中國(guó)電信項(xiàng)目管理-閱讀頁(yè)
2025-02-25 19:16本頁(yè)面
【正文】 則 Page 49 建立項(xiàng)目管理組織 選擇組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置程序范圍 ? 識(shí)別項(xiàng)目類型 為每一項(xiàng)目類型 : ? 產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)交付品 ? 定義標(biāo)準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及角色 ? 描述每一個(gè)角色的職責(zé) . ? 建立文件管理和項(xiàng)目信息系統(tǒng) 確定程序 建立項(xiàng)目管理辦公室支持項(xiàng)目管理 支持程序 建立項(xiàng)目管理組織 Page 50 建立項(xiàng)目管理組織 第一步 為項(xiàng)目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項(xiàng)目管理舉措 第三步 支持項(xiàng)目管理－項(xiàng)目辦公室 ? 不同行業(yè)的項(xiàng)目需要不同的項(xiàng)目管理組織 ? 優(yōu)化組織類型需考慮因素 ?項(xiàng)目管理與運(yùn)作管理的區(qū)別 ?業(yè)務(wù)細(xì)分圖 ?項(xiàng)目規(guī)模 ?項(xiàng)目的相似性 ?工作的復(fù)雜性 ?項(xiàng)目的可預(yù)見(jiàn)性 ? 允許公司內(nèi)部不同的組圍繞項(xiàng)目進(jìn)行組織 ?期間 ?團(tuán)隊(duì)責(zé)任 ?預(yù)算 ?從一個(gè)項(xiàng)目到下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際工作是相似的 ?項(xiàng)目的非相關(guān)產(chǎn)品 Page 51 建立項(xiàng)目管理組織 ? 分責(zé)授權(quán)，具體、明確、公開(kāi) ? 以項(xiàng)目生命周期為基點(diǎn)連續(xù)不斷地調(diào)控與溝通 ? 跟蹤標(biāo)準(zhǔn)交付成果并進(jìn)行階段性驗(yàn)收 第一步 為項(xiàng)目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項(xiàng)目管理舉措 第三步 支持項(xiàng)目管理－項(xiàng)目辦公室 Page 52 建立項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理模型 ? 項(xiàng)目支持辦公室 ? 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 第一步 為項(xiàng)目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項(xiàng)目管理舉措 第三步 支持項(xiàng)目管理－項(xiàng)目辦公室 Page 53 項(xiàng)目成功五要素 目標(biāo)明確 項(xiàng)目計(jì)劃 控制范圍 良好溝通 管理支持 Page 54 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 Page 55 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 （ 1） ? 項(xiàng)目化的企業(yè)（ Projectized anization） ? 動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，每人都在具體項(xiàng)目上 ? 快速反應(yīng)市場(chǎng)，或內(nèi)部需求 ? 部門與部門之間界限如同虛設(shè) ? 人員考核首要指標(biāo)是在項(xiàng)目上的時(shí)間比例 兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。 水因地而制流，兵因敵而制勝 …… 能因敵而制勝者 ,謂之神 …… —— 孫子兵法 ?孫子兵法與項(xiàng)目化的企業(yè)管理模式 —— 趙弘強(qiáng) ? Page 56 需求文檔 架構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理 編程與開(kāi)發(fā) 測(cè)試與發(fā)布 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 （ 2） 軟件工程項(xiàng)目組織 Page 57 1. 需求分析 (MRD, BRA) 2. 高層架構(gòu)設(shè)計(jì) (OOD) 3. 底層架構(gòu)設(shè)計(jì) (OOD) 4. 方案驗(yàn)證實(shí)施 5. 底層架構(gòu)設(shè)計(jì) 6. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 7. 結(jié)構(gòu)管理流程 8. 單元測(cè)試 9. 系統(tǒng)測(cè)試 10. 版本管理及發(fā)布 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 （ 3） 軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 Page 58 能寫程序 能寫程序，且程序可以運(yùn)行 能寫程序，并成為產(chǎn)品的一部分 能寫程序，程序能夠成為產(chǎn)品的一部分，并且有人購(gòu)買該產(chǎn)品 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 （ 4） 軟件開(kāi)發(fā)技能 Page 59 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 （ 5） ? 系統(tǒng)整合與項(xiàng)目管理 ? EAI ? EAI與流程自動(dòng)化 ? 當(dāng)前中國(guó)實(shí)施 EAI存在的困難（ E、 A、 I） ? 方案驗(yàn)證試驗(yàn)項(xiàng)目 ? 系統(tǒng)整合項(xiàng)目管理的特殊挑戰(zhàn) ? 跨行業(yè)專家團(tuán)隊(duì) ? 任務(wù)間相依度及風(fēng)險(xiǎn)高 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、兼容性及成熟性 ? 供應(yīng)商關(guān)系管理 Page 60 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 （ 6） ? 趙弘強(qiáng)，總監(jiān)， KPMG通訊與媒體部技術(shù)整合團(tuán)隊(duì)， 解決方案設(shè)計(jì)師， 技術(shù)主管 ? 主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 1. 3D顯微圖像處理與分析軟件（ PhD 項(xiàng)目， yrs, UK） 2. 生物醫(yī)學(xué)儀器及軟件應(yīng)用產(chǎn)品（產(chǎn)品供應(yīng)商，加拿大， 5年） 3. Olympus醫(yī)用內(nèi)視鏡， 3D軟件產(chǎn)品（ OEM 項(xiàng)目經(jīng)理 , 硅谷， 3年 , 專利） 4. KPMG/Sprint Canada 系統(tǒng)整合（ EAI， 項(xiàng)目總監(jiān)， Java, C++, $8M） 5. KPMG/SBC, WorldCom 系統(tǒng)整合分析 6. KPMG/NTT, 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（ Web services） 技術(shù)市場(chǎng)對(duì)電信業(yè)的影響（所有提供及應(yīng)用本技術(shù)的公司， 160家， EAI， 數(shù)據(jù)中心管理，電信業(yè)的商機(jī)與挑戰(zhàn)） ? 專業(yè)教學(xué)經(jīng)驗(yàn) 1. Rushmore University MBA 兼職教授（項(xiàng)目管理，咨詢服務(wù)的銷售與管理，量化分析） 項(xiàng)目管理是科學(xué)也是藝術(shù)，因此個(gè)人經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要 Page 61 參考資料建議 ? The Fast Forward MBA in Project Management (Eric Verzhu, John Wiley Sons, Inc 1999) ? Project Management Institute ? MBA course study programs in Rushmore University (Distance Learning) 趙弘強(qiáng) Q A 謝謝大家！
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