【正文】 能力是否能勝任此項工作，因此，梁**先生已與10月21日召回臺灣，同時公司保證，在ZDL所有在內(nèi)地的工廠、外協(xié)，均不會再任用此人。我們都開始找各自的部門去辭職。大家開始互相道別了，有的去了老鄉(xiāng)那里，有的去了別的鎮(zhèn)，到最后發(fā)現(xiàn)就我們二十幾個新來廣東的人不知道去那里，腦子發(fā)熱后，我們要為自己的吃穿住行去負(fù)責(zé)了。六西格瑪品質(zhì)論壇|39?！?e就這樣我們聊得很久，我才知道肖勇來了一年，他的工資也才升到850元左右，而據(jù)他所說，他的同學(xué)有的已經(jīng)可以拿到了1500以上，當(dāng)時我對錢還沒有概念，覺得1500元是很多很多了，我在想什么時候我可以拿到那個數(shù)。吃過簡單的午餐，我們五個人來到保安室門口，還有些人看來也是一樣在等結(jié)果，一點二十五分，我們看見一個女孩子拿著厚厚一沓資料出來，開始宣讀名字，很幸運，我們五個人的名字都有。我坐在一張大班臺的前面，有點不相信我的眼睛，我對面的人，分明就是我在電影里經(jīng)?？吹降娜?，周潤發(fā)！上學(xué)的時候，我經(jīng)常在星期六的晚上看通宵夜場，看到最多的就是周潤發(fā)的片子了。所以我在香港沒地方呆了，只好跑到大陸來避難。那場面試在很輕松的氛圍下進行，唯一的難過就是許先生的普通話，夾雜著白話，國語和英語，簡直就是大雜燴，他在我們跟前還放了一張紙，就是為了方便溝通，但效果不理想，他寫的是繁體中文，東倒西歪，我越看越糊涂，結(jié)果到了最后，我直接用英語跟他溝通，說不出來的，我就用國語說，這樣溝通才真正順利起來。下午5：30左右，我的同學(xué)們?nèi)砍鰜砹?，我們都有了那一個報道通知單。又開始培訓(xùn)了，一起新進來的人有近三十個人都在一起培訓(xùn)，后面閑聊知道，除了員工之外，其他的人有做PMC，有做生產(chǎn)管理的，搞技術(shù)控制的除了我們五個之外就只有一個，屬于PE，當(dāng)時我還是搞不太懂ME，TE，PE這些有什么區(qū)別，他們每個人工資都一樣，都是800，我沒談工資，不過心里想大家一個級別的，應(yīng)該是一樣的。最后二天的培訓(xùn)是說焊接方面的，唯一不同的是IMS的產(chǎn)品以表面貼裝為主，公司有大量的幻燈片來演示，什么樣的錫點是不良品，手工焊錫時如何才能使錫點表面沒有錫尖、光滑等等，然后進行了考試，我自我感覺不錯，結(jié)果在電子放大鏡下看到自己焊的錫點，只能用慘不忍睹來形容。我被要求每天上午在部門看文件，了解公司運作，下午就去各車間去實地查看，了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程。在1996年的時候，IMS有16條雅馬哈的SMT生產(chǎn)線，三條西門子的，共是19條，我對SMT是第一次接觸，非常的感興趣，從金手指帖膠紙開始，一點點看，到錫膏印刷，來之前我看了有關(guān)SMT的一些文件，在心里做一些對比，加深印象，車間里有一些穿黃色工衣的女孩子，我知道她們是IPQA的工作，所以也特別留意，她們分四個人，一人看四條拉，每過30分鐘就要從SMT過回流焊前拿三塊板，看貼片的質(zhì)量、錫膏的分布情況、回流焊的溫度，然后把抽取的數(shù)據(jù)填到懸掛在相應(yīng)位置的報表上，并描上曲線，我把報表取下來，看了半天，除了那些不良的數(shù)據(jù)和對應(yīng)措施外，其他的如CP、UCL，LCL等，我根本沒有概念，只能帶著一知半解看到QC檢驗產(chǎn)品。第三、機器設(shè)備的保養(yǎng)維護在那里？出于ZDL的習(xí)慣，晚上我就去加班了，到了坐位時才坐了十分鐘，正在看文件，何胖子也來了，看我在加班，問我在干什么，我說看看文件，他當(dāng)時用了很奇怪的表情，然后告訴我，在公司沒有分配實際工作之前，是不用加班的，我說這是我自愿的，不用計我加班費，他笑了：“是加班就一定會付費，但是公司的要求加班付費的前提是創(chuàng)造價值。充分利用和分配時間，無端的浪費是絕不允許的。