【正文】 深級(jí)工程師 高級(jí)工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 責(zé)任系數(shù) 公司效益系數(shù)：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定。 第四十一條 持能工資 技能工資按本制度 第十 七條 的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第三十六條 年終獎(jiǎng) 公式 63：年終獎(jiǎng) =個(gè)人年度標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬總額 責(zé)任系數(shù) 公司效益系數(shù)（部門年度考核系數(shù) 30%＋個(gè)人年度考核系數(shù) 70%） 其中： 責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見表 61： 表 61 責(zé)任系數(shù)一覽表 職系 中層管理人員 一般管理人員 行政后勤 責(zé)任系數(shù) 公司效益 系 數(shù)： 依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定。 第三十四條 崗位工資 崗位工資按本制度第十六條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 （一）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給偉誠(chéng)公司造成重大損失； （二）承擔(dān)的重要工作沒有按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響偉誠(chéng)公司整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （三）自行離職，給偉誠(chéng)公司帶來一定損失； （四）個(gè)人嚴(yán)重違犯?jìng)フ\(chéng)公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國(guó)家的法律法規(guī)； （五）離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任 人。 第二十八條 效益年薪的確定 公式 53：效益年薪基數(shù) =年薪總額 % 效益年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況確定。 第二十五條 年薪總額的確定 由 公司董事會(huì) 根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力 、 資格條件確定崗位 檔次 。月度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)月度的績(jī)效工資；年度考核影響員工的年度獎(jiǎng)金分配和崗位（技能）薪酬等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī) 定和偉誠(chéng)公司相關(guān)政策。 第二十一條 福利 福利由公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制定，主要包括醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、帶薪休假等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 1000～ 10000 元。 （一）年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)與偉誠(chéng)公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在偉誠(chéng)公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效 益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。 固定工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： （一） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)； （二） 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)； （三） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)； （四） 其他基數(shù)。 第十七條 技能工資的確定 技能工資構(gòu)成技術(shù)職系的固定工資，其計(jì)算公式為： 公式 44：月技能工資 =月技能工資基數(shù)技能級(jí)別系數(shù) 在工作分析和技能評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定技術(shù)職系的職等系統(tǒng)（詳見附件 5：技術(shù)職系職等系統(tǒng)）。 表 41 學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)表 學(xué) 歷 初中 及以下 高中 及中專 大專及 同等學(xué)歷 本科及 同等學(xué)歷 研究生及 同等學(xué)歷 金額標(biāo)準(zhǔn)（元 /月） 40 60 100 160 300 （二）年功工資的確定 年功工資按在公司工作滿 12 個(gè)月增加 20 元 /月計(jì)算，按月發(fā)放，即 公式 42：月年功工資＝ 20 元在公司工作 已滿的年數(shù) 說明：不滿 1 年員工，不計(jì)年功工資。 第十四條 崗 位（技能）工資和績(jī)效工資的關(guān)系 在工作分析與崗位（技能）評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定公司崗位（技能）等級(jí)和等內(nèi)級(jí)別 (對(duì)應(yīng)薪檔 )的依據(jù)，評(píng)定出對(duì)應(yīng)的崗位（技能）級(jí)別系數(shù)，采取崗位（技能）分等、等內(nèi)分級(jí)來實(shí)現(xiàn)一崗多薪，并結(jié)合市場(chǎng)水平和公司對(duì)人力資源成本的承受能力，制定不同崗位（技能）等級(jí)的崗位（技能）基薪，結(jié)合崗位（技能）級(jí)別系數(shù)確定崗位（技能）薪酬。 （三）技能工資：是依據(jù)技術(shù)水平和工作技能要求等來確定的工資單元，主要取決于工作技能和工作內(nèi)容，是技能薪酬中相對(duì)固定的一部分。 工資特區(qū)制：與特殊工作群體的工作內(nèi)容和特殊工作人員的貢獻(xiàn)相關(guān)，詳見《第十章 工資特區(qū)》。 第十二條 各項(xiàng)工資制度的適用對(duì)象 年薪制： 與 公司 年度經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī) 相關(guān) ，是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，適用于公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)，詳見《第五章 年薪制》 崗位績(jī)效工資制：與月度績(jī)效和 年度績(jī)效相關(guān) ，適用于從事非專業(yè)技術(shù)和銷售業(yè)務(wù)的員工，具體指管理（除實(shí)適用年薪制的員工）、行政后勤職系員工，詳見《第六章 崗位績(jī)效工資制》。 第八條 人力資源部根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金核算方式進(jìn)行調(diào)整和確定；通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資和績(jī)效工資的總額與獎(jiǎng)金總額。 （二）可預(yù)見性：除年終 獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。 人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于公司總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。 （二）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 ★ 機(jī)密 偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 工資 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十二月 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 工資總額 ........................................................................................................ 3 第三章 薪酬體系 ........................................................................................................ 4 第四章 薪酬元素 ........................................................................................................ 5 第五章 年薪制 .......................................................................................................... 10 第六章 崗位績(jī)效工資制 .......................................................................................... 12 第七章 技能績(jī)效工資制 .......................................................................................... 13 第八章 設(shè)計(jì)提成工資制 .......................................................................................... 14 第九章 銷售提成工資制 .......................................................................................... 17 第十章 工資特區(qū) ...................................................................................................... 21 第十一章 工資調(diào)整 .................................................................................................. 22 第十二章 附則 .......................................................................................................... 23 附件 1：公司崗位分類表 ........................................................................................... 25 附件 2：崗位（技能）基薪中的固定與浮動(dòng)比例 ................................................... 25 附件 3：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng) ................................................................... 26 附件 4：管理、行政后勤 職系各職等與薪檔對(duì)應(yīng)表 ............................................... 27 附件 5：技術(shù)職系職等系統(tǒng) ....................................................................................... 30 附件 6：技術(shù)職系各職等與薪檔對(duì)應(yīng)表 ................................................................... 31 附件 7：年薪制崗位分類表 ....................................................................................... 32 附件 8：年薪工資表 ................................................................................................... 32 附件 9：薪酬發(fā)放流程 ............................................................................................... 33 偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和正面導(dǎo)向性，對(duì)員工為偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司） 付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)特制定《偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司薪酬管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），本制度將做到： （一） 使薪酬與崗位或技能價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司的發(fā)展 有效結(jié)合 。 薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 （四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 第五條 薪酬的特征 （一）可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。每年薪酬總額按公司年度董事會(huì)決議執(zhí)行。 第三章 薪酬體系 第十一條 薪酬體系 依據(jù)崗位（技能）性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司員工將分成管理、行政后勤和技術(shù)職系（詳見附件 1：公司崗位分類表），公司對(duì)不同職系人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、提成工資制和工資特區(qū)制。設(shè)計(jì)提成工資制適用于技術(shù)中心從事產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)的人 員；銷售提成工資制適用于營(yíng)銷中心的業(yè)務(wù)員，詳見