中國電信發(fā)展趨勢-預(yù)覽頁
【正文】 ”難題，這可能提升聯(lián)通的競爭力，加大電信趕超難度；3)目前全球CDMA網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈落后于WCDMA，廠家少，相對實力差；4)CDMA網(wǎng)絡(luò)缺乏統(tǒng)一、清晰的后3G演進(jìn)策略，全球主流運營商態(tài)度也有明顯差異；5)因小靈通所占頻率與TD沖突，與運營TD相比，小靈通網(wǎng)絡(luò)持續(xù)服務(wù)、用戶轉(zhuǎn)移，可能會受到競爭對手的影響。與上年同期相比，全國固話本地通話量、業(yè)務(wù)收入均下降超過4％，導(dǎo)致兩家固網(wǎng)運營商同期話音業(yè)務(wù)收入和利潤均下降超過8％。隨著移動業(yè)務(wù)資費下調(diào)，中國移動迅速壯大，在凈增用戶市場份額和增量收入市場份額上，中國移動超過其他三家運營商總合的兩倍。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，中國電信非語音業(yè)務(wù)占總收入的比重已經(jīng)達(dá)到38．2％，而在三年前，這個數(shù)字只有22．1％，絕對值提高了16．1個百分點。寬帶和增值業(yè)務(wù)是帶動中國電信業(yè)務(wù)收入增長的主要動力。五， 企業(yè)解困需政策扶持 電信專家陳金橋認(rèn)為，在移動通信強(qiáng)烈替代以及資費下降的多重擠壓下，固網(wǎng)企業(yè)的增長空間急劇被壓縮，用戶流失，收入和利潤下降，固網(wǎng)運營商已很難交出滿意答卷。按照2008年的工作安排，中國電信在2008年的非語音業(yè)務(wù)收入比重將提升到45％，并且將大力實施品牌經(jīng)營。2007年末CDMA用戶在中國移動通信用戶中的占有率已從鼎盛時期的15%左右下降到不足8%?！ ⊥苿覥DMA產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。由于目前4G標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)未確定，真正商用化需要5年以上的時間，這為3G發(fā)展并取得收益提供了時間，也為CDMA2000向4G標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)提供了時間。由于TDSCDMA初期用戶規(guī)模有限，頻率并不是十分緊張，這為中國電信將小靈通用戶逐漸轉(zhuǎn)移到CDMA提供了機(jī)會。中國電信需花費1100億元購買CDMA網(wǎng)絡(luò)和用戶，此外，補(bǔ)網(wǎng)優(yōu)化、升級CDMA2000近幾年也需要上千億投資。共用基站、共用設(shè)備難以分拆，可通過租用設(shè)備、服務(wù)托管、第三方運維等方式先移交網(wǎng)絡(luò)，開始商業(yè)運作，后續(xù)再加以解決。總之，獲得CDMA網(wǎng)絡(luò)，中國電信插上了移動服務(wù)的翅膀，如能精心規(guī)劃，克服各種困難，將率先成為全球領(lǐng)先的全業(yè)務(wù)運營商三：人力資源中國電信歷來高度重視人力資源發(fā)展，將人力資源視為公司最重要的資本，是公司長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 員工基本情況 截至2006年底，中國電信共有243,072名員工。 ?、苊嫦蚋邔庸芾砣藛T實施了股票增值權(quán)計劃。四：強(qiáng)化人才資本，提升人力資源競爭力大力加強(qiáng)高層管理人員隊伍建設(shè)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)能力 中國電信高度重視對董事及高管人員的培訓(xùn)。其次，開展了專門針對本公司高級經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，初步形成了適應(yīng)中國電信需要的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理體系。中國電信集團(tuán)公司旗下有兩大上市公司——中國電信股份有限公司（港交所：0728，NYSE：CHA）和中國通信服務(wù)股份有限公司（港交所：0552）。還要用心細(xì)分市場，精心設(shè)計方案，量體裁衣，為客戶提供個性
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