提前把他寫出來，不是我為了贊揚什么，而是想讓大家借鑒，管理人員應(yīng)該做什么?！闭f完她就走了，留下我一個人在那里，若有所思。我開始有點明白，人事部肖經(jīng)理所說的實習(xí)時間的問題。我留意了一下資材那邊負(fù)責(zé)跟物料的，果然每天約3點的時間，那些不良物料就會放在他的桌上，包括不良的分析報告，然后他就是發(fā)EMAIL給香港采購，按材料的類型寫上供應(yīng)商名稱等等。不過我充滿信心。 “我們剛從香港搬遷過來不久，對于大陸的運行還處于摸索階段，甚至包括溝通也有障礙，你覺得有什么好的建議?！毙そ?jīng)理顯然很在意這點：“你能否描述一下你具體的感受呢。是以當(dāng)臺灣的人事經(jīng)理梁先生的大陸豬沖口而出時，我們才會真正的被激怒?！闭f完他大笑，整個氣氛真正的開始放松下來。” 許先生聽完后點點頭：“很好，你很細(xì)心，公司其實已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個問題，但由于我們現(xiàn)在搬過來生產(chǎn)的產(chǎn)品均是已經(jīng)生產(chǎn)成熟的產(chǎn)品，所調(diào)過來的管理人員也是非常熟悉的，是以來到大陸，所有人的上崗前操作均是由他的管理上員直接教導(dǎo)，就是為了避免執(zhí)行出現(xiàn)錯誤的問題。許先生接著道：“今年結(jié)束前，公司會將IBM一個產(chǎn)品調(diào)來由大陸直接生產(chǎn)，所有的評估項目，報告，總公司均已完在了，而我們這里要做的就是將他轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，這次的項目與以往不同的是，我們這些香港管理人員只給予以你們一些參考意見，而真正的落實是由你們來負(fù)責(zé)，梁生不知道有沒有信心，正式生產(chǎn)將由明年的2月份正式開始！”質(zhì)我直視許先生：“只要公司給我機會煅煉和實際操作，我有信心一定做好。整個會議進行時間不到二十分鐘，全程英文進行，還好，基本上可以聽明白，在會議的最后，我們每個人手里就是厚厚的一堆資料，然后開始準(zhǔn)備。?_第二天剛?cè)ド习?，何胖子就過來了，問我準(zhǔn)備的情況，我只好原原本本的告訴他，顯然我沮喪的神態(tài)，他看的一清二楚，不到十分鐘內(nèi)，他把我和那位姓熊的同事叫到了會議室?！边@是一個普通香港人說的話，一個在IMS工作近十二年，工牌上還印著QA技術(shù)員、一個僅有中五學(xué)歷的人說出的話?！彼褟S牌翻過來，我又看到那一句話：“為顧客提供稱心滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，是我們IMS每一個人的共同承諾！”熊師兄拍了拍我：“這個承諾是包括我們大家所有人在內(nèi)的。就這樣帶著一肚子郁悶我在四點鐘就回到宿舍。` 我開始有點感覺了。第二天我的報告經(jīng)許先生簽字的回復(fù)在我的電腦里出現(xiàn)了，許先生對這些進行了充分的肯定，同時也給了我一些意見，指出我需要用報告標(biāo)準(zhǔn)格式來描寫這些內(nèi)容，就是說寫出要達到的目標(biāo)，現(xiàn)實操作的不符，可能出現(xiàn)的問題和正確執(zhí)行的建議。在這個期間，我跟那個IBM的黑人工程師JACK也有一些接觸，不知道是不是語言障礙，他很少說什么，一般就是點頭或者說GODD，除此之外沒有什么別的內(nèi)容，但我知道，他非常細(xì)心和系統(tǒng)，要知道我們22個人的評估報告，他是每天都在細(xì)細(xì)的審查和給IBM做報告回去，我們所提出的每個問題他都記得清清楚楚，并親自跟進落實的程度。 真正考驗我們這個項目組的工作成效階段開面開始了。試產(chǎn)正式開始，第一批物料一進倉我就去了IQA跟蹤他們檢驗，核對PN號，物料進了車間使用后，第一塊板由我們項目組成員親自裝好，檢測無誤進行封板。我只好重填了一遍，選了其中三頂。30的培訓(xùn)成了我工作的一部分。