中國電信發(fā)展趨勢(存儲版)
【正文】 軟件商也開始提供同時兼容多個標準的業(yè)務平臺。但目前，中國電信盈利狀況良好，資產(chǎn)負債率較低，這都為銀行貸款、債券融資提供了空間，而吸引海外運營商作為戰(zhàn)略投資商，選擇合適時機內(nèi)地上市，在香港增發(fā)股票等相結(jié)合，可為中國電信發(fā)展CDMA提供足夠的、適時的資金支持。作為一家歷史悠久的電信服務企業(yè)，多年來積累了堅實的人力資本。 中國電信在優(yōu)秀員工保留方面采取了多種有效措施： ?、俨粩嗤晟菩匠昙顧C制，根據(jù)業(yè)績和貢獻在績效工資等方面向優(yōu)秀員工傾斜。2006年，公司安排專家為公司董事及高級管理人員進行企業(yè)全面風險管理方面的培訓，便于董事及高級管理人員了解風險管理方面的信息和最新進展。該企業(yè)倡導主動服務。參考文獻百度百科7 / 7。中國電信作為中國主體電信企業(yè)和最大的基礎網(wǎng)絡運營商，擁有世界第一大固定電話網(wǎng)絡，覆蓋全國城鄉(xiāng)、通達世界各地，成員單位包括遍布全國的31個省級企業(yè)，在全國范圍內(nèi)經(jīng)營電信業(yè)務。積極開展優(yōu)秀員工評選活動，建立集團各專業(yè)的骨干人才隊伍，并對這些優(yōu)秀、骨干人才進行有 針對性的培訓，提升優(yōu)秀員工的工作能力。創(chuàng)新型的管理機制促進企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務發(fā)展，推進了企業(yè)轉(zhuǎn)型。并通過CDMA與固網(wǎng)業(yè)務、WIFI業(yè)務整合形成獨特的競爭優(yōu)勢?！ 《嗲阑赓Y金壓力。 在后3G演進策略發(fā)揮更積極作用。 但是，要想將機會變成優(yōu)勢，中國電信仍需努力。中國電信通過深化客戶品牌經(jīng)營，在“商務領航”和“我的ｅ家”兩個客戶品牌的統(tǒng)領下，將繼續(xù)大力擴展互聯(lián)網(wǎng)接入、增值及綜合信息服務業(yè)務，使非語音業(yè)務迅速成為中國電信集團的收入支柱。四， 加速轉(zhuǎn)型應對挑戰(zhàn) 在壓力面前，中國電信在2007年加速了轉(zhuǎn)型步伐?！ ⌒女a(chǎn)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年6月，全國固定電話當月凈增用戶分別相當于2006年和2005年同期的1／4和1／8。得天獨厚的數(shù)據(jù)業(yè)務優(yōu)勢 CDMA網(wǎng)絡采用軟切換技術，可以有效避免用戶通話過程中突然掉線，同時，CDMA系統(tǒng)可以動態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)傳輸速率，即使在背景噪聲較大的情況下，CDMA用戶也可以得到較好的通話質(zhì)量。4， 售后服務質(zhì)量好，信譽高二：中國電信網(wǎng)絡優(yōu)勢 2001年， 中國電信被再次重組，進行了南北分拆。中國電信發(fā)展趨勢作者：通信103 羅奕純摘要：中國電信的歷史背景，自我?guī)в械膬?yōu)勢和當前面臨的窘境，解決當前困境的方法。 2000年，中國電信集團公司正式掛牌。3， 近年來要實行光纖到戶，提高客戶上網(wǎng)速度。通話清晰，不掉線 分流原因主要是由于移動電話全面實行單向收費所致。作為我國最大固網(wǎng)運營商的中國電信，壓力前所未有?！ ≡?007年，中國電信堅持有效益發(fā)展語音業(yè)務的原則，不單純以用戶規(guī)模帶動收入增長，集中營銷資源，對政企客戶和中高端家庭客戶等重點目標客戶群增加資源配置，同時，嚴格管控對低端用戶的營銷投入。這
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