層次上與經(jīng)濟理論和其它相關理論進一步滲透與交融，在研究方法上以博弈論為分析工具，同時有效整合多種理論工具?！ ? 結束語 在當前這個經(jīng)濟轉型時期，企業(yè)競爭亟需戰(zhàn)略理論的指導，以便贏得競爭優(yōu)勢。羅曼爾特（Rumelt,1974,1982）的分析表明，超額利潤的源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)間的關系。第一次是對波特（1980 ）提出的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析方法的不滿與日俱增，這一分歧可以追溯到經(jīng)濟學中早期以德姆塞茨為代表的芝加哥學派反對貝恩—梅森的“結構—行為—績效”理論時對分析方法的爭論。增強戰(zhàn)略的“預見”力和應變能力?！ 。? ）企業(yè)能力理論缺乏強有力的實證基礎和充分說服力的理論論證；而戰(zhàn)略聯(lián)盟從理論到實踐還是困難重重，有待于其他理論（如組織理論）突破和基礎設施（如信息與通訊設施）、相關法律（如知識產(chǎn)權保護）等支撐條件的進一步完善。①貝恩對產(chǎn)業(yè)組織理論的深入研究排斥任何企業(yè)內部理論，把企業(yè)當作一個“黑箱”，波特的《競爭戰(zhàn)略》一書明顯地表現(xiàn)出這一特征，對企業(yè)及其能力的忽視是波特對戰(zhàn)略進行產(chǎn)業(yè)分析的主要缺憾。 以往的戰(zhàn)略研究，基本上是一種線性思維方式，忽視了對環(huán)境變化的混沌性和不可預見性，事物發(fā)展的非線性的研究，也沒有研究人主動利用甚至制造變化、駕馭局勢的能力。 戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題 根據(jù)上述對戰(zhàn)略管理理論研究演進的回顧及現(xiàn)狀的分析，結合企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的有關經(jīng)驗教訓，戰(zhàn)略管理研究主要存在以下幾個問題： ?。?）重理論輕實踐，理論與實踐脫節(jié)嚴重。90 年代戰(zhàn)略管理研究出現(xiàn)了一個轉折點， 即研究重點從競爭轉向合作， 提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟（StrategicAlliances）的思想。此外，還有德姆賽茨（Demsetz， 1988）、格蘭特（Grant，1996）的基于知識的企業(yè)觀點， 強調了知識在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢中的作用。基于資源戰(zhàn)略觀點假設資源是異質的和不可轉移的，由此得出的結論是：有效的資源配置、開發(fā)和保護是取得最佳績效的必由之路。這是關于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成、保持和更新的理論，它構成了當今企業(yè)戰(zhàn)略研究的一種全新范式?；谀芰Φ膽?zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟是當前的兩股主要研究潮流?！ ? 戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀與問題 戰(zhàn)略理論研究的現(xiàn)狀 廣義地說，戰(zhàn)略研究要圍繞尋求與維持競爭優(yōu)
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