論電子商務(wù)對企業(yè)文化的影響(文件)
【正文】 制度是思想的物質(zhì)附屬物。[6] ，調(diào)動員工接受新文化的積極性。，規(guī)范員工行為。（三）外化于行 電子商務(wù)環(huán)境下，要想真正實現(xiàn)企業(yè)文化的再造，僅僅“內(nèi)化于心”、“物化于制”還是不夠的，還必須要把這種新型文化外化于行——上下結(jié)合，堅持不懈。這就要求：一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，堅持不懈；另一方面企業(yè)上下要緊密結(jié)合，形成一個整體。三、結(jié)論 許多傳統(tǒng)的效益仍較好的企業(yè)正面臨著電子商務(wù)所帶來的挑戰(zhàn)，其中之一就是文化的挑戰(zhàn)。簡而言之，在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)文化再造的過程中，必須要樹立人本管理思想，因為沒有人的參與和協(xié)同，任何技術(shù)都不會有效改變?nèi)说男袨?，也就無從談起企業(yè)文化的再造。這種文化再造是一種“以人為本”的信息管理，應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的特色和企業(yè)的IT精神。[8]這種身體力行所倡導(dǎo)的良好文化氛圍，極大地感染教育了海爾公司的每一位員工，從而形成了一個為實現(xiàn)公司的奮斗目標而努力工作的整體。[7]一種新的企業(yè)文化的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。以全球零售巨頭沃爾瑪為例，為了有效推動其企業(yè)文化的再造，該公司制定了“顧客是老板”的信條和一系列嚴格的規(guī)章制度，從而將企業(yè)文化精神落到了實處。所以，在“物化于制”這一環(huán)節(jié)上，一定要加強對員工的知識培訓(xùn)和思想教育，使他們不僅掌握電子商務(wù)技能而且真正理解企業(yè)文化再造的重要性和必要性。如果說培訓(xùn)是解決觀念上的問題，制度則更多是解決企業(yè)文化落實的行為問題。電子商務(wù)為企業(yè)文化的推廣和傳播提供了廣闊的空間，其所有的流程、過程和程序都可以傳達文化的信息。但是培訓(xùn)作為新時期企業(yè)文化的傳播和學(xué)習(xí)的主要途徑不會一蹴而就，還應(yīng)通過多種形式不斷強化。培訓(xùn)不僅在于幫助員工提高工作技能，更重要的是促進員工改變觀念。一個企業(yè)要構(gòu)建適應(yīng)于電子商務(wù)環(huán)境的企業(yè)文化，它不是僅僅停留在這種企業(yè)文化研討的表面上，而是要將這種企業(yè)文化滲透到每一個細節(jié)中去，并且通過不斷地加強
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