2月19號的早上，廠外所有的火車均拉響了汽笛（IMS緊靠著東莞火車東站的鐵路邊），當(dāng)時辦公室內(nèi)所有的香港職員集體起立，閉目而站，用一種近似于虔誠的態(tài)度來向這位偉人告別，在我的心中以金錢至上的資本主義色彩的香港形象瞬間淡化很多，我只知道他們跟我一樣是中國人。培訓(xùn)結(jié)束，人事部將考評表給了我們每一個人，公司將在大陸這里培訓(xùn)七個內(nèi)審員，我是其中之一，我并不是其中對標(biāo)準(zhǔn)理解最充分最透徹的，但有一點是陳生說的我所具備的：“一個審核員對一個不符合項的判定，是一定取得對方的溝通和確認(rèn)后才能開出的，而不是想當(dāng)然，主觀的判定，內(nèi)審員是協(xié)助企業(yè)進行體系的不斷完善，而不是用來專門挑刺的，溝通是做為審核員的第一要素。那三天的審核是我從事這么ISO審核這么多年來最正規(guī)的一次審核了，沒有任何的公關(guān)成分，SGS的審核員吃飯也是跟我們在一起（除了最后那天，公司通過后，出去簡單吃了一頓飯），看文件，做記錄，跟我們看到的內(nèi)審時的工作基本上沒有什么差別，到結(jié)束時以一個洗板水上的標(biāo)識帖不清（因為當(dāng)時操作人員可以清楚識別，并正確使用），記了個C類，其他均合格。那天是4月12日。? ? 要提請臺端注意的是，IMS視閣下的工資為公司高等機密，因為亦請臺端遵守此項規(guī)定，不可泄露臺端個人薪金。不過我還是把我的收入告訴了同學(xué)，當(dāng)天晚上下班后我們就去外面的大排檔吃了一頓，算是慶祝。兩天后新的廠牌發(fā)下來了，我的手下一次性多了十七個女孩子，宣布那天，何胖子讓我來幾句就職宣言，我估計當(dāng)時一定是臉紅耳赤了，吶吶的說不出來話了，只是讓大家多支持多配合，何胖子讓我上三樓寫字樓，在三樓的樓梯口那里有個神位，他點了香恭恭敬敬的向拜了幾下，示意我照做說實話，我蠻反感這個，記得在IMS剛過完年開工，那天發(fā)了利是，香港人就帶著我們在車間里拜神，很難想象的一件事吧，全是現(xiàn)代劃生產(chǎn)設(shè)備的車間里，擺了供臺（就是工作臺，上面鋪了防靜電膠，再鋪了一層紙），供了生果，燒雞，點了香爐，一個個的去拜。何胖子接著說：“所以這次從你們當(dāng)中提十幾個人來做主管，是公司很早就做的決定了，我的工作中有一項是文件中沒有說的，就是考察和對大陸工作人員的能力評估，當(dāng)然只是限于QA部?！昂闻肿有Φ煤荛_心：“你是真笨還是假笨，一個香港工人的收入一個月是這里一個大陸主管的三倍還要多，象我是你收入的近十倍，你要是公司股東，你會怎么做？” q5`h2^0|他又接著說了：“不過香港工人的素質(zhì)要好過內(nèi)地的很多倍，在那邊管理難度要比這邊少很多，我讓你上香的意思，就是希望你順順利利。就這樣一天的時間過得飛快。何胖子就是那時來找我的。我的工作開始進入一個有規(guī)有矩的階段，每天基本上那個時段該做什么都清清楚楚，每天的工作內(nèi)容都很穩(wěn)定，說實話，有些無聊，我很想去擺弄那些ICT之類的檢測設(shè)備，不過經(jīng)過何胖子和曾小姐那兩件事后，我也沒有勇氣去動那些跟我“無關(guān)”的事了。97年過年時我們四個同學(xué)去了深圳，那是真正睡在我上鋪的兄弟工作的地方，綽號叫小葉子。過完年，IMS的訂單量不是很充足了，SMT一天也就開二三條，上面是說新的訂單還沒有簽下來，公司這邊就開始進行各種各樣的培訓(xùn)，一邊等著訂單落實。肖勇已是做了廠長，一個有600人左右的中小型臺資廠，生產(chǎn)產(chǎn)品有計算器、一些文具包等，我看著他的辦公桌上放著一堆亂七八糟這樣的產(chǎn)品，很難想象學(xué)電子的他會去搞這些東西。何胖子發(fā)了封郵件給我，沒有挽留，也沒有可惜，他尊重我的選擇，也給了我祝福。開始有點動搖了，在找工作這個階段也對各種性質(zhì)的公司摸了個底，基本上臺資、日資的一看我簡歷，就退了回來，經(jīng)驗不夠，港資的倒都可以談，不過都是希望我可以從低層先開始，換而言之從技術(shù)員開始，期間跟偉易達、中山嘉華算是談的接近成功。