中國電信發(fā)展趨勢(文件)
【正文】 略發(fā)揮更積極作用?！ 〖铀傩§`通用戶轉(zhuǎn)移步伐。 多渠道化解資金壓力。CDMA、GSM網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、人員難以拆分，這就需要中國電信積極和有關(guān)部門一起消除障礙，也可在局部領(lǐng)域作出讓步，以便雙方盡快達(dá)成協(xié)議，完成網(wǎng)絡(luò)移交。并通過CDMA與固網(wǎng)業(yè)務(wù)、WIFI業(yè)務(wù)整合形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。遵循以員工為根本的企業(yè)文化，更多地關(guān)愛員工，重視提升員工的價值，通過對員工能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的積極性．主動性和創(chuàng)造性，努力打造一支管理有序．執(zhí)行有力的職業(yè)化、專業(yè)化的高素質(zhì)員工隊伍，促進(jìn)員工價值與企業(yè)價值共同成長。創(chuàng)新型的管理機(jī)制促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型。 ③面向所有員工建立了企業(yè)年金制度，并向關(guān)鍵崗位和核心員工傾斜，兼顧積累貢獻(xiàn)，有效調(diào)動了員工的積極性，對保留優(yōu)秀人才 起到了很好的作用。積極開展優(yōu)秀員工評選活動，建立集團(tuán)各專業(yè)的骨干人才隊伍，并對這些優(yōu)秀、骨干人才進(jìn)行有 針對性的培訓(xùn)，提升優(yōu)秀員工的工作能力。首先，強(qiáng)化對高級管理人員履職行為的考核，及時了解高管人員團(tuán)隊情況，加強(qiáng)對各級管理人員的監(jiān)督，確保公司各項(xiàng)改革措施在下屬公司得到良好的執(zhí)行。中國電信作為中國主體電信企業(yè)和最大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，擁有世界第一大固定電話網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國城鄉(xiāng)、通達(dá)世界各地，成員單位包括遍布全國的31個省級企業(yè)，在全國范圍內(nèi)經(jīng)營電信業(yè)務(wù)。以主動服務(wù)，引導(dǎo)需求并滿足需求。參考文獻(xiàn)百度百科7 / 7。該企業(yè)倡導(dǎo)全方位服務(wù)。該企業(yè)倡導(dǎo)主動服務(wù)。此外，本公司著力加強(qiáng)各省子公司領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍建設(shè)，初步形成了一支德才兼?zhèn)?、年齡和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)基本合理的省公司領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍，為中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功和未來發(fā)展需要儲備了關(guān)鍵的管理人才。2006年，公司安排專家為公司董事及高級管理人員進(jìn)行企業(yè)全面風(fēng)險管理方面的培訓(xùn)，便于董事及高級管理人員了解風(fēng)險管理方面的信息和最新進(jìn)展。該計劃的實(shí)施，將公司資產(chǎn)的增值、效益的提高以及高層管理人員績效考核結(jié)果與 股票增值權(quán)緊密聯(lián)系起來，防止了高層管理人員的短期經(jīng)營行為，將公司價值和股東價值與高層管理人員的利益密切關(guān)聯(lián)，促使 其更多地關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長期利益，增強(qiáng)為股東創(chuàng)造價值的責(zé)任感。 中國電信在優(yōu)秀員工保留方面采取了多種有效措施： ?、俨粩嗤晟菩匠昙顧C(jī)制，根據(jù)業(yè)績和貢獻(xiàn)在績效工資等方面向優(yōu)秀員工傾斜。作為一家歷史悠久的電信服務(wù)企業(yè)，多年來積累了堅實(shí)的人力資本?！ ±?G先發(fā)優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭力。但目前，中國電信盈利狀況良好，資產(chǎn)負(fù)債率較低，這都為銀行貸款、債券融資提供了空間，而吸引海外運(yùn)營商作為戰(zhàn)略投資商，選擇合適時機(jī)內(nèi)地上市，在香港增發(fā)股票等相結(jié)合，可為中國電信發(fā)展CDMA提供足夠的、適時的資金支持。CDMA與小靈通類似的綠色、環(huán)保概念，也有利于用戶轉(zhuǎn)移。而且，從技術(shù)角度看，4G都將基于OFMA技術(shù)，目前3G標(biāo)準(zhǔn)都很難象從CDMA演進(jìn)到CD
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1