中國電信發(fā)展趨勢-閱讀頁
2025-07-13 21:56本頁面
【正文】 0所帶來的上千億元投資，將給產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)注入“強心劑”，推動產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)發(fā)展。由于目前4G標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)未確定，真正商用化需要5年以上的時間，這為3G發(fā)展并取得收益提供了時間，也為CDMA2000向4G標(biāo)準(zhǔn)演進提供了時間。因此中國電信3G采用CDMA2000技術(shù)，4G同樣可以采用LTE FDD 或TDDLTE這樣的技術(shù)，反倒更加靈活。由于TDSCDMA初期用戶規(guī)模有限，頻率并不是十分緊張，這為中國電信將小靈通用戶逐漸轉(zhuǎn)移到CDMA提供了機會。當(dāng)然，要想讓用戶自覺轉(zhuǎn)移，中國電信需在號碼過渡、資費政策、終端補貼等方面全面規(guī)劃。中國電信需花費1100億元購買CDMA網(wǎng)絡(luò)和用戶，此外，補網(wǎng)優(yōu)化、升級CDMA2000近幾年也需要上千億投資。 積極溝通，化解網(wǎng)絡(luò)移交障礙。共用基站、共用設(shè)備難以分拆，可通過租用設(shè)備、服務(wù)托管、第三方運維等方式先移交網(wǎng)絡(luò)，開始商業(yè)運作，后續(xù)再加以解決。中國電信目前已全面開始了CDMA商用準(zhǔn)備，將各項工作盡可能前移，力爭在網(wǎng)絡(luò)交割后即大規(guī)模開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和用戶營銷，利用聯(lián)通的融合時間及3G建設(shè)周期，縮小與聯(lián)通的差距?？傊@得CDMA網(wǎng)絡(luò)，中國電信插上了移動服務(wù)的翅膀，如能精心規(guī)劃，克服各種困難，將率先成為全球領(lǐng)先的全業(yè)務(wù)運營商三：人力資源中國電信歷來高度重視人力資源發(fā)展，將人力資源視為公司最重要的資本，是公司長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷推進，積極創(chuàng)新，大力推進人力資源精確管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。 2006年，公司加大勞動用工制度改革，通過實施勞動用工分類管理．積極引進社會成熟人才，建立和推進新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域人事、用工、分配制度改革，以市場化。員工基本情況 截至2006年底，中國電信共有243,072名員工。 ②不斷完善員工崗位晉升制度，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展公開招聘、競爭上崗，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出提供了良好的環(huán)境。 ?、苊嫦蚋邔庸芾砣藛T實施了股票增值權(quán)計劃。 ⑤不斷創(chuàng)新優(yōu)秀人才管理制度。四：強化人才資本，提升人力資源競爭力大力加強高層管理人員隊伍建設(shè)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)能力 中國電信高度重視對董事及高管人員的培訓(xùn)。2006年以來，本公司以打造穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型的管理團隊為目標(biāo)，大力加強高級經(jīng)營管理人員隊伍建設(shè)。其次，開展了專門針對本公司高級經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，初步形成了適應(yīng)中國電信需要的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理體系。結(jié)束語 中國電信即是中國電信集團公司，是按照國家電信體制改革方案組建的特大型國有通信企業(yè)。中國電信集團公司旗下有兩大上市公司——中國電信股份有限公司（港交所：0728，NYSE：CHA）和中國通信服務(wù)股份有限公司（港交所：0552）。先客戶之想而想，先客戶之急而急，先客戶之需而動。還要用心細(xì)分市場，精心設(shè)計方案，量體裁衣，為客戶提供個性化服務(wù)。前端服務(wù)客戶，后端服務(wù)前端；全員用心，鑄就卓越服
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1