中層經(jīng)理的激勵(文件)
【正文】 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________這一環(huán)節(jié)是由中層經(jīng)理具體操作的。 【本講總結(jié)】本講主要介紹中層經(jīng)理可以運(yùn)用的激勵方法。5 / 5。而實際上，激勵不僅僅是一些制度上的規(guī)定，更多的是體現(xiàn)在細(xì)微的地方，如認(rèn)可、贊美、理解、良好工作氛圍的營造等等，都需要中層經(jīng)理來操作。例如： 非計劃內(nèi)工作 取得上司同意 偶爾 分清場合、注意分寸4 將你手中的客戶交給他做，增強(qiáng)他的信心4 把其他一些好差事交給他做4 你替他應(yīng)付一些難對付的客戶4 讓他代表部門參加公司會議 偶爾4 使用優(yōu)秀員工的姓名，來為某一計劃命名4 部門內(nèi)部“排行榜”4 送鮮花給有成績的女職員4 把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍下來，送給他 隨時 選擇關(guān)系到公司的重大工作完成后進(jìn)行4 一塊去吃飯，你請客4 看到員工做得好，立即表揚(yáng)他4 員工有哪些地方做得好時，立即告訴他4 告訴其他員工，你對某個員工的工作相當(dāng)滿意激 勵 方 法特 點(diǎn)4中層經(jīng)理親自向下屬道賀4 公開表揚(yáng)4 讓員工到辦公室，當(dāng)面感謝4 幫助員工做一件他最不愿意做的事4 請公司的老總或讓你的上司會見你的下屬，表示感謝中層經(jīng)理可以直接動用的激勵菜譜 會員卡、貴賓卡注意事項： 配秘書 如果公司沒有很好的競爭機(jī)制、福利項目，很容易養(yǎng)出惰性
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