那天一大早我就出發(fā)了，從常平坐車到那里已經(jīng)快九點了，經(jīng)行政部的帶領(lǐng)，我進了一間辦公室，面試我的人姓宋，跟我一樣戴著一個大大的眼鏡，聽人事部的人叫他宋經(jīng)理。就在那天我見到了兩個卓越人物，當(dāng)時中國碟機行業(yè)的風(fēng)云人物，一個就是段永平先生，一個就是這家公司的董事長兼總經(jīng)理楊總。最后就聽他們聊到了音響市場，幾個人的看法有些區(qū)別，一邊是說VCD火勢必定帶動音響市發(fā)展，另一邊說還要等三年左右才可能，不過二人的看法一致，就是音響市場上國內(nèi)還沒有強勢品牌，這塊的空間很大。“我對這個問題在以往的面試已有經(jīng)驗：”只要公司重視，能夠改善現(xiàn)有的環(huán)境意識。楊總基本上沒怎么看簡歷，從我進來他就一直在抽煙，沒太說話，他只對我說了簡單幾句：“為什么從外企出來，外企的管理很完善，年輕人應(yīng)該可以學(xué)很多東西。或許是那天聽著楊總跟段永平先生的談話，我徹徹底底被改變，或許是我的骨子里本身就是流著不安份的血液，也是在那天我才真正領(lǐng)略到什么叫洗腦高手，我被洗得一無所有?。?！開始時我以為就是單純的復(fù)試罷了，誰知道根本不是那么回事，見面的地方居然是在咖啡廳，而且當(dāng)時我們?nèi)サ臅r候里面已經(jīng)有四個人了。1997年，中國碟機行業(yè)掀起一股熱潮，比較著名的有愛多、步步高，新科，萬利達等等，而這家公司就是以“真金不怕火煉”在央視上投放廣告而出名的品牌（名稱隱去），這里寮步是這家公司另一個分廠，總廠設(shè)在長安廈邊，生產(chǎn)視頻產(chǎn)品，這里主要是配套生產(chǎn)相關(guān)的音頻產(chǎn)品，如功率放大器和音箱，那時有個時髦的名稱叫做“家庭影院”。那是在寮步鎮(zhèn)的一家公司，公司性質(zhì)是民營，當(dāng)時名稱叫中經(jīng)電子有限公司。揣著事先準(zhǔn)備好的簡歷，我開始奔波于東莞的人才市場。具體跟肖勇談了什么，今天已是模糊不清了，我只知道那天后，我進入一個浮燥的階段，并且開始對錢這個東西真真正正開始關(guān)注。連續(xù)一個多月沒有訂單，雖然不是完全停產(chǎn)，但確實無事可做。那是一個浮燥的年代，在深圳特別的突出。一個在ME的同學(xué)辭職了，家里給他報了公務(wù)員考試，我們坐車把他送到廣州，回來的時候有些傷感，有個同學(xué)也在說，看來過幾年就到我們了，我沒說話，但我知道，我不會走。一個人的精力有限，當(dāng)你在做這些不屬于你工作范圍的事情時，你的本職工作就受到影響，而公司不會因為你做了這些事情，對你的業(yè)績評估產(chǎn)生看法，雖然你能做很多事，但能做很多事不代表你要做很多事。我做了三個月的主管，期間只有一款新MODEL，寫工作指引時到是頗費了時間，那段時間我對工程部的工作特別感興趣，我有時間時就經(jīng)常去他們那里，甚至自己動手跟他們一起做ICT的測試架，調(diào)試各種測試的軟件，記錄波形，是以，很多在QA的技術(shù)支持的活我自己全扛下來了，但卻引起何胖子給我的另一番談話。‘那天4月15日，我第一次聽一個異鄉(xiāng)人告訴我做人做事最基本的道理，第一次恭恭敬敬的給神上香?！蔽覇柫藗€很愚蠢的問題：“那你們怎么辦？”何胖子笑了：“自然是失業(yè)，不過我想香港人都習(xí)慣了，我們那里有工會，如果屬于公司裁員，我們會拿到賠償?shù)摹?{(\何胖子看得出我的疑慮，但他接下來的說話我更是吃驚：“我來IMS差不多十年了，每年都有調(diào)薪，卻從沒有升過職，你來四個月升任主管，當(dāng)然從薪水來講，不能劃等號，因為兩地的消費水平完全不同，但四個月升任主管是IMS從來沒有的事情，你知道為什么嗎？ ”我一直以為這次升職是我自己靠能力表現(xiàn)掙來的，但何胖子的語氣顯然不是這么回事。IMS的加班時間那時很多，算上加班，實際收入在我拿900元工資時都可以拿到近2000元?？赐昃蜎]有感覺了，腦子里只是在想，這就是升職？肖經(jīng)理很是客氣的打斷了我的胡思亂想，告訴我這是公司幾個