《山西廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司外派人員管理制度》(文件)
【正文】 行情況報(bào)告 月報(bào) 7 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告 月報(bào) 8 公司管理制度建設(shè)和員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告 季報(bào) 說明：此清單在外派管理小組組長或分公司總經(jīng)理向企管員提交匯 報(bào)資料時所用。 第七章 附 則 第 40 條 本制度由山西廣電集團(tuán)經(jīng)營決策委員會批準(zhǔn)后頒布實(shí)行。 第 37 條 外派人員接到遷調(diào)、任免命令后，部門負(fù) 責(zé)人（含）以上級員工應(yīng)于七日內(nèi)，其他人員應(yīng)于三日內(nèi)辦妥所在部門的離職手續(xù)啟程赴調(diào)；除有特殊情況經(jīng)山西廣電集團(tuán)經(jīng)營決策委員會批準(zhǔn)外，逾期三日以上者警告、九日以上記過，十五日以上者免職。離職審計(jì)由企業(yè)管理部會同集團(tuán)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第六章 外派人員的遷調(diào)和任免管理 第 33 條 山西廣電集團(tuán)在保持地市公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，視工作需要和績效考核結(jié)果，子公司可通過地市公司董事會批準(zhǔn)，遷調(diào)和任免外派人員。 第 29 條 地市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，在當(dāng)?shù)毓?作期間隸屬外派管理小組組長或分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。但企管部不參與對外派管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 第 25 條 對各地市子公司成立外派管理小組，成員共計(jì)三名，分別擔(dān)任地市子公司副總經(jīng)理、地市公司子財(cái)務(wù)總監(jiān)和地市子公司會計(jì)職務(wù)。 第 21 條 在職培訓(xùn)：外派經(jīng)營管理人員通過到投資部參加地市公司業(yè)務(wù)整合工作進(jìn)行在職培訓(xùn)，以了解地市公司的工作流程及內(nèi)容；外派財(cái)務(wù)管理人員通過參加地市公司的資產(chǎn)評估工作，進(jìn)行派駐前的業(yè)務(wù)實(shí)踐培訓(xùn)，以 了解地市公司的資產(chǎn)情況及工作內(nèi)容。 （ 4） 其他要求： 具有較高的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能和前瞻性的經(jīng)營思想，思維敏捷、策略靈活、知識面廣，公關(guān)能力強(qiáng)，較強(qiáng)的組織策劃能力，較高的管理技能和管理藝術(shù)。 第 13 條 人力資源部組織外派人員簽訂正式聘用合同。 第 11 條 企業(yè)管理部向山西廣電集團(tuán)經(jīng)營決策委員會提交外派人員名單，報(bào)經(jīng)營決策委員會審議。 第 7 條 由復(fù)試小組組長向山西廣電集團(tuán)經(jīng)營決策委員會提交侯選外派人員名單，有必要者，由集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行面試。 第 5 條 企業(yè)管理部根據(jù)地市公司組建情況，做好外派人員儲備規(guī)劃，向人力資源部提交《外派
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